淺析煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式及管理策略

羅剛

摘 要：煤礦安全生產(chǎn)活動中，存在著一定的危險因素在里面，對于生產(chǎn)安全管理，有著一定的現(xiàn)實必要性。只有做好煤礦安全生產(chǎn)的標準化管理，才可以更好地保障開采作業(yè)任務安全順利完成，因此，企業(yè)要重視生產(chǎn)安全的管理，對于煤礦生產(chǎn)安全的管理模式以及管理方式要不斷地創(chuàng)新改革，符合煤炭生產(chǎn)的相關運作要求，同時要加強對于這部分安全生產(chǎn)項目的一個標準模式的管理流程建設，確保在煤礦相關的安全生產(chǎn)合理化、科學化的管理流程和管理模式可以得到充分的意義發(fā)揮，加強相關安全制度和體系的建立，保障煤礦相關工程生產(chǎn)的安全性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：煤礦安全生產(chǎn);標準化管理;具體策略

引言：世界范圍內(nèi)各種行業(yè)發(fā)展都是朝著標準化、組織化、規(guī)?；姆较蛉サ模瑫r其標準化的程度也開始變的更加系統(tǒng)化以及多樣復雜。我國的一部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)目前就其運營的模式而言還沒有做到很好的科學化管理，甚至有的企業(yè)對于科學化標準化的安全生產(chǎn)管理模式十分不熟練，直到近些年才開始關注類似的管理方式變化。但是相對而言，我國的這部分煤礦安全管理工作相較于國際范圍內(nèi)的發(fā)達國家來說管理經(jīng)驗和管理的手段都還有所欠缺。因此我國就需要加強對于煤礦安全工程的管理項目中生產(chǎn)標準化的一個轉變策略，根據(jù)相關煤礦項目的具體情況來對于這部分煤礦安全的生產(chǎn)標準化管理的模式進行一個研發(fā)和應用。

1煤礦安全生產(chǎn)標準化管理的意義

煤礦安全生產(chǎn)標準化管理的意義就在于，能夠將工程生產(chǎn)項目開展所使用的成本進一步地降低，同時避免造成不必要的損失，以提高整個工程項目的經(jīng)濟收益。根據(jù)該企業(yè)以及煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀的具體情況來進行一系列安全施工生產(chǎn)方案的有效制定，表現(xiàn)出了很強的針對性。嚴格地對于所制定的安全管理制度進行實施。同時也可以幫助相關煤礦安全生產(chǎn)的效率進行提升，一定程度上推動了煤礦相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重視好對于煤礦生產(chǎn)項目中的安全性管理工作，也就是對于項目中的質(zhì)量問題和工程錯誤問題進行分析和解決，從而保障相關的項目工程建設萬無一失。對于其相關的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量都得到一個體現(xiàn)和保障[1]。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的標準化可以使得企業(yè)的創(chuàng)新意識提升，同時對于本企業(yè)的各類相關制度進行不斷的完善，從而提高整個企業(yè)的安全項目管理的執(zhí)行力度。煤礦安全生產(chǎn)標準化管理制度在相關企業(yè)的實施以及建立健全是勢在必得的，可以幫助相關煤礦企業(yè)更好地進行發(fā)展。

2煤礦安全生產(chǎn)標準化管理方向

2.1通過相關的管理操作實現(xiàn)零事故

在相關的煤礦安全生產(chǎn)項目進程中的各類影響因素里，人工操作的影響常常是最大的。想要營造更加安全的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)條件，就需要對于人工操作的控制和管理的力度進行加強。而想要對于相關的機器設備以及施工環(huán)境進行合理的標準化管理，那么也離不開對于人工操作的管理，只有發(fā)揮了人的主觀作用才可以更好地實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的標準化管理。而實施在工程項目中的安全生產(chǎn)的管理標準化建設也就是為了使得對于該項目工程的標準化安全管理的水平進行提升，使得每一個工作人員以及操作者都可以有著一套標準的作業(yè)流程和體系，并且將該流程使用到自己的工作之中，從而實現(xiàn)相關生產(chǎn)活動的標準化安全化零事故[2]。

