淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路

賀雪榮

隨著科技的發(fā)展，人工智能時(shí)代逐步向人類(lèi)靠近。如今雖然人工智能還沒(méi)有發(fā)展成熟，但是人類(lèi)的生活中已經(jīng)充滿(mǎn)了人工智能的身影，人工智能可以幫助人類(lèi)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的工作。許多簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作已經(jīng)需要面對(duì)人工智能的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是其中受到威脅的職業(yè)之一，因此為了人們的持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)和個(gè)人需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。本文就是介紹了在這個(gè)人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，和如何作出轉(zhuǎn)型。

近些年，由于人類(lèi)對(duì)自然的探索腳步加快，人工智能飛速發(fā)展，許多行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)逐漸有了人工智能的身影，并且人工智能還達(dá)到了人類(lèi)無(wú)法完成的成就。雖然人工智能為生活帶了許多好處，但是隨之而來(lái)的也有不少威脅。人們普遍認(rèn)為人工智能不可能取代人類(lèi)，但現(xiàn)如今許多職業(yè)已經(jīng)受到了消失的威脅。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是其中之一，如果再不對(duì)此調(diào)整，就很有可能整個(gè)職業(yè)被人工智能占領(lǐng)。因此在人工智能發(fā)展的同時(shí)，人類(lèi)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)步，以加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到能與人工智能所匹敵的目的。

一、在21世紀(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展情況

（一）從事會(huì)計(jì)行業(yè)人員的等級(jí)水平不均

根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)總?cè)藬?shù)達(dá)到730萬(wàn)人，其中九成以上基本等級(jí)分布在初級(jí)和中級(jí)，高級(jí)會(huì)計(jì)人員不到一成。由此可見(jiàn)從事會(huì)計(jì)行業(yè)人員的等級(jí)分布非常不平衡，雖然從事會(huì)計(jì)行業(yè)人數(shù)眾多，但高端會(huì)計(jì)人員是非常稀缺的，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)行業(yè)的的穩(wěn)定性，會(huì)計(jì)行業(yè)的這種等級(jí)分化需要進(jìn)一步的調(diào)整。在科技和經(jīng)濟(jì)的雙重發(fā)展下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，在未來(lái)的方向上，低級(jí)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難滿(mǎn)足許多企業(yè)的高要求，這使得低等級(jí)會(huì)計(jì)員很有可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。反之，在這個(gè)時(shí)代背景下，高端會(huì)計(jì)員受到大部分企業(yè)的青睞，在未來(lái)必將成為時(shí)代的寵兒。

（二）基層會(huì)計(jì)工作與人工智能發(fā)生碰撞

在會(huì)計(jì)工作中，主要是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)到人工智能應(yīng)用，而數(shù)據(jù)的入庫(kù)、發(fā)票的認(rèn)證等繁瑣、基礎(chǔ)、重復(fù)的操作還是的依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的手動(dòng)操作，這些方面由于依靠人工化的操作所以導(dǎo)致工作效率比較低，發(fā)錯(cuò)概率大。

在企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)的分工也越來(lái)越細(xì)節(jié)，為了解決人工效率低下的問(wèn)題和防止細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，人工智能將逐步的代替這些繁瑣而又重復(fù)的工作。近些年逐漸有新型的財(cái)務(wù)機(jī)器人誕生，這些機(jī)器人可以解決這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，減少出錯(cuò)率，增加工作效率。這就使得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位受到動(dòng)搖，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨就業(yè)崗位減少，甚至被淘汰的危險(xiǎn)。

（三）管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合

管理會(huì)計(jì)的范圍包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。在社會(huì)發(fā)展的各種因素下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的區(qū)別變大，逐漸分家。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員只在各自的領(lǐng)域內(nèi)了解，而彼此的聯(lián)系非常少。但由于社會(huì)時(shí)代變化，就要求財(cái)務(wù)人員不僅得了解各自的領(lǐng)域，還得認(rèn)識(shí)彼此的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這就是所謂的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合。今年將，隨著這種趨勢(shì)的不斷增加，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合在會(huì)計(jì)行業(yè)混的風(fēng)生水起，社會(huì)也越來(lái)越接受這種結(jié)合模式。財(cái)務(wù)管理不再是對(duì)財(cái)務(wù)的核算等，而是趨向于結(jié)合其他部門(mén)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系解讀

