試論以人為本是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本途徑

艾華強

[摘? 要：和諧是企業(yè)員工感受幸福的基本標(biāo)準(zhǔn)，通過倡導(dǎo)誠心友愛，使人和以處眾，促進人與人的和諧;堅持公平正義，保持人和氣順，達到人的身心和諧。本文從長慶油田堅持以人為本、積極調(diào)整完善惠民政策，努力營造“人和”氛圍的主要舉措出發(fā)，闡述了堅持以人為本和改善民生，是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：以人為本;和諧穩(wěn)定;改善民生;協(xié)調(diào)發(fā)展]

企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展必須解決好影響協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，就要堅持科學(xué)發(fā)展、堅持以人為本。企業(yè)只有堅持以員工為本，堅持實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)各類員工的根本利益，尤其是影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的弱勢群體的利益，才能讓企業(yè)員工在改革中創(chuàng)造更多的成果，在發(fā)展中得到更多的實惠。

一、堅持以人為本，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求

1.堅持以人為本，是和諧企業(yè)對人的起碼要求。構(gòu)建和諧企業(yè)，人是關(guān)鍵，必須充分把握好、發(fā)揮好每個人的作用。正確把握好尊重人、關(guān)愛人、依靠人三個要點，既是體現(xiàn)以人為本的需要，也是建構(gòu)和諧企業(yè)的需要。

2.堅持以人為本，能有效化解內(nèi)部矛盾，是企業(yè)和諧穩(wěn)定的基本要求。隨著企業(yè)客觀形勢的不斷變化和改革開放的深入推進，企業(yè)內(nèi)部矛盾也不斷出現(xiàn)新情況、新變化、新特點，各種經(jīng)濟利益矛盾和公平問題日益凸顯。企業(yè)要解決好這些問題，就要在研究和出臺新的政策時，建立起公平、公正和民主監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌兼顧好企業(yè)各階層人員的利益。

3.堅持以人為本，能激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，是員工實現(xiàn)自我發(fā)展和自我價值的客觀要求。企業(yè)只有調(diào)動全體員工各盡所能，是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)造活力，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我價值，帶動企業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。

4.堅持以人為本，能促進企業(yè)又好又快發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進步的必然要求。隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)發(fā)展觀也發(fā)生了深刻變化，從增長理論到發(fā)展理論，再到現(xiàn)在的可持續(xù)發(fā)展理論，始終在倡導(dǎo)與時俱進、可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和又好又快發(fā)展，注入了新的內(nèi)容，提出了新的要求。

二、體現(xiàn)以人為本，是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑

長慶油田公司作為國有大型企業(yè)，近幾年在體現(xiàn)以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)方面，進行了一系列卓有成效的探索與實踐。

1.體現(xiàn)以人為本，首先要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中的不和諧問題。長慶油田為準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的不和諧問題和廣大員工的迫切需求，定期組織有關(guān)部門深入基層進行調(diào)研，通過調(diào)研找到了油田基層員工反映迫切的多個民生問題，找到了影響油田和諧穩(wěn)定的癥結(jié)所在。

2.體現(xiàn)以人為本，要把改善民生作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點。為解決好企業(yè)和諧發(fā)展問題，自石油企業(yè)二次重組以來，長慶油田加快了改善民生步伐，有計劃、有重點、有步驟地調(diào)整了各階層群體之間的利益關(guān)系，完善了一系列惠民措施，側(cè)重解決了油田基層員工，尤其是弱勢群體存在的民生問題。堅持多措并舉，落實好政策實施中的督查和監(jiān)管責(zé)任，使油田一系列的惠民政策和措施落到了實處。

一是加大幫扶力度，解決了有償解除勞動關(guān)系人員的再就業(yè)和生活困難問題。為解決好有償解除勞動關(guān)系人員的生活困難問題，長慶油田對身體健康、有就業(yè)愿望的有償解除勞動關(guān)系人員，通過在礦區(qū)服務(wù)崗位，安置了看護、巡邏、環(huán)衛(wèi)等崗位再就業(yè);對因身體原因不能上崗就業(yè)的，每月發(fā)放生活困難補助，使這一群體的生活問題得到了保障。

