企業(yè)經(jīng)營中紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作方法研究

馬寧霞

【摘? 要】國有企業(yè)要想健康穩(wěn)定且持續(xù)發(fā)展，必須要重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，合理地將紀(jì)檢監(jiān)察與日常工作聯(lián)系在一起。紀(jì)檢監(jiān)察工作不是一成不變的，需要合理依照時(shí)代發(fā)展的變化，充分調(diào)整其中的“血肉”，并在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化中，對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步帶來推進(jìn)。為此，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員應(yīng)切實(shí)從企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，在實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷完善，合理提出相關(guān)解決措施，不斷進(jìn)行研究與創(chuàng)新，從而促進(jìn)我國企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營;紀(jì)檢

1.國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性

紀(jì)檢監(jiān)察部門主要是針對黨政組織建立的，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹黨政方針、路線及政策，充分遵守國家法律法規(guī);并在監(jiān)督、檢查的同時(shí)，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是否合理，繼而有效組織實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

我國國有企業(yè)的發(fā)展一直處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中。貪腐問題的出現(xiàn)很容易激發(fā)職工情緒的波動(dòng)，繼而引發(fā)矛盾，導(dǎo)致企業(yè)管理模式失效。因此必須要加強(qiáng)國企紀(jì)檢監(jiān)察工作，從根本上化解矛盾，及時(shí)清除企業(yè)內(nèi)部的腐敗問題，鏟除腐敗滋生的土壤，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)在良好的氛圍中發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

2.國企紀(jì)檢監(jiān)察工作中的問題

2.1企業(yè)監(jiān)督機(jī)制建立不到位

目前，我國企業(yè)監(jiān)督工作中最為明顯的問題是，紀(jì)檢部門的監(jiān)督機(jī)制建立不到位，體制優(yōu)化也不夠系統(tǒng)。對于企業(yè)而言，督查工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此必須將監(jiān)督工作的有效性合理融入相關(guān)體制中，只有這樣，才能使得監(jiān)督工作更好實(shí)施，促進(jìn)國有企業(yè)工作的順利開展。制定完善的機(jī)制必須要從根本上出發(fā)，充分制定出一套由內(nèi)至外、由上至下的多層次管理模式。當(dāng)前，我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，管理工作量大，而監(jiān)督機(jī)制建設(shè)如不能適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督工作很難發(fā)揮其主要的作用。

2.2企業(yè)監(jiān)察人員素質(zhì)不夠

目前大部分國有企業(yè)常見的問題是員工素質(zhì)不高，導(dǎo)致國企紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)展的緩慢。隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的生活水平越來越高，這就導(dǎo)致了欲望與需求越來越大，對于物質(zhì)的追求度也越來越嚴(yán)重，從而導(dǎo)致部分人員出現(xiàn)了貪污腐敗的念頭，甚至很多企業(yè)管理人員為了個(gè)人利益，阻止企業(yè)紀(jì)檢工作的正常開展，導(dǎo)致企業(yè)利益受損，限制了國有企業(yè)的良好發(fā)展。

2.3企業(yè)監(jiān)察工作的力度不夠

目前大部分國有企業(yè)處于政府監(jiān)管的范圍內(nèi)，但是即便如此，仍然還有大量的問題存在。例如遵義市道路橋梁工程有限責(zé)任公司原黨委書記、董事長徐××32歲就當(dāng)上道橋公司董事長，作為一把手，他只抓業(yè)務(wù)不管黨務(wù)，對全面從嚴(yán)治黨的要求充耳不聞，對黨的紀(jì)律、國家法律法規(guī)更是不知、不懂、不用，認(rèn)為黨建工作是“虛招”，是搞“花架子”，把公司的業(yè)績搞上去才是硬道理。在主體責(zé)任的缺失下，員工的政治學(xué)習(xí)幾乎為零，以致走上重業(yè)務(wù)輕黨建，企業(yè)人員抱團(tuán)腐敗的不歸路。這種情況的出現(xiàn)，使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度越來越慢，也使得國有企業(yè)對于貪腐的行為愈加放縱，嚴(yán)重影響著國有企業(yè)的發(fā)展。

2.4內(nèi)部管理存在嚴(yán)重的缺失

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)內(nèi)部存在管理方式不恰當(dāng)?shù)膯栴}。無論是人員的構(gòu)成，還是監(jiān)察管理工作的部署，都存在著些許問題，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資及規(guī)章制度的定制上，也有著很多不合理的方式方法，這些情況的出現(xiàn)，在很大程度上造成了國有企業(yè)內(nèi)部管理模式的錯(cuò)亂。

