業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究

張赫 許延明

基金項(xiàng)目：黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目《黑龍江省創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與高校雙創(chuàng)教育聯(lián)動(dòng)機(jī)制研究》（編號(hào)18GLE476）;黑龍江省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)研究課題（基地專(zhuān)項(xiàng)）《三江區(qū)域生態(tài)文明建設(shè)與社會(huì)治理創(chuàng)新研究》（編號(hào)JD2016024）

摘 要：企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下開(kāi)展內(nèi)部控制，為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的保障，推進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御水平的提升，避免了企業(yè)管理者盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文從探討業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出的要求入手，在此基礎(chǔ)上分析業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)存在的問(wèn)題，并提出可行的對(duì)策建議。旨在通過(guò)本文的研究，更好地解決企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;內(nèi)部控制;信息化

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用愈加關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理必須與市場(chǎng)的發(fā)展要求保持一致。不能僅局限于傳統(tǒng)的數(shù)字化管理模式，而是要及時(shí)和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，在此基礎(chǔ)上履行財(cái)務(wù)工作的基本職能。財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程、管理方式融合起來(lái)，在企業(yè)中引入適合自身發(fā)展的管理辦法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性的有效提升，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的相互融合。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制的過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，將不需要的冗余信息進(jìn)行準(zhǔn)確的排除，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本和資產(chǎn)配置，判斷企業(yè)今后的可能性發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做好全面的準(zhǔn)備。使企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不一致的風(fēng)險(xiǎn)得以降低，為管理層進(jìn)行決策提供更加準(zhǔn)確有效的依據(jù)。

一、業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制

1.業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制相關(guān)概念

業(yè)財(cái)融合是在企業(yè)資源條件有限的情況下，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)了解企業(yè)的運(yùn)作，與業(yè)務(wù)人員相互配合，通過(guò)采納和整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效控制以及為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更加全面、客觀、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。業(yè)財(cái)融合主要涉及風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析和資源配置方面。

內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。有效的內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)部控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一，隨著企業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展完善。

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。要確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，則對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提出新的要求。企業(yè)必須借助于內(nèi)部程序及活動(dòng)的執(zhí)行、規(guī)劃和組織來(lái)為業(yè)財(cái)融合提供保障，同時(shí)有效提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出的要求

（1）轉(zhuǎn)變管理意識(shí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能主要是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)完成后的核算，屬于事后核算。財(cái)務(wù)人員在公司中扮演的角色主要是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的記錄者。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，意味著財(cái)務(wù)人員要參與業(yè)務(wù)發(fā)展全程，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督，要全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展。公司首先應(yīng)跳出對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能作用的束縛，重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)所具有的業(yè)務(wù)決策支持與服務(wù)的功能，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)做價(jià)值評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出運(yùn)營(yíng)方案。企業(yè)管理者積極轉(zhuǎn)變管理思維是業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性條件，在此基礎(chǔ)上才能做好頂層設(shè)計(jì)，完善內(nèi)部控制建設(shè)，使業(yè)財(cái)融合得以貫徹落實(shí)。

（2）豐富專(zhuān)業(yè)技能

第一，規(guī)則的差異性導(dǎo)致工作中出現(xiàn)障礙，要求財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能提升。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員通常僅了解本部門(mén)的工作，對(duì)于其他部門(mén)的業(yè)務(wù)并不了解，交流和溝通并不順暢。財(cái)務(wù)人員在這一狀況下，就必須和業(yè)務(wù)人員跨部門(mén)學(xué)習(xí)和交流，了解彼此的工作流程，這對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)具有積極的作用。第二，信息系統(tǒng)的差異性引發(fā)溝通障礙，要求財(cái)務(wù)人員的信息化技能提升。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合期間，實(shí)際運(yùn)行的信息化工具可能存在著很多不足之處，主要的原因是：不熟悉信息化管理工具;不具有專(zhuān)業(yè)化的實(shí)施團(tuán)隊(duì);實(shí)施管理職權(quán)時(shí)，出現(xiàn)了不同ERP軟件的兼容問(wèn)題等，這些都會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的程度和進(jìn)程產(chǎn)生較大的影響。為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，就必須要強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力。

（3）提高財(cái)務(wù)人員溝通能力

對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)一般會(huì)常常依據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)做出決定，但是由于財(cái)務(wù)人員溝通能力有限，可能導(dǎo)致交流上的不通暢。業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)部控制要求財(cái)務(wù)人員持續(xù)提升自身的溝通能力，從公司整體層面來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)和其他部門(mén)的溝通和交流。在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上能夠及時(shí)解決業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)疑，客觀業(yè)務(wù)部門(mén)的信息意見(jiàn)，客觀表達(dá)自己的觀點(diǎn)。通過(guò)良好的溝通，促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作流程逐步規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層業(yè)務(wù)決策的良好輔助。

