論施工企業(yè)工會工作中以人為本理念的滲透

余紅君

摘 要：在新時期下，工會組織越發(fā)需要滲透以人為本的理念，積極的保護并滿足員工的基本需求，并鼓勵其參與到施工企業(yè)的管理監(jiān)督中，才能培養(yǎng)員工的主人翁意識，為施工工作的質(zhì)量提升奠定基礎。所以本文將重點探討工會工作中以人為本理念的滲透策略，來為施工企業(yè)工會工作的規(guī)劃指引方向，以此來促進企業(yè)的人文關懷，保障員工的權益不受侵犯。

關鍵詞：施工企業(yè);工會工作;以人為本;滲透

1引言

員工作為施工企業(yè)的核心競爭力，員工的凝聚力以及主人翁意識高低，將決定著施工企業(yè)的發(fā)展長短。而工會組織的成立，更多的是站在員工的角度去爭取更好的福利待遇，是施工企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。對此，工會工作尤其要建立以人為本的理念，切實的維護員工權益，來發(fā)揮員工的核心競爭優(yōu)勢，成為施工企業(yè)突破重重競爭的關鍵力量。

2企業(yè)工會的職能定位及人本理念內(nèi)涵

2.1企業(yè)工會的職能定位

2.1.1維護職工的合法權益

工會組織的首要職能就是保護員工的合法權益。建設企業(yè)工會，目的就是幫助員工維權，尤其是幫助員工保證薪酬權，此外還有醫(yī)療補助、困難補助等等，都是企業(yè)工會的職能范疇。

2.1.2促使員工積極參與到企業(yè)的決策和監(jiān)督中去

施工企業(yè)往往規(guī)模巨大，高層管理者無法都能隨時親臨現(xiàn)場，與基層員工進行溝通，只能依靠工會組織來完成對接。現(xiàn)實情況是，真正了解項目施工進程與質(zhì)量的主體是員工，只有員工充分的參與到企業(yè)的決策和監(jiān)督中，才能幫助企業(yè)減少決策失誤，管控好施工現(xiàn)場。

2.2人本理念的內(nèi)涵

所謂人本理念，就是在企業(yè)的運營管理過程中，要基于員工的訴求和建議去改善優(yōu)化現(xiàn)有的機制。其內(nèi)涵就是以員工的權益以及利益為基礎為核心，展開一系列人本化的管理，進而提高員工的凝聚力和忠誠度，調(diào)動員工的積極性。

3施工企業(yè)工會工作滲透以人為本理念的意義

3.1增強員工的凝聚力

工會通過自身職能的發(fā)揮，讓員工的基本需求得以滿足，各項基本權益得到保障，那么他們的工作熱情會有顯著提升，而且會對施工企業(yè)產(chǎn)生更多的信任感，職業(yè)倦怠自然就不會形成，企業(yè)也會因為高度凝聚力的基層隊伍，而高質(zhì)量的完成一個又一個工程建設，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2提升員工的主體意識

員工是企業(yè)的核心競爭力，每一個人員都應該是企業(yè)的主體，在這種管理意識之下，職工的潛能才能被激發(fā)，進而為企業(yè)的正確決策和高效管理出謀劃策。但是現(xiàn)實情況中，基層的施工人員都是極其被動的弱勢群體，很多需求滿足不了，且很多權益容易被侵犯，從而影響了隊伍的團結，也導致工程項目的建設出現(xiàn)種種突發(fā)狀況。

4施工企業(yè)工會工作滲透以人為本理念的現(xiàn)狀

4.1服務意識不強

在現(xiàn)實中，工會組織的作用被大大削減，服務意識極其低下，導致了員工的不斷流失，隊伍的凝聚力不斷下降。

4.2形式化的人本管理

工會組織積極性低下，服務意識淡薄，組織工會活動也千篇一律，更多的還是考慮高層意思，忽略員工的想法，使得員工的信任感和依賴感降低。

4.3企業(yè)工會建設較為落后

受企業(yè)以往發(fā)展形式及發(fā)展理念的影響，使得企業(yè)工會工作在開展中缺乏靈活性、實效性與創(chuàng)新性，導致了工會工作無法滿足實際需要，很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部職工之間的團結，不利于各項工作的正常開展。

