效果推理與因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群演變中的應(yīng)用研究

俞園園

(江南大學(xué) 商學(xué)院，江蘇 無錫 214122)

一、引 言

產(chǎn)業(yè)集群是指地理鄰近的某一特定產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)的集合[1]。產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)產(chǎn)生的知識溢出、區(qū)位優(yōu)勢、有價值的信息、高技能員工、專業(yè)化供應(yīng)商、市場(消費者集聚)、優(yōu)惠政策以及更容易獲得的外部資源持有者好感的集群優(yōu)勢，吸引了大量創(chuàng)業(yè)者在集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)業(yè)績效不盡相同。創(chuàng)業(yè)績效的差異性一方面受到創(chuàng)業(yè)者微觀個體的影響，另一方面受到產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境的影響。對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動的分析應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)微觀個體以及產(chǎn)業(yè)集群中觀環(huán)境的多尺度分析框架展開。

產(chǎn)業(yè)集群有不同的演化階段。從集群形成到集群轉(zhuǎn)型或是衰退，對產(chǎn)業(yè)集群生命周期的界定學(xué)術(shù)界有不同的觀點，但對產(chǎn)業(yè)集群演化階段的劃分依據(jù)，均考慮了集群不同演化發(fā)展階段的特征差異性。因此，有必要從權(quán)變的視角分析創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)集群不同演變階段進行創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)決策邏輯。效果推理(Effectuation)與因果推理(Causation)是創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域在研究創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象時提出的兩種不同的創(chuàng)業(yè)決策邏輯，用以指導(dǎo)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)行為。因果推理創(chuàng)業(yè)決策理論是基于目的驅(qū)動邏輯的決策模式，從確定目標(biāo)開始，再選擇不同的方式實現(xiàn)目標(biāo)。效果推理創(chuàng)業(yè)決策理論則是基于手段驅(qū)動邏輯的決策模式，是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境具有高度不確定的情境下提出的創(chuàng)業(yè)決策理論[2]。與因果推理理論不同，效果推理理論把既有的手段作為給定條件，通過現(xiàn)有的資源和手段探索能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的不同方式，目標(biāo)在基于手段的創(chuàng)業(yè)過程中逐步清晰。效果推理理論的提出顛覆了以往局限于因果推理理論研究創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的認(rèn)知，引起眾多學(xué)者的研究興趣和高度關(guān)注，被認(rèn)為是近年來非常重要和具有創(chuàng)見性的創(chuàng)業(yè)理論，為創(chuàng)業(yè)者在不確定性環(huán)境下進行思考、決策并付諸行動提供了新的決策邏輯。但是現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)決策理論研究缺乏針對性的實境分析。產(chǎn)業(yè)集群是與創(chuàng)業(yè)活動密切相關(guān)的中觀創(chuàng)業(yè)環(huán)境，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)研究鮮見基于產(chǎn)業(yè)集群演變環(huán)境的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)決策邏輯選擇研究。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群是新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)的融合體，創(chuàng)新驅(qū)動、市場與技術(shù)的不確定性是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的顯著特征。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，新創(chuàng)企業(yè)一般是指具有高增長潛力的創(chuàng)新性企業(yè)。本文結(jié)合“創(chuàng)業(yè)決策理論”與“產(chǎn)業(yè)集群演變” 兩個研究領(lǐng)域，研究創(chuàng)業(yè)者在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群演變過程中的不同創(chuàng)業(yè)決策邏輯選擇，以期改變以往對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)決策邏輯選擇靜態(tài)、單一的研究。

二、文獻(xiàn)綜述與分析

(一)效果推理創(chuàng)業(yè)決策理論

Sarasvathy(2001)將有限理性決策思想引入創(chuàng)業(yè)管理的研究領(lǐng)域，基于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的高度不確定性和未來情境的不可預(yù)測性提出了效果推理決策理論[2]。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿了風(fēng)險，特別是當(dāng)創(chuàng)新性強的高新技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)需要面對新的產(chǎn)業(yè)、新的市場、新的技術(shù)形成的不確定環(huán)境進行決策時，對創(chuàng)業(yè)者而言更是一種挑戰(zhàn)。并且，創(chuàng)業(yè)者自身的認(rèn)知局限性和掌握信息的不完全性使其在進行創(chuàng)業(yè)決策時無法清晰地得到?jīng)Q策的最終結(jié)果[3]。傳統(tǒng)的決策樹法、德爾菲法、KT決策法等方法在不確定性環(huán)境下失去了作用。效果推理理論給創(chuàng)業(yè)者提供了在不確定環(huán)境下開展創(chuàng)業(yè)活動的思考和行動決策邏輯，成為能夠指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者在不確定性環(huán)境下開展創(chuàng)業(yè)活動的決策方法。效果推理理論的創(chuàng)業(yè)決策機制不是以目標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程的起始點并沒有明確具體的目標(biāo)，而是根據(jù)現(xiàn)有的手段和資源，分析三個問題：“我是誰？” “我知道什么？”“我認(rèn)識誰？”[2]。對“我是誰？”的回答體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的個體特質(zhì)和獨特能力。對“我知道什么？”的回答體現(xiàn)了了創(chuàng)業(yè)者的知識儲備。對“我認(rèn)識誰？”的回答則體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這三個問題體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)過程不僅受到創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)微觀主體的影響，也受到外部環(huán)境變化的約束。基于對這三個問題的回答和思考，創(chuàng)業(yè)者判斷自己能做什么，可以創(chuàng)立何種企業(yè)[4]。

