淺析電力企業(yè)財務資金安全與風險控制

王建萍

摘 要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，讓電力企業(yè)每天處理龐大流動資金，加上繁瑣的業(yè)務流程，造成電力企業(yè)在財務方面會受到嚴重風險影響。提升電力企業(yè)在資金管理方面能力，對于摸索電力企業(yè)改革發(fā)展具有重要意義。本文以此為切入點，對風險控制展開研究，旨在對當前對電力企業(yè)在財務方面風險管理起到引導作用，進而提升電力企業(yè)運營質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務資金;安全風險

我國電力企業(yè)伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展，建設規(guī)模不斷提升，但也讓資金管理成為電力企業(yè)未來經(jīng)營重點關(guān)注內(nèi)容，風險控制也成為以后運營重要環(huán)節(jié)。雖然我國電力行業(yè)已經(jīng)在多年運營中理解資金安全重要性，掌握風險控制基本原理。但是電力企業(yè)具有一定規(guī)模，在具體工作中較為遲鈍，對于問題認識不到位，需要將風險控制全方位分析，才能為電力企業(yè)提供有效解決方案。

1電力企業(yè)財務資金安全與風險控制意義

有目的對電力企業(yè)在資金方面安全管理提升意識，并構(gòu)建科學合理風險控制機制可以大幅度推動其進一步發(fā)展。但是我國大多數(shù)企業(yè)，包括電力企業(yè)，被傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念影響過于嚴重，導致在資金安全方面存在財務管理落后，無法有效管控資金，對于電力企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生嚴重限制。尤其是在近些年國際經(jīng)濟與國內(nèi)市場呈現(xiàn)雙向利好的發(fā)展情況下，電力企業(yè)為維持自身發(fā)展，對于逐漸資金管理制定相應制度，提升財務管理水平[1]。

2電力企業(yè)財務資金安全與風險控制現(xiàn)存問題

2.1缺少科學內(nèi)控制度

電力企業(yè)正常運營會涉及到各個領(lǐng)域，其范圍廣泛，覆蓋社會運營方方面面。雖然讓電力企業(yè)在一定程度上擁有較強綜合能力，但是也讓其制度對于具體內(nèi)容無法完全兼顧，各個方面做不到合理管控，這讓作為行為指導的制度會在具體運行中與實際作業(yè)產(chǎn)生局限性。而且，少部分的內(nèi)控制度對于企業(yè)當前資金情況無法及時反映，造成企業(yè)在業(yè)務方面的資金存在收支不相符問題。少量電力企業(yè)還存在內(nèi)部制度落后于時代發(fā)展，進一步增加財務風險發(fā)生概率。

2.2資金安全與風險控制制度尚不完善

作為我國經(jīng)濟發(fā)展重要行業(yè)，電力行業(yè)在資金安全方面制定管理制度，以及相應風險控制，其方法與理念都是基于過去時代發(fā)展與社會情況制定，這讓有較多電力企業(yè)會順延過去經(jīng)驗，進行資金管理以及風險控制。而在當前社會迅速變化的時代下，傳統(tǒng)管理方法與理念已經(jīng)無法滿足實際需求，對于員工在資金管理存在職責不明確問題，讓企業(yè)在資金管理方面存在混亂問題，風險控制效果一般[2]。而且，少量電力企業(yè)對于資金管理方面意識也有所缺失，沒有完善制度提升資金管理質(zhì)量，科學控制風險，造成電力企業(yè)存在資金不順利運轉(zhuǎn)問題，極易產(chǎn)生財務風險。

2.3不健全的管理評價制度

資金流動制度是作為確保資金安全重要前提，但是部分電力企業(yè)對于資金流動制度制定并不完全，時常出現(xiàn)程序不嚴謹問題，進而產(chǎn)生資金安全隱患，表現(xiàn)為電力資金流入流出不相符，收支記錄缺少時效性，相關(guān)制度制定存在缺陷，審核機制缺失。部分資金相關(guān)合同以及材料沒有嚴格以制度審批，存在不及時記錄問題，埋下嚴重安全隱患。由于不同電力企業(yè)在資金安全相關(guān)制度方面存在不同認識，其行為也有所差異，產(chǎn)生管理方面漏洞，使電力企業(yè)資金方面安全風險進一步加強。雖然部分電力企業(yè)會在具體管理中使用抽查下屬單位資金流水，但是這類評價方法存在些許不完善，比較分散，缺少系統(tǒng)化評價機制，對于電力企業(yè)會造成不易察覺的資金管理方面風險，需要在評價制度方面合理完善。

