建筑工程土建技術(shù)控制與優(yōu)化對(duì)策

葉肖劍

摘要：加強(qiáng)建筑工程土建施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化控制，對(duì)建筑施工的整體施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、施工效率等方面有著直接的影響?；诖?，本文主要闡述了建筑工程土建施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，并且重點(diǎn)分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并提出了有效的優(yōu)化對(duì)策，以此為施工企業(yè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;技術(shù)優(yōu)化;優(yōu)化對(duì)策

1優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制的重要意義

優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有著極其重要的意義，可以從以下幾方面來分析。從經(jīng)濟(jì)層面來說，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，能夠?qū)ㄖこ痰恼w造價(jià)進(jìn)行合理控制。施工階段是建筑工程所有環(huán)節(jié)中對(duì)工程造價(jià)影響最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想有效降低施工中的資源浪費(fèi)與提升施工效率，必須要對(duì)這一環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理與控制。從安全層面來說，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理能夠提升工程施工中的安全性。通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠降低施工過程中安全質(zhì)量事故發(fā)生的概率，營(yíng)造出更加穩(wěn)定、更加和諧的施工環(huán)境。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制現(xiàn)狀

2.1建筑人員整體專業(yè)水平較低

隨著社會(huì)的發(fā)展與科技水平的不斷提升，建筑工程土建施工中所使用的專業(yè)設(shè)備、施工技術(shù)也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，受教育程度低，對(duì)這些專業(yè)的設(shè)備與施工技術(shù)缺乏足夠的了解，對(duì)專業(yè)設(shè)備的操作與使用不甚了解，缺乏理論性知識(shí)。尤其有一些農(nóng)民工群體本身的專業(yè)文化水平與專業(yè)技術(shù)能力較差，這就會(huì)嚴(yán)重阻礙土建施工項(xiàng)目的高效開展與運(yùn)行。此外，一些施工人員的專業(yè)能力較差，很容易導(dǎo)致操作失誤，輕則會(huì)造成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的降低，嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料，重則還會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至還會(huì)引發(fā)重大的安全事故。

2.2材料管理效率較差

由于在土建工程項(xiàng)目施工過程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)十分繁忙、混亂，這就使得對(duì)材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些施工材料擺放混亂無(wú)序的狀況。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也存在一定問題，如材料管理方案不完善，這會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全建設(shè)有著極不利影響，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且也會(huì)導(dǎo)致使得施工材料被過度浪費(fèi)，使得建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。

2.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題

雖然在施工現(xiàn)場(chǎng)開工之前，企業(yè)都會(huì)制定一系列的施工技術(shù)方案與安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但是這些施工方案的可執(zhí)行性與實(shí)際性較差，大部分都是從網(wǎng)上復(fù)制拷貝下來的，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工的對(duì)照性。而且，監(jiān)查單位與業(yè)主監(jiān)理對(duì)于方案的監(jiān)查與審理也都是形式主義、流于表面，一些方案編制人員的工作經(jīng)驗(yàn)十分缺乏，這就使得編制出來的施工方案缺乏可執(zhí)行性，與實(shí)際施工不符合。其次，就是對(duì)于安全管理方面，安全管理人員極度缺乏，雖然企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)設(shè)置安全監(jiān)管部門，但是這些安全部門都是招聘一些剛畢業(yè)的大學(xué)生作為儲(chǔ)備干部，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)并不是十分了解，這就使得無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。此外，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)存在一定的欠缺，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的不規(guī)范行為或者安全隱患，沒有正確的認(rèn)識(shí)。而且現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，對(duì)于安全施工也缺乏一定的了解，這極易出現(xiàn)施工安全隱患。

2.4設(shè)備管理問題

對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要管理人員事無(wú)巨細(xì)地觀察到施工細(xì)節(jié)以及每個(gè)施工流程，但是隨著施工設(shè)備與施工技術(shù)的不斷更新，使得工作人員的工作量也不斷加大，對(duì)于防水新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測(cè)控技術(shù)等新技術(shù)也不是十分的了解，因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中無(wú)法熟練地應(yīng)用新技術(shù)。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平

