企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析

賀鈺琪

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會計財務(wù)管理工作逐漸認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有促進(jìn)作用，特別是在當(dāng)下市場競爭趨勢越來越激烈。本文重點分析了加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性，接著分析現(xiàn)階段我國企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的各種問題，最后提出有效的措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)部控制;建設(shè)

在競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是逐漸暴露出自己的問題，特別是在企業(yè)會計財務(wù)管理上。企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容就是會計財務(wù)管理工作，內(nèi)部控制制度有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以必須要加大內(nèi)部控制制度建設(shè)的力度，建立健全內(nèi)部控制制度，推動會計財務(wù)管理工作向更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用和價值，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加準(zhǔn)確的信息。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)實意義

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，受激烈的市場環(huán)境的影響，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的外部競爭壓力，同時企業(yè)在管理實踐中，其內(nèi)部關(guān)系也相對比較復(fù)雜。為優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展效益，提升企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)必須加強(qiáng)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，全面保障企業(yè)資金安全，全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益。一方面，保障企業(yè)資金安全，優(yōu)化企業(yè)資金使用效率。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，資金是非常關(guān)鍵的根基。若企業(yè)缺乏充足的資金，勢必會影響企業(yè)的整體發(fā)展效率。在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，通過科學(xué)的內(nèi)部控制工作，能夠結(jié)合企業(yè)資金管理的風(fēng)險及現(xiàn)狀，匹配相對應(yīng)的資金安全管理辦法，確保企業(yè)資金安全。同時，在企業(yè)資金的配置過程中，科學(xué)的內(nèi)部控制工作，能夠確保企業(yè)每一筆資金都運(yùn)用在合理的地方，提升資金使用效率。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠有效控制企業(yè)的日常經(jīng)營，使各個部門的日常工作安排和活動計劃能夠科學(xué)合理，良好的工作計劃使企業(yè)的工作效率大大提高，內(nèi)部控制使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到有效配置，使每個部門、每個員工各司其職，使企業(yè)各種資源為企業(yè)的發(fā)展提供最大化的幫助。基于此，在企業(yè)經(jīng)營與管理中，科學(xué)的內(nèi)部控制，能夠為企業(yè)長效發(fā)展提供可靠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。此外，科學(xué)的內(nèi)部控制工作，還能夠全面提升企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供全面的指導(dǎo)，綜合性提升企業(yè)的生命力。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的問題

（一）缺乏對內(nèi)部控制的重視

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實踐中，在企業(yè)會計財務(wù)管理中，內(nèi)部控制工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。但現(xiàn)階段，企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的整體重視程度，這在很大程度上影響著內(nèi)部控制的整體成效。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏必要的內(nèi)部控制意識，在他們看來，內(nèi)部控制工作就是通過一系列規(guī)章制度予以實施的，只有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制工作制度，就能夠提升內(nèi)部控制成效。但受傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)會計財務(wù)管理，內(nèi)部控制并沒有得到應(yīng)有的重視。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，管理者將內(nèi)部控制工作等同于財務(wù)部門的單獨事項，認(rèn)為只有財務(wù)管理人員注重內(nèi)部控制，就能夠提升其成效。此外，企業(yè)內(nèi)部管理者及相關(guān)人員也缺乏對內(nèi)部控制的重視和認(rèn)知。

（二）內(nèi)部控制體系的缺失

在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，內(nèi)部控制工作是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，需要全體人員的積極參與，需要各個部門的有機(jī)配合，更需要完善統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。但現(xiàn)階段，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，明顯缺乏內(nèi)部控制體系。一方面，在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實踐以及企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀等來進(jìn)行內(nèi)控體系的創(chuàng)新，而是仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方式，這明顯制約著內(nèi)部控制的整體成效，也影響著企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。另一方面，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，沒有建立全面覆蓋的內(nèi)部控制體系，也沒有明顯各個部門的工作職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部控制需要多個部門的參與與協(xié)調(diào)，若缺乏全方位、全過程的內(nèi)部控制體系，很難提升內(nèi)部控制成效。此外，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，缺乏信息化意識，沒有積極利用信息技術(shù)來優(yōu)化會計信息的真實和全面，這不可避免會影響企業(yè)的會計財務(wù)管理決策。

（三）缺乏科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制

在企業(yè)會計財務(wù)管理實踐中，內(nèi)部控制體系的有效實施，離不開健全的監(jiān)管機(jī)制，若缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，若缺乏科學(xué)的績效考核體系，勢必會影響企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的整體成效。一方面，企業(yè)在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中，并未同步構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，這就使得內(nèi)部制度很難長效發(fā)揮作用，也使得相關(guān)人員存在敷衍了事、消極懈怠等問題。另一方面，企業(yè)在內(nèi)部控制過程中，也沒有構(gòu)建績效考核體系?？茖W(xué)的績效考核體系，將內(nèi)部控制成效與管理者及廣大員工的薪酬待遇匹配起來，更有助于調(diào)動他們的工作積極性。若缺乏績效考核體系，勢必?zé)o法激發(fā)他們的主觀能動性，也無法優(yōu)化內(nèi)部控制成效。

三、加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的重要措施

（一）建立健全內(nèi)部控制體系

加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的首要工作就是建立健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)的管理層必須要認(rèn)識內(nèi)部控制工作的重要性，這樣才能有利于內(nèi)部控制各項工作的順利進(jìn)行。其次企業(yè)要注重人才建設(shè)，重點培養(yǎng)內(nèi)部控制方面的人才，使用專業(yè)的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)和高技術(shù)性人才，來從事內(nèi)部控制工作，能夠有效的提高內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率。最后，要注重對內(nèi)部控制人員考核，采取更加專業(yè)的考核機(jī)制，提高工作人員的積極性，促進(jìn)內(nèi)部控制工作人員不斷學(xué)習(xí)和自我發(fā)展。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度

建立健全企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制制度，是實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的基本要求，所以建立健全內(nèi)部控制制度是企業(yè)當(dāng)下工作重點，內(nèi)部控制制度是保證其工作質(zhì)量，更是約束內(nèi)部控制工作中不法行為。只有建立健全內(nèi)部控制制度，才能保證內(nèi)部控制各項工作順利開展，在建立健全內(nèi)部控制制度時，首先要根據(jù)市場發(fā)展環(huán)境，其次要根據(jù)自身情況，最后要建立符合自己并可實施有效的內(nèi)部控制制度。

（三）建立健全監(jiān)督機(jī)制

建立健全監(jiān)督機(jī)制不僅是保證內(nèi)部控制制度有效的實施，更是促進(jìn)企業(yè)會計財務(wù)管理工作更加規(guī)劃和有序。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，包括對工作人員的監(jiān)管;其次，要健全相應(yīng)的規(guī)范制度，通過制度去約束工作人員行為;最后，建立有效的激勵機(jī)制，通過獎勵機(jī)制充分調(diào)動工作人員的積極性，把內(nèi)部控制工作與績效相互掛鉤，從而確保內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率。

四、結(jié)束語

企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展具有決定和促進(jìn)作用，且在內(nèi)部控制工作中存在很多的問題，當(dāng)下，企業(yè)必須要認(rèn)識到現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)對內(nèi)部控制的認(rèn)識，建立健全內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，促進(jìn)企業(yè)健康持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙瑞珍.探究強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的有效措施[J].納稅，2020，14（04）：141.