現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法探究

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，都推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容及方法的創(chuàng)新，這是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。只有以內(nèi)容與方法的創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體制的深化改革才能真正讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。本文主要就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行探討，具體就經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)論述，希望對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)容創(chuàng)新;方法創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)效益獲取持續(xù)發(fā)展的必然要求，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利推進(jìn)，高效開展，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，以新管理理念、管理內(nèi)容、管理方法的引入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，奠定企業(yè)健康良性發(fā)展的管理基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定目標(biāo)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)所對(duì)應(yīng)的一系列活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)復(fù)雜且周期長(zhǎng)，以價(jià)值原理為基礎(chǔ)，追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，在管理中需要明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問題，進(jìn)行各類型數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，以報(bào)告或表格形式輔助于管理層的決策，探明企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)估企業(yè)發(fā)展走勢(shì)，以正確的判斷提升決策的科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理的方方面面?，F(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也面臨著內(nèi)容與方法上的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，需要不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理范圍，提升管理效能。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容創(chuàng)新

內(nèi)容創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等幾個(gè)方面。具體來(lái)說，關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心，以技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)新工藝的運(yùn)用、新技術(shù)的成果的引入，并推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革，帶來(lái)新產(chǎn)品的開發(fā)或新服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金、人力、物力投入，而這都屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇。其次關(guān)注管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)及時(shí)摒棄不合理的規(guī)章制度，以優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、完善的運(yùn)行機(jī)制為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加利潤(rùn)回報(bào)比，推行有效的管理制度，能激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)體發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。管理制度的創(chuàng)新重點(diǎn)是突破固有管理的弊病，打造自我發(fā)展的良性體系，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更符合企業(yè)發(fā)展訴求，運(yùn)營(yíng)機(jī)制更健全，提升員工工作滿意度、幸福感，帶來(lái)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。管理制度的創(chuàng)新不等同于原有制度細(xì)節(jié)性的調(diào)整，理應(yīng)是根本性的變革。最后是企業(yè)組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的轉(zhuǎn)變，推出新的組織形式，使之助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供組織保障。組織創(chuàng)新主要是資源的優(yōu)化配置，以新的管理方法構(gòu)建新的組織層級(jí)結(jié)構(gòu)，帶來(lái)資源效能的最大化發(fā)揮。傳統(tǒng)的組織管理中往往冗雜、層級(jí)多，層級(jí)之間信息溝通不暢，而推行扁平化管理模式，改變?cè)械淖陨隙陆鹱炙降慕M織運(yùn)行機(jī)結(jié)構(gòu)，推行扁平化管理模式并配合有效的激勵(lì)機(jī)制，改善工作場(chǎng)景，激發(fā)員工工作熱情，帶來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新

不合理的經(jīng)濟(jì)管理策略影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的獲取，企業(yè)應(yīng)著手經(jīng)濟(jì)管理方法的創(chuàng)新。以理念、模式的調(diào)整帶來(lái)管理的深化變革。具體來(lái)說，方法的創(chuàng)新也體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)思想上的解放，從固化的管理思維中擺脫出來(lái)，保持變革的決心與魄力，分析形勢(shì)、了解訴求，重視人力資源管理，以優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)、管理、培育滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多重需要。在人員管理中，要以先進(jìn)的管理方式做好人才培養(yǎng)工作，以人為本，實(shí)現(xiàn)人在經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值的發(fā)揮。在理念的轉(zhuǎn)變中，應(yīng)自上而下，由管理者先進(jìn)行思想理念的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)全體員工進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)變。其次，要推出符合企業(yè)改革發(fā)展、契合市場(chǎng)變化的經(jīng)濟(jì)管理體制，有與之對(duì)應(yīng)的管理方法做支持，將人員、資金、設(shè)備等資源狀況進(jìn)行整合，結(jié)合外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要制定經(jīng)濟(jì)管理的完善制度。國(guó)家、地方、企業(yè)責(zé)權(quán)利關(guān)系，國(guó)家起宏觀引導(dǎo)，地方為企業(yè)助力，企業(yè)作為主體，以現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)、信息化技術(shù)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。其次要切實(shí)加強(qiáng)組織保障，有相應(yīng)的創(chuàng)新方法支持。最后，應(yīng)建立高效的監(jiān)督調(diào)控組織網(wǎng)絡(luò)，國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)控，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、員工考核、激勵(lì)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)著手管理內(nèi)容的創(chuàng)新，并有與之對(duì)應(yīng)的方法的創(chuàng)新支持，不斷努力，真正找到適合自身發(fā)展的管理道路，才能提高企業(yè)總體生產(chǎn)能力，獲得理想的利潤(rùn)回報(bào)。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：毛衛(wèi)東 出生年月：1966年10月，性別男 ，籍貫：浙江臨安，民族：漢，學(xué)歷：大專， 職稱：中級(jí)工程師， 研究方向：企業(yè)管理