論房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

楊貴春

摘 要：在分析當(dāng)前我國(guó)房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，探討了房建精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合自身的房建項(xiàng)目的管理工作經(jīng)驗(yàn)論述了房建工程施工管理中精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，以及應(yīng)該注意的問題，希望對(duì)于今后全面提升房建工程施工管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目;工程管理;施工管理;精細(xì)化管理;管理措施

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)于工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高。在新時(shí)代的背景下，建筑企業(yè)則應(yīng)主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展的要求，從精細(xì)化管理入手來重點(diǎn)開展施工作業(yè)活動(dòng)，并能結(jié)合實(shí)際來保障相應(yīng)施工工序要求進(jìn)而明確，從而以保障各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工作業(yè)效果。

1 房建精細(xì)化管理概述及重要性

1.1 房建精細(xì)化管理概述

結(jié)合房建工程項(xiàng)目的內(nèi)容來看，考慮到建筑項(xiàng)目往往具有一定的復(fù)雜性、施工周期較長(zhǎng)、工程量較為復(fù)雜等特點(diǎn)，特別是受到戶外作業(yè)的外界因素較大影響，為了更好地實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目質(zhì)量要求，則應(yīng)重視所涉及到的施工管理各方面的工作。結(jié)合當(dāng)前建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目要求日益提升的特點(diǎn)來看，這會(huì)造成施工標(biāo)準(zhǔn)明顯提升，這就要求建筑企業(yè)則應(yīng)從施工項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)可以從細(xì)節(jié)入手，做好相應(yīng)的精細(xì)化管理方面的工作，這樣方可以滿足預(yù)期的施工質(zhì)量要求。

通過精細(xì)化管理工作，能更好地符合工作標(biāo)準(zhǔn)要求，重視在建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制要求，則是對(duì)于傳統(tǒng)的粗放型管理方式的有效改善。在具體的工程精細(xì)化管理的實(shí)踐過程中，這就要求建筑施工企業(yè)則應(yīng)從實(shí)際出發(fā)重視相應(yīng)工序內(nèi)容的合理化運(yùn)行方式，并全面有效地進(jìn)行工作數(shù)據(jù)的合理處理，進(jìn)而保障符合建設(shè)單位的各項(xiàng)具體的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.2 房建精細(xì)化管理重要性

第一，全面保障房建工程整體質(zhì)量全面提升。借助精細(xì)化管理理念，能保障施工人員全面提升安全責(zé)任意識(shí)。在具體開展精細(xì)化管理的實(shí)踐中，從明確的施工目標(biāo)出發(fā)，全面落實(shí)施工作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依。反之，如果不具備明確的施工目標(biāo)，這樣則難以落實(shí)有效工序展開，造成整體的施工質(zhì)量大打折扣。

第二，全面落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的規(guī)范化程度。在逐步從細(xì)節(jié)入手開展高質(zhì)量的房建項(xiàng)目管理中，能有效全面落實(shí)具體的作業(yè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化要求，能有序開展必要的工序，全面發(fā)揮出精細(xì)化管理的理念，逐步實(shí)現(xiàn)房建施工細(xì)化，規(guī)范具體的施工行為。

第三，有效改善施工技術(shù)人員相互管理。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，存在著大量的施工人員，如果不加以有效管理，容易造成溝通交流不暢等造成的矛盾糾紛等。特別是在進(jìn)行責(zé)任追究環(huán)節(jié)，容易造成相互推諉而逃避責(zé)任的情況，造成整體的施工難度有所增加，難以保障開展高質(zhì)量的施工人員管理。利用精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，能保障落實(shí)崗位責(zé)任明確，發(fā)揮出有效的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)施工問題的公開、公平以及公正的處理，全面實(shí)現(xiàn)整體施工隊(duì)伍的凝聚力全面提升。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

2.1 施工方案

結(jié)合工程項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際情況來看，在符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求下，則應(yīng)重視如何保障加強(qiáng)施工管控工作的力度，并發(fā)揮好精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)做好相應(yīng)影響施工質(zhì)量因素的防范，還有就是施工細(xì)節(jié)處理的工作。結(jié)合房建項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程運(yùn)行過程中則應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)好施工方案，從施工內(nèi)容出發(fā)，并融入精細(xì)化管理的理念，同時(shí)，要求監(jiān)理人員重視如何全面有效地審核施工方案，并能有效判斷相應(yīng)工程參數(shù)的有效性，從而落實(shí)好施工計(jì)劃的可行性;其次，還應(yīng)重點(diǎn)從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好施工單位所提出的施工方案的成本評(píng)估，確保相應(yīng)的成本控制在有效范圍。另外，結(jié)合施工方案設(shè)計(jì)，則應(yīng)重視相應(yīng)的可行性、合理性判定的有效資料，并能全方位進(jìn)行核查工作，明確落實(shí)好相應(yīng)的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容，同要求全面審核相應(yīng)施工單位提交的方案。