要想有效提高土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，就必須要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)能力與施工技術(shù)的培訓(xùn)，通過對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，能夠有效的避免在操作流程與操作方法中存在的問題。要想做好土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要打造出一支高水平、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。首先，施工企業(yè)應(yīng)利用社會(huì)招聘、校園招聘等方式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的招聘，在招聘過程中，不但要考察其相關(guān)理論知識(shí)的掌握情況，還要重視對(duì)實(shí)踐操作水平的考驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)重視思想道德的考核，只有各方面都滿足要求后，才能正式聘用。其次，對(duì)于招聘的人員，要進(jìn)行培訓(xùn)工作，通過崗位培訓(xùn)，傳授其更多施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí)，使其實(shí)踐能力得到進(jìn)一步提升，便于開展后期工作。培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核，只有通過考核，才能夠上崗工作，反之，則要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平達(dá)到規(guī)范。

3.2施工材料整體質(zhì)量控制

首先，就是材料采購(gòu)的質(zhì)量控制。各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況以及工作內(nèi)容準(zhǔn)確的評(píng)估與分析，然后根據(jù)施工材料的申請(qǐng)要求，明確施工材料的數(shù)量、型號(hào)等，之后上傳到相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過之后分別發(fā)布到施工部門和采購(gòu)。一方面是幫助施工部門能夠準(zhǔn)確掌握采購(gòu)申請(qǐng)單中的材料審批情況，有利于后續(xù)施工階段對(duì)材料的具體使用;另一方面，采購(gòu)部門能夠按照審核單來對(duì)施工材料進(jìn)行價(jià)格咨詢、采購(gòu)等工作，根據(jù)已經(jīng)審核通過的采購(gòu)申請(qǐng)單，就能確保所采購(gòu)的材料是符合施工要求，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制。其次，就是材料管理的質(zhì)量控制。當(dāng)完成施工材料的采購(gòu)工作以后，則要加強(qiáng)對(duì)材料各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)工作，還要進(jìn)行入庫(kù)登記工作，主要包括入庫(kù)時(shí)間、存儲(chǔ)位置、數(shù)量等。要確保每項(xiàng)施工材料都要具有相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)合格證書，同時(shí)將其上傳到檔案管理室進(jìn)行備份存儲(chǔ)，便于后續(xù)對(duì)施工材料的檢查與盤點(diǎn)。最后，就是材料應(yīng)用的質(zhì)量控制。對(duì)于施工材料的應(yīng)用，要以各施工部門審批合格后的材料采購(gòu)單為主，相關(guān)材料管部也應(yīng)以此為依據(jù)，其目的就是為了降低材料采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)做好材料的出庫(kù)登記工作，如申請(qǐng)部門、領(lǐng)取人員、出庫(kù)種類、數(shù)量等。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程要想順利地開展，其前提就是安全，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作，在進(jìn)行管理時(shí)，采取動(dòng)態(tài)化模式，將施工中的安全隱患及時(shí)消除。首先，要重視對(duì)人員的崗前安全培訓(xùn)工作，使其能夠熟練地掌握施工要點(diǎn)與技術(shù)流程，清楚地認(rèn)識(shí)到安全管理在土建施工中的重要性，在施工中進(jìn)行規(guī)范操作，落實(shí)安全管理措施，有效控制土建施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工企業(yè)必須要重視安全管理工作，及時(shí)做好水電的安全防護(hù)工作;引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好安全防護(hù)工作，根據(jù)規(guī)范佩戴好安全帽、勞保鞋等安全防護(hù)措施;在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全警示標(biāo)識(shí)，并加強(qiáng)安全宣傳工作;積極創(chuàng)建安全小組，對(duì)于可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。最后，施工企業(yè)還應(yīng)建立安全管理監(jiān)督制度，明確每一位施工人員的職責(zé)，積極引導(dǎo)施工人員做好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保各道施工工序能夠科學(xué)的銜接。此外，施工人員還應(yīng)該要熟練地操作現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備，盡可能避免安全事故的發(fā)生。

3.4有效利用新技術(shù)，不斷推進(jìn)施工進(jìn)程

隨著科技的不斷發(fā)展，一些新技術(shù)被廣泛應(yīng)用于土建工程施工中，如BIM技術(shù)、防水新技術(shù)以及GPS測(cè)控技術(shù)等，其不但能夠?yàn)槭┕と藛T減輕工作量，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速分享。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土建施工技術(shù)的應(yīng)用，例如，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)楣こ虡?gòu)建出三維立體模型，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題并制定方案，從而促進(jìn)工程的穩(wěn)定發(fā)展。為了落實(shí)BIM技術(shù)的應(yīng)用，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)與知識(shí)培訓(xùn)工作，使其對(duì)BIM技術(shù)能夠有著準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，還需要加大資金投入，確保該技術(shù)能夠得到充分地應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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