新時期電力工程企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新探討

周賽峰

摘? 要：隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，很大程度上推動了電力工程的發(fā)展，當中企業(yè)經(jīng)濟管理能力十分重要，只有積極革新電力工程管理方式，才可以更好的促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)在市場中占據(jù)不敗之地。但是目前許多電力工程在管理方面都存在一定問題，通常會受到工程建設、人員能力等方面的影響，針對這樣的情況，有關人員必須要對管理工作中的問題進行全方位探究，只有對其進行持續(xù)革新，才可以更好的推動電力工程企業(yè)更快更好的發(fā)展?；诖?，筆者主要在新時期背景下，對電力工程企業(yè)中的經(jīng)濟管理工作進行分析，指出當中存在的問題，并在此基礎上結合自身實踐經(jīng)驗提出相應的應對措施，以期能夠給相關人員提供參考依據(jù)，更好的實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。

關鍵詞：新時期;電力工程企業(yè);經(jīng)濟管理模式

從改革開放至今，我們國家的經(jīng)濟水平獲得了顯著增長，并且推動了電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使其成為了國民經(jīng)濟的一項重要產(chǎn)業(yè)。電力工程的開展有助于加強企業(yè)市場競爭實力，有助于達到能源資源的可持續(xù)使用，有助于提升人民的生活質(zhì)量和水平。現(xiàn)階段，電力工程企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展期間采用的管理方式已無法很好的滿足新時期社會的發(fā)展需求。所以，相關人員和企業(yè)領導必須要深入探究和分析全新的經(jīng)濟管理模式，結合本企業(yè)的具體發(fā)展狀況和特征，積極革新經(jīng)濟管理模式，以此更好的適應新時期社會的發(fā)展要求，促使其在不斷發(fā)展期間實現(xiàn)對資源能源的充分利用，實現(xiàn)電力工程企業(yè)中經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

一、電力工程管理模式的發(fā)展概述

我們國家電力工程企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，其管理模式也歷經(jīng)了較長的發(fā)展過程。過去電力工程企業(yè)采用的主要是工程項目總承包的管理形式，即施工單位、設計單位與客戶實行多方聯(lián)合，共同管理整個工程項目的建設，當中施工單位擔負最主要的監(jiān)管責任，同時要接受監(jiān)理單位和其他各單位的監(jiān)督管理，這種管理方式可以確定每一方的義務和責任，長時間以來累積了豐富的施工經(jīng)驗，對電力工程的有序進行具有非常積極的促進作用。然而，在新時期的經(jīng)濟發(fā)展背景下，因為過去的管理形式缺乏對決策和設計環(huán)節(jié)的管控，也沒有最大限度發(fā)揮出監(jiān)理單位的指導作用，致使此管理方式已無法適應新時期下電力工程市場（如下圖）的具體發(fā)展需求。經(jīng)濟管理是電力工程順利進行的一項重點，新時期下必須要持續(xù)革新管理方式并將其運用到日常經(jīng)營活動中，優(yōu)化企業(yè)所有環(huán)節(jié)的管理工作，在有關行業(yè)標準與法律法規(guī)的約束下，保證電力工程可以更好更快的實現(xiàn)，最大限度控制發(fā)展期間發(fā)生的潛在風險，降低資源消耗，增強對質(zhì)量與安全方面的監(jiān)管，提升工作效率，另外加強各個部門與工作人員之間的協(xié)調(diào)配合，共同努力實現(xiàn)電力工程的高效運行，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化[1]。

二、新時期下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（一）有利于革新管理和發(fā)展體制

過去，電力工程企業(yè)處在獨立經(jīng)營的良好地位，在大型企業(yè)的直購電等模式的推行下，促使電力企業(yè)在以往優(yōu)勢的基礎上，勢必會出現(xiàn)放松心理，以此導致在一定程度上阻礙了自身發(fā)展。所以，電力工程企業(yè)必須要在激烈的市場競爭中持續(xù)優(yōu)化自己，加強輸配電的可靠性和安全性，控制投入成本，只有這樣才可以確保電力企業(yè)的核心競爭實力持續(xù)提高。在這樣的市場競爭形勢下，電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要嚴格遵守市場規(guī)范和標準，積極革新經(jīng)濟管理模式，唯有如此才可以更好的跟隨時代腳步獲得良好發(fā)展。

