關(guān)于電力工程施工管理中的成本控制

楊凱

摘 要：項目管理效益目標(biāo)的實現(xiàn)，做好成本過程化與全面化控制為關(guān)鍵。電力工程管理具有資源密集和交叉施工等特點，成本控制受到很多因素的影響，面臨管理挑戰(zhàn)。現(xiàn)針對電力工程施工管理問題，展開具體的論述。首先，概述了電力工程成本構(gòu)成的基本情況。其次，結(jié)合實踐分析電力工程施工成本管理的問題。最后，提出成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

近年來，市場需求不斷增加，帶動電力工程的建設(shè)投資增加。根據(jù)國際電力網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年全年電源工程在建項目2030個，總裝機容量42948萬千瓦;電網(wǎng)工程在建項目共計3936個，總變電容量51625萬千伏安，總線路長度79367千米。從國內(nèi)市場情況看，受到經(jīng)濟發(fā)展程序以及相關(guān)政策的影響，電力建設(shè)企業(yè)面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，提高自身的效益管理水平，增強競爭力，抓住更多的機會，具有重要意義。

1 電力工程成本構(gòu)成的情況分析

從成本構(gòu)成的角度分析，主要內(nèi)容如下：1）材料產(chǎn)生的費用。無論是電源建設(shè)還是線路建設(shè)，都需要相應(yīng)的材料和設(shè)備，采購時會產(chǎn)生材料費用和運輸費用以及存儲費用等，這些都是材料成本。2）設(shè)備產(chǎn)生的費用。開展電力建設(shè)需借助設(shè)備力量，完成相應(yīng)的任務(wù)。一般來說，使用的設(shè)備或直接購買或者租賃，這些都會產(chǎn)生成本。3）人工產(chǎn)生的費用。工程建設(shè)離不開人力資源的支持，用工必然會產(chǎn)生費用，包括管理費用和工資獎金福利以及培訓(xùn)費等。4）規(guī)定費用與管理費用。目前，電力工程施工要求不斷提高，不僅體現(xiàn)在質(zhì)量方面，還體現(xiàn)在綠色環(huán)保施工方面，促使項目的成本費用中還包括環(huán)境整治費和排污費等。

2 電力工程施工管理中成本管控存在的問題

2.1 成本管理不全面

電力工程成本管理需各個部門的有效協(xié)調(diào)和配合，共同完成成本控制問題。從當(dāng)前的管理模式分析，部門利益和整體利益的協(xié)調(diào)度不夠，使得編制的預(yù)算方案存在不合理問題，加之后期的評價控制不當(dāng)，造成成本估算和電力工程實際支出存在差異。除此之外，很多單位采用的管理方法落后，未能高效化利用人力物力財力，甚至出現(xiàn)了資源浪費問題，增加了電力工程成本。

2.2 數(shù)據(jù)信息掌握不足

成本管控需貫徹到電力工程全過程，根據(jù)實時化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，分析預(yù)算和成本控制方案執(zhí)行的情況，掌握成本管控問題，提出優(yōu)化和改進的措施，防范成本失控問題的出現(xiàn)。目前，電力工程成本管控方面缺少有效的信息采集工具，使得成本數(shù)據(jù)信息共享度不高，影響到工程成本控制的效益，需提高成本管理的信息化水平，助力預(yù)算編制和執(zhí)行全過程的動態(tài)控制，保障項目的效益目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3 成本影響因素多

從生產(chǎn)與成本的角度分析，電力工程的質(zhì)量與安全情況，直接影響到項目的成本。例如，設(shè)計變更或者電力工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，都會造成嚴重的成本問題，影響到工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，若電力工程施工過程中出現(xiàn)安全問題，同樣也會造成成本增加。實施成本控制，需圍繞生產(chǎn)作業(yè)全過程，做好全面嚴格控制。

3 電力工程施工管理中成本管控的策略

3.1 構(gòu)建完善的管理制度

工程成本管控工作的開展，需要充分調(diào)動各個部門的力量，共同推進施工全過程的成本控制。這需要構(gòu)建完善的成本管理制度，增強各部門管理人員的成本意識，充分發(fā)揮各方力量，落實管控工作。編制成本管理制度方案，需要細化明確各個部門的任務(wù)與職責(zé)，形成完善的責(zé)任體系，保障各項工作高效化開展。在電力工程施工作業(yè)期間，施工部門則需要做好資源利用和生產(chǎn)管理。若工作業(yè)期間出現(xiàn)了材料資源浪費或者質(zhì)量問題等，都會影響到成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)。為了能夠增強各個部門的意識，需要做好成本宣傳工作，利用管理制度調(diào)動人員積極性。除此之外，對于材料和機械設(shè)備等資源的配置也要制定相應(yīng)的管理措施和辦法，全面提高資源管理水平。

