建筑工程施工中技術(shù)管理重點(diǎn)探析

熊偉

摘? 要：由于國家經(jīng)濟(jì)建筑體系的不斷地完善，城市化工程建設(shè)進(jìn)程也在進(jìn)一步推進(jìn)，并且建筑工程企業(yè)規(guī)模在逐步擴(kuò)大。需要高度重視，并強(qiáng)化對施工單位質(zhì)量管理及控制，以此有效保障了人們的生命財產(chǎn)安全，同時提升施工單位的社會經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工的過程中，需要按照自身的技術(shù)特點(diǎn)，合理地利用施工內(nèi)容以及技術(shù)措施，需要能夠確保前期施工中的技術(shù)質(zhì)量有效滿足實際施工過程中的各種需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才可以能夠有效提高整個建筑工程前期施工的技術(shù)質(zhì)量。這就需要不斷提高對前期施工設(shè)備技術(shù)的認(rèn)識重視度和程度，并及時采取各種科學(xué)合理的技術(shù)措施，保證能對實際施工中的技術(shù)流程進(jìn)行逐步優(yōu)化和不斷創(chuàng)新，從而能夠保證進(jìn)一步大大提高我國建筑工程前期施工的技術(shù)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理現(xiàn)況;控制

建筑行業(yè)的進(jìn)步與人民的生活質(zhì)量息息相關(guān)，加強(qiáng)建筑業(yè)的施工技術(shù)管理對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展來說十分重要，是推進(jìn)建設(shè)項目順利進(jìn)行的最重要的條件。盡管我國當(dāng)前各個建筑單位都已經(jīng)開始重視施工技術(shù)管理，但是由于人為因素和外部客觀因素的影響，在實際施工技術(shù)管理工作的試試中仍然存在許多不同種類問題。大多數(shù)建筑單位對其重視程度不足，導(dǎo)致各類問題無法及時發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生了一些施工隱患。

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性

工程項目建設(shè)的專業(yè)性非常多，施工過程比較復(fù)雜，質(zhì)量要求非常嚴(yán)格等特征，施工技術(shù)水平好壞，很大程度上會對整個建筑工程能否順利進(jìn)行產(chǎn)生直接影響。特別是目前有很多項目的體量非常大，工藝比較復(fù)雜，施工遇到很多不確定因素等。這樣就會對工程技術(shù)管理提出更嚴(yán)格的要求，所以為了更好保障項目施工車質(zhì)量按照規(guī)定時間完成等，務(wù)必要將施工企業(yè)的技術(shù)管理水平提高。將建筑工程技術(shù)管理水平提高，除了能確保項目施工符合設(shè)計圖紙以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以外，同樣能滿足建筑單位質(zhì)量要求。技術(shù)管理對建筑工程起到引導(dǎo)監(jiān)督作用，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙以及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，能夠更好保障施工質(zhì)量，以免出現(xiàn)豆腐渣工程。目前有很多建筑工程的規(guī)模非常大、成本高，若建設(shè)中有一些工序并沒有做到位，輕易導(dǎo)致人力和物力等方面產(chǎn)生一些不必要浪費(fèi)。只有將技術(shù)管理工作做好，才可以確保建筑工程治療，由此能將成本控制在最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，技術(shù)管理人員除了要擔(dān)負(fù)技術(shù)相關(guān)工作以外，而且還要擔(dān)當(dāng)其安全管理的新型者，擔(dān)負(fù)著安全保障和監(jiān)督作用，始終遵循安全第一的原則，若技術(shù)管理工作做得很好，能夠第一時間避免建設(shè)中出現(xiàn)的安全問題，解除安全隱患，不斷對施工操作進(jìn)行規(guī)范。另外一方面，技術(shù)管理工作也是保障施工中準(zhǔn)備過程，落實過程以及檢查過程能夠有序開展，以免建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)錯誤或者走彎路，提高項目施工進(jìn)度。所以，建筑工程施工技術(shù)管理與人們的生活有著非常重要的關(guān)系，一旦建筑存在任何方面的質(zhì)量問題，那么就很有可能給居住者造成非常嚴(yán)重的后果，因此，強(qiáng)化對建筑工程施工技術(shù)管理是施工單位需要重點(diǎn)考慮的問題。

二、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工技術(shù)管理體制不完善

在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理工作中，許多建筑單位的技術(shù)管理體制都不健全。首先，技術(shù)管理細(xì)節(jié)問題重視程度不足，針對施工人員技術(shù)管理體制的介紹不夠充分，導(dǎo)致施工人員對技術(shù)管理細(xì)節(jié)的了解不足，很容易由于個人的失誤出現(xiàn)一系列的技術(shù)問題。其次，技術(shù)管理體制的創(chuàng)新程度不足，很多技術(shù)管理人員對于之前進(jìn)行的施工項目的總結(jié)不夠，他們僅僅遵循傳統(tǒng)的技術(shù)管理方案。但是由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，很多技術(shù)管理細(xì)則不再適應(yīng)當(dāng)前的技術(shù)管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致后續(xù)的施工技術(shù)管理流于形式，無法提高建筑工程的施工技術(shù)，對建筑質(zhì)量也造成一定的影響。