（二）有利于提高電力工程實施的效率

通常狀況下，在實際開展電力工程的時候，都需要遵循以下原則：（1）施工單位會針對具體狀況設立許多管理部門，并加強各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，以此更好的管理電力工程的整個開展過程。比如，規(guī)劃部門的任務主要是合理分析電力工程所需的設計圖紙，同時結合此設計圖紙核算整個工程項目的造價，在實際開展施工活動的時候，必須要把工程項目的成本投入控制在能夠控制的范圍內(nèi);（2）建筑單位應針對本工程的實際造價購置所需材料，盡可能把投入成本控制在能夠控制的范圍內(nèi)，需要注意的是，建筑單位應加強和財務部門之間的交流和協(xié)作;（3）然后由相關的監(jiān)理人員監(jiān)管電力工程的具體開展進度和質(zhì)量，防止由于某個環(huán)節(jié)的操作錯誤，從而對整個工程的開展效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）有利于確保管理的系統(tǒng)化與規(guī)范化

在實際開展電力工程施工活動的時候，當中的經(jīng)濟管理工作存在一定的復雜性和系統(tǒng)性，只有確保這些工作的良好進行，才可以更好的達到電力工程企業(yè)經(jīng)濟管理模式的革新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化和標準化。在整個經(jīng)濟管理活動當中，所有具備管理職能的部門都應互相配合及協(xié)調(diào)，從而積極有效的保證經(jīng)濟管理工作的正常進行，確保電力工程的開展效果，更好的達到其經(jīng)濟效益最大化。

三、新時期下電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理的觀念較為落后

對于電力工程企業(yè)的發(fā)展而言，安全質(zhì)量是最為重要的內(nèi)容，其次就是經(jīng)濟管理工作，然而部分企業(yè)卻忽視了經(jīng)濟管理，致使出現(xiàn)這種現(xiàn)象的因素比較多，但其中最重要的是因為經(jīng)濟壟斷造成的。對部分電力企業(yè)員工來講，片面的認為安全管理才是最中主要的，然而在市場經(jīng)濟一體化發(fā)展持續(xù)深入的形勢下，給電力企業(yè)帶來的市場競爭壓力越來越大，只是簡單的使用以往的模式進行運行，會導致電力企業(yè)出現(xiàn)很大的經(jīng)營風險，很難在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況來分析，大部分企業(yè)都明顯缺乏創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的意識，依舊采用以往的管理方式，很難促使經(jīng)濟管理工作獲得良好發(fā)展。所以，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須要積極轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，注重對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，通過積極良好的心態(tài)面對新時期帶來的各種挑戰(zhàn)[2]。

（二）信息化進程滯后

在信息科技迅猛發(fā)展的形勢下，我國各個行業(yè)領域都在不斷朝著信息化趨勢發(fā)展。信息化的經(jīng)濟管理形式不僅可以加強企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，還可以進一步促進企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。然而在現(xiàn)階段的電力企業(yè)當中，部分管理人員沒有充分意識到信息化管理模式的重要性，對于推廣信息化經(jīng)濟管理模式依舊有很多的障礙，制度建立的不科學以及缺乏資源共享等，都致使信息化的經(jīng)濟管理出現(xiàn)了滯后性。但是在這一過程中，也有不少的電力企業(yè)認識到了信息化經(jīng)濟管理的良好優(yōu)勢，對于建設信息化系統(tǒng)工作也在積極投入。然而根據(jù)當前的情況來看，不合理規(guī)劃信息系統(tǒng)致使資源共享產(chǎn)生了問題，沒有給電力企業(yè)的經(jīng)濟管理工作帶來實質(zhì)性的促進效果。

（三）缺乏完善的管理機制

近些年，電力企業(yè)在發(fā)展過程中積極引進智能化、自動化的生產(chǎn)模式，這促使電力系統(tǒng)（如下圖）的可靠性獲得了很大程度的提高。但是因為缺乏完善內(nèi)部管理體制，信息化管理與生產(chǎn)系統(tǒng)的整合情況并不理想，內(nèi)部管理工作沒有將其作用和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，導致生產(chǎn)和管理工作產(chǎn)生了很多的問題，在我國各個領域不斷朝著信息化趨勢發(fā)展的形勢下，出現(xiàn)了越來越多的信息數(shù)據(jù)，電力企業(yè)要想實現(xiàn)對這些信息數(shù)據(jù)的高效運用，就必須要創(chuàng)建統(tǒng)一先進的信息管理平臺，以此更好的實現(xiàn)信息共享，促使所有部門都可以更加便利的分享并交流其中的信息資源，以此給電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理提供有力的信息支持。在企業(yè)中建立資源共享平臺，可以促使信息系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)進行密切融合，使綜合管理體制可以更好的發(fā)揮出長效作用，又快又好的革新電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

