建筑項目施工進(jìn)度管理與關(guān)鍵節(jié)點控制研究

何玲文

摘要：隨著我國當(dāng)前建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理已經(jīng)成為管理中的核心內(nèi)容，在實際工作中需要明確影響進(jìn)度管理的因素，做好有效的組織調(diào)配，并且還需要根據(jù)不同階段采取有效的進(jìn)度管理措施，全面的提高建筑施工進(jìn)度管理的效果。本文論述了建筑項目施工進(jìn)度管理的必要性以及影響因素，提出有效的關(guān)鍵節(jié)點控制措施，從而保證進(jìn)度管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑項目;施工進(jìn)度管理;關(guān)鍵節(jié)點

為了使建筑項目施工進(jìn)度管理能夠促進(jìn)工程的有序進(jìn)行，在實際工作中需要做好有效的施工組織規(guī)劃，以提高建筑工程施工質(zhì)量為主，更加高效率完成日常的進(jìn)度管理。同時還需要做好前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)事前、事中和事后的控制要求來提高進(jìn)度管理的水平，從而彰顯現(xiàn)代化的進(jìn)度管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、建筑施工進(jìn)度管理的必要性

在當(dāng)前時代下，進(jìn)行建筑施工進(jìn)度管理是非常重要的，制定完善的組織規(guī)劃方案，能夠保證項目的合理實施。施工進(jìn)度需要滿足工程建設(shè)的要求，需要科學(xué)而合理的安排，從而使工程項目能夠在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，避免由于拖延工期而帶來不可挽回的損失。另外通過項目進(jìn)度管理還有助于協(xié)調(diào)有關(guān)材料和自然方面的因素，制定有效的預(yù)防措施和解決措施，避免在后續(xù)施工時存在較嚴(yán)重的影響進(jìn)度的問題，從而在科學(xué)的進(jìn)度管理模式中，提高工程的建設(shè)效率。

二、建筑施工進(jìn)度管理的影響因素

影響建筑工程進(jìn)度管理因素是比較多的，但是在實際管理時，相關(guān)崗位人員的因素對其影響最多，主要包含的是施工人員和管理人員兩個組成部分。施工人員是參與建筑工程施工的重要組成部分，但是由于施工人員綜合素質(zhì)不高，比如在實際施工時，大多數(shù)施工人員為農(nóng)民工，這部分農(nóng)民工有充足的經(jīng)驗，但是在專業(yè)知識掌握方面存在著一定的偏差，在技術(shù)水平應(yīng)用方面也會存在一定的不足，因而，經(jīng)常會由于技術(shù)不過關(guān)而出現(xiàn)進(jìn)度的拖延，增加實際進(jìn)度管理難度。其次對于管理來說，一些管理人員起到重要的督促和監(jiān)督職能，但是在工作規(guī)范方面無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，如果一些管理人員缺乏一定的進(jìn)度管理意識和管理責(zé)任意識，那么所采取的管理方案也會具備不科學(xué)的特征，影響建筑工程進(jìn)度管理的科學(xué)實施。

三、建筑工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵點

（一）制定管理方案和管理機(jī)制，加強(qiáng)進(jìn)度管理

為了保證建筑工程施工能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，在實際工作中需要加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視程度，從而使得建筑工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時，需要按照工程施工順序和各個組成部分采取穩(wěn)定性較強(qiáng)的管理方案，同時還需要根據(jù)不同的工程技能環(huán)節(jié)來進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，避免對工程整體造成一定的影響。在編制進(jìn)度計劃時，為了保證工程建設(shè)能夠連續(xù)性的開展，需做好信息的多方位整合以及搜集，為后續(xù)管理工作提供重要的依據(jù)和基礎(chǔ)。在進(jìn)度管理工作實施時，需要根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強(qiáng)和不同人員之間的溝通和交流，合力提升實際管理的效果和水平。在進(jìn)度管理時需要以建立完善建筑管理機(jī)制作為主要的保障，明確進(jìn)度規(guī)劃的要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過完整性的工作模式，充分發(fā)揮進(jìn)度管理的優(yōu)勢和作用，從而使得施工能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，提升最終的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，在進(jìn)度管理時還需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的原則，按照實際情況來提升管理水平。在施工時可以適當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù)和材料，不僅可以加快施工進(jìn)度，還有助于實現(xiàn)技術(shù)模式的不斷創(chuàng)新。值得注意的是，在融入新型材料和新型工藝時要做好工藝和材料的有效管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。此外，還需要充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，貫徹落實責(zé)任制度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃合理的調(diào)配相關(guān)的人員，從而使得各個崗位人員可以更加按部就班的完成自身的本職工作，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的影響因素。

最后，在實際工作中還需要保證整個建設(shè)資金是充足的，同時也要合理的調(diào)控好資金，避免出現(xiàn)成本浪費的問題，對于項目完成較好的施工團(tuán)隊來說，要進(jìn)行有效的獎勵，從而使得建筑工程施工項目能夠更加高質(zhì)量和穩(wěn)定的實施。

（二）施工過程中的控制

在建筑工程施工中，由于施工中的環(huán)境具有復(fù)雜性，所以在實際進(jìn)度管理時需要加強(qiáng)對施工過程的有效監(jiān)督以及控制，避免對后續(xù)施工造成一定的影響。

首先需要做好人員的管控，人員是影響進(jìn)度的重要因素，需要充分的激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性以及熱情，從而嚴(yán)格按照建筑工程施工要求，保質(zhì)保量的完成相關(guān)的任務(wù)量，防止存在消極怠工的問題。同時對于管理人員來說還需要制定人性化的激勵機(jī)制，在滿足相關(guān)任務(wù)量的基礎(chǔ)上和薪酬掛鉤，以此來提高實際進(jìn)度管理的效果，保證施工的進(jìn)度。

其次還需要做好技術(shù)的把控，在實際施工時會涉及到不同工種的施工技術(shù)方案，也會對施工進(jìn)度造成一定的影響，因此在實際工作中，需要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計要求以及規(guī)范，貫徹落實進(jìn)度管理理念，將全過程進(jìn)度管理貫穿于不同的施工環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)各個工藝之間的有效性銜接。同時還需要根據(jù)施工中的具體施工情況，做好關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而提高施工質(zhì)量，比如在房屋建筑施工時，需要管理好主體結(jié)構(gòu)的不同節(jié)點施工部分，根據(jù)實際施工環(huán)節(jié)的特點，制定完善的施工進(jìn)度管理方案，并且還要預(yù)測在實施時所存在的干擾性因素，保證各個施工作業(yè)可以更加有序的進(jìn)行，最終完成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。

結(jié)束語

在現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，需要加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視程度，明確主要的控制節(jié)點，了解影響施工進(jìn)度的因素，做好不同環(huán)節(jié)的有效控制，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度拖延問題。另外還需要加強(qiáng)和不同部門人員之間的溝通和交流，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度管理中的問題提出有效的管理方案，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的順利完成。

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