以變電站計量關(guān)口清單管控為中心的網(wǎng)損協(xié)同管理

尹少鋒

摘 要：電網(wǎng)損耗是電能在傳輸過程中產(chǎn)生的損耗，反應(yīng)了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行水平。電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)損管理水平直接反映了供電企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和運營管理水平，是電網(wǎng)綜合性評價指標(biāo)。變電站是輸配電轉(zhuǎn)換的樞紐，變電站計量關(guān)口管控水平直接影響電網(wǎng)損耗準(zhǔn)確計算。本文從提高變電站網(wǎng)損指標(biāo)入手，從技術(shù)和管理兩個維度，提煉總結(jié)出責(zé)任分工、缺陷管理和流程管控三項清單為核心的網(wǎng)損協(xié)同管理模式，全面推進(jìn)網(wǎng)損管理面向規(guī)范化、精益化。

關(guān)鍵詞：變電站、計量關(guān)口、網(wǎng)損、缺陷、協(xié)同管理

0 引言

電網(wǎng)損耗是電能在傳輸過程中不可避免產(chǎn)生的損耗，網(wǎng)損精益化管理，可有效助推基礎(chǔ)信息、計量以及設(shè)備缺陷管理工作，指導(dǎo)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行。地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)損管理是供電公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)性工作，近年電網(wǎng)企業(yè)也在大力推動網(wǎng)損精益化管理，本文針對工作開展中存在的問題，總結(jié)提煉出變電站計量關(guān)口網(wǎng)損管理的責(zé)任分工、缺陷管理和流程管控三項清單為核心的網(wǎng)損協(xié)同管理模式，明確工作職責(zé)和時間節(jié)點，加強站端缺陷的檔案管理，強化業(yè)務(wù)協(xié)同和過程管控，有效提高電能量采集數(shù)據(jù)質(zhì)量，全面推進(jìn)網(wǎng)損管理面向規(guī)范化、精益化。

1 變電站計量關(guān)口網(wǎng)損管理現(xiàn)狀

1.1 專業(yè)化管理力量薄弱

一是變電站關(guān)口計量管理長期處于各專業(yè)較差地帶，且非專業(yè)管理重點，進(jìn)而形成了重測控保護(hù)輕電能計量、重用戶結(jié)算輕變電站關(guān)口采集的現(xiàn)象，且從站端計量CT、表計、終端到主站分屬變電、營銷和調(diào)度三個專業(yè)管理，專業(yè)協(xié)作配合要求高，變電站運行回路無表計、接線錯誤、計量變比錯誤等歷史遺留問題較為突出。二是專業(yè)技術(shù)人員力量薄弱。目前網(wǎng)損管理、自動化專業(yè)、二次專業(yè)人員不足，難以滿足網(wǎng)損復(fù)雜、瑣碎的日常專業(yè)管理工作需求。

1.2缺陷消除標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化作業(yè)需進(jìn)一步加強

變電站內(nèi)電量采集缺陷由調(diào)控中心發(fā)現(xiàn)后，需變電室、營銷部計量專業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場處理，但因數(shù)據(jù)分析研判遠(yuǎn)程條件所限，調(diào)控中心只能對缺陷做出數(shù)據(jù)分析推斷，無法將現(xiàn)場檢查處理工作的具體內(nèi)容作進(jìn)一步細(xì)化，若變電室、計量室僅按照調(diào)控中心確定的檢查處理內(nèi)容進(jìn)行工作，會存在缺陷原因檢查不徹底、缺陷消除不徹底的情況，導(dǎo)致反復(fù)前往現(xiàn)場處理，造成人力物力的浪費。因此，電量采集缺陷的現(xiàn)場檢查處理的具體工作內(nèi)容需變電室、計量室制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

1.3 部分疑難缺陷需大型技改項目支撐

目前部分存在變電站母平、分線遺留疑難問題，在各部門、實施機構(gòu)的大力推動下，結(jié)合檢修停電計劃進(jìn)行了大量的缺陷排查、實驗測試工作，普遍問題為母線PT計量精度不合格，回路CT計量精度不合格等一次缺陷。上述缺陷問題需設(shè)備技改項目和檢修公司密切配合才能徹底消除，從儲備、立項到采購、實施，還需較長的一段時間，對現(xiàn)階段網(wǎng)損管理仍然是較大的風(fēng)險。

2 變電站計量關(guān)口“清單式”網(wǎng)損協(xié)同管控模式

2.1 變電站計量關(guān)口責(zé)任分工清單

變電站計量關(guān)口涉及網(wǎng)損指標(biāo)多、覆蓋面廣，業(yè)務(wù)范圍涉及2個單位3個部門4個專業(yè)，分別是檢修公司和地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控中心方式和自動化專業(yè)、變電二次和營銷計量專業(yè)，涉及電能量采集系統(tǒng)（TMR）、OMS系統(tǒng)等多個源端系統(tǒng)，梳理不同部門、不同專業(yè)的職責(zé)編制成責(zé)任清單，可以得到更細(xì)致、更清晰地呈現(xiàn)，各專業(yè)根據(jù)清單要求做好各自的工作，整體配合自然會井然有序，清單編制的精益化也自然將帶動網(wǎng)損管理的精益化。

