道路交通工程施工質(zhì)量管理研究

李素梅

（江蘇海通建設(shè)工程有限公司，江蘇 連云港 222000）

0 引言

施工質(zhì)量管理是道路交通工程建設(shè)中至關(guān)重要的工作內(nèi)容，只有做好施工質(zhì)量管理工作，加大質(zhì)量監(jiān)督管理力度，才能確保施工安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)高效有序開展施工作業(yè)，為道路施工效率和施工質(zhì)量的顯著提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是就目前道路交通工程施工質(zhì)量管理情況來看，仍舊存在施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱、施工質(zhì)量管理制度不完善、施工材料質(zhì)量把控不嚴(yán)、施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高等各項(xiàng)問題，這些不足和缺陷嚴(yán)重影響了道路施工質(zhì)量的有效提升，制約了道路交通工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在道路交通工程建設(shè)中，施工企業(yè)需要樹立施工質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，加大施工監(jiān)督力度，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，加強(qiáng)人才建設(shè)，打造專業(yè)的、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高道路交通工程的施工質(zhì)量，為道路出行安全提供強(qiáng)有力的保障。

1 道路交通工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

進(jìn)行道路交通工程施工建設(shè)時(shí)，部分施工企業(yè)施工質(zhì)量管理意識(shí)不足，沒有深刻認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理工作的重要性、必要性和緊迫性，為了短期的施工利益一味要求施工人員追趕施工進(jìn)度，完全忽視了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，由于沒有嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，導(dǎo)致道路交通工程施工建設(shè)中存在很多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工人員的生命安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來無法估量的損失。此外，部分施工企業(yè)根本不重視施工質(zhì)量管理工作，在道路交通工程施工建設(shè)中，仍舊保持傳統(tǒng)的施工觀念，沿用過時(shí)的施工質(zhì)量管理制度和管理方式，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理成效差強(qiáng)人意。由于企業(yè)的不重視，工程管理人員即便在施工中發(fā)現(xiàn)一些微小的質(zhì)量瑕疵，也采取置之不理的態(tài)度，沒有及時(shí)修正解決這些潛在的質(zhì)量隱患，積少成多，道路施工質(zhì)量問題也由量變發(fā)生質(zhì)變，最終導(dǎo)致道路交通工程施工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成不良影響。

1.2 缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度

進(jìn)行道路交通工程施工建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)需要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督，管理整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工安全，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)以管理制度規(guī)范和約束施工人員的施工行為，確保施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工操作流程實(shí)施作業(yè)，顯著提高道路施工質(zhì)量。但是，從實(shí)際施工情況來看，部分施工企業(yè)并沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工質(zhì)量要求制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理制度，不僅沒有全面有效監(jiān)管整個(gè)施工過程中，也沒有正確管束施工人員的各項(xiàng)操作行為，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作難以有效落實(shí)，執(zhí)行到位。部分施工企業(yè)為了圖省事直接使用以往其他工程的質(zhì)量管理制度，由于不貼合實(shí)際情況，不僅無法為質(zhì)量管理工作開展提供有效的指導(dǎo)，反而影響了質(zhì)量管理工作的高效有序開展。另外，部分施工單位雖然制定了較為全面的質(zhì)量管理制度，但是并沒有設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，管理力度不足，缺乏較高的執(zhí)行力和約束力，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作效果大打折扣，難以發(fā)揮出應(yīng)有的管理效用[1]。

1.3 施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

進(jìn)行道路交通工程施工建設(shè)時(shí)，需要使用到大量的施工材料，施工材料質(zhì)量高低會(huì)直接影響到道路交通工程的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)乎施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。如果施工材料質(zhì)量不合格，就很容易出現(xiàn)豆腐渣工程，導(dǎo)致道路交通工程存在嚴(yán)重的安全隱患和質(zhì)量隱患，不僅降低了道路的使用年限，而且威脅行車安全。但是在道路交通工程施工建設(shè)中，仍有一些施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格控制施工原材料、半成品材料、成品材料的質(zhì)量和性能，由于施工材料成本大約占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的50%以上，企業(yè)為了節(jié)省材料成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往以次充好，將一些外觀相似、質(zhì)量不合格的施工材料應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致道路施工質(zhì)量不符合施工要求，不僅需要二次返修重建，還白白損耗了大量的人力、物力、財(cái)力資源，大大增加了工程的整體造價(jià)成本。由此可見，在道路交通工程建設(shè)中，施工企業(yè)需要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，采取有針對(duì)性的材料管理措施強(qiáng)化質(zhì)量管理，以此來確保道路交通工程的施工質(zhì)量。

