激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用

胡安平

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越重要，而激勵機(jī)制是企業(yè)開展人力資源管理的一種重要手段，對充分調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工潛力與個(gè)人價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極的推動作用。文章從激勵機(jī)制的內(nèi)涵出發(fā)，分析了激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，探討了優(yōu)化激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理實(shí)際應(yīng)用效果的策略，以期提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;人力資源管理;實(shí)際應(yīng)用;策略

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理成為新時(shí)期企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要路徑。激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，然而在實(shí)際應(yīng)用中實(shí)施效果并不樂觀。如何在企業(yè)人力資源管理中科學(xué)應(yīng)用激勵機(jī)制成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中必須予以重視的重要問題，文章就此展開論述。

1、激勵機(jī)制的內(nèi)涵

在企業(yè)人力資源管理過程中，激勵機(jī)制是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求為核心，通過一些特殊的管理制度與方法來激發(fā)員工自我主觀能動性，通過獎罰有度來激勵和約束員工的工作行為、工作態(tài)度等，引導(dǎo)員工提升工作效率，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展相應(yīng)工作?？茖W(xué)制定與應(yīng)用激勵機(jī)制，可以依托物質(zhì)、精神等層面的外界因素來調(diào)動員工工作內(nèi)驅(qū)力，更好地激發(fā)員工工作價(jià)值，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與凝聚力，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一種重要路徑【1】。對于企業(yè)來說，激勵機(jī)制是對人力資源管理模式的一種改進(jìn)與創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的核心軟實(shí)力與重要保障。此外，在企業(yè)人力資源管理中科學(xué)應(yīng)用激勵機(jī)制還有助于建立良好的企業(yè)文化，形成積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

2、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

2.1激勵制度不夠健全

從實(shí)踐來看，很多企業(yè)都意識到激勵機(jī)制對人力資源管理及企業(yè)發(fā)展的重要意義，并積極在實(shí)際管理環(huán)節(jié)予以應(yīng)用，但是應(yīng)用效果卻差強(qiáng)人意，存在思想理念偏差、激勵形式單一死板、覆蓋率低等問題。有些企業(yè)沒有持續(xù)性地開展激勵機(jī)制，僅在發(fā)展士氣弱、效益不太好的時(shí)候才臨時(shí)抱佛腳，使激勵機(jī)制缺乏連貫性，號召力不強(qiáng)。一些企業(yè)雖然開展激勵機(jī)制，但沒有明確激勵標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、激勵發(fā)放時(shí)間等，甚至出現(xiàn)輪流坐莊的情況，使得激勵機(jī)制難以實(shí)際落實(shí)，而逐步失去公信力。有些企業(yè)對激勵機(jī)制并沒有形成正確認(rèn)知，在管理中將激勵機(jī)制與員工實(shí)際工資績效進(jìn)行隨意掛鉤，混淆了兩者之間的概念，使員工的權(quán)益得不到保障。

2.2激勵模式比較局限

激勵機(jī)制需要具體的落地形式，即需要實(shí)際的物質(zhì)、精神載體來強(qiáng)化員工工作內(nèi)在驅(qū)動力。很多企業(yè)在實(shí)施激勵機(jī)制時(shí)多采用物質(zhì)的形式對貢獻(xiàn)突出的員工予以嘉獎，這在一定程度上確實(shí)可以提高這些員工工作的積極性。但是從長遠(yuǎn)來看，僅看重物質(zhì)激勵而忽略精神層面的激勵，就很難有效調(diào)動員工的使命感與價(jià)值感，甚至出現(xiàn)為金錢和物質(zhì)回報(bào)而努力的單一動力【2】，不利于企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部凝聚力及軟實(shí)力的提升，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3激勵考核機(jī)制不完善

激勵機(jī)制的落實(shí)需要完善的激勵考核機(jī)制，只有這樣才能保障激勵機(jī)制的公平性、透明度以及公信力。然而，不少企業(yè)在激勵考核機(jī)制及實(shí)際操作中存在諸多缺陷，不僅影響了激勵考核機(jī)制積極作用的發(fā)揮，甚至還會挫傷員工的積極性。有些企業(yè)激勵考核比較單一，僅由領(lǐng)導(dǎo)對部門員工進(jìn)行單項(xiàng)考核，并以此作為依據(jù)開展相應(yīng)的激勵，使得激勵機(jī)制考核過于片面，經(jīng)常流于形式。有些企業(yè)僅關(guān)注員工對企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)，重結(jié)果而忽略過程，從而出現(xiàn)只激勵取得成效的核心人員而忽略在此過程中付出重要努力的員工，造成極大的不公平。