2.4電力企業(yè)資金管理效率低下，風險增加

就現(xiàn)階段情況來說，很多電力企業(yè)在資金管理的過程中，集中管理平臺普遍缺失，導致企業(yè)資金缺口，而電力企業(yè)下屬單位資金又出現(xiàn)周轉(zhuǎn)較慢的情況，電力企業(yè)的信用度以及資金管理均遭受到不良的影響。部分電力企業(yè)財務管理過程中還會受到空間、時間等因素的限制，資金管理流程漏洞較多，伴隨著風險也較大。按照現(xiàn)階段電力企業(yè)的構(gòu)成來說，資金信息在進行管理過程中才需要經(jīng)過層層匯總之后再將其遞交給相應的管理人員，這就導致了資金管理信息產(chǎn)生不準確、誤差等情況，導致管理人員產(chǎn)生決策性錯誤。再者，在電力企業(yè)的資金管理過程中，資金效率出現(xiàn)降低的情況主要的是因為資金管理的預算編制不合理，缺乏相關(guān)配置。

3電力企業(yè)財務資金安全與風險控制優(yōu)化對策

3.1建設完善資金內(nèi)控制度

電力企業(yè)在面對資金的安全管理，應保持較高警惕性，同時增強安全管理相關(guān)意識，并將資金的安全管理，以及風險控制當成日常業(yè)務一個環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導層也要以身作則，積極組織企業(yè)內(nèi)部人員開展座談會開展交流，使用集中課堂方式做好培訓工作，讓企業(yè)員工全部具備資金管理相關(guān)意識，有意培養(yǎng)其工作責任心，以提升整體員工在資金方面的綜合素質(zhì)[3]。同時，資金管理負責人要針對管理制度嚴格落實，明確自身職責，并履行崗位任務。作為電力企業(yè)對資金管理先行條件，完善內(nèi)控制度對于企業(yè)資金管理與未來業(yè)務經(jīng)營都具有重要意義。借助完善內(nèi)控制度方法，展開資金全方位管理，以資金安全為首要目的，制定科學管理目標，完善未來發(fā)展規(guī)劃，大力推動計劃運行，從根本上解決電力企業(yè)現(xiàn)在資金安全方面問題，為企業(yè)運營提供保障。

3.2完善資金安全與風險控制規(guī)章制度

保障電力企業(yè)擁有完善資金管理能力，需要對管理制度采用科學方式做好制定工作。電力企業(yè)需要結(jié)合自身當前經(jīng)營情況，以及未來發(fā)展規(guī)劃，有針對性制定對企業(yè)運營產(chǎn)生積極作用規(guī)章制度，保證企業(yè)資金可以得到高質(zhì)量保護。企業(yè)也要對工作人員在工作觀念方面樹立正確形象，以明確責任為目的，將資金管控各項內(nèi)容覆蓋至企業(yè)員工工作中，建立科學合理獎懲機制，推動規(guī)章制度在實際工作產(chǎn)生正面影響。同時，企業(yè)也要借助責任則增強在資金管理中監(jiān)管力度，采用定期或不定期方式檢查近期資金管理活動，出現(xiàn)違規(guī)行為立即懲罰，視情況移交司法機關(guān)做進一步處理，從源頭上保障電力企業(yè)可以提升資金管理能力。

3.3強化安全評價制度

電力企業(yè)要從各個部門抽調(diào)有監(jiān)管背景專業(yè)化人才，設立不屬于企業(yè)任何業(yè)務管理專項監(jiān)管部門，保證可以對資金做到有效監(jiān)管。例如某些項目需要對資金進行審批，需要嚴格通過負責人、財務和監(jiān)管部門三個環(huán)節(jié)，對資金共同審批后，才會對資金正常撥款，從源頭上確保資金正常運營，但凡涉及到資金收入、支出都要做好記錄工作，保證資金安全流通。對于資金安全的評價制度也要進一步完善，讓下屬單位定期對單位運營資金記錄上交，可以使用不定時方式對記錄抽查，判斷是否存在違規(guī)行為，從本質(zhì)上保證企業(yè)資金可以安全運營，降低財務風險發(fā)生概率。對于真實記錄、詳細內(nèi)容資金材料整理人員給予適當獎勵，對于影響企業(yè)運營人員則要給予懲罰，保證企業(yè)下屬部門與單位之間可以形成良性競爭，保障進電力企業(yè)健康，讓企業(yè)資金順利流通。

4.小結(jié)

就現(xiàn)階段的情況來看，電力企業(yè)由于其運營對象的特殊性，以及企業(yè)在運行過程中自身具有的特點，導致了電力企業(yè)在市場化中仍然會受到過去經(jīng)濟形式的影響，且無法脫離國有企業(yè)自身的性質(zhì)，從而產(chǎn)生各種各樣的資金管理問題，通過加強對電力企業(yè)自身資金管理的重視，有效的提升企業(yè)資金管理人員地綜合素質(zhì)，注意對財務資金風險的防控，提高資金管理的效率，這樣才能保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，保證資金管理的質(zhì)量與水平。

參考文獻

[1]王新.安全生產(chǎn)意識對電力企業(yè)財務管理影響分析——評《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下中國電力行業(yè)財務安全運行管理》[J].中國安全科學學報，2020，30（10）：198-198.

[2]鄭瑛.大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務風險內(nèi)部控制問題分析與對策研究[J].財會學習，2020，270（25）：194-195.

[3]吳華慧.新形勢下電力施工企業(yè)財務管理風險探析[J].財富時代，2020，179（04）：88-89.