3.2 引入信息化管理手段

目前，成本管控工作中都在積極推廣應(yīng)用信息化技術(shù)手段，構(gòu)建電力工程云或者智慧工地系統(tǒng)，輔助項目全過程的資源和財務(wù)以及物資管理。在工程成本管控方面，可以結(jié)合具體的需求開發(fā)成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算等多個功能模塊，滿足成本管理的需求。具體實施方面，根據(jù)核定的成本計劃編制，并且精準(zhǔn)預(yù)測項目預(yù)算。在項目施工作業(yè)期間，則需要認真落實施工合同，采取經(jīng)濟手段與財務(wù)手段，嚴格把控工程的資源利用、資金運行以及預(yù)算執(zhí)行等做好全面嚴格的控制。對于成本管理工作中面臨的數(shù)據(jù)信息溝通不暢問題，采用智慧化管理手段，能夠及時的掌握工程各個階段的資源消耗、工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)采集的設(shè)計、算量、造價等海量數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過對比分析以及統(tǒng)計等獲得相應(yīng)的信息，為企業(yè)編制定額投資預(yù)算以及工程施工過程的成本動態(tài)控制提供有力的支持。隨著云計算和大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用，使得工程項目預(yù)算和成本控制得到更多的支持。例如，在工程量計算方面利用三維模型，可以自動化計算工程量并且根據(jù)施工具體安排明確各個節(jié)點的資源需求情況提高了資源利用率并且能夠為成本精準(zhǔn)控制在項目施工作業(yè)期間，則能夠動態(tài)共享各類材料數(shù)據(jù)信息和工程施工信息，全面提高成本管控的能力水平。通過動態(tài)追蹤管控，保障成本控制的效果[1]。

3.3 落實電力施工管理任務(wù)

從成本風(fēng)險控制的角度來說，必須要做好質(zhì)量和安全的控制。管理實踐中需要構(gòu)建完善的質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用管理辦法，指導(dǎo)管理工作的開展。根據(jù)施工作業(yè)的任務(wù)以及作業(yè)環(huán)境情況，認真分析技術(shù)應(yīng)用過程中可能會遇到的挑戰(zhàn)和難題，結(jié)合當(dāng)前的工程質(zhì)量技術(shù)水平和施工水平，優(yōu)化施工技術(shù)準(zhǔn)備和施工作業(yè)指導(dǎo)書編制等工作。與此同時，落實技術(shù)交底，將工程施工質(zhì)量控制要點交代給工作人員。電力工程施工作業(yè)期間，則需要做好旁站監(jiān)督，督促工作人員按照合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案施工[2]。除此之外，還需要做好安全質(zhì)量的檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，保證工程施工處于可控狀態(tài)。合理運用智慧化管理手段，可視化掌握現(xiàn)場施工作業(yè)的情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患以及質(zhì)量通病，采取有效的處理措施，切實保障工程建造的效益目標(biāo)實現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用綠色施工手段，實現(xiàn)對環(huán)保風(fēng)險的有效控制，避免給成本控制造成影響。通過有效處理生產(chǎn)與成本的關(guān)系，保障電力工程的質(zhì)量與安全，促進效益管理目標(biāo)的實現(xiàn)[3]。

4 結(jié)語：

綜上所述，項目成本管控工作的開展，需根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和資源需求，精準(zhǔn)計算工程量，明確工程預(yù)算，圍繞施工全過程做好成本與效益的控制，保障管理目標(biāo)實現(xiàn)。從成本管理實際分析，引入信息化技術(shù)手段，轉(zhuǎn)變成本管理思維，對提高成本管控水平，起到積極的作用。

參考文獻：

[1]張建林.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（10）：184-185.

[2]周杰.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（24）：186+188.

[3]崔凱.電力工程施工管理及成本控制策略探討[J].科技視界，2018（34）：192-193.