3.基于業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)理

業(yè)財(cái)融合切入企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行機(jī)理主要包括三個(gè)層面。第一，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在企業(yè)內(nèi)部控制體系中嵌入業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)就可以提煉出更加有效的數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析;針對(duì)公司虧損項(xiàng)目與盈利項(xiàng)目提出不同的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為公司應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)提供支持。第二，信息溝通。通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間雙向信息的有效傳遞。兩個(gè)部門(mén)在此平臺(tái)支持下，及時(shí)溝通并獲取有效信息，提升交流效率，加快相關(guān)工作的進(jìn)程。第三，內(nèi)部控制活動(dòng)。將業(yè)財(cái)融合引入到績(jī)效考核、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)全方位推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部控制效率的有效提升，合理干預(yù)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合后的內(nèi)部控制針對(duì)性更強(qiáng)，管理層充分利用業(yè)財(cái)融合所具備的決策支持的職能作用，高效推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展、財(cái)務(wù)管理工作以及考核評(píng)價(jià)工作的落實(shí)，提出更加科學(xué)的工作方案，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的問(wèn)題分析

1.業(yè)財(cái)融合前的管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合之前，組織結(jié)構(gòu)基本以扁平化為主，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)投入的成本十分關(guān)注，包括人員、物資采購(gòu)、維修等。通常依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)量來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)的工作，再以評(píng)價(jià)結(jié)果作為依據(jù)來(lái)制定后一年業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)。這種管理模式僅僅關(guān)注成本與產(chǎn)出，而沒(méi)有對(duì)投入和產(chǎn)出效率進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)管理重心主要是針對(duì)公司內(nèi)部，沒(méi)有和市場(chǎng)相聯(lián)系，也就無(wú)法規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合的管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷(xiāo)售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購(gòu)系統(tǒng)之間相互孤立。財(cái)務(wù)管理由于無(wú)法及時(shí)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也就不能充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中控制的作用，也無(wú)法為企業(yè)的科學(xué)化運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持。

2.企業(yè)信息化水平不足

隨著企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)應(yīng)用的不斷拓展，管理層的業(yè)務(wù)決策基本是以信息系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)作為基本的依據(jù)，這就對(duì)企業(yè)的信息化水平提出了更高的要求。為了保證信息的有效性和準(zhǔn)確性，提高數(shù)據(jù)處理效率，在業(yè)財(cái)融合之前，一些企業(yè)已經(jīng)在逐步推進(jìn)信息化管理，但是由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑多，部分信息和數(shù)據(jù)的處理仍然需要通過(guò)人工完成，不同模塊的開(kāi)發(fā)水平不同，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)通，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象出現(xiàn)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的相互對(duì)接存在障礙。一方面，公司不能對(duì)日常工作流程進(jìn)行有效的分析，某一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則無(wú)法及時(shí)得以改進(jìn)。另一方面，信息的完整性不足，無(wú)法形成權(quán)威的數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)也不能通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算等來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的應(yīng)用。信息化水平發(fā)展不足也因此影響到業(yè)財(cái)融合下的內(nèi)部控制建設(shè)。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)不能發(fā)揮管理職能

對(duì)于業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核算等方面的工作，部分企業(yè)的工作方式都十分落后，很多業(yè)務(wù)量和會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)工作都是沿用手工模式開(kāi)展。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度低、時(shí)效性差，不能為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，限制了財(cái)務(wù)分析水平的提升。很多業(yè)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)工作人員掌握的知識(shí)片面，對(duì)于彼此之間的工作缺乏了解，限制了財(cái)務(wù)部門(mén)管理作用的發(fā)揮。第一，財(cái)務(wù)人員無(wú)法掌握全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，不了解業(yè)務(wù)推進(jìn)中執(zhí)行相應(yīng)措施可能帶來(lái)的影響;對(duì)于業(yè)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是監(jiān)督和核算，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)反饋。第二，公司在評(píng)價(jià)本年度工作狀況時(shí)往往將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為主要標(biāo)準(zhǔn)，很少將業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)參數(shù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)人工記錄，本身的準(zhǔn)確性和可靠性就無(wú)法得以保證，將其作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)并不能精確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。這些都會(huì)削弱財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能發(fā)揮。

4.缺少完善的績(jī)效考核與員工激勵(lì)機(jī)制

業(yè)財(cái)融合前企業(yè)會(huì)分開(kāi)考核業(yè)務(wù)部門(mén)的工作和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。一方面，很多企業(yè)僅僅關(guān)注成本控制以及業(yè)務(wù)量的完成情況，并不關(guān)注財(cái)務(wù)部門(mén)員工對(duì)企業(yè)運(yùn)行所產(chǎn)生的影響，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型形成有效的支持與鼓勵(lì)。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)不能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和預(yù)算方面引入績(jī)效考核，員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確度和科學(xué)性大打折扣，無(wú)法形成有效激勵(lì)，同時(shí)也不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效變化的原因進(jìn)行分析。再加上部分企業(yè)欠缺科學(xué)的人員評(píng)價(jià)機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不同部門(mén)之間存在較大的績(jī)效考核差距，導(dǎo)致員工工作的積極性受到影響，員工的潛力得不到充分的發(fā)揮。這些績(jī)效考核與員工激勵(lì)方面的問(wèn)題，影響到內(nèi)部控制的有效發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合視角下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的建議

1.完善企業(yè)管理控制系統(tǒng)

