企業(yè)財務管理存在的問題與應對策略

王彥（達州職業(yè)技術(shù)學院）

■ 引言

企業(yè)財務管理是指企業(yè)在開展或執(zhí)行市場經(jīng)濟活動過程中，基于企業(yè)盈利角度，對生產(chǎn)項目的投資、產(chǎn)業(yè)與資源的購置、資金的融資、流量的控制等進行資源合理化分配的過程。財務管理行為屬于企業(yè)人力資源管理、企業(yè)市場經(jīng)營活動的關鍵構(gòu)成部分，此種行為的實施是基于社會發(fā)行法律制度下的[1]。在對財務的管理過程中，崗位工作人員需要按照企業(yè)在經(jīng)濟市場的可持續(xù)發(fā)展原則，遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對財務執(zhí)行的一項管理型經(jīng)濟活動。財務管理是支撐企業(yè)運營、保障企業(yè)穩(wěn)定運行的關鍵性行為。由于不同類型的企業(yè)在社會中的經(jīng)營方式不同，因此傳統(tǒng)單一式財務管理已不再適用于企業(yè)社會發(fā)展，但企業(yè)在社會實際發(fā)展中，卻未能正確地意識到特殊經(jīng)營方式應對應特殊財務管理模式，從而造成企業(yè)財務在管理工作中存在多種問題。而本文也將結(jié)合市場大中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其財務管理工作中存在的共性問題展開研究。

■ 企業(yè)財務管理存在的問題

（一）內(nèi)部支撐性財務管理制度建設不完善

在對市場內(nèi)不同類型企業(yè)進行市場走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)財務管理問題的核心原因在于其內(nèi)部支撐性財務管理制度建設不完善。例如，與財務管理崗位人員相關的行為約束條例內(nèi)容存在漏洞、內(nèi)部審計工作的實施缺少統(tǒng)一行為標準、上層領導下發(fā)工作指令的信息交互渠道建設不完善等[2]。此種現(xiàn)象導致企業(yè)財務管理工作流程整體過于僵硬，甚至會導致企業(yè)財務出現(xiàn)領導集權(quán)管理行為，造成在崗財務管理員工的工作行為與管理思維無法保證全面性。內(nèi)部支撐性財務管理制度建設不完善的另一種體現(xiàn)在于：企業(yè)沒有將財務管理機制列入企業(yè)長期發(fā)展有效機制中，導致財務管理工作沒有在真正意義上受到社會的關注，從而使財務人員在對項目進行實際管理過程中，針對某一小型漏洞存在錯誤認知，僅對其敷衍處理了事，長此以往，便會導致企業(yè)財務出現(xiàn)運營層面漏洞。

（二）財務內(nèi)部成本控制環(huán)節(jié)較為薄弱

受到市場經(jīng)濟發(fā)展的制約，導致我國市場大部分運營性企業(yè)均為民辦型企業(yè)，此種企業(yè)具有權(quán)力集中、上層與股東掌權(quán)現(xiàn)象嚴重的特點，因此企業(yè)在進行財務管理過程中，整體行為的隨意性較為顯著[3]。且企業(yè)較少地召開大型組織會議，基層財務管理人員也缺少對金融市場相關法律政策的深入了解，導致財務管理中對支出性成本資金的監(jiān)督力度較差。例如，使用公款進行個人支出的現(xiàn)象仍較為嚴重等。

由于相關財務管理人員在執(zhí)行工作中缺少正確的成本管控意識，因此無論在規(guī)劃項目發(fā)行資金或是投資管理中，財務管理人員均存在對市場成本控制風險的規(guī)避性行為。此種問題的出現(xiàn)只會造成企業(yè)在社會發(fā)展中對資源的供需不平衡處理，嚴重情況下，甚至會導致企業(yè)運轉(zhuǎn)資金呆滯、周轉(zhuǎn)資金鏈失效等。少部分企業(yè)已意識到成本控制的重要性，因此在執(zhí)行財務管理工作時，存在“重錢”卻“不重物”的現(xiàn)象，即一味地獲取資金，卻忽視對資源的有效管理，此種問題造成企業(yè)人才資源流失、固定設備資產(chǎn)浪費。

（三）財務管理融資渠道不暢通

企業(yè)在社會發(fā)展過程中，所面臨的最關鍵財務管理問題為：對融資渠道的錯誤處理。銀行在為企業(yè)提供貸款與融資資金時，會全面地對企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資產(chǎn)總值進行評估，而在此過程中，銀行為了降低自身在市場發(fā)展中的風險，通常會選擇降低為企業(yè)提供的融資資金，即降低放貸金額。甚至會拒絕一部分成本不透明的企業(yè)融資需求，從而造成市場內(nèi)小型企業(yè)在面對市場風險時，沒有良好的抵御能力。