圖二電力系統(tǒng)

（四）電價調(diào)節(jié)缺乏科學性

當前，各種新型能源持續(xù)發(fā)展，電力也變成商品進入了市場競爭當中，電力價格直接影響著其銷售和供應，我們國家現(xiàn)階段電力價格主要采用聽證管理機制，相關電力企業(yè)在經(jīng)過深入研究后提出電力報價模式，也就是通過較為繁雜的程序，然后根據(jù)專業(yè)人士與用戶提出建議和意見，確定是否采用這一電力報價。我們國家目前電價標準分為工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和家庭四級用電，從2012年開始，為了提升電力資源的使用效率，我國開始實行階梯式電力價格管理模式，主要是將用戶使用電量的具體狀況來制定電力價格，這樣的管理方式可以起到非常理想的效果。然而，商業(yè)和工業(yè)的用電與家庭的用電計費存在非常大的差距，并且商業(yè)和工業(yè)使用的電量很大，一些企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，會利用竊電方法來降低運行成本。而電力企業(yè)的經(jīng)濟收入主要是工業(yè)和商業(yè)的用電，如果這些企業(yè)出現(xiàn)違法竊電的情況，就會嚴重影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，一些用戶在實際使用電力的時候，對聽證制度還有相應的疑問，電力價格的上漲會導致用戶的不滿。而電力價格在一定程度上決定著電力企業(yè)在市場中的核心競爭實力，其調(diào)節(jié)制度與市場發(fā)展規(guī)律不符，具有相應的不合理性，應加強對其管理力度[3]。

四、新時期下電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的策略

（一）拓展市場營銷空間

當前電力企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展期間，已經(jīng)產(chǎn)生了產(chǎn)能過剩的狀況，要想有效防止這個現(xiàn)象的加劇，電力企業(yè)就應建立合理的管理制度，在這一過程中能夠通過拓展市場的方法，擴大電力企業(yè)的營銷范圍。比如，企業(yè)在積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的時候，利用電子信息系統(tǒng)來簡化各項工作，不但可以輔助相關人員開展管理工作，還可以很好的確保電力系統(tǒng)和用戶間的吻合性。另外，加大對市場環(huán)境的監(jiān)督控制力度，從專業(yè)角度深入分析市場發(fā)展趨勢，在這一基礎是上對企業(yè)經(jīng)濟管理中的銷售與生產(chǎn)活動進行調(diào)整，第一時間優(yōu)化戰(zhàn)略目標，唯有如此才可以持續(xù)推進我們國家社會經(jīng)濟和電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）制定人才培養(yǎng)策略

在電力企業(yè)革新經(jīng)濟管理工作的過程中，專業(yè)人才是當中非常關鍵的因素，特別是新時期下，市場競爭就是人才的競爭，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)營效果和能力，應重點引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才。所以，企業(yè)領導必須要意識到培養(yǎng)人才的重要意義，在這一過程中，應首先確定現(xiàn)階段企業(yè)的具體發(fā)展狀況，制定科學可行的人才培養(yǎng)模式，組織現(xiàn)有人員進行針對性的培訓。需要注意的是，培養(yǎng)人才應有意識、有目標、有計劃的開展，制定長效機制，比如，企業(yè)定期組織工作人員參與技能培訓，完成培訓后開展技能考核，根據(jù)考核期間的成績，對于成績較好的工作人員給予相應獎勵，以此提高他們的工作熱情。另外，企業(yè)還能夠定期派遣員工到優(yōu)秀企業(yè)學習，提高自身的專業(yè)技能，累積豐富工作經(jīng)驗，拓展眼界，加強自身的綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，給電力企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，另外積極有效的拓展經(jīng)濟市場。