首先，針對(duì)組織結(jié)構(gòu)扁平化，財(cái)務(wù)管理工作只重視成本與產(chǎn)出事后核算的問(wèn)題，可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)小組。通過(guò)管理會(huì)計(jì)促使財(cái)務(wù)工作逐步下沉，財(cái)務(wù)部門(mén)參與企業(yè)項(xiàng)目管理、參與預(yù)算的預(yù)測(cè)和編制工作，主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，使其由核算型向決策服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互孤立，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)聯(lián)系不足的問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的信息管理系統(tǒng)，配置一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，選擇合適的管理模式，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)系統(tǒng)納入該平臺(tái)中，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和市場(chǎng)環(huán)境中的外部數(shù)據(jù)，為企業(yè)高效決策提供客觀準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持。最后，為了讓財(cái)務(wù)部門(mén)依靠專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，提高事前預(yù)測(cè)和事中控制的管理力度，還應(yīng)建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，將內(nèi)部控制工作滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過(guò)程之中，在預(yù)算審核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核等方面，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，從而尋求更為有效的應(yīng)對(duì)策略。

2.加快推進(jìn)信息化建設(shè)及應(yīng)用

第一，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息孤島的現(xiàn)象，企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，以財(cái)務(wù)信息為核心，統(tǒng)一集中內(nèi)部資源，建立數(shù)據(jù)中心，提供數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，在符合安全控制的基礎(chǔ)上，保證信息系統(tǒng)中的不同模塊數(shù)據(jù)接口彼此一致，避免模塊之間的數(shù)據(jù)割裂，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效率對(duì)接，同時(shí)為企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的深層次應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。第二，針對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用深度不足的問(wèn)題，需要加大對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理層要重視信息化建設(shè)對(duì)于內(nèi)部控制和業(yè)財(cái)融合的積極意義，加大對(duì)“業(yè)財(cái)融合”相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和財(cái)務(wù)部門(mén)信息技術(shù)應(yīng)用水平的培訓(xùn)。通過(guò)信息系統(tǒng)一體化建設(shè)和專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合奠定良好基礎(chǔ)。

3.推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能轉(zhuǎn)變

第一，針對(duì)部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式落后，手工核算導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度低、時(shí)效性差的問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的合作平臺(tái)，充分利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，做好業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)人員提高工作效率，確保財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、處理和應(yīng)用的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，這樣也能夠讓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加客觀準(zhǔn)確。第二，針對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不足，對(duì)業(yè)務(wù)工作不夠了解，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門(mén)提供可靠服務(wù)的問(wèn)題，企業(yè)管理層要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念，意識(shí)到自身工作職能轉(zhuǎn)變的必要性，不能僅僅滿足于記賬、報(bào)賬和管理等簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容中。同時(shí)，企業(yè)管理層要引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)建立良好的協(xié)作關(guān)系，在業(yè)務(wù)工作的前端引入財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督作用。第三，針對(duì)評(píng)價(jià)本年度工作狀況時(shí)只以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不夠全面的問(wèn)題，考慮將業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)納入評(píng)價(jià)參數(shù)領(lǐng)域，注重業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的反饋?zhàn)饔谩I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度合作，降低企業(yè)發(fā)展中的不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

4.完善員工績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和預(yù)算分析特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)考核，給予更全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。第一，推行統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制定產(chǎn)品價(jià)格、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品運(yùn)輸和存儲(chǔ)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)績(jī)效考核的公平性，使員工工作的積極性得以充分調(diào)動(dòng)。第二，企業(yè)除了收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和市場(chǎng)占有率、消費(fèi)者滿意度等業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的關(guān)注，還應(yīng)該關(guān)注業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)的考核指標(biāo)。比如，財(cái)務(wù)收入、利潤(rùn)等方面的考核指標(biāo)，新品受歡迎程度、新客戶增加數(shù)量等方面的指標(biāo)，還有財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督作用指標(biāo)和業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的反饋?zhàn)饔弥笜?biāo)。比如通過(guò)引入KPI績(jī)效考評(píng)方式，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行與評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生差異或出現(xiàn)問(wèn)題的原因，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)和業(yè)務(wù)反饋相關(guān)的考核指標(biāo)，來(lái)使績(jī)效考核機(jī)制具有更好的適用性和全面性。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制水平提出了更高的要求，要求企業(yè)管理模式優(yōu)化，財(cái)務(wù)職能由事后核算向決策支持轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和內(nèi)外部信息的充分利用。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不局限于業(yè)務(wù)績(jī)效或財(cái)務(wù)績(jī)效，而更多的是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析和思考，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步執(zhí)行。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要完善管理控制體系，加快信息化建設(shè)及應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能轉(zhuǎn)變，同時(shí)完善員工績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這一系列的積極措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，促使財(cái)務(wù)職能充分發(fā)揮，為企業(yè)和持續(xù)性發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：張赫（1999.01- ），女，漢族，黑龍江省海倫市人，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2017級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生;通訊作者：許延明（1969.12- ），女，漢族，山東蓬萊人，研究生，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，研究方向：內(nèi)部控制與反舞弊