另外，針對(duì)結(jié)束工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)來說，還需要從項(xiàng)目出發(fā)來全方位分析工程內(nèi)容，重點(diǎn)考慮到相應(yīng)的人力資源、物力資源的使用情況，并能從整體上來提出有效的全面判斷，如果施工單位能力欠缺，則很可能會(huì)造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。

2.2 工程施工

在具體的工程項(xiàng)目施工過程中，則應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)好全過程項(xiàng)目監(jiān)管控制工作，特別是充分發(fā)揮好精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，從而落實(shí)好相應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)施工階段中存在的問題，重點(diǎn)控制加強(qiáng)相應(yīng)的施工細(xì)節(jié)。在具體施工項(xiàng)目中，則應(yīng)保障人力資源、物力資源的使用得以明確，并能加強(qiáng)能有效精確劃分相應(yīng)的工作人員崗位職責(zé)以及考察具體崗位履行情況，這樣能全面落實(shí)好每道工序的質(zhì)量檢查工作。并在施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，方便提出有效從處理措施，避免施工問題流入下個(gè)環(huán)節(jié)，從而會(huì)造成施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。

在具體施工階段中，則應(yīng)重點(diǎn)全面監(jiān)督管理相應(yīng)環(huán)節(jié)內(nèi)容，以便有序推進(jìn)施工進(jìn)展。監(jiān)理人員則應(yīng)秉承精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，全程監(jiān)管相應(yīng)作業(yè)流程，并能合理化進(jìn)行施工物質(zhì)成本資源的配置。另外，施工單位還應(yīng)重點(diǎn)有效推進(jìn)施工監(jiān)理體系的完善，落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作要求。

2.3 工程竣工

完成房屋工程的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理工作要求開展各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查工作，并能滿足招標(biāo)文件要求落實(shí)好具體的質(zhì)量核查工作，重點(diǎn)通過施工質(zhì)量檢查，明確避免由于后期質(zhì)量而讓業(yè)主遭受經(jīng)濟(jì)損失的問題。在具體的檢查環(huán)節(jié)，則應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)相應(yīng)的施工質(zhì)量隱患問題，當(dāng)存在著質(zhì)量問題則應(yīng)直接進(jìn)行匯報(bào)，并要求根據(jù)規(guī)范要求開展相應(yīng)的整改措施，以便全面保障整體房屋項(xiàng)目的質(zhì)量要求。在具體的工程竣工環(huán)節(jié)中，則應(yīng)重視質(zhì)量驗(yàn)收方面的工作，不僅要落實(shí)好相應(yīng)的單位經(jīng)濟(jì)利益工作，還應(yīng)要求將精細(xì)化管理理念落實(shí)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，并能結(jié)合驗(yàn)收小組的工程作業(yè)要求來開展全方位的查找工作，并落實(shí)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容。最后，還應(yīng)重視相關(guān)資料的收集以及整理，涉及到工程成本工期中的物資相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，并進(jìn)行呈報(bào)給建設(shè)單位。

2.4 施工安全

結(jié)合工程施工特點(diǎn)來看，則應(yīng)充分重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)內(nèi)容，這樣才能保障項(xiàng)目的順利發(fā)展，因此，施工單位則要求相應(yīng)部門結(jié)合實(shí)際來提出有效的工程安全管控方案，并能進(jìn)一步保障全方位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)有力管控，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查，力求能保障安全管理水平得以提升。同時(shí)，結(jié)合安全管理的需求，重點(diǎn)加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處理措施的編寫，盡可能降低突發(fā)事件對(duì)于工程的影響。

結(jié)合房建項(xiàng)目施工特點(diǎn)，落實(shí)安全管理要求以及相應(yīng)管控措施，則應(yīng)重視相應(yīng)工程開啟前的安全培訓(xùn)工作，這樣有利于保障工作人員能全方位認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控水平的提升，重點(diǎn)落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作。比如，要求施工人員現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，穿上防護(hù)服，嚴(yán)格按照要求落實(shí)安全警示語標(biāo)牌等，充分發(fā)揮好科學(xué)管控措施的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而全方位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工序作業(yè)要求，從而全面降低安全事故的可能性。另外，在具體環(huán)節(jié)中，還應(yīng)加強(qiáng)從各方面開展現(xiàn)場(chǎng)施工安全管控等相關(guān)工作，并在工程項(xiàng)目綜合性考慮的基礎(chǔ)上，積極提出解決安全隱患的有效措施。

3 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目行業(yè)的如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)則一定要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的日益提升的實(shí)際情況，在這樣的背景下，由于建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求越來越高，這就要求施工單位則應(yīng)重視自身施工技術(shù)能力的提升，并加強(qiáng)管理措施對(duì)施工項(xiàng)目的重要作用，并能將精細(xì)化管理融入到項(xiàng)目施工管理中，這樣才能結(jié)合實(shí)際來更好地優(yōu)化管理方案，全方位保障精細(xì)化管理水平得到提升，順利實(shí)現(xiàn)按期提交工程項(xiàng)目的要求，有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展要求。

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