建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理探索探究

寧德藝

摘要：如今，人們對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著越來越高的要求，這就要求建筑工程項(xiàng)目在保證基本建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)做好各方面管理工作，以更為科學(xué)化、精細(xì)化的管理來保證建設(shè)施工質(zhì)量。從管理角度看，現(xiàn)階段精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用已經(jīng)是大勢所趨，其對于降低施工成本，保證工程建設(shè)質(zhì)量，都具有積極意義。本文在具體的研究過程中從多方面入手，首先分析了經(jīng)濟(jì)化管理在建筑工程中的積極作用，進(jìn)而詳細(xì)闡述了應(yīng)如何高效的開展精細(xì)化管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;策略分析

1、建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理不僅僅是一種管理理念，其更是一種文化，在新時(shí)代的背景下，將精細(xì)化管理應(yīng)用在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中已經(jīng)是必然趨勢。精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)是將服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)分工精細(xì)化處理，在開展管理工作的過程中盡可能的降低成本投入，同時(shí)還要保證最終的工作質(zhì)量。精細(xì)化管理的合理應(yīng)用不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還更有利于打造科學(xué)合理的管理理念。建筑企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，需要將具體的工作責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，將各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確落實(shí)，注重各細(xì)節(jié)質(zhì)量的精細(xì)化，這樣才能將精細(xì)化管理的積極意義充分發(fā)揮出來。如今精細(xì)化管理能夠有效滿足建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，使得建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中不斷提高自身的綜合競爭實(shí)力，建筑企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理手段的過程中，首先需要樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展目標(biāo)為核心來進(jìn)行各階段發(fā)展計(jì)劃的卻立和落實(shí)，這樣以便于更好的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的關(guān)系，同時(shí)還能提高企業(yè)的核心競爭力。

2、精細(xì)化管理在建筑工程中的作用

2.1有效提高工程建設(shè)質(zhì)量

之所以十分提倡使用經(jīng)濟(jì)化管理的手段，是因?yàn)橥ㄟ^采用精細(xì)化管理，能夠有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，任何工程在建設(shè)過程中都具有一定的復(fù)雜性，由于施工人員較多，企業(yè)工程建設(shè)規(guī)模較大，因此在施工過程中很容易出現(xiàn)一些突發(fā)情況。部分施工人員缺乏工作責(zé)任感，在施工過程中沒有對自身的施工行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這就是極易導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一些問題，當(dāng)問題發(fā)生以后，由于責(zé)任沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的落實(shí)，使得工人之間會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是問題無法得到有效解決。

但是采用精細(xì)化管理手段，則能對各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的細(xì)分，將具體的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，讓工作人員都能明確自身的職責(zé)范圍，這樣即使在后期發(fā)生一些問題，糾紛也能第一時(shí)間追溯到責(zé)任人身上，避免問題得不到有效解決。通過進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠有效端正工作人員的工作態(tài)度，保證工作人員能夠嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，避免在工作過程中出現(xiàn)失誤。

2.2降低施工成本

采用精細(xì)化管理的手段同時(shí)還能有效降低施工成本，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中最看重的就是能夠在施工過程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，由于工程建設(shè)過程中所應(yīng)用的施工材料和設(shè)備較多，因此會(huì)是投入較多的資金成本，如果沒有對資金進(jìn)行合理的管理，將會(huì)導(dǎo)致施工成本增加的情況。但是采用精細(xì)化管理的方式，則能讓企業(yè)更加合理的對員工以及材料設(shè)備進(jìn)行控制，按照每個(gè)工作人員的實(shí)際工作情況來進(jìn)行有效的資源分配，這樣還能有效加強(qiáng)各部門之間的溝通及時(shí)對項(xiàng)目中存在的一些不合理問題進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

2.3優(yōu)化施工方案

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)項(xiàng)目人員都缺乏對工程項(xiàng)目的詳細(xì)了解，這就使得在施工過程中會(huì)存在各種各樣的問題，但是采用精細(xì)化管理的手段以后，則能讓管理人員和施工人員更加深入的對項(xiàng)目情況進(jìn)行了解和掌握，便于相關(guān)人員及時(shí)提出一些可行性的意見和方案，這樣能夠使得施工方案得到進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。當(dāng)施工方案得到優(yōu)化及完善以后，則能避免后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些不必要的施工問題。

3、建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

3.1施工前期的精細(xì)化管理

在新時(shí)代的背景下，建筑企業(yè)想要得到更加快速的發(fā)展，則必須要將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先需要將其應(yīng)用在施工前期的準(zhǔn)備工作上，在施工前期，首先需要注重對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)人員需要充分分析業(yè)主所提出的要求，盡可能的滿足業(yè)主的相關(guān)需求，并且指派專業(yè)人員到施工現(xiàn)場做好調(diào)研工作，將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，這樣能夠保證后續(xù)工作的順利開展。

在前期還需要對各階段的管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的確定，施工企業(yè)需要根據(jù)工程的整體建設(shè)情況來將各階段的管理目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要開展管理部署大會(huì)，在會(huì)議上需要做好基礎(chǔ)交底工作，對于各階段的工程建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行明確，根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況提前制定好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

在對施工材料和設(shè)備進(jìn)行管控的過程中，需要提前做好相應(yīng)的測試工作，保證施工材料的質(zhì)量和設(shè)備的性能，除此之外，還要將施工材料和設(shè)備安置到固定地點(diǎn)，方便施工人員及時(shí)使用材料和應(yīng)用設(shè)備。

3.2施工中期的精細(xì)化管理

在施工中期需要對工程進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的潛在問題，根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況對于施工計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，根據(jù)施工材料的使用情況來對設(shè)備和人員進(jìn)行合理配置，對于整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控及時(shí)查看工程的建設(shè)進(jìn)度，對于一些重點(diǎn)和難點(diǎn)施工工序要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，防止難點(diǎn)部分出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)工程出現(xiàn)延期的情況。如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)延后的情況，則要適當(dāng)?shù)貙σ恍┕ば蜻M(jìn)行壓縮調(diào)整，保證整個(gè)施工能夠按照原計(jì)劃進(jìn)行。

在對施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，需要建立全面的質(zhì)量監(jiān)督追蹤工作，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的落實(shí)，并且采用實(shí)名登記的方式來進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，對于施工過程中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把控。

在對成本進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要對施工人員到相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范，保證工程的建設(shè)效率，對于施工材料及成本進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

3.3施工后期的精細(xì)化管理

在施工后期也需要開展精細(xì)化的管理工作，對于施工中所應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢測，建筑企業(yè)需要與相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行全面對接，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要將相關(guān)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，然后整理成冊交到相關(guān)部門進(jìn)行檢查。除此之外，工程項(xiàng)目全過程的建設(shè)數(shù)據(jù)都需要?dú)w入到系統(tǒng)檔案中，這樣便于后期隨時(shí)對檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取，同時(shí)也方便后續(xù)對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收和檢查。

結(jié)語：

綜上所述，精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，將其應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中能夠有效提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還能最大程度的降低施工成本。建筑企業(yè)積極應(yīng)用精細(xì)化管理手段能夠有效提高自身的綜合競爭力，進(jìn)而推進(jìn)自身得到更加快速的發(fā)展。

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