5施工企業(yè)工會工作中以人為本理念的滲透路徑

5.1注重民主管理

民主管理是工會滲透以人為本理念的重要方式，也是最為基礎的途徑。以人為本的理念，就是工會在進行任何活動的組織，或是操辦各類事宜時，都要以職工為核心，基于職工的訴求去優(yōu)化調(diào)整，這本質(zhì)上也是一種民主管理的體現(xiàn)。具體而言，工會的工作人員需要深入到施工企業(yè)的基層，尤其是施工現(xiàn)場，了解施工人員的一些需求，然后將其反饋到上層，為職工贏得更好的工作條件。其次是在企業(yè)管理中，要鼓勵所有職工都參與其中，或是讓其發(fā)表自己的建議，或是鼓勵其提出自己的意見等等。考慮到不少施工人員的學歷水平較低，維權意識淡薄，工會組織應該根據(jù)員工的實際情況去多樣化參與渠道，讓職工的權益得到最大程度的保護。在這一系列的民主管理下，員工的主體意識會不斷增強，對工會組織的公信力建立都有極大的幫助。

5.2做好群眾路線

工會滲透以人為本的理念，還需要做好群眾路線。所謂群眾路線，就是從群眾中來，又回到群眾中去，所有的發(fā)展軌跡都嚴格基于群眾的實際情況，而不是假大空的形式主義。對此，工會組織應當積極的開展送溫暖、送技術、送崗位的活動讓職工體會施工企業(yè)的人文關懷。同時做好培訓教育工作，來提高對基層員工的幫扶力度，并且建立起再就業(yè)制度，為下崗員工謀求更好的發(fā)展機會。

5.3注重教育培訓

工會組織除了將一些工作技能和知識進行傳授，還需要教育員工懂得如何維權，如何提出自己的可行建議和想法。為了讓更多基層員工參與到教育培訓中，工會組織培訓活動時，無論是內(nèi)容還是形式，都要聽取員工的想法，如此一來，員工會積極的參與其中，其對施工單位的企業(yè)文化認知與認同，自身的知識技能提升也會隨之不斷提高。

5.4發(fā)揮“建言獻策”作用：

企業(yè)工會要建立以職代會為主要內(nèi)容的民主管理制度，真正讓職工當家作主。通過開設廠務公開欄和職工提案落實率跟蹤，公司重大決策、涉及職工切身利益的事情都經(jīng)職代會討論。同時積極謀求更多的平臺，諸如企業(yè)網(wǎng)站、報紙，設立職工接待室等，也可以將意見、建議隨時反饋到經(jīng)理辦公室或工會辦公室。不斷規(guī)范職代會召開程序，把關系職工切身利益的事項統(tǒng)統(tǒng)納入職代會范疇，最大限度地創(chuàng)造職代會運作的良好環(huán)境，以此培養(yǎng)職工主人翁精神，有效調(diào)動職工民主參與管理企業(yè)事務的積極性。

結束語

綜上所述，施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開工會組織的角色作用發(fā)揮，而在現(xiàn)如今的激烈競爭環(huán)境中，工會組織尤其要滲透以人為本的理念，才能切實保障員工權益，培養(yǎng)其主人翁意識，進而成為施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎。

參考文獻

[1]何蘭紅.試論基于以人為本理念下的建筑施工企業(yè)工會工作[J].法制與社會，2019（15）：168-169.

[2]李月玲.建筑施工企業(yè)工會如何有效開展職工思想政治工作[N].科學導報，2019-04-02（B02）.