創(chuàng)建科學(xué)管理機制，促進軍工企業(yè)管理水平

羅娟

摘 要：企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，緊密結(jié)合實際情況，探索企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式，注重建設(shè)、運用競爭、激勵等科學(xué)合理的管理和運行機制。對此，本文主要針對促進軍工企業(yè)管理水平等相關(guān)內(nèi)容進行一系列分析。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理機制;軍工企業(yè);管理水平

本文重點討論了一些先前關(guān)于治理程序的制定和實施的討論，并探索了支持軍事企業(yè)管理的有效方法。

一、正確認(rèn)識企業(yè)規(guī)章制度和管理機制

可以說，規(guī)章制度是遵循經(jīng)濟發(fā)展的道路的。不言而喻，軍工企業(yè)需要信任企業(yè)管理中所規(guī)定的規(guī)章制度，總的來說，技術(shù)似乎是解決行業(yè)問題的靈丹妙藥。然而，許多公司沒有這個系統(tǒng)。例如，軍工企業(yè)已從關(guān)鍵績效管理體系轉(zhuǎn)向認(rèn)證和遵守ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括當(dāng)前的健康和安全標(biāo)準(zhǔn)，其主要用于教學(xué)績效管理，原則包括運行控制的各個方面，雖然系統(tǒng)沒有倒退，但運行管理沒有增加。有的行業(yè)還處于人性化的環(huán)境中，原因肯定是多方面的。

（一）規(guī)章制度理念和管理機制

規(guī)章制度主要指的是工作場所政策和程序包括企業(yè)為規(guī)劃工作程序和規(guī)范工作而制定的規(guī)則和條例。這些也被稱為內(nèi)部規(guī)則，是業(yè)內(nèi)的“規(guī)則”。規(guī)則和條例是一般性的，涵蓋了從雇主到雇員的所有內(nèi)容。規(guī)章制度一般集中在勞動合同、工資管理、健康保險和工作時間等方面的規(guī)范。管理諸如休假、付款和罰款等操作。用人單位必須建立規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，保護員工權(quán)益，鼓勵員工遵守工作崗位制度。

（二）管理機制的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗

建立適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)管理對于為行業(yè)建立必要的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、在行業(yè)中不同的利益相關(guān)者之間建立關(guān)系至關(guān)重要，復(fù)制多個變量以相互協(xié)作。產(chǎn)品的開發(fā)有其獨特的經(jīng)營方式，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須著眼于為公司建立合理的業(yè)務(wù)，并根據(jù)公司的品格和職業(yè)道德來維護管理機制。

二、軍工企業(yè)管理不善的主要原因

在我國改革強軍的新形勢下，裝備保障作為戰(zhàn)斗力的重要組成部分，如何盡快適應(yīng)裝備保障模式轉(zhuǎn)變，面臨新的挑戰(zhàn)。加快完善設(shè)備支持功能，客觀上，單純依靠規(guī)章制度的企業(yè)管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)改革的新要求。軍工企業(yè)管理是國有企業(yè)的特色，是國防力量的重要組成部分。企業(yè)在追求最大利益的同時，在社會中扮演著多重角色。比如，按照裝備保障行業(yè)，首先要符合軍事裝備的要求，以高質(zhì)量、專業(yè)的裝備完成裝備保障工作。在這種情況下，我們可以利用公司的潛力來獲得更多的業(yè)務(wù)。事實上，即使是軍工企業(yè)在服役裝備特種作戰(zhàn)特殊時期，按照軍工行業(yè)規(guī)則完成軍事行動的一些做法，也無法衡量。企業(yè)家被引導(dǎo)到“秩序”和強制經(jīng)營，尤其是軍工三級經(jīng)濟，治理理念、合法經(jīng)營尚未深入。因此，軍工企業(yè)管理不善的主要因素有以下三點：

（一）現(xiàn)有的組織管理規(guī)則受到影響，新的管理程序的制定延遲。

軍工經(jīng)濟大多處于"高投入、高產(chǎn)出"，工作生活條件也很艱苦。尤其是第一代員工在建廠之初的滿足和敬業(yè)精神，是公司運作的強大動力。在沒有很多組織政策和一些優(yōu)先事項的情況下，當(dāng)時的“參與”決策，足以改變很多需要系統(tǒng)治理和管理的問題。但是，由于軍事裝備的快速發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的保障模式僅靠知識和努力，顯然是不夠的。建立推進軍民合作、軍民融合，實現(xiàn)良好資源的整合利用，需要完善保障裝備。

