試論電力公司工會(huì)如何以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展策略

朱蘭

摘? 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力企業(yè)市場(chǎng)也在進(jìn)行改革發(fā)展，電力公司對(duì)人才資源的建設(shè)提出了更高的要求，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的生產(chǎn)實(shí)踐積極性，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。本文主要通過分析電力公司當(dāng)前員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題，探討工會(huì)以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的策略并提供參考。

關(guān)鍵詞：電力公司;工會(huì);激勵(lì)機(jī)制;存在問題;發(fā)展策略

人力資本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的根本，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的根本動(dòng)力。企業(yè)人才的流失會(huì)直接對(duì)企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)造成打擊，甚至?xí)斐善髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。尤其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)不斷變化的基礎(chǔ)上，職工思想也在逐漸轉(zhuǎn)變，開始重新審視自己，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求和價(jià)值體現(xiàn)更為迫切，需要足夠的激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，否則企業(yè)可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)人才流失問題。工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，不僅代表和維護(hù)職工的具體利益，而且作為公司的一個(gè)重要組成部門，有責(zé)任調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。電力公司工會(huì)需要助推公司建立激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確把握員工的真正需求，防止人才對(duì)外流失，保證企業(yè)良性發(fā)展。

一、員工激勵(lì)方面存在的問題

（一）物質(zhì)激勵(lì)公平性問題

和大多數(shù)老國(guó)企類似，企業(yè)內(nèi)部體制在薪資標(biāo)準(zhǔn)判定的時(shí)候更看重資歷和學(xué)歷。在這種情況下，一部分有實(shí)力的年輕職工因資歷不足待遇受到影響，存在認(rèn)為自己付出多、收入少的抱怨，對(duì)他們工作的主動(dòng)性和積極性造成一定影響。對(duì)于投入與回報(bào)的看法其實(shí)是公平問題，公平可以分為分配公平和程序公平。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分配公平比程序公平對(duì)員工的工作滿意度影響更大。同時(shí)，在沒有與員工充分溝通和交流的前提下展開的主觀性激勵(lì)手段，難以滿足員工的實(shí)際需求。

（二）培訓(xùn)開發(fā)科學(xué)性問題

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)指的是對(duì)工作人員進(jìn)行有組織的訓(xùn)練，包括專業(yè)知識(shí)、技能、思想等多方面的訓(xùn)練，目的是為了提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使其能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展。員工的潛力開發(fā)和職業(yè)培訓(xùn)能讓員工感受到被重視，是激發(fā)員工工作積極性的重要手段，企業(yè)想要留住高素質(zhì)、高技能人才，就要對(duì)人才做出針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。目前，很多企業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容都是企業(yè)文化、工作規(guī)程、工作技能等，內(nèi)容重復(fù)性較高，前沿性和探究性的知識(shí)比較缺乏，培訓(xùn)工作的理論化痕跡較重，使得培訓(xùn)與開發(fā)并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，容易導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)和開發(fā)失去興趣，沒有真正滿足員工發(fā)展的需求，導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)的積極性下降，甚至引發(fā)人才流失。

（三）文化激勵(lì)有效性問題

每個(gè)企業(yè)都有自身獨(dú)有的文化，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀形成的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展得的核心內(nèi)容之一。企業(yè)文化的培養(yǎng)營(yíng)造雖歷時(shí)較長(zhǎng)，但一旦形成，其穩(wěn)固而凝聚的力量是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。在企業(yè)加快發(fā)展過程中，僅重視企業(yè)利益發(fā)展，而忽略了文化建設(shè)對(duì)員工精神的培養(yǎng)，存在一些浮于表面的東西，對(duì)企業(yè)內(nèi)部真正的文化理念沒有落實(shí)到員工的身上，忽略了對(duì)員工精神文化上的激勵(lì)，缺失了電力企業(yè)核心價(jià)值理念的傳承。一旦企業(yè)內(nèi)部難以形成集體榮譽(yù)感和凝聚力，員工也難以對(duì)公司產(chǎn)生情感上的歸屬，從而導(dǎo)致人才流失。

二、助力企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展策略

（一）建立多樣化激勵(lì)系統(tǒng)優(yōu)化用工制度

由于企業(yè)員工構(gòu)成較復(fù)雜，同一班組存在全民人員與勞務(wù)人員共存的現(xiàn)象;同一班組不同年代的員工對(duì)工作環(huán)境等期望值差異很大;同一班組員工的價(jià)值觀不同影響著員工不同的需要。同時(shí)員工的需求還具有動(dòng)態(tài)性，隨時(shí)發(fā)生著變化。這些價(jià)值觀的不同決定著企業(yè)應(yīng)該有不同的激勵(lì)以滿足職工的需求。通過發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，深入各種類型的職工群體，了解職工基本訴求，為企業(yè)管理提供決策參考，采取針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，最大程度的滿足職工需求。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)防止核心人才流失需要優(yōu)化用工制度，按照不同專業(yè)不同技能對(duì)職工進(jìn)行分類，保證人力資源管理的靈活性，從而激發(fā)員工工作的積極性，努力實(shí)現(xiàn)自我突破。

（二）不斷完善激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造激勵(lì)環(huán)境

人力資源是電力公司發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過程中應(yīng)該不斷的完善激勵(lì)機(jī)制，讓員工信任企業(yè)的激勵(lì)保障，調(diào)動(dòng)工作熱情。企業(yè)要為員工創(chuàng)造激勵(lì)環(huán)境，一方面建立規(guī)范的制度環(huán)境，如績(jī)效考核制度、人員聘任制度、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度等都需要不斷完善，保證制度的公開化和透明化，最大程度調(diào)動(dòng)員工工作積極性。另一方面要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)文化環(huán)境，通過企業(yè)文化促使員工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使全體員工凝心聚力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

（三）建立科學(xué)管理體系和績(jī)效評(píng)價(jià)

員工的工作能力和業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)行考評(píng)，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的管理體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，遵循國(guó)家的相關(guān)法律政策，根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系變化情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，把履行勞動(dòng)合同與職工技能、責(zé)任、業(yè)績(jī)、考核、使用、待遇等緊密聯(lián)系起來。從多個(gè)方面入手，檢驗(yàn)員工的業(yè)務(wù)能力，在有效、客觀和公正的價(jià)值分配基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)務(wù)能力決定物質(zhì)激勵(lì)程度的高低，最大程度的激發(fā)員工的工作水平，激活員工的工作狀態(tài)。

（四）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合

工資發(fā)放、福利待遇、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)的主要激勵(lì)手段，但物質(zhì)激勵(lì)作用畢竟有限，企業(yè)應(yīng)將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合起來，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生情感的歸屬，提高員工工作熱情。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷的提高員工知識(shí)技能和競(jìng)爭(zhēng)能力。為員工制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。將優(yōu)秀的員工作為宣傳典范，樹立榜樣激勵(lì)，促使其他員工向其學(xué)習(xí)，形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)局面。表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際崗位需求提升其職位，更加激發(fā)其工作積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)從多方面關(guān)注和關(guān)心員工，不僅關(guān)注員工的工作，對(duì)有實(shí)際困難的員工給予幫助，從而激發(fā)員工的情感歸屬，促使其努力工作。

結(jié)語

綜上所述，人才流失會(huì)直接對(duì)企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)造成打擊，甚至?xí)l(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力行業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中存在的問題，建立多樣化的激勵(lì)措施，準(zhǔn)確把握員工的真正需求，防止人才流失，激發(fā)員工的生產(chǎn)實(shí)踐積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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