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同組成會(huì)計(jì)體系。存在的意義是幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系，但是二者在企業(yè)中的作用差別非常大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)賬務(wù)的計(jì)算，對(duì)企業(yè)的交易信息進(jìn)行反饋。而管理會(huì)計(jì)重利用信息通過(guò)計(jì)算、從而對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，從而對(duì)企業(yè)提供道路規(guī)劃和指引。不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于“硬核運(yùn)算”，而管理會(huì)計(jì)偏向“不確定運(yùn)算”，二者都在企業(yè)發(fā)展中提供著各自的幫助。

隨著時(shí)代的革命，會(huì)計(jì)人員被企業(yè)要求變高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必然會(huì)相互融合。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，并且管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展運(yùn)算，預(yù)測(cè)未來(lái)。由于人工智能時(shí)代的來(lái)臨，提供給管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)可以由人工智能完成。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴(lài)不再像之前一樣高，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是必然趨勢(shì)。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的原因

（一）企業(yè)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃需要此類(lèi)轉(zhuǎn)型

順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)政局大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用。助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)。這樣以來(lái)能更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。隨著人工智能的發(fā)展，單純的財(cái)務(wù)計(jì)算已經(jīng)很難滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，所以多功能融合性才是現(xiàn)在企業(yè)需要的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。

在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，交易的次數(shù)和方式越發(fā)復(fù)雜，基礎(chǔ)而又重復(fù)的財(cái)務(wù)計(jì)算已經(jīng)很難滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求。企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理上能得到更多的服務(wù)。這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能單獨(dú)的存在，財(cái)務(wù)人員要順應(yīng)時(shí)代的變化，將自己的服務(wù)范圍多樣化，這就的相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)帶來(lái)更多的利用價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予幫助。

（二）財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)規(guī)劃，發(fā)展培養(yǎng)

隨著人工智能的逐漸普及，財(cái)務(wù)機(jī)器人已經(jīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各方面進(jìn)行承包，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大部分基礎(chǔ)工作即將被財(cái)務(wù)機(jī)器人所承包，在面對(duì)這樣的形勢(shì)下，大部分企業(yè)將會(huì)減少低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用量和相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高級(jí)的管理會(huì)計(jì)人員的需求。因此為保障財(cái)務(wù)人員自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必定要向更高等級(jí)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的更高程度的分析和對(duì)公司未來(lái)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)增加自身利用價(jià)值以便于與只會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單計(jì)算的財(cái)務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)，從而減小自身的可替代性，保障財(cái)務(wù)人員的未來(lái)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該先加強(qiáng)自己本職工作的能力，知道公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，公司未來(lái)的目標(biāo)方方向，增加自己在公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)自己公司的以為方向有著很全面的了解，不要局限于自己的財(cái)務(wù)計(jì)算工作，而是全方面了解公司各個(gè)部門(mén)的情況，規(guī)劃出方向，這就使得財(cái)務(wù)于業(yè)務(wù)相互融合。要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，不僅僅是需要原本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心基礎(chǔ)，還要對(duì)轉(zhuǎn)型職業(yè)有著一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心知識(shí)充分了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，而管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)就要知道公司高層的計(jì)劃目標(biāo)，發(fā)展方向，發(fā)展過(guò)程中的具體步驟，以便于將來(lái)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)后能對(duì)公司的未來(lái)作出準(zhǔn)確的計(jì)算和預(yù)見(jiàn)。通過(guò)對(duì)公司的了解，增強(qiáng)職業(yè)核心素養(yǎng)，這樣才能對(duì)將來(lái)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