在這個過程中，一方面，公司的經(jīng)營方針不能總是適應(yīng)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，而其他配套業(yè)務(wù)管理滯后。另一方面，仍然有監(jiān)督缺陷。軍工聯(lián)合體作為軍隊的戰(zhàn)時保障，應(yīng)創(chuàng)新管理模式建立更加完善的機制。

（二）公司內(nèi)部競爭程序不完善，重要性不夠。

“物競天擇，適者生存”是大自然的生存方針，建立良好的競爭機制是激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力的重要途徑。軍工企業(yè)各有特色，尤其是產(chǎn)業(yè)配套的裝備，其工作具有互聯(lián)互通、連續(xù)不斷的特點。如何平衡生產(chǎn)，解決低效工期，總是牽扯到企業(yè)管理。為了保障員工的安全，企業(yè)也存在以收入和利潤為基礎(chǔ)的“管控”現(xiàn)象，不能影響效率。但是一些工作人員不愿等待，進而給軍工企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響。同時，企業(yè)快速發(fā)展可以利用各種技能，來提高企業(yè)的管理效果，但由于先進的流程與傳統(tǒng)的概念和實踐不一致，使得一些系統(tǒng)難以在現(xiàn)實生活中實現(xiàn)和使用。

三、促進軍工企業(yè)管理水平措施

（一）以創(chuàng)新構(gòu)建管理機制為突破，努力提升軍企管理水平

管理層需要轉(zhuǎn)變態(tài)度，跳出定期改進政策和監(jiān)管實踐的工作，從建立適當(dāng)管理層的角度重新評估治理，以監(jiān)督此類問題的管理。除了采用監(jiān)控程序、事后賠付等規(guī)范手段外，業(yè)務(wù)管理水平也需要進一步的提升。

（二）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，鞏固依法經(jīng)營企業(yè)的理念。

管理層，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，對組織的發(fā)展至關(guān)重要，不僅要遵守制定的指導(dǎo)方針和實踐，還需要鞏固好經(jīng)營企業(yè)的理念。同時，軍工企業(yè)主要是軍事戰(zhàn)備的重要部分。然而，與軍隊不同的是，軍工企業(yè)只有在其商業(yè)模式遵循軍隊規(guī)則的情況下，才能創(chuàng)造更大的社會、軍事和金融聯(lián)系，進而保證其商業(yè)的增長。因此，軍工領(lǐng)導(dǎo)者首先要摒棄“先進知識”，在創(chuàng)造行業(yè)的同時完成環(huán)境的改變，做好公司的本職工作，納入法律法規(guī)，有效管理公司。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真應(yīng)對新時代所具有的新特性，在市場上角逐的本土企業(yè)，既是合作伙伴，也是競爭對手。軍工企業(yè)需要完善質(zhì)保雙贏機制，提升質(zhì)保能力。

（三）強化技術(shù)創(chuàng)新管理能力

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，各行業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇，對技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求。目前，強化技術(shù)創(chuàng)新管理能力成為國有軍工企業(yè)實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是確保其長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，國有軍工企業(yè)要實現(xiàn)多元化發(fā)展，在保持原有軍工市場發(fā)展的同時，通過技術(shù)創(chuàng)新手段來開拓民用市場，這就需要國有軍工企業(yè)必須大技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，高度重視技術(shù)創(chuàng)新的重要性，并在人財物等方面進行大量的持續(xù)性投入，確保技術(shù)創(chuàng)新活動的穩(wěn)步推進。其次，國有軍工企業(yè)在技創(chuàng)新方面還要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進經(jīng)驗，尤其要重視對發(fā)達國家軍事工業(yè)先進技術(shù)的學(xué)習(xí)和引進，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國軍工行業(yè)的發(fā)展情況，提升自主創(chuàng)新能力。

結(jié)束語

以上就是針對軍工企業(yè)等相關(guān)內(nèi)容進行論述。簡而言之，從目前來看，在進入我國軍事改革擴張史的新時代中。同時，在完善治理中，要打破陳規(guī)陋習(xí)，保持品格，依靠獎懲，著力建立企業(yè)管理和治理流程，只有開發(fā)和改進業(yè)務(wù)研究和管理流程，才能更好地讓軍工企業(yè)發(fā)展的越來越穩(wěn)定。

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