如何促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍和諧發(fā)展

井銓皞

摘 要：擁有一支遵紀(jì)守法、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本保障，也是加強(qiáng)新時(shí)期三基工作的新要求。本文從如何促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍和諧發(fā)展出發(fā)，對(duì)員工教育、監(jiān)管、制約等對(duì)策進(jìn)行了研究探討。

為使廣大員工增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)，筑牢思想道德防線，我們相繼開展了“七算七看”算賬對(duì)比、“以案說法，以事明理”典型案例教育等富有成效的遵紀(jì)守法教育活動(dòng)。然而，隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，人們的精神追求、思維方式和價(jià)值取向也日益呈現(xiàn)多元化。我們認(rèn)為，必須從加強(qiáng)警示教育、嚴(yán)密監(jiān)管防控和構(gòu)建長(zhǎng)效約束機(jī)制等方面著手，有效控制和減少員工違法犯罪。

一、要促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍和諧發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)教育引導(dǎo)，筑牢思想防線

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，在提升“不應(yīng)”意識(shí)上下功夫。職業(yè)道德是員工在工作中必須遵守的基本行為準(zhǔn)則，中石油集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)員工在職業(yè)道德方面也提出了明確要求。作為油田生產(chǎn)單位，我們應(yīng)以加強(qiáng)職業(yè)道德教育為突破口，通過開展“三對(duì)比”，教育員工“三不應(yīng)”，提升遵紀(jì)守法的主動(dòng)性和自覺性。對(duì)比大慶光榮傳統(tǒng)，教育員工不應(yīng)忘本。大慶光榮傳統(tǒng)是我們企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，是激勵(lì)員工奮勇前行的不竭動(dòng)力。通過宣講“萬里測(cè)溫”、“五毫米見精神”等會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)故事，組織觀看《鐵人》、《奠基者》、《大慶魂》等影視作品，強(qiáng)化精神熏陶和心靈凈化，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。對(duì)比油田發(fā)展變化，教育員工不應(yīng)忘恩。企業(yè)既給員工提供了生存發(fā)展空間，還搭建了施展才華抱負(fù)的舞臺(tái)，要經(jīng)常對(duì)員工開展感恩教育，采用多媒體展示、舉辦主題演講比賽等方式，總結(jié)企業(yè)發(fā)展成果給員工生產(chǎn)生活帶來的可喜變化，增強(qiáng)依托企業(yè)的歸屬感。對(duì)比身邊先進(jìn)典型，教育員工不應(yīng)浮躁。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，通過開展“職業(yè)道德明星”評(píng)比活動(dòng)，讓員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，自覺保持良好的職業(yè)操守，增強(qiáng)立足本職、爭(zhēng)當(dāng)一流的進(jìn)取心。

加強(qiáng)教育，在提升“不能”意識(shí)上下功夫。國(guó)家法律法規(guī)是每個(gè)公民都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則，只有經(jīng)常地開展法律法規(guī)教育，才能讓員工做到知法、懂法、守法，逐漸提升三個(gè)“不能”意識(shí)。要教育員工牢記黨紀(jì)國(guó)法企規(guī)，不能辜負(fù)組織。要使員工懂得崗位價(jià)值的體現(xiàn)不僅通過自身不懈的努力，更是來自于組織上的關(guān)懷與支持，要告誡自己不能辜負(fù)組織的信任和培養(yǎng)，做有損組織形象和利益的事。要教育員工增強(qiáng)自我約束能力，不能毀掉自己。要使員工明白工作崗位的來之不易，本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，不能自我放縱而毀掉大好前程。

加強(qiáng)案例剖析教育，在提升“不敢”意識(shí)上下功夫。除了正面的職業(yè)道德教育和法律法規(guī)教育外，還要充分利用反面典型案例的警示教育和震懾作用，使員工心生畏懼，望而卻步。要算細(xì)賬講后果，使員工不敢逾越法律紅線。通過對(duì)典型案例的深入剖析，向員工講清違法行為會(huì)給經(jīng)濟(jì)利益、身體健康、人身自由、家庭穩(wěn)定等方面帶來不良后果，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要學(xué)案例講教訓(xùn)，使員工不敢存有僥幸心理。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，是由量變到質(zhì)變逐漸蛻化的過程。應(yīng)通過案例教育，警示員工不要心存僥幸，沾染惡習(xí)，一旦觸犯法律，必然讓自己追悔莫及。要深反思重自省，使員工不敢放松自律。應(yīng)經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通交流，引導(dǎo)他們透過案例反思自身的缺點(diǎn)和不足，自覺增強(qiáng)自律意識(shí)，抵制種種不良思潮和誘惑，在心靈深處筑牢道德和法律防線，遠(yuǎn)離違法犯罪邊緣。

