房建工程監(jiān)理對施工質(zhì)量控制的措施研究

王坤生

摘要：房屋工程建立對施工質(zhì)量控制具有重要作用，目前的房建工程監(jiān)理中存在著監(jiān)理人員受外界因素影響大、自身專業(yè)水平不足;監(jiān)理方定位模糊、后期工作受阻等問題。本次研究通過成功的案例，提出了合理的監(jiān)理控制措施應(yīng)貫穿整個工程過程，包括事前安全控制，事中及時監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決，事后抽查分析，并對人員素質(zhì)進(jìn)行管理。希望本次研究提出的具體措施可以為房建工程監(jiān)理中的質(zhì)量控制措施的發(fā)展和完善作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房屋工程監(jiān)理;施工質(zhì)量;控制措施

0 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的發(fā)展，房建工程的質(zhì)量要求不斷提高，相關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)也更為嚴(yán)格具體。但是由于房建工程設(shè)計(jì)的學(xué)科領(lǐng)域眾多，施工工序日益復(fù)雜精密，導(dǎo)致施工的難度不斷加大，施工現(xiàn)場的管理難度也隨之增加[1]。房建工程監(jiān)理作為保證工程施工質(zhì)量的重要手段，其對施工質(zhì)量控制方面的措施也應(yīng)在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。本次研究針對工程監(jiān)理中的施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了問題分析和案例研究，提出了具體的合理化監(jiān)理操作措施。

1 工程監(jiān)理在房建施工質(zhì)量控制中作用和存在的問題

1.1工程監(jiān)理在施工質(zhì)量控制中的作用

房建工程中，施工監(jiān)理首先作為一個服務(wù)中介，職責(zé)是傳達(dá)建設(shè)單位的訴求并督促施工單位開展具體的施工作業(yè)，并及時為業(yè)主提供項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)信息[2]。其次，監(jiān)理方作為建筑企業(yè)的委派人，代表著建設(shè)單位的利益，還需要對項(xiàng)目的合同、成本等進(jìn)行全面優(yōu)化管理，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都介入管理和協(xié)調(diào)，確保工程目標(biāo)順利完成。工程監(jiān)理的作用具體體現(xiàn)在以下2個方面。首先，監(jiān)理工作有利于提升房建施工的工程質(zhì)量。由于施工方人員素質(zhì)、建設(shè)制度和建設(shè)方成本預(yù)算等問題，可能造成施工質(zhì)量難以保障，監(jiān)理方的介入可以通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面掌握，重點(diǎn)檢查，并及時將問題反饋給施工單位，討論和分析問題出現(xiàn)的愿意，并及時與建設(shè)方溝通，提交監(jiān)理報告，使整個工程全過程處于監(jiān)理和掌握中。第二，監(jiān)理工作有助于提高現(xiàn)場管理水平。施工方自行管理現(xiàn)場，施工問題有可能被掩蓋或延遲發(fā)現(xiàn)，而代表建設(shè)方利益的監(jiān)理通過利用自身的專業(yè)水平，能較早的發(fā)現(xiàn)包括施工進(jìn)度、現(xiàn)場施工工藝、材料質(zhì)量等方面的問題，從而確保了施工質(zhì)量。

1.2工程監(jiān)理在房建施工質(zhì)量控制中存在的問題

監(jiān)理工作由于涉及面較廣，需要對設(shè)計(jì)、人力、物力、成本等多方面進(jìn)行管理，管理面廣、利益牽扯大，失職責(zé)任重大，導(dǎo)致監(jiān)理人員受外界因素影響大。監(jiān)理人員自身的專業(yè)水平也是監(jiān)理工作的限制因素，一個合格的監(jiān)理人員需要掌握機(jī)械、設(shè)計(jì)、材料、經(jīng)濟(jì)、法律、管理學(xué)等多方面的專業(yè)知識，并能認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成目標(biāo)。此外，工程監(jiān)理還存在監(jiān)理定位模糊，后期維護(hù)不到位的問題。主要原因是建設(shè)單位的需求與質(zhì)量成本控制之間存在矛盾，通常建設(shè)單位要求監(jiān)理方節(jié)約成本甚至壓縮成本，而項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理中成本預(yù)算無法削減或出現(xiàn)了不可控因素導(dǎo)致的監(jiān)理工作難以開展。另一方面，施工單位對監(jiān)理單位定位不明確，甚至將監(jiān)理方作為建設(shè)方的附屬單位來看待，導(dǎo)致了一些工作受阻。

