核心競爭力觀念下的現(xiàn)代企業(yè)管理研究

摘 要：近年來經(jīng)濟全球化逐漸推進(jìn)，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出很多新特點，這也需要現(xiàn)代企業(yè)提出新的發(fā)展思路，實現(xiàn)自身管理理念的革新。每個企業(yè)都有其獨特的核心競爭力，核心競爭力作為一種獨有資源，可以引領(lǐng)企業(yè)提高資源利用水平，突出自身優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中建立企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競爭力;現(xiàn)代企業(yè);管理研究

引言：核心競爭力觀念影響著企業(yè)的管理理論與實踐，所以企業(yè)相關(guān)管理人員在實際經(jīng)營發(fā)展中，一定要加強對企業(yè)核心競爭力的剖析和重視，正確認(rèn)識核心競爭力觀念對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。核心競爭力作為企業(yè)的獨有資源，可以是一種先進(jìn)技術(shù)，或者是極具凝聚力的人才隊伍，還可以是基于現(xiàn)代信息背景下的科學(xué)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)要重視核心競爭力觀念的塑造，優(yōu)化企業(yè)管理觀念，實現(xiàn)向集約高效管理方向發(fā)展。

一、核心競爭力與企業(yè)管理的概念及作用

核心競爭力屬于一種優(yōu)勢資源，具有相對壟斷性，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心位置，這種資源可以是技術(shù)、文化、渠道、品牌、資金等多種要素，而且被企業(yè)牢牢掌握。這種優(yōu)勢資源需要在管理人員的合理分配下才能發(fā)揮作用，所以需要管理層人員做好核心競爭力的塑造和發(fā)揮。企業(yè)管理是指管理人員對企業(yè)經(jīng)營所作出的組織、計劃、控制等活動，隨著時代發(fā)展的不同，企業(yè)管理方式也需要進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)步和革新，與時俱進(jìn)的制定管理辦法才能使企業(yè)實現(xiàn)長久、健康發(fā)展。在核心競爭力觀念下的企業(yè)管理可以使企業(yè)具備長期有效的競爭的實力，例如一些技術(shù)型企業(yè)，其核心生產(chǎn)技術(shù)、知識技能領(lǐng)先型人才、壟斷性原材料等使其在市場中具有明顯的競爭優(yōu)勢[1]。在核心競爭力觀念下，可以實現(xiàn)資源的合理安排和整合，提高企業(yè)管理工作水平，擁有更加敏銳的洞察力，促使企業(yè)提升市場價值。

二、核心競爭力觀念下現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）采取現(xiàn)代化管理方法

在經(jīng)濟全球化進(jìn)程下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著國內(nèi)及國外企業(yè)的競爭挑戰(zhàn)和壓力，這就要求企業(yè)做出改變和革新，采取現(xiàn)代化的管理辦法。企業(yè)管理者需要始終遵循國家的企業(yè)發(fā)展需求，明確管理工作在企業(yè)發(fā)展中的意義，做好企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的管理。企業(yè)由多個不同功能的部門組成，想要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要具備良好的凝聚力，可以通過制定企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的思想和行為，讓企業(yè)在良好環(huán)境中運行。新時期下，企業(yè)管理方法也應(yīng)與時俱進(jìn)，借鑒優(yōu)秀的現(xiàn)代管理方法，并與自身發(fā)展實踐相結(jié)合，探索適合自身企業(yè)發(fā)展的管理方法。除此之外，要加強利用現(xiàn)代科技手段開展企業(yè)管理，如通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高企業(yè)管理效率。

（二）實施組織創(chuàng)新

我國已經(jīng)實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，企業(yè)組織也必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，增加組織彈性，以適應(yīng)現(xiàn)代的市場競爭，增強其靈活性和機動性，實現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變[2]。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)信息傳遞與反饋的速度慢，部門職能交叉，不利于工作效率的提升，應(yīng)用現(xiàn)代扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，可以節(jié)約很多不必要的工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)近距離的工作指揮，對于企業(yè)快速發(fā)展影響重大。企業(yè)通過與子公司、分公司的連接，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，可以實現(xiàn)實時的信息共享，在現(xiàn)代技術(shù)支持下更好的收集管理思路，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

（三）實現(xiàn)向人性化管理的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)管理實行人力資源管理理念，但是從實際企業(yè)發(fā)展中可以看出，一些大型、競爭力強的企業(yè)非常注重人性化管理，維護(hù)企業(yè)的人才資源。人力資源與其他資源相比有很大不同，因為人具備主觀能動性，可以對其他資源進(jìn)行分配和控制，這也使人力資源成為了企業(yè)核心競爭力構(gòu)成的重要部分。管理人員應(yīng)當(dāng)注重人性化管理理念的落實，以最大化的發(fā)揮出企業(yè)的人才優(yōu)勢，給予員工更加優(yōu)質(zhì)的待遇，將人才視為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，提高企業(yè)向心力和凝聚力。

（四）強化企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

在核心競爭力觀念影響下，企業(yè)管理理念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，但是其目標(biāo)都是推動企業(yè)發(fā)展。在各企業(yè)經(jīng)營中，存在著許多小規(guī)模企業(yè)，需要其依托核心競爭力觀念，加大人才培養(yǎng)力度，提高自身可持續(xù)競爭優(yōu)勢[3]。首次，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)定期或不定期為員工開展培訓(xùn)工作，讓員工了解企業(yè)文化理念、提升技能水平，提高人員管理效率，促進(jìn)企業(yè)大步邁進(jìn)。其次，開展管理工作時，要落實嚴(yán)格的考核機制，提高員工工作積極性和規(guī)范性，讓員工明確自身工作職責(zé)，高質(zhì)量完成自身本職工作。隨著考核制度的深入落實，員工工作質(zhì)量和效率會有很大提升，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展活力，管理人員可以積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)人才，選擇專業(yè)人才進(jìn)行組織管理工作，在人才支撐下提高企業(yè)管理效率。

結(jié)束語：總而言之，核心競爭力已然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理理念的關(guān)鍵，對于企業(yè)發(fā)展意義重大。相關(guān)管理人員要想進(jìn)一步立足于激烈的市場，增強自身可持續(xù)競爭優(yōu)勢，就要積極轉(zhuǎn)變管理觀念和管理辦法，重視企業(yè)核心競爭力的挖掘和塑造。

參考文獻(xiàn)：

[1]李美陽. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2020（36）：155-156.

[2]李楊. 淺談現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)的意義[J]. 商情，2021（10）：166，178.

[3]馬明真. 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑研究[J]. 百科論壇電子雜志，2020（16）：1952.

作者簡介：葉文光，1968年3月，性別：男，籍貫 ：溫州，民族：漢，學(xué)歷： 研究生，職稱：無 ，研究方向： 企業(yè)管理