3.國企紀(jì)檢監(jiān)察工作問題解決策略

3.1充分配備專職紀(jì)檢監(jiān)察人員，強(qiáng)化隊(duì)伍構(gòu)建

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，很多國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中很容易出現(xiàn)人力不足的情況，還有些企業(yè)甚至沒有設(shè)置專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，也未配備相關(guān)人員，從而導(dǎo)致很多工作出現(xiàn)無效化，工作沒有落到實(shí)處，自然也就無法取得相對應(yīng)的效果。并且在大部分國有企業(yè)中，紀(jì)檢監(jiān)察人員多是通過內(nèi)部選調(diào)的方式，在企業(yè)其他部門管理人員中進(jìn)行輪崗及調(diào)動(dòng)，這種做法的好處在于人員擁有常年的工作經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)內(nèi)部的一些事項(xiàng)或是問題存在一定的認(rèn)知，行動(dòng)起來更加方便;不好的方面在于人員專業(yè)性不強(qiáng)，甚至沒有一個(gè)正規(guī)的辦事體系，只能依靠自己的想法來開展工作，從而導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。在國有企業(yè)監(jiān)察管理人員選用過程中，應(yīng)合理遵循以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)選擇政治素質(zhì)良好，整體評價(jià)非常優(yōu)秀的黨員同志?，F(xiàn)階段，有一些國有企業(yè)不是百分之百選擇黨員擔(dān)任紀(jì)檢監(jiān)察工作，對于人員的選擇比較隨意，這很容易導(dǎo)致紀(jì)律檢查工作的效率降低，影響了黨在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)性。其次，應(yīng)選擇一些年輕有為、頭腦靈活且領(lǐng)悟性高的人才。在開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的過程中，因?yàn)樯婕暗娜蝿?wù)比較繁重，難度也比較大，因此需要一些擁有高能力、高素質(zhì)的人才來擔(dān)任。最后，要強(qiáng)化對于紀(jì)檢監(jiān)察人員的黨性教育，強(qiáng)化他們對于正確人生觀、價(jià)值觀與世界觀的認(rèn)同。并且在積極檢查工作開啟的過程中，一定要確保信任與監(jiān)督的分離。新形勢下，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效部署，不但關(guān)系著國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，同時(shí)也是反腐倡廉工作成果的展現(xiàn)，為此應(yīng)給予高度重視。

3.2加強(qiáng)創(chuàng)新意識，合理推動(dòng)國企紀(jì)檢工作制度的改革與落實(shí)

隨著國有企業(yè)內(nèi)部工作的不斷改革，深化職能建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理方式，加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)成為我國企業(yè)工作的基礎(chǔ)。在新形勢的影響下，應(yīng)積極建立對應(yīng)的改革制度，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作的體系，更好地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。國有企業(yè)大多是集團(tuán)式的工作方式，黨委建設(shè)下有多個(gè)二級或是三級企業(yè)黨委及若干個(gè)直屬黨支部。面對如此龐大的管理結(jié)構(gòu)體系，集團(tuán)內(nèi)部的紀(jì)委與紀(jì)檢部門應(yīng)認(rèn)真思考如何發(fā)揮相關(guān)職能，充分進(jìn)行改革與創(chuàng)新。全面落實(shí)中央對于推進(jìn)紀(jì)律檢查工作體系的相關(guān)要求，加強(qiáng)上級紀(jì)委對下級紀(jì)委的工作領(lǐng)導(dǎo)，充分?jǐn)M定出上級紀(jì)委對于下級紀(jì)委的工作巡查體系，并根據(jù)考察意見，建立有效的報(bào)告工作機(jī)制，面對反映工作情況及人員作風(fēng)問題的線索應(yīng)同時(shí)向多個(gè)上級紀(jì)委部門進(jìn)行報(bào)告。

3.3充分整合監(jiān)督管理資源，預(yù)防企業(yè)生存經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作要將重心落到執(zhí)紀(jì)問責(zé)上，將規(guī)則與紀(jì)律放在最前沿。為此，在進(jìn)行企業(yè)監(jiān)察管理工作時(shí)，一定要合理監(jiān)督企業(yè)主業(yè)，不能過分關(guān)注“枝干”而失去了對“主干”的保護(hù)。目前，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式及環(huán)節(jié)，很多企業(yè)所配備的紀(jì)檢監(jiān)察部門很容易出現(xiàn)“撿芝麻、丟西瓜”的問題。為此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)合理整頓好紀(jì)檢監(jiān)察工作部署，強(qiáng)化巡察工作體系，利用職能監(jiān)督與民主監(jiān)督的方式，合理共享監(jiān)察信息，共同開展監(jiān)督工作，進(jìn)一步形成企業(yè)監(jiān)督的有效工作部署，真正做到敲山震虎，殺雞儆猴。在企業(yè)的發(fā)展中，很容易出現(xiàn)諸如“監(jiān)督是紀(jì)委或是紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作，與我們普通員工無關(guān)”的聲音，這些聲音警示企業(yè)應(yīng)合理建立全面監(jiān)督環(huán)境，充分整合監(jiān)督管理資源，強(qiáng)化預(yù)防企業(yè)生存經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全方位建立健全紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，利用有限的監(jiān)督資源，對企業(yè)進(jìn)行健康檢查，有效預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠更快更好地發(fā)展下去，為我國國有經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

綜上所述，紀(jì)檢監(jiān)察工作一直是國有企業(yè)發(fā)展中的重要因素，因此要合理認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察部門對于國有企業(yè)的督促與激發(fā)作用，進(jìn)一步保障國有企業(yè)不斷增加其責(zé)任感與發(fā)展使命。為了進(jìn)一步使我國國有企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作所存在的問題，并找出對應(yīng)的解決措施，使紀(jì)檢監(jiān)察部門在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，不斷推動(dòng)國有企業(yè)邁向正規(guī)化，為建設(shè)符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的新型國有企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉陳靜.國企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（08）：157+159.

[2]趙春飛.國企會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用過程中存在的問題及解決措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（21）：229.

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)安裝分公司? ? 寧夏銀川? ? 750001