2 房建工程監(jiān)理中施工質(zhì)量控制的措施

本次研究以某房建工程為例，該工程占地面積約25.3萬平方米，建筑面積43萬平方米，建造住宅樓40幢，含超高層住宅2幢，高層住宅8幢，多層住宅30幢。該項(xiàng)目進(jìn)行了全面監(jiān)理，最終實(shí)現(xiàn)了如期交付，竣工后廣受業(yè)主好評。以下將結(jié)合該房建工程采用的重點(diǎn)監(jiān)理措施和監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀、問題，具體闡述3條監(jiān)理操作重點(diǎn)措施。

2.1施工過程中的安全控制

監(jiān)理人員在項(xiàng)目推進(jìn)的前期，對施工單位的安全技術(shù)與專項(xiàng)方案進(jìn)行分析和審核，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)場布置、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行等方面的隱患，并與施工方共同商定給出合理的建議?，F(xiàn)場的安全責(zé)任制度、各項(xiàng)安全操作規(guī)章、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)范性文件，也需要經(jīng)過監(jiān)理分析、確認(rèn)。施工期間，監(jiān)理方需對現(xiàn)場各項(xiàng)工序，特別是涉及建筑安全的重要工序進(jìn)行重復(fù)檢查，包括材料、使用機(jī)械、施工步驟等方面的檢查，一旦不符合要求應(yīng)監(jiān)督及時改正[3]。施工完成后，監(jiān)理方還需要對已完成項(xiàng)目部分及時進(jìn)行質(zhì)量抽查。本次研究案例在工程的二次施工抽查中，就發(fā)生了M5水泥混合砂漿送檢數(shù)據(jù)異常，經(jīng)過監(jiān)管人員追溯檢查，發(fā)現(xiàn)某次施工水泥配合比問題并進(jìn)行了完成工程的檢測和補(bǔ)救。該次質(zhì)量事故通過完善的安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)了安全隱患，并及時解決了問題。

2.2加強(qiáng)對施工設(shè)備、施工材料的監(jiān)管

房建工程中使用的機(jī)械設(shè)備品類較多，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在保證設(shè)備的利用效率的同時，還需要保證設(shè)備的使用安全穩(wěn)定。設(shè)備使用頻率、連續(xù)使用時間、安全使用時長等都需要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料作為支撐，在施工過程中對設(shè)備的作業(yè)和休息時間進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保設(shè)備在使用的過程中安全、性能穩(wěn)定，減少故障發(fā)生率。對于存在安全隱患的設(shè)備或不能滿足安全和質(zhì)量要求的老舊設(shè)備，應(yīng)責(zé)令施工方及時維修或更換[4]。材料監(jiān)管包括材料與貨單的核對，現(xiàn)場及入庫的材料堆放2個方面。監(jiān)理人員需要對所有入場的材料進(jìn)行數(shù)量、型號、材質(zhì)、合格證的核對，比如水泥的標(biāo)號、是否受潮、散包，鋼筋的型號、數(shù)量、長度、是否扭曲變形、是否銹蝕等，每批次的入場入庫材料都需要建立詳細(xì)的臺賬，并進(jìn)行抽樣檢查。材料堆放應(yīng)注意位置合理、分區(qū)擺放，并做好標(biāo)識，以便于追溯和下一步取用。

2.3加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)管

房建工程中參與的施工人員素質(zhì)參差不齊，部分人員缺乏質(zhì)量意識，也有部分雇傭人員為專業(yè)知識較為缺乏的農(nóng)民工。施工單位也存在未對雇傭人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)及技能培訓(xùn)即要求上崗的情況，導(dǎo)致施工隊(duì)伍中容易發(fā)生違規(guī)操作的行為。這些情況都可視為施工作業(yè)中的安全隱患。監(jiān)理人員需要通過會議、宣傳、系統(tǒng)培訓(xùn)等方式，提高施工人員的質(zhì)量安全意識，并切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，避免后期安全事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。

3 結(jié)語

房屋工程監(jiān)理對施工質(zhì)量控制具有重要意義，監(jiān)理控制措施應(yīng)貫穿整個工程過程，包括事前安全控制、安全責(zé)任制度的建立、應(yīng)急預(yù)案的擬定，事中對入場材料、設(shè)備、施工工序等的及時監(jiān)管發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決，事后的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量抽查和資金使用分析。此外，還應(yīng)對人員素質(zhì)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮施工安全質(zhì)量管理人員的作用。

參考文獻(xiàn)

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