大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

徐春平

摘 要：隨著近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸趨于激烈，企業(yè)在這樣的背景下面臨著極大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也面臨著發(fā)展機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理中受到了相關(guān)工作人員的高度重視，然而如果選擇常規(guī)的管理方式，則無法適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)一步成長受到一定的制約，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要。本文中簡(jiǎn)單論述了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并分析了其中存在的問題，通過有效的管理使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到提升，保障我國的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代發(fā)展;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;綜合分析

引言

我國是生產(chǎn)和消費(fèi)的大國，不同產(chǎn)品的生產(chǎn)以及消費(fèi)大約可占到全世界的1/3，自1981年我國對(duì)進(jìn)行了管理，實(shí)行了專賣制度，企業(yè)在我國政府的帶領(lǐng)下獲得了長足的進(jìn)步，無論是利潤還是稅收，均位于各個(gè)企業(yè)首位。我國的企業(yè)對(duì)于我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說極為重要，其稅收以及總利潤超過萬億元，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有不可磨滅的作用。而隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和新的發(fā)展挑戰(zhàn)，這也要求工作人員引起重視，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值增長的一個(gè)重要手段，在進(jìn)行現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理時(shí)，需要針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，了解企業(yè)的有效管理方案，強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)管理并做好有效的資源整合，通過這種方式能夠使企業(yè)形成健康有效的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著目前消費(fèi)能力的不斷提升，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，將重點(diǎn)放在了擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營和增加產(chǎn)品種類上，而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，這一重視程度的欠缺，導(dǎo)致基層企業(yè)的軟硬件水平無法進(jìn)行有效的更新，而一些應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理手段。而信息化資源缺乏所導(dǎo)致的內(nèi)控管理難度增加，工作人員若選擇傳統(tǒng)的手工記錄或單純應(yīng)用電腦進(jìn)行錄入的財(cái)務(wù)管理方式，則容易導(dǎo)致內(nèi)部控制體系建設(shè)不完全的現(xiàn)象發(fā)生，例如記錄錯(cuò)誤、資料保存丟失等;諸多問題的發(fā)生與工作人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)以及信息化建設(shè)薄弱有密切的關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理人員并不能在有效的管理中獲得經(jīng)驗(yàn)，而在進(jìn)行內(nèi)部管理工作時(shí)，需要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理和監(jiān)督，但這也導(dǎo)致整個(gè)管理工作的責(zé)任落在一個(gè)部門上，導(dǎo)致管理人員的工作壓力較大而得不到其他部門的配合。工作人員在進(jìn)行信息化的建設(shè)時(shí)，雖然有應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄的意識(shí)，但數(shù)據(jù)同步率較差。不同的部門在進(jìn)行管理工作時(shí)，如果缺乏有效的信息化交流與溝通，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的交流受到影響，并且一部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)流量較大，如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并不能獲得來自于信息化的支持，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的申報(bào)以及交流出現(xiàn)問題。新型的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及各種內(nèi)控軟件，如果不能合理應(yīng)用于管理工作中，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量受到影響。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

我國的地域面積較大，并且區(qū)域分布較為復(fù)雜，不同地區(qū)之間在進(jìn)行管理時(shí)，所選擇的管理政策存在一定的差異，這也直接導(dǎo)致各個(gè)城市的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，所選擇的方式存在極大的差異性，由于財(cái)務(wù)管理所選擇的政策不統(tǒng)一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限存在不清晰的狀況，并沒有形成有效的綜合管理，而由于并沒有確立實(shí)際的管理權(quán)限和管理強(qiáng)制性的彈性增大，而此時(shí)如果彈性已經(jīng)超過了規(guī)定的范圍，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作對(duì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都通過行政化的方式來進(jìn)行管理財(cái)務(wù)管理工作，如果針對(duì)許多管理人員都沒有建立對(duì)應(yīng)的約束方案，就會(huì)導(dǎo)致其中的行政級(jí)別色彩過于明顯，而工作人員將這一管理內(nèi)容作為提高自己政績的方式，所以存在拉關(guān)系和走后門的情況，導(dǎo)致越來越多的不具備專業(yè)要求的工作人員進(jìn)入到財(cái)會(huì)管理崗位上，雖然能夠處理一些技術(shù)含量出納和記錄工作內(nèi)容，但依舊無法開展有效的綜合管理，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的難度增加。

二、給予大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管理的創(chuàng)新模式的對(duì)策

1 建立網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

無論是何種企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)都需要重視知識(shí)資本在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的作用，而對(duì)于企業(yè)來說也是極為重要的知識(shí)資本，能夠有助于使企業(yè)形成有效的財(cái)務(wù)多元化管理，而隨著我國現(xiàn)代化智能財(cái)務(wù)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工作人員可以結(jié)合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使其目標(biāo)已經(jīng)不單單是追求經(jīng)濟(jì)效益以及保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，而是逐漸轉(zhuǎn)化于依托與科技的提高生產(chǎn)效率的方式。目前在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，導(dǎo)致企業(yè)面臨著諸多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，只有徹底對(duì)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，才能夠保障我國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)形成同步化的發(fā)展，故而工作人員可以將現(xiàn)代化的區(qū)塊鏈技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于其中有效分析市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制定完整的專家系統(tǒng)，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而更好的使企業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)。

2 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化時(shí)，企業(yè)需要首先形成有效的人力成本控制理念明確成本，在進(jìn)行控制時(shí)質(zhì)量的重要性了解成本，控制在開展過程中重視的不僅僅是量，而在于內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。除此之外，除了人力資源的有效建設(shè)監(jiān)督體系的建設(shè)，也極為重要監(jiān)督體系，在企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)是一定要發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)制度能夠在企業(yè)內(nèi)部形成有序的推進(jìn)，尤其是針對(duì)其中的違法違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行高壓化的監(jiān)管。

3 加強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，相關(guān)工作人員需要針對(duì)其中的問題形成有效的管理，根據(jù)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行評(píng)估考核。而在外部的監(jiān)督體系中，工作人員需要形成專門的監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)參與企業(yè)審計(jì)的單位資質(zhì)進(jìn)行全面核查，并且對(duì)審計(jì)單位形成有規(guī)律的定期更換，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)并設(shè)置嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，工作人員需要使外部的監(jiān)督力量發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而在內(nèi)部的監(jiān)督體系中需要形成人與人之間的互相監(jiān)督，切不可出現(xiàn)拉關(guān)系，講人情，這樣的不良風(fēng)氣在提高員工工作積極性和警惕性的同時(shí)，使工作人員能夠互相監(jiān)督，進(jìn)而保障，監(jiān)督質(zhì)量。

4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)需要在基層員工中形成有效的普及，使每一名員工都了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，通過這種方式能夠使企業(yè)員工互相之間形成良好的管理風(fēng)氣。在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)，工作人員可以在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)演講會(huì)議以及多維度的財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)而使每一名員工都能夠積極參與到風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。

結(jié)論

企業(yè)對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說極為重要，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)，需要面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和資金周轉(zhuǎn)緊張的問題，而在這樣的背景下，工作人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊最有效的措施，是推動(dòng)企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的重要前提，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和理念建設(shè)，盡量形成企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和管理組織，通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的方式，使企業(yè)的管理質(zhì)量得到提升。

參考文獻(xiàn)

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