（三）充分重視信息管理

我國信息技術水平在一定程度上決定了社會經(jīng)濟的發(fā)展，而對電力企業(yè)來講，信息技術也具有至關重要的作用，當前我們國家正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，信息技術起到了非常積極的促進作用，電力企業(yè)必須要高度關注這個問題，持續(xù)加強自身的工作效率[4]。比如，在創(chuàng)建管理平臺的時候，應先深入研究相關的法律法規(guī)與要求規(guī)范，在這一前提下創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型。在這一過程中可以使用計算機、GIS和云存儲等先進技術，以此更加高效的構建運行框架。并在此基礎上充分運用信息技術整合數(shù)據(jù)資源，更好的實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)建相關的控制單元與模塊，這樣的設計模式可以很好的滿足各個部門的具體管理需求。在信息平臺運行期間，可以把控制模塊當做基礎單位，進行集成化管控，然后運用云技術，創(chuàng)建經(jīng)濟管理的遠程控制中心，這個系統(tǒng)可以整合并優(yōu)化主管、業(yè)務、財務、監(jiān)管等各個部門中的信息數(shù)據(jù)，完成對平臺的統(tǒng)一監(jiān)管，從而最大限度發(fā)揮出經(jīng)濟管理平臺對電力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和作用。由此可知，當前信息化管理已成為電力企業(yè)革新經(jīng)濟管理方式的主要基礎，有關人員應對其引起高度重視，并且對其進行科學合理的運用，唯有如此才可以更好的推動我們國家電力企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

（四）科學制定電價

在我們我國電力改革持續(xù)深入發(fā)展的背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境也會出現(xiàn)變化，電力企業(yè)在不斷發(fā)展期間，必須要充分根據(jù)電力改革的具體狀況，建立合理可行的電力定價方案[5]。比如，企業(yè)在實際定價的時候，能夠針對用戶的具體需求，通過階梯、分時和峰谷等電價方式，可以有效加強電力定價的合理性與精準性，同時應符合用戶的具體需求。這樣的電力定價方法可以積極正確的指導用戶的電量使用，從而加強電力資源的利用率，防止發(fā)生大量電力浪費的現(xiàn)象。在這一過程中，電力企業(yè)能夠通過電力改革不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理工作，另外，還可以把電力定價當做計劃，拓展企業(yè)在市場中占據(jù)的份額，擴大企業(yè)的市場營銷范圍，持續(xù)推進電力企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過上述分析可知，市場環(huán)境是企業(yè)革新經(jīng)濟管理模式的重要基礎，企業(yè)只有在不斷競爭中明確市場發(fā)展方向，打造自身在價格上的優(yōu)勢，才可以更加的提高核心競爭力，并促進經(jīng)濟管理水平的不斷提升。

（五）統(tǒng)一電力企業(yè)發(fā)展目標

電力企業(yè)中有很多部門，要想確保其經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效性，就必須要根據(jù)所有部門的具體狀況建立統(tǒng)一的發(fā)展目標，把各部門整合一個整體，促進其共同進步。比如，把企業(yè)發(fā)展目標和具體經(jīng)營狀況進行結合，促使其可以順應市場的發(fā)展與競爭，應確保經(jīng)濟管理中的相關人員密切聯(lián)系，在這一前提下合理優(yōu)化電力企業(yè)的結構。另外，在進行電力管理過程中，應確保企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略方向，促使其具有很強的向心力，運用這點優(yōu)勢更好的吸引人才。把電力企業(yè)和工作人員進行結合，這也是企業(yè)革新經(jīng)濟管理工作的重要前提，企業(yè)在實際革新經(jīng)濟管理模式的時候，應確保所有部門和工作人員的一致性，朝著相同的目標努力，這樣才可以切實推進經(jīng)濟管理革新與企業(yè)發(fā)展[6]。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，有關管理人員需要全方位意識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要意義，確保市場營銷和電力項目的協(xié)調(diào)發(fā)展，對經(jīng)濟市場的變化密切關注，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的管理與經(jīng)濟結構，唯有如此才可以在持續(xù)變化的市場環(huán)境中，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的有序開展。新形勢下需要電力企業(yè)積極革新升級，加強競爭意識，對各種經(jīng)濟問題進行深入分析并處理，在競爭激烈的環(huán)境中，不斷提高自身核心實力，意識到創(chuàng)新發(fā)展對自身與社會進步的重要意義，給新時期下電力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式奠定良好基礎。

五、結束語

根據(jù)以上論述可知，在我們國家市場經(jīng)濟持續(xù)增長的形勢下，電力工程也獲得了全新的發(fā)展機遇，但隨著而來的還有前所未有的挑戰(zhàn)，對于這樣的情況，電力工程企業(yè)只有增強對內(nèi)部的管理力度，形成科學先進的管理理念，制定合理可行的經(jīng)濟、質(zhì)量監(jiān)管制度以及考核機制，同時積極革新內(nèi)部的經(jīng)濟管理方式并運用到經(jīng)營發(fā)展活動中，只有這樣才可以促使電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

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