建筑施工成本控制的重點及方法分析

范云波

摘要：在我國的當(dāng)前建筑市場中，建筑施工成本的控制日益重要，漸漸成為施工過程中首要核心工作內(nèi)容。當(dāng)前的建筑工程，施工規(guī)模普遍較大，如控制不當(dāng)產(chǎn)生的損失動輒數(shù)百萬，為了更好的解決相應(yīng)的問題，當(dāng)前最好的辦法就是要盡可能的進行成本控制。從本質(zhì)上來說，建筑工程的成本控制是多方面的，要充分的考慮到材料控制、人力資源、技術(shù)方案等多個方面的內(nèi)容，才能讓成本控制工作的效果不斷的提升。本文從建筑施工成本控制的重點入手，全面論述建筑施工成本控制的重點及方法分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;成本管理;建筑工程成本;成本控制辦法

一、引言

建筑公司在工程施工時，都會考慮的內(nèi)容就是如何更好的降低成本，以確保建筑工程獲得更好的盈利。但是在目前來看，我國的建筑公司在成本控制工作方面的強化還不夠，大部分的建筑工程都強調(diào)廉價勞動力的使用，而從實際上來看，其所能起到的效果并不出色，而且可能會引發(fā)一些列的質(zhì)量、進度問題。為了更好的解決成本控制問題，就需要充分的了解，什么才是建筑施工成本控制的重點，才能對癥下藥，找到最好的降低成本的方法。在目前的總結(jié)來看，主要是三個方面，即材料控制、人力資源和技術(shù)方案。其具體的研究內(nèi)容如下所述：

二、建筑施工成本造價控制的重點

在建筑工程之中，涉及成本的內(nèi)容非常多，而每一項內(nèi)容雖然都和成本相關(guān)，但是并不是每一項內(nèi)容都需要做重點控制，其中關(guān)鍵的核心內(nèi)容，一般也就分為三個，即材料控制、人力資源和技術(shù)方案三個方面，其具體如下：

1.對材料的控制

建筑工程造價組成中，材料占比最大，對項目的整體盈虧影響也最大，材料成本控制可從材料計劃、采購、現(xiàn)場管理著手。材料計劃要根據(jù)生產(chǎn)計劃、消耗量定額、圖紙按月進行編制，材料的規(guī)格、型號、數(shù)量要盡量準(zhǔn)確，避免數(shù)量不足或積壓浪費;超過一定金額的材料采購要堅持招投標(biāo)，與單一的供應(yīng)商談判。

2.對人力資源的控制

人的因素在任何生產(chǎn)活動中都是繞不開的因素，施工成本控制也是一樣。首先一個特定的工程，規(guī)模是一定的，相應(yīng)匹配的管理人員數(shù)量也應(yīng)該有個限制，比如10萬平米的住宅小區(qū)，管理人員數(shù)量12人就足夠滿足生產(chǎn)，人再多就會造成管理成本增加。一個700平米的標(biāo)準(zhǔn)層，配備9個鋼筋工和16個木工正好滿足流水施工，人再多一些會造成窩工，少一些進度不滿足。其次人員的素質(zhì)也很關(guān)鍵，高水平的管理人員把施工現(xiàn)場安排的僅僅有序，各班組各司其位，不會出現(xiàn)工序銜接不上、窩工、扯皮現(xiàn)象，會大大減少組織成本。

3.對技術(shù)方案的控制

施工技術(shù)方案編制的好壞決定著施工成本的高低，施工成本說穿了就是施工中產(chǎn)生的人工費、材料費、機械費、管理費等一系列費用的集合。施工技術(shù)方案擇優(yōu)制定施工辦法，選用什么樣的施工機具，布置施工工序的銜接，確定勞動力計劃，確定現(xiàn)場平面布置，推算出施工需要的時間，質(zhì)量、安全預(yù)防保障措施等需求。

三、建筑施工成本控制的方法

成本管理與項目整體支出之間此消彼長，如放任不管，項目整體支出會不受控制的增加，進而造成項目虧損。如果成本管理措施采取得當(dāng)，不僅僅可以節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，更可以規(guī)范施工生產(chǎn)行為，為工程的順利開展提供必要的保證。

但是我國很多企業(yè)及下屬項目部對該工作的認(rèn)識有所偏差，沒有認(rèn)識到這是一項有著長期性、系統(tǒng)性特點的工作。過去的十年，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中所起到的作用非常重要，總產(chǎn)值近年已突破20萬億，但是相應(yīng)地，建筑業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈，要中標(biāo)就需要較低的價格，但還要保證自身的合理利潤，這就需要控制成本，提高自身競爭力。

