大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策管理的現(xiàn)實困境與應(yīng)對策略分析

劉漫霞

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，起到關(guān)鍵性作用的就是企業(yè)中的決策管理。決策管理的質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的方向有著關(guān)鍵的影響，正確的決策管理能夠幫助企業(yè)在紛繁復雜的市場環(huán)境中保持強有力的競爭水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)作良好的條件。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的時代背景之下，對于企業(yè)的決策管理工作的開展也帶來了一定的困難。本文以此為基礎(chǔ)，分析了大數(shù)據(jù)發(fā)展對企業(yè)的決策管理工作可能帶來的困境，并針對這些問題提出了一些應(yīng)對的建議。

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù);決策管理

當前階段，我國已經(jīng)全面進入了大數(shù)據(jù)的時代，大數(shù)據(jù)對于市場發(fā)展情況的改變帶來了巨大的影響。在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，企業(yè)如果能夠把握大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代潮流，就能夠?qū)崿F(xiàn)自身的迅速進步，有效的提升企業(yè)在市場中的競爭力。但大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展為企業(yè)帶來的不僅僅是機遇，還有更多的挑戰(zhàn)，尤其是對于企業(yè)決策管理工作的開展帶來了全新的考驗。企業(yè)要正確的利用大數(shù)據(jù)，挖掘其中的內(nèi)在價值，在此基礎(chǔ)上高質(zhì)量、高效率的開展決策管理的工作，實現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的發(fā)展給企業(yè)的決策管理工作帶來的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)的決策管理面臨著更加復雜多變的環(huán)境

大數(shù)據(jù)的發(fā)展為企業(yè)的決策帶來了海量的信息資源，企業(yè)在進行決策管理的工作時也會面對更加多種多樣的決策信息和方案，這就為企業(yè)決策管理工作的開展帶來了相當高的難度。除此之外，大數(shù)據(jù)在提供數(shù)據(jù)更新的方面不夠穩(wěn)定。數(shù)據(jù)的變化是瞬息萬變的，但以當前階段大多數(shù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平來看，還無法做到對數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與更新，這樣的不穩(wěn)定性也會給企業(yè)的決策管理工作帶來很大的不便，很容易對企業(yè)的決策產(chǎn)生錯誤的影響，使得決策的準確性無法得到應(yīng)有的保障。

（二）企業(yè)對于決策信息的分辨難度提高

在大數(shù)據(jù)的時代之中，數(shù)據(jù)增長的速度和規(guī)模都是非?？斓?，企業(yè)在這一過程中要能夠迅速的分辨出其中所蘊含的潛在的商業(yè)價值，及時的提取出對企業(yè)發(fā)展有實際作用的數(shù)據(jù)。在以往的數(shù)據(jù)處理工作中，由于所面對的信息總量相對較少，即使篩選的速度較慢，只要能夠保證信息的質(zhì)量也還是可以促進企業(yè)的發(fā)展，但在當前階段，原有的數(shù)據(jù)處理工作模式無法與大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景相契合，企業(yè)對于數(shù)據(jù)處理的速度和準確度都有了更高的要求。企業(yè)在進行決策管理時要面對巨大的信息總量，對于信息的分辨也是一項艱巨的任務(wù)，如何從其中高效的篩選出對企業(yè)而言真正有用的信息，是決定企業(yè)決策管理工作整體質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

二、如何在大數(shù)據(jù)的背景下提升企業(yè)決策管理工作的有效性

（一）對企業(yè)決策管理工作的主體進行擴大

在以往的企業(yè)發(fā)展模式中，決策的主體通常都是企業(yè)內(nèi)部的高層管理者，這些高層管理者由于自身所具有的經(jīng)濟優(yōu)勢與權(quán)威性，在企業(yè)的決策管理工作中發(fā)揮出了決定性的主導作用。但在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景之下，這樣的決策管理模式已經(jīng)不能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。為了更高的提升企業(yè)決策管理工作的有效性，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景之下穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位，企業(yè)應(yīng)該不斷的擴大決策管理工作的主體，鼓勵普通的管理層人員和基層的員工積極地參與到企業(yè)的決策管理工作之中，提出自己的意見和觀點。這樣企業(yè)的高層人員也能夠收集到更加多樣的發(fā)展建議，能夠更加全面的進行企業(yè)的決策管理工作，同時也能有效地提升基層員工在企業(yè)中的參與感，更好地發(fā)揮出其內(nèi)在的價值。

（二）用科學的思維模式來進行決策

決策的質(zhì)量對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言有著重要的意義，相關(guān)的負責人員要堅持用科學的思維模式來看待企業(yè)中的決策管理工作，正確的做出相關(guān)的決策。不同的決策會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生截然不同的后果，而決策者基于不同的利益需求的考慮，又會做出不同的決策。在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，企業(yè)的決策管理人員要積極地利用其中廣泛的信息資源，整理和歸納與企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，對其進行全面的分析，致力于提升決策的科學性。企業(yè)的決策主體也要對自身的思維模式做出不斷的調(diào)整，不能一味地沿用傳統(tǒng)的決策方法，摒棄依靠個人經(jīng)驗來做決策的不良習慣，要切實的對企業(yè)發(fā)展的實際需求做出準確的分析，再與大量的數(shù)據(jù)資源相結(jié)合，在科學思維的指導下做出正確的決策，這也是大數(shù)據(jù)的發(fā)展對企業(yè)決策主體所提出的更高的要求。

（三）做好有關(guān)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策管理工作的文化建設(shè)

在一些較為傳統(tǒng)的企業(yè)中，基層員工和管理人員普遍對于大數(shù)據(jù)的發(fā)展不敏感，沒有真正的意識到大數(shù)據(jù)的發(fā)展對企業(yè)的決策管理工作所帶來的影響，因而依舊使用著十分傳統(tǒng)的決策思維，導致企業(yè)難以得到實質(zhì)性的進步和發(fā)展。針對這一問題，企業(yè)的管理人員要首先敏銳的感知到大數(shù)據(jù)的重要性，企業(yè)中展開有關(guān)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策管理工作的文化建設(shè)，在整個企業(yè)中樹立起尊重數(shù)據(jù)、尊重客觀事實的良好風氣，鼓勵廣大的員工共同參與到企業(yè)的決策之中，從而幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)的時代背景下獲得更好地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)決策管理工作的高效開展。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)的發(fā)展對企業(yè)而言有著雙面的影響，在為企業(yè)帶來了更多發(fā)展機會的同時也給企業(yè)的自身管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)決策管理工作的質(zhì)量對于企業(yè)的綜合效益而言有著決定性的影響，并且與企業(yè)的發(fā)展方向和前程有著直接的聯(lián)系。企業(yè)的管理人員要正確地認識到大數(shù)據(jù)對自身發(fā)展的影響，正確的利用大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)決策管理工作質(zhì)量的不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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