1.4 施工管理人員的綜合素質(zhì)不足

施工質(zhì)量管理工作需要依靠施工管理人員開展落實(shí)和具體實(shí)施，管理人員的知識(shí)水平、管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)直接影響到施工質(zhì)量管理工作的實(shí)施效率和質(zhì)量，因此施工企業(yè)需要重視管理人員的培養(yǎng)工作，提高管理人員的工作水平和管理能力，這樣才能確保施工質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，確保道路交通工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。但是，實(shí)際情況并不盡如人意，一些施工企業(yè)的管理人員知識(shí)水平匱乏，不但缺乏較高水平的專業(yè)能力，而且缺乏質(zhì)量管理意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，在施工質(zhì)量管理工作開展中經(jīng)常玩忽職守、消極怠工，不正確履行自身的工作職責(zé)，不僅難以有效落實(shí)質(zhì)量管理制度，也無法及時(shí)消除施工中的安全隱患和質(zhì)量隱患，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題、安全事故頻繁發(fā)生。還有的管理人員仍舊保持傳統(tǒng)的質(zhì)量管理觀念，不能有效吸收和正確應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，同時(shí)這些管理人員也不注重自身的學(xué)習(xí)，無法熟練掌握和操控建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的管理技術(shù)手段，管理手段落后最終影響了管理實(shí)效，降低了道路交通工程施工質(zhì)量管理水平。

2 道路交通工程施工質(zhì)量管理的有效策略

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高施工質(zhì)量管理重視度

意識(shí)決定行動(dòng)，施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)。鑒于此，進(jìn)行道路交通工程施工建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)需要樹立質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，要深刻認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性和必要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)營造以施工質(zhì)量管理為主線的施工氛圍，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想觀念，確保管理層和施工人員從思想上重視施工質(zhì)量管理。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳教育，大力宣傳質(zhì)量管理的重要意義和質(zhì)量隱患帶來的嚴(yán)重后果，提高施工人員的質(zhì)量認(rèn)知，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成全員參與施工質(zhì)量管理的良好態(tài)勢(shì)，潛移默化地影響施工人員的各項(xiàng)施工行為，讓其始終將施工質(zhì)量放在首位，全面貫徹落實(shí)施工質(zhì)量管理制度，顯著提升質(zhì)量管理成效。

2.2 建立健全施工質(zhì)量管理制度

只有建立健全施工質(zhì)量管理制度，才能科學(xué)指導(dǎo)道路交通工程的施工質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量管理工作有制可依、有規(guī)可循、有序可守，全面提升管理工作的有效性和規(guī)范性，消除人為因素、環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，保證道路交通施工質(zhì)量符合建設(shè)要求。因此，施工企業(yè)需要提高質(zhì)量管理制度的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況制定全面完善的質(zhì)量管理制度，為施工質(zhì)量管理工作的有效開展提供制度保障。當(dāng)然，施工企業(yè)也可以直接參考借鑒原有的質(zhì)量管理制度，在原有的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化完善，提高質(zhì)量管理制度的科學(xué)性和可行性。在落實(shí)質(zhì)量管理制度過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，采取動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理有機(jī)結(jié)合的管理方式，全方位、多角度地管理整個(gè)施工過程，消除施工中的安全隱患和質(zhì)量隱患。此外，施工企業(yè)還需要完善崗位責(zé)任制，對(duì)道路交通工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，明確各部門、各人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，提高各人員的責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，從而提高質(zhì)量管理的有效性。還需要建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將質(zhì)量管理與管理人員、施工人員的績效工資直接掛鉤，提高各人員的工作積極性和主動(dòng)性，確保他們自覺規(guī)范自身的工作行為。針對(duì)日常表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)日常工作不配合不作為的員工，必須采取一定的懲罰措施，起到有效的警示作用[2]。

2.3 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

在道路交通工程施工中，施工企業(yè)還需要重視施工材料質(zhì)量，強(qiáng)化材料管理，確保施工各環(huán)節(jié)的施工材料質(zhì)量符合施工要求和設(shè)計(jì)要求，從而為道路交通工程整體建設(shè)質(zhì)量的顯著提升奠定基礎(chǔ)保障。施工材料的管理工作需要圍繞材料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)展開，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都在掌控之中，避免材料不合格影響了道路交通工程的建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)行施工材料采購時(shí)，施工企業(yè)需要根據(jù)施工要求合理制訂采購計(jì)劃，保障材料及時(shí)充足地供應(yīng)。采購人員需要貨比三家，選擇物美價(jià)廉、質(zhì)量有保障的生產(chǎn)廠家，然后簽訂采購合同，合同中需要明確注明材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、入場(chǎng)時(shí)間等等，避免后續(xù)供應(yīng)中出現(xiàn)責(zé)任扯皮現(xiàn)象。運(yùn)輸施工材料時(shí)，需要根據(jù)各材料的使用特性選擇合適的運(yùn)輸方式，采取有效的保護(hù)措施，以防材料運(yùn)輸過程中外界因素破壞了材料的完整性和使用性能。施工材料入場(chǎng)時(shí)，采購人員需要根據(jù)采購清單核對(duì)各施工材料的數(shù)量、尺寸、規(guī)格等內(nèi)容，還需要仔細(xì)檢查各施工材料的合格證書和質(zhì)檢報(bào)告，確保施工材料的質(zhì)量符合工程施工的要求。如果檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或者規(guī)格型號(hào)對(duì)不上的施工材料，需要及時(shí)與生產(chǎn)廠家溝通，及時(shí)進(jìn)行更換處理，不能為了圖省事直接使用在施工環(huán)節(jié)中。施工材料入庫后，倉管人員需要根據(jù)存放要求將施工材料放在合適的存儲(chǔ)區(qū)域，存放地方設(shè)置好標(biāo)識(shí)牌，詳細(xì)注明材料的名稱、尺寸、規(guī)格等，方便施工人員領(lǐng)取材料。而且存儲(chǔ)區(qū)域需要做好防水、防火、防潮處理，保證存放環(huán)境的干燥性、通風(fēng)性、安全性，保障施工材料的使用質(zhì)量不受到任何影響[3]。