大部分企業(yè)選擇融資行為時，均為企業(yè)存在社會發(fā)展風險階段，而此時國家金融產(chǎn)業(yè)的融資優(yōu)惠政策對于小型企業(yè)的傾向性較差，使企業(yè)發(fā)展長期處于一種劣勢狀態(tài)，甚至會使一些企業(yè)與決策性融資行為失之交臂，最終對財務造成不可挽回的影響[4]。而上述提出的問題，均屬于由企業(yè)財務管理不當所導致的，因此要解決企業(yè)財務管理的中心問題，還應從企業(yè)財務融資渠道入手。

■ 應對策略

（一）完善與企業(yè)財務管理相關的支撐性政策

為了解決上述提出企業(yè)財務管理工作實施中的問題，本章提出完善與企業(yè)財務管理相關支撐性政策的解決措施。在制定政策過程中，應嚴格遵循企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性原則，在確保政策內(nèi)容具有時效性、可操作性、價值性、強制執(zhí)行性的基礎上，從下述四個方面完善政策。其一，在企業(yè)內(nèi)部設置專門的財務管理部門，部門中需要安排專門的政策修訂人員。工作人員需要定期采用市場調(diào)研的方式，對在崗員工的績效工資、獎勵金額、固定資產(chǎn)、出納現(xiàn)金等進行核算，并綜合市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對政策內(nèi)容進行及時更改[5]。其二，完善與企業(yè)內(nèi)部支出、現(xiàn)金產(chǎn)品、生產(chǎn)原材料采購、供應鏈支出報銷、項目發(fā)行審批等相關的制度，確保企業(yè)財務管理工作實施的制度化。其三，完善與財務管理相關的考核性內(nèi)容。此程序需要根據(jù)企業(yè)中不同部門工作內(nèi)容及不同在崗員工的義務與責任，建立財務監(jiān)督機制，嚴格杜絕企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)性財務操作行為。其四，在企業(yè)內(nèi)成立專門的審計部門，完善工作流程，保障財務管理涉及內(nèi)容的真實性。

（二）加強對財務內(nèi)部成本管理的控制力度

除上述提出的企業(yè)財務管理措施，企業(yè)應同步加強對財務內(nèi)部成本管理和控制力度，并加大對企業(yè)庫存貨物及應收與未收賬本的管理。按照科學的結(jié)構(gòu)對現(xiàn)有庫存及貨物進行市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，綜合評估與企業(yè)合作客戶的市場信譽度，降低庫存產(chǎn)品銷售價格[6]。應定期對賬款項進行核對處理，并完善收款制度、支出程序、成本核算方法等。

此外，應嚴格控制私賬、呆賬等財務賬目，對于企業(yè)內(nèi)部成本控制過程中存在的習慣性違規(guī)操作行為，應在及時掌握證據(jù)后，堅持走司法程序，對此方面進行嚴格處理。

（三）執(zhí)行網(wǎng)絡化財務管理行為

為了滿足企業(yè)財務的可循環(huán)發(fā)展需求，在財務管理工作中，企業(yè)應適應現(xiàn)代化社會的網(wǎng)絡發(fā)展需求，嘗試將信息化技術(shù)引進到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中。

注重對財務價值、財務內(nèi)容時效性的分析，并盡量加大對財務管理部門硬件設備及軟件技術(shù)的投資，引進新型管理技術(shù)與專家決策系統(tǒng)。使財務管理人員從傳統(tǒng)的工作模式中脫離出來，確保在崗工作人員有大量的時間進行市場發(fā)展調(diào)研與分析。也可應用信息化技術(shù)進行企業(yè)綜合信譽的評估，通過互聯(lián)網(wǎng)建立與地方銀行、信貸機構(gòu)等良好的信息交互渠道，與其保持長期合作關系，從而確保在融資過程中，相關單位可以給予企業(yè)風險投資保障。使企業(yè)形成有力的市場競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場的運作能力與水平，解決上述提出的企業(yè)管理財務融資問題。

■ 結(jié)束語

在對企業(yè)進行市場發(fā)展調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的關鍵原因為財務管理工作，本文從內(nèi)部支撐性財務管理制度建設不完善、財務內(nèi)部成本控制環(huán)節(jié)較為薄弱、財務管理融資渠道不暢通等方面，對企業(yè)財務管理存在的問題進行分析，并結(jié)合經(jīng)濟市場變化趨勢，提出完善與企業(yè)財務管理相關的支撐性政策、加強對財務內(nèi)部成本管理的控制力度、執(zhí)行網(wǎng)絡化財務管理行為等解決措施，實現(xiàn)企業(yè)在市場發(fā)展中競爭能力的提升。