效果推理理論包括控制、實驗、杠桿化利用意外、可承受損失、先前承諾五項基本原則[2,5]?？刂圃瓌t強調(diào)非預(yù)測式控制，即創(chuàng)業(yè)者試圖控制未來而不是預(yù)測未來；實驗原則指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己手中既有的資源和手段作為創(chuàng)業(yè)決策過程的起點；杠桿化利用意外原則指創(chuàng)業(yè)者將變化和意外作為機會加以利用和開發(fā)，而不是規(guī)避；可承受損失原則是指創(chuàng)業(yè)者預(yù)先設(shè)定自身可承受的資源投入損失范圍，理性承擔(dān)風(fēng)險；先前承諾原則指創(chuàng)業(yè)者盡可能地構(gòu)建與利益相關(guān)者的戰(zhàn)略聯(lián)盟共同投入創(chuàng)業(yè)過程，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的先前承諾降低不確定性，而不是進行競爭分析。根據(jù)效果推理理論，創(chuàng)業(yè)者基于手段導(dǎo)向，將既有的資源和手段作為創(chuàng)業(yè)過程的輸入，積極主動與熟人和意外遇到的人進行互動,在可以承擔(dān)而且愿意承擔(dān)的損失范圍內(nèi)，自主選擇并構(gòu)建與利益相關(guān)者的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用戰(zhàn)略合作伙伴的先前承諾降低不確定性，在創(chuàng)業(yè)過程中因勢利導(dǎo)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化創(chuàng)造性地利用意外，靈活地開展創(chuàng)業(yè)活動[2,6]。

(二)因果推理創(chuàng)業(yè)決策理論

因果推理創(chuàng)業(yè)決策理論是創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域用以描述創(chuàng)業(yè)決策邏輯的另一種理論[2,4]，適用于穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)決策。基于目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)過程從創(chuàng)業(yè)者確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)開始，在各種能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)的手段中進行選擇，通過尋找恰當(dāng)?shù)姆绞絹韺崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)[2]。運用因果推理創(chuàng)業(yè)決策理論的前提條件是創(chuàng)業(yè)環(huán)境中存在創(chuàng)業(yè)者賴以決策的信息和條件，未來情境中的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險可以預(yù)測，創(chuàng)業(yè)者在目標(biāo)驅(qū)動下，對市場調(diào)查數(shù)據(jù)和自己所擁有的資源進行分析(如SWOT分析，競爭態(tài)勢評價法等)，計算投資利潤率，選擇實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方案，制定詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計劃書，以吸引潛在的投資者并開始創(chuàng)業(yè)。在因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯下，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注對未來風(fēng)險的預(yù)測和計算，重視競爭者分析，盡量把不確定因素保持在可預(yù)測的范圍內(nèi)，并盡可能規(guī)避意外。因果推理決策邏輯圍繞計劃、組織、資源獲取、機會識別、開發(fā)和利用等概念展開。與效果推理理論認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者控制而不是預(yù)測環(huán)境，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機會的創(chuàng)造、開發(fā)、利用來自創(chuàng)業(yè)者的主觀能動性不同，因果推理理論認(rèn)為市場和創(chuàng)業(yè)機會已經(jīng)存在，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)機會并通過資源動員和創(chuàng)業(yè)活動的組織加以利用。經(jīng)典管理學(xué)理論和方法符合因果理性，創(chuàng)業(yè)者先前的經(jīng)驗和模式對解決未來出現(xiàn)的問題能提供有效的決策支持。