3、優(yōu)化激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用效果的策略

3.1更新管理理念，健全激勵制度

要優(yōu)化激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用效果，首先企業(yè)應(yīng)加大對人力管資源管理工作的重視度，積極通過人才引進(jìn)、專業(yè)培訓(xùn)等舉措來更新人力資源管理理念。其次，要堅(jiān)持以人才為導(dǎo)向、以人為本的基本原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求建立健全激勵機(jī)制，保障激勵機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，將激勵機(jī)制作為一種常規(guī)性、長期性的人力資源管理手段，以保障激勵機(jī)制的公信力與號召力。同時(shí)應(yīng)以效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平為原則，結(jié)合不同崗位、不同員工的實(shí)際需求優(yōu)化激勵機(jī)制設(shè)計(jì)，如獎懲、升遷、進(jìn)修等，以企業(yè)文化條例制度等形式明確激勵機(jī)制內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵考核周期、兌現(xiàn)時(shí)間等，以保障激勵機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)。

3.2創(chuàng)新激勵機(jī)制，豐富激勵形式

企業(yè)應(yīng)結(jié)合新時(shí)期員工的特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展需求，對激勵機(jī)制形式進(jìn)行創(chuàng)新，以提升激勵機(jī)制的靈活性與覆蓋面。在具體落實(shí)中，企業(yè)可從物質(zhì)激勵、精神激勵、管理激勵等多元路徑著手來提升激勵機(jī)制的合理性與實(shí)效性。首先，企業(yè)人力資源部門應(yīng)結(jié)合不同崗位差異性合理調(diào)整薪酬制度，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門在原有薪資基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置激勵薪酬激勵。當(dāng)員工高效完成工作要求或個(gè)人資格條件、勞動貢獻(xiàn)積累達(dá)到崗位薪級標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)時(shí)，從薪資層面上予以獎金激勵【3】。通過這種方式將員工的物質(zhì)需求與對企業(yè)的貢獻(xiàn)緊密相連，通過物質(zhì)層面的滿足來驅(qū)動員工個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮。其次，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)重視對員工情感層面上的精神激勵，要以員工角度去考慮問題，從員工安全需求、歸屬需求、尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)需求出發(fā)制定差異化的激勵評價(jià)形式與標(biāo)準(zhǔn)，與員工建立良好的感情基礎(chǔ)，以激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)責(zé)任感與使命感。此外，企業(yè)還可采用管理激勵的方式，為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供參與決策與管理的機(jī)會，通過技能培訓(xùn)、輪崗、升職、進(jìn)修等途徑來提升員工工作能力，強(qiáng)化管理激勵，形成良性循環(huán)。通過對激勵機(jī)制、激勵形式的創(chuàng)新來滿足員工多元化的發(fā)展需求，以促進(jìn)企業(yè)與員工雙方利益的最大化。

3.3完善激勵考核制度，優(yōu)化薪金分配

完善的激勵考核制度是激勵機(jī)制得以有效應(yīng)用的根本保障，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)一步完善激勵機(jī)制考核制度，細(xì)化具體考核標(biāo)準(zhǔn)，為激勵機(jī)制考核與評價(jià)的開展提供依據(jù)。從企業(yè)激勵機(jī)制開展實(shí)踐來看，績效薪金制度與企業(yè)員工聯(lián)系最為密切，人力資源部門應(yīng)以按勞分配、兼顧公平為基本原則來優(yōu)化績效薪金制度，權(quán)衡好員工工資收入與績效薪金之間的關(guān)系，提高員工工資收入絕對值與市場值的匹配度，確保員工付出與工資收入、激勵薪金回報(bào)成正比。同時(shí)，為保障激勵機(jī)制考核的有效落實(shí)，管理部門應(yīng)積極發(fā)揮帶頭作用，嚴(yán)格按照激勵機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的評價(jià)工作，不僅要考核員工在工作中的具體成果，還要考核其工作態(tài)度及在一些突出貢獻(xiàn)中的作用等，做好面面俱到，不搞一言堂，不搞暗箱操作，以切實(shí)提升激勵機(jī)制考核的公平度與透明度。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)聯(lián)合紀(jì)檢、人事、財(cái)務(wù)等部門，不定期對人力資源激勵機(jī)制考核工作進(jìn)行抽查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)激勵機(jī)制應(yīng)用中存在的問題，促進(jìn)人力資源管理水平與能力的提升。

結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加強(qiáng)人力資源管理來增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力是新時(shí)期企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)真審視激勵機(jī)制應(yīng)用中存在的問題，不斷更新管理理念，創(chuàng)新激勵機(jī)制形式，規(guī)范激勵機(jī)制考核，通過多措并舉來促進(jìn)激勵機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中積極意義的發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)競爭資本。

參考文獻(xiàn)

【1】倪燕茹.激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要性[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（34）.

【2】徐莉華.激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（4）.

【3】古曉捷.激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2019（18）.