（二）建立管理會(huì)計(jì)的基本職業(yè)體系

在這個(gè)人工智能的時(shí)代，顯然人工智能在面對(duì)大數(shù)據(jù)處理方面要比起人類(lèi)更加得心應(yīng)手，這些機(jī)械化、重復(fù)化的工作將會(huì)被人工智能取代。因此，人工智能時(shí)代已經(jīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拋在了身后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須得順應(yīng)時(shí)代潮流向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，精與運(yùn)作，了解決策的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才是時(shí)代的寵兒。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的基本技能。比如把握企業(yè)將來(lái)的趨勢(shì)，評(píng)估企業(yè)將要面臨的危險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的使用，培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合性人才。

（三）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念進(jìn)行轉(zhuǎn)變

在這個(gè)人工智能逐漸普及的時(shí)代，企業(yè)想要將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，最重要的是企業(yè)管理者應(yīng)該在思維方式上的轉(zhuǎn)變，積極地對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)人工智能的時(shí)代，可以考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)的處理上跟深入。在企業(yè)內(nèi)可以利用財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行取代，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到更高級(jí)的管理會(huì)計(jì)，從而增加資源的利用率，并且更高高級(jí)的管理會(huì)計(jì)還能為公司未來(lái)的活動(dòng)找出問(wèn)題，為公司的管理提供戰(zhàn)略性的對(duì)策。除了公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變外，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員也要認(rèn)識(shí)到在這個(gè)人工智能時(shí)代下自己的劣勢(shì)所在，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)的調(diào)整，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功的轉(zhuǎn)型。

（四）增加管理會(huì)計(jì)人才在會(huì)計(jì)體系中的比重

目前看來(lái)，中國(guó)大部分高校還是比較注重財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，忽略了管理會(huì)計(jì)。導(dǎo)致近些年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)比例失衡，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占比達(dá)，管理會(huì)計(jì)占比小。

針對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)及時(shí)作出了相應(yīng)的調(diào)整。增加對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，這樣才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程。與此同時(shí)，還能增加管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，從而讓企業(yè)在決策、預(yù)測(cè)方面的到提升，無(wú)形中增加了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）增加信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

隨著時(shí)代的發(fā)展，人類(lèi)的生活越來(lái)越信息化。在會(huì)計(jì)行業(yè)也是如此，要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。第一步需要管理會(huì)計(jì)信息化能在企業(yè)里得到大力發(fā)展，讓企業(yè)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)信息化提供資金進(jìn)行建設(shè);第二步給予管理會(huì)計(jì)信息化一個(gè)合適的平臺(tái)，推崇信息化技術(shù)與其他方面進(jìn)行融合。只有完成了信息化技術(shù)的建設(shè)，才能將無(wú)序且大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理應(yīng)用，從而使企業(yè)能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上去的優(yōu)勢(shì)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)中的工作機(jī)制創(chuàng)新

由于時(shí)代的變化越來(lái)越大，為了不與時(shí)代的隊(duì)伍脫節(jié)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的工作機(jī)制也要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到巨大人工智能時(shí)代的巨大威脅，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)要的到企業(yè)的重視。落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，公司得為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作向管理會(huì)計(jì)的工作逐漸靠攏。這樣才能更好的承接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠轉(zhuǎn)型成功。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著人工智能能的不斷發(fā)展，人工智能時(shí)代逐漸向人類(lèi)走來(lái)。那些簡(jiǎn)單而重復(fù)出錯(cuò)率還高的工作即將被高效，更加精準(zhǔn)的人工智能取代。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作到許多都是繁瑣，重復(fù)而又容易出錯(cuò)，所以很多智能機(jī)器人如財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)具有很強(qiáng)的威脅性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如果不對(duì)自己提高要求，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)機(jī)器人就有可能對(duì)其進(jìn)行取代，導(dǎo)致面臨下崗失業(yè)的情況。因此在面對(duì)這種智能化社會(huì)的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一定要把握住自己的缺點(diǎn)，對(duì)自身的短板進(jìn)行增強(qiáng)，來(lái)提高自身的利用價(jià)值，減小自己的可替代性，從而能在與財(cái)務(wù)機(jī)器人競(jìng)爭(zhēng)的情況下處于不敗的位置。

（作者單位：廣東白云學(xué)院）