二、要促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍和諧發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)管，構(gòu)建防控體系

在對(duì)員工的日常教育管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題并進(jìn)行告誡和提醒，可以使員工懸崖勒馬，如果對(duì)一些不良傾向和異常行為視而不見、充耳不聞，就會(huì)給違法犯罪行為留下滋生土壤。因此，應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作，著力構(gòu)建組織、家庭、群眾“三位一體”的防控體系，有效控制和減少違法犯罪。

以組織為核心，履行管理職責(zé)。作為一級(jí)組織，在對(duì)員工明確各項(xiàng)工作要求的同時(shí)，還要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，切實(shí)做到對(duì)待員工嚴(yán)格管理，真心關(guān)愛，尤其對(duì)于員工身上暴露的不良傾向和可疑行為，更要加大監(jiān)管力度，做到防患于未然。因此，要建立完善員工信息檔案，做到“五必清”，即家庭狀況清、脾氣秉性清、興趣愛好清、朋友圈子清、劣跡行為清;做到“五必談”，即員工家庭出現(xiàn)困難情況必談、員工情緒不穩(wěn)定必談、員工有不良嗜好必談、發(fā)現(xiàn)員工擇友不當(dāng)必談、發(fā)現(xiàn)員工存在錯(cuò)誤傾向必談，切實(shí)履行好組織的管理職責(zé)。

以家庭為保障，突出預(yù)防效應(yīng)。一般來說，員工在工作中大都自覺或不自覺地把自己不好的一面隱藏起來，使組織對(duì)其認(rèn)知不夠全面，尤其是八小時(shí)以外的社會(huì)交往和個(gè)人生活方面，了解掌握的難度就更大些。因此，應(yīng)與員工家庭建立必要的溝通機(jī)制，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、行為習(xí)慣等真實(shí)情況，發(fā)揮家庭的親情作用，進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)、感化，對(duì)預(yù)防違法犯罪起到潛移默化的效果。在員工出現(xiàn)不良傾向時(shí)，家人應(yīng)及時(shí)給予提醒、敲警鐘，當(dāng)好“宣傳員”、“教導(dǎo)員”，抵制違法犯罪行為發(fā)生。

以群眾為依托，發(fā)揮監(jiān)督作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，周圍環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，人們的精神追求、思維方式和價(jià)值取向日益呈現(xiàn)多元化，對(duì)員工日常思想動(dòng)態(tài)和行為的監(jiān)督難度也在逐漸加大，僅靠發(fā)揮組織和家庭的管理預(yù)防作用，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。只有充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的力量，才會(huì)使監(jiān)督工作不留死角，更加富有成效。應(yīng)號(hào)召員工去除那種“事不關(guān)己，高高掛起”的自私思想以及“物以類聚，人以群分”的偏激認(rèn)識(shí)，從“大家庭”的角度，互相關(guān)心、互相愛護(hù)，主動(dòng)與身邊的同事多交流、多接觸，及時(shí)了解掌握其情緒變化和異常行為，將信息反饋給組織以便制定解決方案，切實(shí)做到及時(shí)糾正員工不良傾向，避免觸碰法律高壓線。

三、要促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍和諧發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)制度約束，建立長(zhǎng)效機(jī)制

制度約束是要促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍和諧發(fā)展一項(xiàng)重要保障。深入剖析典型案例可以看出，一些是由于制度存在漏洞或執(zhí)行不到位而引發(fā)的。因此，應(yīng)建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持用制度管事管人，提高制度執(zhí)行力，強(qiáng)化制度約束力，是有效控制和減少違法犯罪的堅(jiān)實(shí)保障。

總之，要促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍和諧發(fā)展，是需要各級(jí)組織堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓細(xì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作，要在加強(qiáng)監(jiān)管防控的基礎(chǔ)上，加大綜合治理力度，只有廣開渠道、多措并舉，才能真正抓出成效，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。