2.4 注重人才培養(yǎng)，打造專業(yè)、高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍

進(jìn)行道路交通工程施工建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)還需要提高人才重視度，大力培養(yǎng)管理人才，提高管理人才的理論知識(shí)水平、管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，組建一支高素質(zhì)、高能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，積極開展施工質(zhì)量管理工作，取得顯著的管理工作成效。首先，進(jìn)行管理人員招聘時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)提高招聘門檻，對(duì)管理人員的學(xué)歷、管理能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、道德素質(zhì)等進(jìn)行綜合考評(píng)，從中挑選出優(yōu)異的管理人才，為質(zhì)量管理隊(duì)伍注入新鮮血液。其次，企業(yè)需要制訂科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取多形式、多途徑培養(yǎng)管理人員?？梢蚤_展知識(shí)講座或者專題交流研討會(huì)，也可以開展崗位知識(shí)培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，還可以去其他優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，通過一系列的手段改變管理人員的傳統(tǒng)觀念，及時(shí)更新管理理念和管理模式，學(xué)習(xí)到更多前沿、先進(jìn)的管理技術(shù)手段，全面提升管理人員的施工管理水平。這樣管理人員在開展質(zhì)量管理工作時(shí)，能夠注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，可以利用所學(xué)的知識(shí)和技術(shù)高效解決施工中的各項(xiàng)問題，提高施工效率的同時(shí)確保施工質(zhì)量。當(dāng)然，企業(yè)也不能忽視對(duì)管理人員責(zé)任心等道德品質(zhì)的培養(yǎng)，提高管理人員的責(zé)任感和使命感，讓其在工作崗位上恪盡職守，敢于負(fù)責(zé)，不敷衍了事，認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出質(zhì)量管理工作的實(shí)際作用。最后，管理人員還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，避免被時(shí)代所淘汰。在閑暇時(shí)間查看道路交通工程的相關(guān)書籍，在網(wǎng)站上瀏覽行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在科技雜志上翻閱查看最新的建筑施工技術(shù)和高科技，增長見識(shí)的同時(shí)增加知識(shí)儲(chǔ)備，為施工質(zhì)量管理工作的高效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而有效管控道路交通工程的施工質(zhì)量[4]。

2.5 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管力度

道路交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，存在很多潛在的危險(xiǎn)因素，而且施工流程多，施工中的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)較多，施工企業(yè)只有加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管力度，才能夠嚴(yán)格規(guī)范施工人員的各項(xiàng)行為，提高質(zhì)量管理工作的有效性，最大限度確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工單位可以設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，由監(jiān)管部門負(fù)責(zé)巡查整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，認(rèn)真仔細(xì)地排查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和質(zhì)量隱患，認(rèn)真檢查施工人員的施工操作規(guī)范，提高施工安全系數(shù)。監(jiān)管部門的人員還需要嚴(yán)格檢查一些隱蔽性工程或細(xì)節(jié)性工程的施工情況，千萬不能忽視此部分的檢查，避免因小失大，給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。同時(shí)，施工企業(yè)還可以將信息技術(shù)應(yīng)用在質(zhì)量監(jiān)管中，通過建立信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)全方位地監(jiān)控施工全過程，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工行為或者潛在的安全隱患，需要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，采取有效措施解決施工問題。此外，道路交通工程施工中會(huì)使用到很多施工技術(shù)，每種施工技術(shù)都有自身的應(yīng)用特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，施工中的細(xì)節(jié)問題和注意事項(xiàng)也存在較大差異，施工企業(yè)還需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)設(shè)置專業(yè)的技術(shù)管理崗位，由專業(yè)的技術(shù)人員有效監(jiān)督各個(gè)施工技術(shù)操作過程，為施工人員的技術(shù)操作提供有效指導(dǎo)作用，提高施工技術(shù)操作的合理性，避免技術(shù)操作失誤帶來的質(zhì)量問題[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)道路交通工程施工質(zhì)量管理能夠確保施工安全，提高施工安全系數(shù)和施工質(zhì)量，保障施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，進(jìn)行道路交通工程施工建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)施工質(zhì)量管理的重視度，樹立質(zhì)量管理意識(shí)，通過建立健全施工質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控、加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度、提高施工管理人員的綜合素質(zhì)等管理手段提高道路交通工程的施工質(zhì)量，有效保障道路交通運(yùn)輸安全和穩(wěn)定。