效果推理創(chuàng)業(yè)決策理論與因果推理創(chuàng)業(yè)決策理論的邏輯差異比較如表1所示。

表1 效果推理創(chuàng)業(yè)決策與因果推理創(chuàng)業(yè)決策的邏輯差異比較

(三)產(chǎn)業(yè)集群演變

與生物學(xué)生物種群的發(fā)展類似，產(chǎn)業(yè)集群也有其生命周期，處于不斷的演變過程中，體現(xiàn)了集群的動態(tài)性發(fā)展。Belussi認(rèn)為集群演變主要有三個階段：形成、發(fā)展、成熟[7]，不同的演變階段呈現(xiàn)出不同的集群特征。Menzel和Fornahl(2010)將產(chǎn)業(yè)集群生命周期劃分為形成、成長、保持和衰退四個階段，并指出很少有集群遵循從出現(xiàn)到增長和下降的剛性生命周期[8]。集群如果能夠保持其多樣性，就會顯示出長期的增長，衰退階段也可以重生至成長階段，通過轉(zhuǎn)型，還可以再次循環(huán)至形成階段開始新的生命周期。本文根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群生命周期理論，將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的演變劃分為集群形成、集群成長、集群成熟和集群轉(zhuǎn)型四個階段。

1.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段早期，實際上還沒有成為一個真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群。相關(guān)知識和能力不一定是基于特定行業(yè)的特征(在現(xiàn)階段不存在)，而是面向合作或創(chuàng)業(yè)。但是這些知識和能力以及當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)文化成為集群形成的先決條件。一系列特定的集群條件還不完善，產(chǎn)業(yè)鏈上的一群企業(yè)、相關(guān)支撐機構(gòu)、行業(yè)知識和能力的地方性結(jié)構(gòu)尚未形成，屬于“集而不群”的組織形式。企業(yè)數(shù)量不多，規(guī)模不大，分散在廣泛的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域。因此，具有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群特征的區(qū)域經(jīng)濟活動幾乎無法與沒有集群的區(qū)域區(qū)分開來。企業(yè)之間的異質(zhì)性阻礙了溝通和交流并限制了集群社會網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模、密度和可能性，客戶、供應(yīng)商關(guān)系是稀缺的。然而，這些企業(yè)已經(jīng)可以代表未來的技術(shù)集群的方向。一方面，一個或多個企業(yè)的存在為本地形成一條新技術(shù)道路提供了持久的愿景。另一方面，當(dāng)?shù)丨h(huán)境創(chuàng)造了條件，如強有力的科研基礎(chǔ)或政治支持，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的潛力達(dá)到了臨界點，形成真正的集群。

2.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成長階段

當(dāng)集群內(nèi)的企業(yè)表現(xiàn)出強勁的增長勢頭，雇員數(shù)量有明顯的增加，同時企業(yè)數(shù)量和相關(guān)機構(gòu)的數(shù)量不斷增加，包括企業(yè)衍生創(chuàng)業(yè)和非衍生新創(chuàng)企業(yè)的增加，一些支撐的相關(guān)服務(wù)機構(gòu)如行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)也漸漸增多，產(chǎn)業(yè)集群進入成長階段。集群的規(guī)模迅速擴大，基礎(chǔ)配套設(shè)施更加完善，集聚效應(yīng)初步顯現(xiàn)。除了新創(chuàng)企業(yè)的涌現(xiàn)，現(xiàn)有的公司也不是靜態(tài)的，而是通過集群內(nèi)的知識溢出和學(xué)習(xí)過程完成技術(shù)空間移動，縮短了技術(shù)差距，專利申請量增多，集群擁有更多的專利技術(shù)，趨同使得集群內(nèi)企業(yè)的進一步的合作成為可能。這種收斂性進一步縮小了集群的邊界，集群變得更加集中，形成了“主導(dǎo)集群設(shè)計”，集群的知名度不斷提高。企業(yè)之間的技術(shù)和經(jīng)驗交流頻繁，集群創(chuàng)新氛圍濃郁。集群范圍內(nèi)公司和機構(gòu)的日益密集，為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或客戶-供應(yīng)商關(guān)系創(chuàng)造了可能性，并形成了一個專門的勞動力市場。企業(yè)和支撐機構(gòu)之間的互動使集群實現(xiàn)良性發(fā)展，技術(shù)、資源和能力作為特定的公共產(chǎn)品產(chǎn)生和擴散到集群中，信息、知識、技術(shù)得到高效率傳播與擴散。

