建筑工程項目材料管理以及成本控制問題

葉露

摘要：建筑工程建設規(guī)模在當今國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下呈現(xiàn)出不斷增大的態(tài)勢，加強建筑工程成本控制，可以實現(xiàn)增大項目效益的獲取。材料管理作為項目成本管控中的核心環(huán)節(jié)，材料成本管控效果關乎著項目整體成本管理水平。本文從建筑工程項目材料及其成本控制存在問題的分析入手，進一步提出如何借助科學措施來優(yōu)化材料成本管控水平。

關鍵詞：成本控制;建筑工程;措施;材料管理

資源節(jié)約型社會構建已然成為現(xiàn)階段我國發(fā)展的核心目標之一，如何在保證成本控制的前提下獲取最大化的項目效益，成為建筑工程領域的重點研究課題。在現(xiàn)階段建筑項目建設期間，材料資源的應用在項目總成本占比中占比超過60%以上，意味著強化材料成本管控可以顯著提升項目整體成本控制水平。而要想做到對項目成本控制的顯著優(yōu)化，需在充分明顯現(xiàn)階段材料成本控制存在問題的基礎上，采取針對性措施進行成本控制優(yōu)化，進而實現(xiàn)幫助企業(yè)增大項目效益獲取。

一、建筑項目材料成本控制存在問題分析

（一）采購問題分析

當前部分項目針對材料采購缺乏多家對比的觀念，部分采購人員未做到在采購前進行不同供應商實際情況的比對分析，以單一渠道進行相關材料的大量采購，而因市場比對的缺失，導致項目材料成本控制受到一定影響。同時，部分企業(yè)未做到對材料采購合同的細致審核、考慮，使得材料成本增大，對項目效益獲取產(chǎn)生影響[1]。另外，部分項目在施工前會以招投標的形式進行材料供應商的選擇，這使得大部分供應商被拒之門外，在此情形下，被排除的供應商若出現(xiàn)價格哄抬的現(xiàn)象，勢必會影響到材料采購成本，無法幫助企業(yè)將項目材料成本控制在預期范圍內。

（二）使用問題

部分項目建設受到場地制約，難以做到對大量施工材料的合理對方，再加上施工單位對材料堆放未作出合理規(guī)劃，導致現(xiàn)場施工期間頻繁出現(xiàn)材料二次搬運現(xiàn)象，如砂石、砌體等材料在施工期間因二次搬運導致成本增大。同時，現(xiàn)場施工過程中還普遍存在材料浪費現(xiàn)象，如砂漿、磚塊等材料，因搬運為做好防護措施導致大量磚塊材料損壞，無法應用于項目施工中，以及部分砂漿未做到及時使用，出現(xiàn)大量砂漿凝結于地面的現(xiàn)象，進而導致成本增大。此外，部分項目建設期間未做到對材料倉儲管理的有效開展，使得現(xiàn)場材料管理出現(xiàn)大量堆積、積壓的現(xiàn)象，受到材料周轉較慢的影響導致資金被大量占用，因材料浪費使得材料成本增大。

（三）使用后問題

現(xiàn)階段項目工程建設期間，盡管大部分企業(yè)在材料使用期間采取相關措施進行成本控制，但是對于使用后階段的管理缺乏重視度[2]。未做到對部分未使用材料回收利用，再或者因部分材料在竣工后未做到及時處理，導致項目材料成本受到搬運倉儲成本增大的影響而提高。正因此，如何加強項目建設期間材料成本的管控，成為施工企業(yè)的重點關注問題。

二、建筑工程項目材料成本管控的優(yōu)化措施

（一）施工準備階段材料成本管控優(yōu)化

要想實現(xiàn)將材料成本控制在預期范圍內，需做到將成本管理工作落實到材料管理的全過程中。作為材料管理的初始階段，加強準備階段材料的成本控制至關重要。對此，單位可結合以下措施進行成本控制優(yōu)化：

（1）材料管控制度完善

材料管控制度的完善與落實是實現(xiàn)成本控制優(yōu)化的關鍵所在，所以需做到在準備階段依據(jù)其現(xiàn)場情況進行材料管理組織的設立，并以此為基礎進行管理制度的明確與落實。在實際材料管理期間，依照管理制度進行材料管理職責的明確，并要求人員嚴格按照陣地要求進行材料控制的實施，實現(xiàn)以制度優(yōu)化來支撐材料成本管理的高水平開展。

（2）材料采購嚴控

材料采購成效與材料成本管理之間存在密切關聯(lián)，所以需通過材料采購的強化控制來提升成本管理水平[3]。在具體材料采購過程中，要求其嚴格執(zhí)行預算管理，并強敵采購人員嚴格按照采購計劃進行相關材料的規(guī)范化采購。在實際項目建設期間，依據(jù)對施工進度的分析，進行材料采購的計劃性開展，避免出現(xiàn)材料大量積壓的現(xiàn)象，并保證其材料供應符合項目建設的實際需求。在材料采購階段，要求采購人員做到對材料市場的深度調研，按照規(guī)范要求進行公開招標制度的落實，禁止出現(xiàn)內部內定現(xiàn)象，通過貨比三家來選擇材料性價比最高的供應商。同時，借助詢價制度的應用來全面、實時掌握材料市場價格變動情況，進而將材料采購的主動權把控在手中。此外，材料采購階段還需考慮到運輸成本的問題，盡可能就近擇優(yōu)選擇供應商，避免因運輸成本過大而影響到材料成本管控。