2.2 變電站計量關(guān)口缺陷管理清單

變電站計量關(guān)口缺陷的處理效果直接影響網(wǎng)損管理指標(biāo)，根據(jù)變電站計量關(guān)口缺陷處理流程，經(jīng)過優(yōu)化分析后，確立了“指標(biāo)分析-缺陷定位-協(xié)作處置”的關(guān)口缺陷處置工作原則。網(wǎng)損指標(biāo)采用部門、班組兩級“日分析監(jiān)控”機制，異常指標(biāo)的分析可以定位出問題廠站和相關(guān)模型關(guān)聯(lián)計量關(guān)口。

缺陷精準(zhǔn)定位的難點在于建立參照物，比對確定偏大還是偏小，挖掘隱藏的可疑缺陷點，發(fā)揮調(diào)控專業(yè)優(yōu)勢，充分利用調(diào)度自動化多系統(tǒng)跨區(qū)數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢，通過計量、測量兩種維度數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對校核，結(jié)合EMS系統(tǒng)電壓電流、有功無功等實時測量數(shù)據(jù)進(jìn)行積分電量計算，比對校核TMR每日表碼采集計量電量，根據(jù)差異百分比、表碼完整性、采集規(guī)律等數(shù)據(jù)特征對缺陷原因進(jìn)行分類、定位，提出缺陷優(yōu)先處理專業(yè)，如圖1所示。

3 變電站計量關(guān)口清單管控提升工作措施

3.1 回歸網(wǎng)損初衷，網(wǎng)損管理指導(dǎo)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行

一是充分分析現(xiàn)有網(wǎng)損指標(biāo)和理論網(wǎng)損數(shù)據(jù)，結(jié)合電網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)改造工程，做好電網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)測和方式安排，針對部分電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和網(wǎng)損較大區(qū)域盡早規(guī)劃，提前落實相關(guān)工程項目，從源頭上解決區(qū)域網(wǎng)損、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)問題。

二是深化網(wǎng)損指標(biāo)分析應(yīng)用實效，回歸網(wǎng)損管理初衷。強化網(wǎng)損指標(biāo)分析應(yīng)用和理論網(wǎng)損計算，定期開展全網(wǎng)負(fù)荷實測及理論網(wǎng)損計算，分析網(wǎng)損變化原因，挖掘電網(wǎng)隱蔽缺陷，梳理高損線路、重?fù)p變壓器，提出電網(wǎng)運行方式優(yōu)化建議，指導(dǎo)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、高效運行。

3.2 落地整改計劃，推進(jìn)疑難缺陷治理

一是針對已經(jīng)檢查認(rèn)定的疑難問題缺陷，逐項編制整改計劃，落實技改工程。充分發(fā)揮網(wǎng)損疑難攻關(guān)小組作用，定期組織召開網(wǎng)損疑難問題治理專題推進(jìn)會，及時通報治理過程中存在的問題，推進(jìn)跨單位-部門-專業(yè)協(xié)同處置機制。將尚存的網(wǎng)損缺陷納入電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和電網(wǎng)運行方式白皮書進(jìn)行管控，進(jìn)一步加強督促消缺力度。

二是進(jìn)一步深化以自動化分析定位出的缺陷以及建議優(yōu)先到站專業(yè)為指引，各部門各專業(yè)協(xié)同順序到站進(jìn)行缺陷處理的基本工作機制。對近期消缺過程中存在的問題及時協(xié)調(diào)各專業(yè)人員進(jìn)行會商、總結(jié)，形成跨專業(yè)-跨部門協(xié)同消缺流程圖和變電站關(guān)口計量缺陷專業(yè)協(xié)同作業(yè)程序指導(dǎo)書，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)時序，明確各專業(yè)流程化作業(yè)關(guān)鍵技術(shù)點。各相關(guān)專業(yè)進(jìn)一步細(xì)化、固化相應(yīng)技術(shù)細(xì)節(jié)，從技術(shù)層面和管理層面切實提升缺陷處置效率。

結(jié)論

本文針對電網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)損精益化管理議題，從提高變電站網(wǎng)損指標(biāo)入手，從技術(shù)和管理兩個維度，提煉總結(jié)出責(zé)任分工、缺陷管理和流程管控三項清單為核心的網(wǎng)損協(xié)同管理模式，以責(zé)任分工清單管理明晰各協(xié)同專業(yè)職責(zé)，各專業(yè)各司其職;以缺陷清單明確計量、測量兩種數(shù)據(jù)維度校核定位缺陷的技術(shù)路線，確立了“指標(biāo)分析-缺陷定位-協(xié)作處置”的關(guān)口缺陷處置工作原則;以流程管控清單明確“什么時間、干什么、怎么干”，并細(xì)分為日、周、月、年分項，將重復(fù)繁瑣的工作規(guī)范化、流程化，專業(yè)能力水平顯著提升。相信電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況，強化以變電站計量關(guān)口清單管控為中心的網(wǎng)損協(xié)同管理，可大大推進(jìn)網(wǎng)損管理的規(guī)范化、精益化。

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