3.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成熟階段

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群進入成熟階段，企業(yè)數(shù)量相對穩(wěn)定，集群達(dá)到了平衡的狀態(tài)。集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展趨于完整。企業(yè)之間以及企業(yè)與行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)等組織之間的信息交流迅速。成熟期的集群與對應(yīng)的行業(yè)相比，既沒有高增長，也沒有公司或雇員數(shù)量的顯著減少。波動更多的是周期性的，而不是結(jié)構(gòu)性的。企業(yè)的各種競爭能力通過密集的已有集群網(wǎng)絡(luò)獲得提升。集群規(guī)模和企業(yè)密度都達(dá)到最大化，產(chǎn)品同質(zhì)性增強。與集群成長期相似，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)之間繼續(xù)保持深度合作，共享資源和技術(shù)，專業(yè)化分工達(dá)到較高水平，但是產(chǎn)業(yè)鏈上同環(huán)節(jié)的企業(yè)可能因競爭激烈合作減少。在成熟階段后期，技術(shù)創(chuàng)新面臨瓶頸，創(chuàng)新成本越來越高，集群可能面臨鎖定，給集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級帶來困難。

4.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型階段

如果產(chǎn)業(yè)集群成熟階段后期不能扭轉(zhuǎn)技術(shù)、市場、制度、認(rèn)知鎖定，集群發(fā)展缺乏驅(qū)動力，則集群進入衰退期。但通過技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集群可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級包括同一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的升級以及跨產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級兩種模式，在內(nèi)涵上沒有嚴(yán)格的界定[10]。領(lǐng)先企業(yè)通過技術(shù)溢出和引導(dǎo)影響集群演化升級的軌跡轉(zhuǎn)變。同時，新創(chuàng)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的新生力量。高新技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)天然具有創(chuàng)新性，為集群轉(zhuǎn)型升級注入了新的活力。但是原有企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活動只有打破集群現(xiàn)有發(fā)展路徑鎖定，集群才不會被鎖定在其先前成功的開發(fā)路徑中。

三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群演變過程中的效果推理與因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯應(yīng)用

創(chuàng)業(yè)微觀個體的行為塑造和改變了集群的結(jié)構(gòu)和演變過程，同時，集群的結(jié)構(gòu)特征和演變階段又會影響創(chuàng)業(yè)微觀個體的行為和績效，創(chuàng)業(yè)活動和產(chǎn)業(yè)集群演變是一個動態(tài)耦合的發(fā)展過程。不同的產(chǎn)業(yè)集群演變階段，需要有與之相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)決策邏輯指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動。

(一)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段的創(chuàng)業(yè)決策邏輯

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段，新興的技術(shù)或產(chǎn)業(yè)還未形成有明確需求的穩(wěn)定市場，制度架構(gòu)如企業(yè)邊界、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)范式等尚未明確，經(jīng)營范圍和技術(shù)的多樣性使集群有較大的彈性，大量的新創(chuàng)企業(yè)活躍于集群經(jīng)濟中。在這種情境下，市場和顧客都是不確定的,創(chuàng)業(yè)者對于未來收益和損失的分布范圍、狀態(tài)都難以確定。作為新產(chǎn)品或新產(chǎn)業(yè)的開拓者，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段創(chuàng)業(yè)者面臨著市場和資源的雙重不確定性，且信息不對稱，其決策邏輯與成熟企業(yè)相比完全不同。在高度不確定環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者可以遵循效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯進行快速決策[2]。

根據(jù)效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯，創(chuàng)業(yè)者首先思考并回答三個問題。創(chuàng)業(yè)者通過回答“我是誰？”評估自己對新技術(shù)、新產(chǎn)品或是新產(chǎn)業(yè)的價值觀、信念、發(fā)現(xiàn)能力、創(chuàng)新能力等創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，以異于其他人的信念發(fā)現(xiàn)資源的相對價值可以使創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)租金。通過回答“我知道什么？”評估自己對高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知、知識儲備、先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等，創(chuàng)業(yè)者對特定知識的掌握使得他們能夠意識到特定技術(shù)、產(chǎn)業(yè)變遷中的機會，而這種特定知識往往與創(chuàng)業(yè)者的先前知識儲備或特定經(jīng)驗相關(guān)聯(lián)。創(chuàng)業(yè)者通過回答“我認(rèn)識誰？”評估在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及其他有助于創(chuàng)業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。通過對這三個問題的評估，了解自己掌握的資源、手段和關(guān)系，結(jié)合自身情況和創(chuàng)業(yè)環(huán)境判斷自己能做什么，從不確定環(huán)境中分析出一個能夠把握的機會。創(chuàng)業(yè)者的知識和經(jīng)驗具有專有性，專有性越強其他人就越難識別，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)合法性缺失。創(chuàng)業(yè)者需要利用社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，與認(rèn)識或是偶然遇到的人進行互動，表達(dá)自己的構(gòu)想和創(chuàng)業(yè)前景，獲得資源提供者和利益相關(guān)者的支持和承諾，實現(xiàn)資源的擴張。