（二）項目施工階段材料成本管控優(yōu)化

為做到將施工階段材料成本控制在標準范圍內，施工單位需重視對以下幾點的把控：

（1）材料配備

所謂材料配備，是指以精細化的模式進行材料采購的合理控制，依據(jù)實際情況的分析進行材料購進質量、數(shù)量的合理控制，盡可能避免出現(xiàn)材料大量堆積于現(xiàn)場的情況。同時，重視對材料管理中相關人員參與的強化，依據(jù)對現(xiàn)場實際材料使用情況的分析，提出科學建議來優(yōu)化材料成本管理，并做到依據(jù)施工要求進行材料采購、進場方案的合理編制，實現(xiàn)對材料成本管控的進一步強化。

（2）材料驗收

材料驗收開展一方面可以加強企業(yè)對材料質量的控制水平，另一方面則是實現(xiàn)對材料成本控制的優(yōu)化。所以需重視在施工前加強材料驗收，避免因大量不達標材料進場而影響到企業(yè)材料成本控制效果。在實際項目施工中，要求現(xiàn)場人員按照規(guī)范要求進行材料現(xiàn)場驗收，如鋼筋等材料進場，首先管理人員需檢查其材料出廠合格證、檢測報告等文件的檢查，然后對不同批次鋼筋材料進行抽查試驗，判斷其質量是否達到標準要求。同時，檢查其砂石等材料粒徑、質量是否達標標準，避免因材料質量、性能不達標而影響到成本管控效果。

（3）材料存儲管理

為避免出現(xiàn)現(xiàn)場材料頻繁二次搬運的現(xiàn)象，要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場情況進行不同材料存儲的合理規(guī)劃，盡可能保證材料無需二次搬運即可應用于建筑施工中。同時，依據(jù)其材料不同性能進行分類存儲保管。例如水泥、鋼筋等材料，需做到在管理期間加強防潮、防火、防腐等方面的處理，避免因倉儲管理不到位導致部分材料失效。另外，結合對現(xiàn)場施工材料使用需求的分析，在材料管控期間實施實名領取、限額領料制度，避免在材料使用期間出現(xiàn)材料大量浪費現(xiàn)象，以限量的形式來提高材料利用率，有助于降低企業(yè)材料成本投入。此外，做好現(xiàn)場材料而的分類管理，按照相關制度要求進行材料分類別、分性質對方，如按照防水性能、施工用途、結構形態(tài)等方面為依據(jù)進行材料合理區(qū)分，避免因材料隨意堆積擺放導致材料成本增大。

（三）施工竣工階段材料成本管控優(yōu)化

竣工后對相關材料的處理同樣影響到項目整體的材料成本控制效果，對此企業(yè)可結合以下幾點強化竣工階段材料管理工作：（1）剩余材料分類整理?？⒐るA段要求人員按照制度要求進行材料分類整，并以統(tǒng)一存放的形式來實現(xiàn)對相關施工材料的循環(huán)二次利用，并實現(xiàn)對材料大量浪費現(xiàn)象的有效避免。同時，若現(xiàn)場施工期間存在部分材料外借、租賃的情況，則需在竣工后及時進行退料申請，實現(xiàn)對材料成本的控制。（2）對此項目建設而言，在諸多因素影響下，難免在施工期間出現(xiàn)材料損壞的現(xiàn)象。此時企業(yè)可以依據(jù)相關制度實施材料回收管理，同時依據(jù)不同材料的性質、功能進行針對性的回收利用，以此實現(xiàn)對材料利用率的提升，避免因材料大量浪費而增大成本。

結束語：

綜上所述，材料成本控制與項目工程整體成本造價的管理存在密切聯(lián)系，所以企業(yè)需通過材料成本強化管理來達到降低成本投入的目的。在實際施工中，做到依據(jù)對當前材料成本管理存在問題的分析，采取針對性措施進行材料管理全過程優(yōu)化，實現(xiàn)將成本控制在預期范圍內。

參考文獻：

[1] 王斌， 楊彩虹. 建筑工程項目中材料成本管理探討[J]. 科技資訊， 2017， 015（034）：60-61.

[2] 黎山飛. 建筑工程施工項目管理及成本控制分析[J]. 財經(jīng)界， 2020， No.548（05）：103-104.

[3] 李治峽. 關于建筑工程項目材料的成本控制管理探討[J]. 建筑·建材·裝飾， 2019， 000（016）：48-49.

中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 201306