加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理水平的思考

何迎春

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)要想在市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，就需要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，擁有較高的工商管理水平?；诖?，本文主要以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為切入點(diǎn)，從大數(shù)據(jù)、品牌文化、管理人員能力、技術(shù)革新、管理體系五個(gè)層面，對(duì)提高企業(yè)工商管理水平的對(duì)策進(jìn)行了闡述，便于切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理水準(zhǔn)的有效提升。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè)工商管理;管理水平

引言：對(duì)工商管理來(lái)說(shuō)，包含很多專業(yè)，其中有管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。企業(yè)通過行之有效的管理，就可以對(duì)市場(chǎng)的形態(tài)變化加以調(diào)查和分析，進(jìn)而監(jiān)管企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，及時(shí)采取行之有效的辦法進(jìn)行解決。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，如何提升企業(yè)的管理水平，作用和意義重大。因此，我們有必要對(duì)企業(yè)管理水平的策略進(jìn)行分析。

一、使用大數(shù)據(jù)的技術(shù)

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，數(shù)據(jù)在企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，各領(lǐng)域都需要應(yīng)用數(shù)據(jù)并不斷產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)逐漸成為了企業(yè)的核心資產(chǎn)，成為了企業(yè)如人、財(cái)、物等重要的生產(chǎn)要素，這些數(shù)據(jù)可以不受時(shí)間空間等因素限制，實(shí)行數(shù)據(jù)共享。企業(yè)需要更加注重對(duì)大數(shù)據(jù)的使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提高。在企業(yè)的下一步發(fā)展進(jìn)行決策之前，需要對(duì)大數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)分析，進(jìn)而更加充分地對(duì)客戶消費(fèi)習(xí)慣和行為加以了解，推出人們易于接受的產(chǎn)品或服務(wù)。在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用的過程當(dāng)中，要有超前的意識(shí)和預(yù)判能力，把握正確的方向;需要與市場(chǎng)進(jìn)行更加緊密的結(jié)合，更加及時(shí)地對(duì)企業(yè)管理的方法以及企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更好地滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，更好地促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，也可以更加及時(shí)地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而防止企業(yè)的損失嚴(yán)重。對(duì)于能夠滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)也就可以擴(kuò)大生產(chǎn)，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。不僅如此，企業(yè)也需要通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)加以利用，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位進(jìn)行明確，了解市場(chǎng)需求，從而提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)延伸服務(wù)鏈，提供增值服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、重視品牌文化建設(shè)

品牌文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種柔性的管理手段。如果企業(yè)文化被企業(yè)全體員工認(rèn)同，會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的黏合力，成為企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。也正因此，企業(yè)更加重視品牌文化建設(shè)，樹立品牌文化的建設(shè)意識(shí)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，總體規(guī)劃，全面推進(jìn)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，首先從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，對(duì)自己的品牌精準(zhǔn)定位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次企業(yè)借助品牌載體來(lái)塑造具有自身特色的品牌文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為方式，對(duì)內(nèi)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和活力，對(duì)外會(huì)增強(qiáng)品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。最后企業(yè)品牌文化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定必須突出個(gè)性特色，形成企業(yè)自身的價(jià)值觀，確保品牌文化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠得到社會(huì)廣泛認(rèn)同，不斷提升企業(yè)品牌影響力，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、提高管理人員能力

在現(xiàn)代企業(yè)工商管理當(dāng)中，管理者并不僅僅是目標(biāo)的制定者，更是執(zhí)行者，而管理人員的專業(yè)素質(zhì)在一定程度上對(duì)公司管理制度的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化產(chǎn)生重要影響。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想讓公司的管理制度更為科學(xué)合理，必須提升管理者的管理能力和水平。要想達(dá)到這一目標(biāo)，必須站在更高的思維層次上來(lái)，創(chuàng)新管理理念，深化內(nèi)部改革，通過不斷地學(xué)習(xí)和教育，建立與時(shí)俱進(jìn)的變革創(chuàng)新思維，使管理人員對(duì)新技能以及新理念進(jìn)行了解，從而緊跟現(xiàn)代發(fā)展的步伐，提升企業(yè)科技創(chuàng)新和管理能力。不僅如此，企業(yè)也需要更加注重對(duì)人才的選擇和培養(yǎng);堅(jiān)持任人為賢，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才隊(duì)伍建設(shè);對(duì)那些想干事、能干事，干成事的人員進(jìn)行提拔或推薦。在管理過程當(dāng)中，也需要依據(jù)人才的實(shí)際狀況，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

四、不斷進(jìn)行技術(shù)革新

企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本就是技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。要想提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方法，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善管理制度。而在這其中，重點(diǎn)難點(diǎn)就是技術(shù)的創(chuàng)新。特別是在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康的發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)地開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，出臺(tái)資金、獎(jiǎng)勵(lì)等支持政策，加大對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目支持力度，鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)建立研發(fā)工作室、創(chuàng)新工作室，推動(dòng)微創(chuàng)新，鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)積極申報(bào)相關(guān)科研課題、獎(jiǎng)項(xiàng)、項(xiàng)目、平臺(tái)，積極推動(dòng)成果轉(zhuǎn)換，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、構(gòu)建完善管理體系

企業(yè)工商管理水平提升的最有效方式，便是建立較為完備的工商管理體系，包括企業(yè)內(nèi)控管理制度等。更具體地來(lái)分析，就是企業(yè)在對(duì)工商管理體系建立的過程中，必須更加全面地對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究和分析，建立健全較為完備的工商管理體系，從而確保企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，公司也必須實(shí)施更為嚴(yán)密的監(jiān)督，包括事前、事中和事后的監(jiān)控，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的中重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理措施加以落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理工作質(zhì)量的有效提高。此外，企業(yè)也需要明確各個(gè)部門的職能，使得實(shí)際的工作流程可以更加清晰，以避免在實(shí)際管理的過程當(dāng)中，存在銜接等方面的問題。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了一定的條件。而在這一背景之下，也就需要更加注重工商管理的工作，提高工商管理的水平，進(jìn)而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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