效果推理創(chuàng)業(yè)決策理論強調(diào)創(chuàng)業(yè)者對未來能夠產(chǎn)生影響而不是預(yù)測。由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段集群成員之間聯(lián)系較少，信任關(guān)系和共同的價值理念尚未形成，信息交流和知識轉(zhuǎn)移很少發(fā)生。新技術(shù)、新產(chǎn)品或新市場使未來不可預(yù)測，如果只是利用創(chuàng)業(yè)者個人和團隊先前的知識積累和技能在不確定性環(huán)境中進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，困難重重。因此，根據(jù)效果推理創(chuàng)業(yè)決策理論，創(chuàng)業(yè)者需要與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的其他個體和組織進行積極互動，構(gòu)建合作關(guān)系，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴和利益相關(guān)者的先前承諾，降低不確定性，共同創(chuàng)造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的未來。創(chuàng)業(yè)失敗有時在所難免，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)特點更是使創(chuàng)業(yè)的前路撲朔迷離。但是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)效果推理創(chuàng)業(yè)邏輯，事先明確可承受的損失范圍，在已有的資源和手段條件下，盡可能多地嘗試，通過不斷試錯，以更快的迭代速度找到恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展路徑[2]。創(chuàng)業(yè)者在考慮損失時，可承受的損失不僅僅是指財務(wù)資源，還包括機會成本、知識產(chǎn)權(quán)、時間、聲譽以及情緒[11]，并隨著創(chuàng)業(yè)進程不斷調(diào)整可承受損失的限度。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群在形成階段有大量的未知和權(quán)變因素，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)決策體現(xiàn)出很高的權(quán)變性。創(chuàng)業(yè)者會不斷經(jīng)歷意外事件的發(fā)生，接觸到意外的人，接受到意外的信息，效果推理創(chuàng)業(yè)決策理論認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該因勢利導(dǎo)，通過效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯創(chuàng)造性并杠桿化地利用這些意外，產(chǎn)生新的手段，將其轉(zhuǎn)化為機會和資源，而不是拒絕和規(guī)避，進而推動創(chuàng)業(yè)活動的良性發(fā)展。

因此，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)采用效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯，基于手段導(dǎo)向，根據(jù)控制、實驗、杠桿化利用意外、可承受損失、先前承諾原則進行創(chuàng)業(yè)決策，開展創(chuàng)業(yè)活動。

(二)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成長階段和成熟階段的創(chuàng)業(yè)決策邏輯

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到成長階段，企業(yè)的數(shù)量增長很快，企業(yè)和企業(yè)之間以及企業(yè)和機構(gòu)之間信息、技術(shù)、知識的溝通和交流日益頻繁。良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、蓬勃向上的集群發(fā)展勢頭、豐富的創(chuàng)業(yè)機會顯現(xiàn)，吸引了創(chuàng)業(yè)者進入成長階段的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)。由于集群成長階段的技術(shù)發(fā)展路徑基本明確，產(chǎn)業(yè)集群社會網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、密度比形成階段都有所增強，不確定性降低。因此，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成長階段創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)決策時可以采用以因果推理理論為主的決策邏輯展開。

具有創(chuàng)業(yè)警覺性的創(chuàng)業(yè)者嵌入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群所形成的社會網(wǎng)絡(luò)，在因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯下，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群初步形成的高新技術(shù)軌跡和新興的市場需求，明確創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。從創(chuàng)業(yè)目標(biāo)出發(fā)，對新產(chǎn)品和新市場進行調(diào)查，識別和篩選創(chuàng)業(yè)機會。明確自己的競爭對手，對競爭對手優(yōu)勢和劣勢進行分析，清楚其實力和最新動向，并將自身的情況跟競爭者進行比較，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，確定自己可以進入的有利可圖的細(xì)分市場，積極研發(fā)新產(chǎn)品。由于新創(chuàng)企業(yè)的“新進入障礙”，合法性缺失，創(chuàng)業(yè)資源有限，因此，新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展很大程度上需要依賴外部資源持有者的支持和投入。制定創(chuàng)業(yè)計劃吸引投資者是因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯的重要一環(huán)。在作出充分競爭分析和全面市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的目標(biāo)市場進行評估，分析所在的行業(yè)和市場的變化趨勢，形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定資金需求計劃和市場營銷計劃，預(yù)測新創(chuàng)企業(yè)未來的預(yù)期收益，制定詳盡的創(chuàng)業(yè)計劃書，向潛在的投資者描述創(chuàng)業(yè)項目的可行性、產(chǎn)品細(xì)分市場、核心技術(shù)、風(fēng)險、未來發(fā)展前景、盈利模式、創(chuàng)業(yè)團隊等創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息，吸引投資者進行投資，獲得創(chuàng)業(yè)資源以及利益相關(guān)者的認(rèn)可，順利實施創(chuàng)業(yè)計劃，并按照集群環(huán)境的變化而變化以適應(yīng)環(huán)境。