1.施工技術(shù)方案控制成本的方法分析

施工技術(shù)方案編制的是否科學(xué)，技術(shù)是不是適用，人材機投入是不是適當(dāng)，質(zhì)量、安全保證保障系統(tǒng)是不是健全，都對施工成本造成影響。用施工方案控制成本就是要求我們編制方案時要第一時間考慮成本，盡可能方便施工的同時滿足施工質(zhì)量，比如防水施工在干旱季節(jié)時盡量選用熱熔法，干旱時基層比較干燥，熱熔法成本較低;梅雨季節(jié)時優(yōu)先選擇濕鋪法，盡量舍棄熱熔法，否則基層干燥處理就是一大筆費用。

施工方案中還要對質(zhì)量做出周全的計劃，長期以來，不少企業(yè)不能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辨證關(guān)系，對工程成本關(guān)心不夠，質(zhì)量是上去了，而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上，使經(jīng)濟效益不理想;另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，而忽視了質(zhì)量，當(dāng)時利潤可能很高，但是因質(zhì)量上不去。

2.人力資源控制成本的方法分析

我國當(dāng)前的建筑市場中，占比最大的還是工業(yè)與民用建筑，其工藝還是采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，即工人現(xiàn)場綁扎鋼筋、支模板、混凝土澆筑，最顯著的特點就是要在現(xiàn)場成活，需要大量的人員在一線施工現(xiàn)場，屬于勞動力密集型行業(yè)。建筑施工過程中參建各方非常多，人力資源主要體現(xiàn)在施工管理團隊和施工班組上。

施工管理團隊起著承上啟下的作用，對上聯(lián)系著業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府監(jiān)管機構(gòu)，對下指導(dǎo)施工班組、材料商，在組織架構(gòu)上要求管理團隊設(shè)置工程部、安質(zhì)部、物機部、成本部、財務(wù)、實驗室、辦公室等一系列部門，每個部門都有各自的作用，缺一不可。降低管理成本當(dāng)然可以通過降低員工工資、壓縮福利、減少培訓(xùn)次數(shù)來解決，但這并不可取。

施工班組人數(shù)占據(jù)施工一線人數(shù)的大部分，怎么降低其分包費用一定意義上決定著項目盈虧。首先要選擇合適的施工隊伍，股份公司近年推行的準(zhǔn)入證制度可以很好解決此類問題，任何隊伍進場前必須先經(jīng)過嚴(yán)格的考察，合格的隊伍才有資格投標(biāo)，好的施工隊伍能更好的執(zhí)行質(zhì)量、安全、進度方面的要求，無形中節(jié)省的費用是巨大的，對于好的施工隊伍以后要優(yōu)先使用、加碼使用。

3.材料控制成本的方法分析

工程材料成本是工程成本的重要組成部分，是影響項目利潤的最主要因素。材料成本控制通俗點講就是拿著錢買材料，然后發(fā)放到工地上用于工程建設(shè)，這個過程力求費用最低。關(guān)于材料的管理是個單獨的學(xué)科，涉及到的方面非常多，本文僅從材料的量、價上做出分析。

工程開工前，工程部需要計算出主要材料的使用量，編制好材料總控數(shù)量計劃，過程購買材料時原則上不允許突破總量。物資部門根據(jù)總控計劃編制材料采購計劃，采購計劃要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和工程進度需要。

材料價格是材料成本控制最關(guān)鍵的一環(huán)，也是最難以把控的環(huán)節(jié)。企業(yè)首先要做的是建立嚴(yán)格、完善的采購制度，規(guī)范整個采購行為，比如規(guī)定超過10萬的材料必須組織招議標(biāo)。招標(biāo)前物資人員可以向供應(yīng)商商詢價、列表比較、議價，先確定一個心理價位。

四、結(jié)語

施工成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運用，在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭活下去就需要效益，干一個賠一個企業(yè)就倒閉了，效益是一個公司的終極目標(biāo)，實現(xiàn)效益要靠開源節(jié)流，本文從節(jié)流的角度闡述了成本控制的重要性，著重論述了材料、人力資源、施工技術(shù)方案這三個因素的特殊作用，并從這三個方面為出發(fā)點，淺談了一些成本控制辦法。

參考文獻

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