2.2使得安全管理的工作與標準化的系統(tǒng)進行充分結合

在對于系統(tǒng)工程的實際操作和管理的時候，相關負責人通過對于標準化的科學、合理的安全生產(chǎn)標準流程的制定，就可以幫助其生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列具有危險因素的事件進行評估。借此來制定出一套對于生產(chǎn)風險的分級別管理和控制的系統(tǒng)，并且使用該系統(tǒng)去做好相應的安全生產(chǎn)中進行管理的一系列工作。

3煤礦安全生產(chǎn)標準化管理策略

3.1做好安全培訓

部分員工雖然具有熟練操作技能，但安全意識卻不強，所以要做好培訓工作。有的工種操作流程比較復雜，人員為了省事就會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，這是引發(fā)安全事故的重要原因之一。要結合實際生產(chǎn)情況，加強理論學習和技能培訓，不斷優(yōu)化自身知識結構，對安全工作有更加深刻的認識。提高員工操作能力，有利于實現(xiàn)標準化作業(yè)，減少不確定因素影響。員工基本情況是不一樣的，所以要采用多種培訓方式，才能滿足實際需求，增強整體安全意識。培訓讓員工安全操作保持先進性，和企業(yè)發(fā)展相適應，在實際中保證煤礦安全生產(chǎn)[3]。

3.2加強思想教育

加強對于企業(yè)工作員工的各類安全生產(chǎn)的教育力度是有著其現(xiàn)實必要性的，對于相關員工的安全生產(chǎn)意識的形成、鞏固和提高可以使得其在進行生產(chǎn)作業(yè)活動的時候積極主動地將安全操作意識融入到工作的每一個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要更加重視對于相關員工的思想觀念培訓以及教育，定期舉辦標準化的安全教育相關活動，在企業(yè)中施工環(huán)境中營造出一種安全生產(chǎn)的氛圍，加強其在進行施工操作中的安全意識。同時通過一定的約束機制對于相關的安全生產(chǎn)重要性更進一步地進行體現(xiàn)，使得“安全首位”這一重要觀念深入人心。通過一系列的標準化安全施工管理同樣也可以加強相關職員的施工能力以及管理干部的管理素質(zhì)，同時要結合一定的考核方式來對于這部分安全生產(chǎn)的管理措施進一步地加強，進而推進該煤礦相關的生產(chǎn)安全標準化制度建設進程，使得其進行施工作業(yè)的時候有著安全性保障。

4結束語

煤礦相關安全生產(chǎn)管理的一個模式是需要制度制定、項目執(zhí)行以及現(xiàn)場環(huán)境布置、所獲得的信息等都進行標準化的。其中又包括了對于安全管理相關工作中的基礎性、安全技術的使用防范性工作。因此對于我國的煤礦相關企業(yè)來說，一個標準化的安全管理工作模式的制定是一項長期而復雜的工程。對于施工人員的人身生命安全的保障效果，又要求其建立以及實施的需求是不可避免的。同時也要加強對于該策略的實施和應用，認真地做好相關工作，只有這樣才可以促進我國煤礦的安全生產(chǎn)的管理方式進行標準化和現(xiàn)代化的轉變，從而推動煤礦企業(yè)更好地進行發(fā)展。

參考文獻：

[1]呼天平.煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式及管理策略探析[J].百科論壇電予雜志，2019（04）543-544，

[2] 徐虎，高建政. 煤礦安全生產(chǎn)標準化建設模式與應用分析研究[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟， 2020（10）：2.

[3]曹裕.煤礦井巷工程質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)監(jiān)理方法的構建策略[J]·當代化工研究，2020（06）：10-11.