雖然大部分研究認(rèn)為效果推理和因果推理是兩種不同的決策邏輯，具有不同特性，如Brettel et al.的研究提出可以將效果推理和因果推理看作是一個連續(xù)變量的兩端，是相互對立的關(guān)系[12]。但Sarasvathy(2001)認(rèn)為效果推理和因果推理的關(guān)系是相互獨立而不是相互排斥，在不同情境下兩者可以同時存在或相互交織[2]。盡管在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成長期，技術(shù)和市場的可預(yù)測性增加，不確定性降低，給了創(chuàng)業(yè)者預(yù)測投資收益和制定創(chuàng)業(yè)計劃的空間，但是由于創(chuàng)業(yè)者的個體差異性帶來選擇性感知，形成對外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異化解讀。成長階段的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群不確定性降低，對某些創(chuàng)業(yè)者而言具備了應(yīng)用因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯所需要的信息和條件，但是處于高速成長期的集群對某些創(chuàng)業(yè)者而言依然會存在不可預(yù)測性和模糊性，特別是創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)集群關(guān)系嵌入和結(jié)構(gòu)嵌入有限的情況下，難以獲得有效信息對未來進行預(yù)測和把握，則可應(yīng)用基于手段導(dǎo)向的效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動。因此，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的成長階段，創(chuàng)業(yè)者主要基于因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動，在對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)信息掌握不夠，不能夠預(yù)測未來的情況下，也可應(yīng)用效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯。

當(dāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成穩(wěn)定的技術(shù)發(fā)展軌跡和明確的目標(biāo)市場，集群發(fā)展則進入到成熟階段。此階段，集群內(nèi)已形成各種相關(guān)機構(gòu)(包括政府部門和行業(yè)協(xié)會等)制定的制度規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，集群成員具有一致的理念、共同的價值觀、認(rèn)同的社會規(guī)范，屬于風(fēng)險可計算和預(yù)測的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在可預(yù)測的穩(wěn)定環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者可以遵循因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯進行理性決策，基于市場調(diào)查的SWOT分析、競爭者分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷計劃制定等經(jīng)典管理學(xué)理論和方法，預(yù)測創(chuàng)業(yè)決策的可能結(jié)果[2]。相比高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成長階段，因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯的應(yīng)用條件更為充分。因此，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成熟階段，創(chuàng)業(yè)者可依據(jù)因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動。成熟階段的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)衍生創(chuàng)業(yè)活動活躍，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群頻繁，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的動力。新創(chuàng)衍生企業(yè)從集群內(nèi)已有的組織(包括在位企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)等)中脫離出來，利用先前掌握的技術(shù)、知識、客戶資源、人脈開展創(chuàng)業(yè)活動。對于大部分這樣的創(chuàng)業(yè)者而言，其本身已在集群內(nèi)工作過一段時間，對集群的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、市場信息、技術(shù)、隱性的知識資源、產(chǎn)品等比較熟悉，在集群內(nèi)具有了一定的社會資本，自己認(rèn)為具備開創(chuàng)一個新企業(yè)的條件，才會脫離原有組織開展創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)比較明確，并會預(yù)測未來的投資收益和現(xiàn)狀比較進行權(quán)衡，決定是否創(chuàng)業(yè)。一旦決定脫離原有組織進行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者會選擇預(yù)期回報最大化地創(chuàng)業(yè)方案，通過對集群內(nèi)的競爭對手進行詳細(xì)的分析以及對目標(biāo)細(xì)分市場進行精準(zhǔn)地預(yù)測來盡量避免意外事件的發(fā)生[13-14]。因此，對于成熟階段的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)業(yè)者可以采用因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動。