2.2管理缺乏科學(xué)合理性

管理體系不健全，缺乏科學(xué)的績效和合理性，主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，建設(shè)項目管理本身缺乏科學(xué)合理的方法，會阻礙后續(xù)工作的正常發(fā)展，造成更多的問題。例如，在建筑項目的建筑材料管理中，建筑工程師的組成，材料的選擇和管理以及建筑技術(shù)的部署非常重要。如果沒有積極的協(xié)調(diào)，將存在潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不利于工作的準(zhǔn)備和完成。二是建設(shè)項目管理體系與發(fā)展?fàn)顩r之間存在一定差距。既定的管理體系不能完全滿足實際的建設(shè)需求，存在一定的延誤，這是不合理、不完善的。例如，當(dāng)前管理系統(tǒng)內(nèi)容配置未指定為足以部署在適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

2.3缺乏安全管理意識

在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)不重視建設(shè)項目相關(guān)安全體系的建立，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。許多施工前的施工項目未經(jīng)施工現(xiàn)場檢驗，未達(dá)到保證人員安全和施工現(xiàn)場安全的目的，忽視安全問題會給施工項目帶來很多潛在的安全風(fēng)險，影響施工項目的整體質(zhì)量，缺乏完善的安全管理體系，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本，忽視安全管理，這會嚴(yán)重?fù)p害工程公司的經(jīng)濟(jì)利益。

三、建筑工程施工中技術(shù)管理重點(diǎn)

3.1完善建筑施工技術(shù)管理體制

完整的技術(shù)管理體系在發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)有效性方面發(fā)揮著非常重要的作用。為了使建筑工程施工技術(shù)管理工作更加順利，建筑單位需要進(jìn)一步完善技術(shù)管理制度。首先，建筑行業(yè)應(yīng)該定統(tǒng)一的技術(shù)管理制度，避免不同的建筑單位技術(shù)管理制度的不同導(dǎo)致技術(shù)管理的有效性降低。此外，建筑單位應(yīng)該嚴(yán)格明確建筑施工過程中每一個人的具體責(zé)任，將責(zé)任劃分得盡可能詳細(xì)化與具體化。只有明確每個人對于技術(shù)管理工作的詳細(xì)責(zé)任，工作人員他們才能提高對于技術(shù)管理工作的重視程度，更好地確保項目施工過程的順利開展。

3.2明確目標(biāo)和管理細(xì)則，真正落地管理機(jī)制

各施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況、人員安排及項目需求，在技術(shù)崗位的設(shè)置方面做到足夠?qū)I(yè)化、足夠細(xì)化，在明確地要求指引下，對整個管理目標(biāo)進(jìn)行梳理，在規(guī)范化的處理過程中，將各自的工作職責(zé)羅列出來，使每個崗位的技術(shù)人員都能足夠明確自身的工作職責(zé)，能夠結(jié)合自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實際情況安排相應(yīng)的工作。同時，施工單位也要設(shè)計好預(yù)警措施，對于其中存在的技術(shù)問題和潛在的技術(shù)難題，要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案保證，以便在出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠迅速應(yīng)對。此外，施工單位還要建立起相對嚴(yán)格的管理監(jiān)督機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各類問題，特別是質(zhì)量不合格的問題，在短時間內(nèi)予以解決和糾正;要建立完善的檔案監(jiān)督管理機(jī)制，記錄問題并總結(jié)歸納經(jīng)驗。

3.3強(qiáng)化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

在進(jìn)行建筑施工時，所用材料對建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響，一方面，主要是針對建筑施工時的材料進(jìn)行質(zhì)量管控，上文已經(jīng)提到，施工單位為了真正達(dá)到有效節(jié)約施工成本這一目標(biāo)，很多施工單位選用不合格的材料，這就給施工安全過程中埋下了巨大的安全危險，面對這樣的事情，一定要嚴(yán)格把控，并且進(jìn)行原材料質(zhì)量的檢測，在今后所有材料的采購過程中，對于材料的質(zhì)量與性能都進(jìn)行了充分考慮，在這樣的基礎(chǔ)下，能夠更好地進(jìn)行發(fā)展，提供了重要的保障;其二，做好對施工原材料的監(jiān)督和管理，在進(jìn)行建筑施工的時候，由于建筑施工時間很長，那么有可能會使采購的原材料放置很長時間，那么其質(zhì)量或多或少都受到了影響。在工程建筑施工時，必須首先要對各種建筑的工程施工所用原材料產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量檢測，確定其產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格后，方能正式生產(chǎn)投入使用。

3.4布設(shè)安全裝置保證施工安全

建筑施工中往往存在許多的安全因素，所以要加強(qiáng)安全管理，但是一定要重視安全施工時，裝置的布設(shè)，確保安全生產(chǎn)人員和各種危險源之間能夠隔離開來，比如，電氣設(shè)備、機(jī)器人以及孔洞等，都可能是影響建筑施工中的一個危險源，施工單位必須根據(jù)自身情況采用相關(guān)的措施，對其進(jìn)行隔離處理，與此同時也需要重視保險裝置的布局，比如，通過安全閥以及壓力容器的設(shè)置，這樣能夠更好地防止出現(xiàn)異常情況，可以自動化消除危險，以實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的安全防范。

結(jié)束語

在進(jìn)行工程建設(shè)時，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工技術(shù)的管理工作，除了上述的措施之外，還可以加強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識和整體素養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代化的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)時多多少少都會出現(xiàn)一些問題，因此必須要采取有效的措施，為人們提供一個更加安全舒適的生存空間。

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