二是拓寬就業(yè)渠道，解決了員工大齡子女的就業(yè)問題。根據(jù)油田員工子女多、就業(yè)崗位有限、安排難度大的實際，長慶油田在規(guī)范清理社會化用工、調(diào)整配置生產(chǎn)一線用工崗位的同時，把基層生產(chǎn)一線新增的用工崗位，優(yōu)先用來解決員工大齡子女的就業(yè)。

三是積極協(xié)調(diào)，解決了退崗勞動家屬和員工遺屬的生活保障問題。為解決好油田退崗勞動家屬的生活保障問題，油田領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)部門，到陜甘寧省區(qū)業(yè)務(wù)主管部門進行溝通，研究商談油田退崗勞動家屬和員工遺屬的參保問題。

四是出臺幫扶政策，解決了困難員工的扶貧幫困問題。針對油田基層困難員工多，幫扶對象復(fù)雜的實際，長慶油田出臺了《困難職工幫扶管理辦法》，按照困難家庭就業(yè)和實際收入情況，對困難家庭從生活幫扶、助學(xué)幫扶、醫(yī)療幫扶、就業(yè)幫扶等多方面，制定了詳細的幫扶措施，加大了幫扶力度，使幫扶解困工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。

五是加快企業(yè)保障房建設(shè)，解決了各類員工的住房問題。為妥善解決油田困難員工和遺屬的住房問題，按照油田幫扶解困政策，給買不起住房的困難員工和遺屬，按需規(guī)劃建設(shè)和分配了廉租住房，改善了困難員工和遺屬的居住條件。

六是拓寬服務(wù)范圍，解決了礦區(qū)留守老人和孩子的幫扶問題。由于油氣田生產(chǎn)單位高度分散，導(dǎo)致油田大部分一線員工常年顧不上家。在油田20多個生活基地中，有3萬多名老人和近萬名的留守兒童，通過實施“一老一少”工程，解決了油氣田一線員工的后顧之憂。

七是建立規(guī)范和激勵并重的用人機制，提高了各類勞務(wù)用工的待遇。根據(jù)油氣田社會化用工和勞務(wù)派遣工反映的物價持續(xù)走高，重點向一線傾斜，建立增長機制，增強激勵作用的原則，為油田的生產(chǎn)一線的勞務(wù)工增加了崗位薪酬，還為勞務(wù)工建立了基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)和意外傷害保險，提高了油田勞務(wù)工的福利待遇，有效調(diào)動了生產(chǎn)一線勞務(wù)派遣工的工作積極性。

八是加強對政策的宣傳引導(dǎo)，加深了弱勢群體對政策的理解和信任。為了加強弱勢群體對企業(yè)惠民政策理解和信任，長慶油田把通過宣傳教育、解決思想問題，與運用政策手段解決實際問題有效結(jié)合起來，加強了對油田員工，尤其是弱勢群體的政策宣傳和思想引導(dǎo)，將油田一系列惠民政策措施的目的、方法和步驟，向油田全體員工家屬進行了廣泛宣傳，達到了家喻戶曉人人皆知。

三、結(jié)論

長慶油田著力構(gòu)建和諧企業(yè)的事實證明，企業(yè)在新的發(fā)展階段，必須首先解決好廣大員工反映強烈的民生問題，緊緊抓住廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，采取多種綜合措施，協(xié)調(diào)各方面力量，幫助員工尤其是企業(yè)弱勢群體解決好基本生活，醫(yī)療、教育、就業(yè)、社會保障、生存環(huán)境等方面的實際問題，保障和改善不同層次員工群眾的生活和質(zhì)量，提高廣大員工群眾的幸福指數(shù)。體現(xiàn)以人為本，是企業(yè)全體員工各盡所能、各得其所的精神動力和力量源泉，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本途徑。

參考文獻

[1]論國有企業(yè)“以人為本”創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑[J].時圣海.品牌.2015（03）.

長慶油田公司? 陜西? 西安? 710018