(三)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型階段的創(chuàng)業(yè)決策邏輯

特定的產(chǎn)業(yè)或是技術(shù)在長期的發(fā)展和成熟過程中，會形成發(fā)展路徑依賴。當(dāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群處于成熟階段的后期，產(chǎn)業(yè)集群面臨著鎖定效應(yīng)，對市場需求不能靈活反應(yīng)，缺乏應(yīng)對變化的內(nèi)源力，如果不及時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，會進入集群衰退階段。創(chuàng)業(yè)活動是產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型的有效驅(qū)動力。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，創(chuàng)業(yè)能夠以其創(chuàng)新活動改變集群現(xiàn)有的均衡狀態(tài)。在產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)業(yè)技術(shù)范式和市場范式發(fā)生變化，創(chuàng)業(yè)者需要打破原有的利益格局，進行技術(shù)變革，開發(fā)新的市場，對集群資源和知識的重組。這一階段也是產(chǎn)業(yè)集群觸發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)生變革的窗口時期[15]。此時的產(chǎn)業(yè)集群重新形成了一個創(chuàng)業(yè)的不確定性環(huán)境。不確定性環(huán)境要求新創(chuàng)企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化及時調(diào)整創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策[16]。面對集群轉(zhuǎn)型階段復(fù)雜和模糊的未來，創(chuàng)業(yè)者無法預(yù)知的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，諸多不確定因素使創(chuàng)業(yè)者甚至連未來會發(fā)生什么樣的事情都無從知曉。在形成不確定性的集群轉(zhuǎn)型環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動。

同樣，創(chuàng)業(yè)者基于手段導(dǎo)向，從評估三個問題開始，明確自己能做什么，并與志同道合者或是碰巧遇到的人進行互動，得到合作伙伴之前承諾，更新手段和目標(biāo)，并重新評估自己能做什么直到條件收斂。效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯強調(diào)控制未來和創(chuàng)造機會。創(chuàng)業(yè)者既沒有能力也不可能單槍匹馬地推動集群變革和轉(zhuǎn)型，而是應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，與合作者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些合作伙伴既包括產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，也包括地方政府部門、政府官員以及科研機構(gòu)和集群相關(guān)中介機構(gòu)。在中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府以及受政府委托具有“法定機構(gòu)”職能的相關(guān)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會是變革的重要推動者。創(chuàng)業(yè)者通過與這些利益相關(guān)者形成合力，使新創(chuàng)企業(yè)和轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)業(yè)獲得組織合法性，來打破集群內(nèi)原有的技術(shù)發(fā)展路徑和制度鎖定，提高集群彈性，減少創(chuàng)業(yè)阻力。在集群的動態(tài)發(fā)展過程中，突變性的外部事件往往會創(chuàng)造新的路徑。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)抓住機會，杠桿性地利用這樣的意外事件，以利于集群的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段和轉(zhuǎn)型階段的創(chuàng)業(yè)環(huán)境都屬于不確定性環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)選擇效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動，但是兩者存在差異性。首先，在集群形成階段，尚未形成產(chǎn)業(yè)管制、集群規(guī)范和認(rèn)知文化，創(chuàng)業(yè)者更多的是面對技術(shù)和市場的不確定性，創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)于是在一張白紙上繪制藍(lán)圖。與集群形成階段不同，在轉(zhuǎn)型階段，當(dāng)具有競爭性或是替代性的創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)活動出現(xiàn)時，出于對既有利益的保護以及不確定性，在位企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)已形成的產(chǎn)業(yè)的價值觀、政策、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、約定俗成或是理所當(dāng)然的想法會排斥或限制作為創(chuàng)新者身份出現(xiàn)的新創(chuàng)企業(yè)。因此，在轉(zhuǎn)型階段，除了技術(shù)和市場的不確定性，轉(zhuǎn)型階段創(chuàng)業(yè)者還必須面對管制、規(guī)范和認(rèn)知制度壓力。針對技術(shù)路徑鎖定和制度鎖定，創(chuàng)業(yè)者需要顛覆現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)知識積累，而不拘泥于現(xiàn)有的路徑和規(guī)則。根據(jù)效果推理控制原則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)試圖改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)則、產(chǎn)業(yè)管制政策等制度因素，通過與利益相關(guān)者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，控制產(chǎn)業(yè)集群新的發(fā)展方向，逐漸形成對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展有利的創(chuàng)新氛圍和知識基礎(chǔ)，最終創(chuàng)造出一個新市場，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群獲得涅槃重生。其次，在集群形成階段，創(chuàng)業(yè)者更多的是構(gòu)建集群內(nèi)部的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者通過嵌入產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)，獲得相關(guān)的信息、知識、技術(shù)和資源，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。而在集群轉(zhuǎn)型階段，雖然集群社會網(wǎng)絡(luò)更為成熟，但是此時往往會出現(xiàn)鎖定，創(chuàng)業(yè)者需要打破集群的網(wǎng)絡(luò)鎖定，跳出產(chǎn)業(yè)集群所在的社會網(wǎng)絡(luò)，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群外部網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是集群開始了一個新周期的演化。在集群轉(zhuǎn)型成功之前，創(chuàng)業(yè)者不能被鎖定在集群內(nèi)，應(yīng)多參與各種活動，與認(rèn)識的人或是偶然間遇到的人進行互動，不局限于集群內(nèi)部，參與到全國甚至是全球的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中去，形成跨集群甚至是全球化的跨邊界資源組合，使資源不斷擴張，在成功創(chuàng)業(yè)的同時也推動產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié) 語

本文根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群演變的差異化環(huán)境特征分析了創(chuàng)業(yè)者在不同產(chǎn)業(yè)演變階段的創(chuàng)業(yè)決策邏輯，將效果推理理論和因果推理理論與具體的中觀創(chuàng)業(yè)實境相結(jié)合，具化了這兩類創(chuàng)業(yè)決策理論的應(yīng)用情境，改變了以往對兩類創(chuàng)業(yè)決策理論在抽象環(huán)境中分析的局限。同時，產(chǎn)業(yè)集群的演化形成了不同的集群環(huán)境特征，也要求研究者在研究產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象時，不能一概而論，而忽視集群環(huán)境的變化。本文分別分析了效果推理創(chuàng)業(yè)決策理論和因果推理創(chuàng)業(yè)決策理論在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段、成長階段、成熟階段、轉(zhuǎn)型階段的應(yīng)用。效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯基于手段導(dǎo)向，主要適用于創(chuàng)業(yè)者在不確定性環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)決策。因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯基于目標(biāo)導(dǎo)向，主要適用于創(chuàng)業(yè)者在可預(yù)測風(fēng)險性的環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)決策。根據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群不同階段的發(fā)展特征，需要創(chuàng)業(yè)者采用不同的創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動。

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群形成階段，創(chuàng)業(yè)者面對新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場的不確定性集群環(huán)境，未來不可預(yù)測，因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯難以發(fā)揮作用，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯下開展創(chuàng)業(yè)活動。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成長和成熟階段，集群環(huán)境較為穩(wěn)定，技術(shù)發(fā)展軌跡清晰，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險降低，創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)所處集群環(huán)境進行有效預(yù)測。因此，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群成長和成熟階段，創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)因果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動。當(dāng)然，如果在成長階段初期，部分創(chuàng)業(yè)者對集群相關(guān)技術(shù)發(fā)展方向和市場缺乏判斷依據(jù)，對這部分創(chuàng)業(yè)者而言，集群仍然構(gòu)成一個不確定性環(huán)境，此時，依然可以采用效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型階段，集群面臨鎖定的困境，需要創(chuàng)業(yè)者進行突破性技術(shù)創(chuàng)新以顛覆已有的技術(shù)軌道，研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，集群重新形成了一個不確定性環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者需要采用效果推理創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動。根據(jù)效果推理理論，創(chuàng)業(yè)者具有主觀能動性。雖然不確定性會使創(chuàng)業(yè)者遭受損失，但是很多成功的新創(chuàng)企業(yè)都誕生于不確定性環(huán)境中。正如效果推理理論的核心原則，創(chuàng)業(yè)者是控制環(huán)境，而不是預(yù)測和適應(yīng)環(huán)境，機會是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)環(huán)境交互作用的結(jié)果。

后續(xù)研究可以針對處于不同演變階段的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者進行案例分析，以驗證本文的結(jié)論。社會網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)決策息息相關(guān)，特別是研究產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象時，產(chǎn)業(yè)集群本身就是一個邊界明確的社會網(wǎng)絡(luò)，因此，可結(jié)合社會網(wǎng)絡(luò)理論和創(chuàng)業(yè)決策理論，研究在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者社會網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)業(yè)決策的影響。此外，Reymen et al.認(rèn)為效果推理決策邏輯和因果推理決策邏輯具有互補性，創(chuàng)業(yè)者可以對這兩種創(chuàng)業(yè)決策邏輯進行有效整合來實現(xiàn)最優(yōu)創(chuàng)業(yè)結(jié)果[13]。但考慮到新創(chuàng)企業(yè)受“新進入缺陷”影響，資源有限，創(chuàng)業(yè)合法性缺失，同時根據(jù)兩種不同的創(chuàng)業(yè)決策邏輯開展創(chuàng)業(yè)活動會相互影響，難以把握有限創(chuàng)業(yè)資源的合理分配。因此，本文未考慮創(chuàng)業(yè)者將兩種創(chuàng)業(yè)決策邏輯的結(jié)合使用。未來的研究可以深入研究不同創(chuàng)業(yè)決策邏輯在不同情境下結(jié)合使用的可能性和實現(xiàn)路徑。