中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高路徑

摘 要：在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，將直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)生存與發(fā)展。通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在本文中，將就中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高路徑進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

在我國(guó)市場(chǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的中小型企業(yè)在此當(dāng)中獲得了迅速的發(fā)展，尤其在我國(guó)相關(guān)政策扶持的情況下，獲得了快速的壯大，在現(xiàn)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位，也已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷革新、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力量。在中小型企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，保證自身在市場(chǎng)當(dāng)中具有較好的競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，能夠使其在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的情況下在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多中小型企業(yè)受到各方面因素的影響，在核心競(jìng)爭(zhēng)力以及生存能力方面還存在著一定的不足，需要能夠積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，切實(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

二、經(jīng)濟(jì)管理的概念以及開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.經(jīng)濟(jì)管理的概述

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)包含有多個(gè)方面的具體工作，具有系統(tǒng)性特征，同時(shí)也是具有完整特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理鏈條。在具體工作當(dāng)中，將涉及到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定以及經(jīng)濟(jì)分析等一系列活動(dòng)。對(duì)于這部分活動(dòng)來(lái)說(shuō)，在具體操作當(dāng)中具有緊密聯(lián)系以及環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)，將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展效果?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的相關(guān)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在具體管理工作開(kāi)展當(dāng)中的關(guān)鍵，作為內(nèi)部管理人員，在具體管理工作開(kāi)展當(dāng)中也需要能夠?qū)⑵渥鳛橹攸c(diǎn)進(jìn)行看待。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)則是通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)手段的應(yīng)用，保證企業(yè)在特定的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)環(huán)境下能夠達(dá)到既定目標(biāo)。對(duì)于該種目標(biāo)來(lái)說(shuō)，也可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，不僅將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)營(yíng)，還將關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是對(duì)其生存發(fā)展進(jìn)行有效維持的關(guān)鍵，在幫助企業(yè)獲得更多效益的情況下，使其在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更好的發(fā)展。

2.中小企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的意義

從經(jīng)濟(jì)管理的概念可以看出其是企業(yè)較為重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)資金合理規(guī)劃，對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也具有重要的意義。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)，首先，其有利于幫助中小企業(yè)減少不必要的成本，提升利潤(rùn)。就中小企業(yè)而言大多數(shù)管理是比較粗放的，對(duì)資金的使用過(guò)于隨意，這就容易造成成本加大，利潤(rùn)減少。通過(guò)開(kāi)展嚴(yán)格且精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，便可以解決這一問(wèn)題，保證各項(xiàng)成本支出均在制度和企業(yè)的實(shí)際承受能力內(nèi)，也可以降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。其次，有利于幫助中小型企業(yè)營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理氛圍。經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，需要企業(yè)基于自身的實(shí)際情況，融入理論性的內(nèi)容，建立管理的制度、方法，明確相應(yīng)的責(zé)任人，在這種模式下，每個(gè)部門(mén)的運(yùn)行都越來(lái)越科學(xué)，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提升。最后，有利于促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展之根本，如若能夠合理地對(duì)成本進(jìn)行控制和利用，則可以為中小型企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，幫助中小型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

三、目前存在問(wèn)題

在中小企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理可以說(shuō)是其中發(fā)展的核心內(nèi)容。在該情況下，則需要能夠?qū)χ行∑髽I(yè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行充分的研究與分析，以此保證能夠在把握問(wèn)題的基礎(chǔ)上以針對(duì)性措施的應(yīng)用進(jìn)行處理，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題主要有：

1.管理模式單一

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理組織模式是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將直接影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于該特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，則同中小企業(yè)自身規(guī)模較小以及業(yè)務(wù)相對(duì)單一的特點(diǎn)具有聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)向著全球化方向發(fā)展，相關(guān)技術(shù)也得到了積極的研發(fā)與應(yīng)用。在這種情況下，如果還是對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行使用，則無(wú)法對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行滿足。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一情況的存在，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)組織模式方面的單一情況進(jìn)行充分的分析，也是最為根本的一項(xiàng)工作內(nèi)容。該種模式單一情況的存在，則使得企業(yè)在具體經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在職能沖突與交叉等問(wèn)題，不僅將直接影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部管理人員無(wú)法從整體角度把握企業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)交流方面存在不足，并因此影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。

2.管理方式落后

在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的中小企業(yè)也在這當(dāng)中獲得了壯大與發(fā)展。但對(duì)于這種良好的發(fā)展來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有使部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要性形成充分的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中經(jīng)常存在忽略的情況，并因此使自身經(jīng)濟(jì)管理模式存在落后的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求進(jìn)行滿足。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式選擇時(shí)，經(jīng)常對(duì)傳統(tǒng)粗放管理方式進(jìn)行應(yīng)用。對(duì)于該種管理方式來(lái)說(shuō)，將受到較大來(lái)自傳統(tǒng)管理方法與理念的影響，同現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境存在不符的問(wèn)題。粗放經(jīng)濟(jì)管理方式方面，則通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模與追加投資等方式開(kāi)展管理，不僅不利于企業(yè)對(duì)利益進(jìn)行獲得，也將因此影響市場(chǎng)當(dāng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.人員流動(dòng)頻繁

在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得與生存發(fā)展，需要注意到現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)即是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，獲得優(yōu)秀的人才，才能夠在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有利地位。在中小企業(yè)當(dāng)中，如果存在人員頻繁流動(dòng)的情況，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定程度的影響。就目前中小企業(yè)人力資源工作開(kāi)展來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有對(duì)專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)進(jìn)行設(shè)置，也缺少對(duì)于相關(guān)工作人員的技能教育與培訓(xùn)。這部分情況的存在，則使得企業(yè)當(dāng)中的員工在綜合水平方面存在難以提升的情況，無(wú)法獲得理想的狀態(tài)，其中的一項(xiàng)重要原因，則需要能夠?qū)θ藛T頻繁流動(dòng)的原因進(jìn)行把握。一般來(lái)說(shuō)，這種情況的存在同企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)激勵(lì)制度的建設(shè)具有直接的聯(lián)系，對(duì)此則需要能夠充分結(jié)合實(shí)際做好績(jī)效考評(píng)制度與相關(guān)機(jī)制的建立，在對(duì)內(nèi)部人才流失進(jìn)行有效控制的情況下，進(jìn)一步保證企業(yè)的健康發(fā)展。

4.缺少創(chuàng)新人才

在做好人員穩(wěn)定性控制的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是對(duì)人才的創(chuàng)新性與質(zhì)量進(jìn)行提升。在我國(guó)新的社會(huì)發(fā)展背景下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多中小企業(yè)在管理人員水平方面還存在不足。首先，在專(zhuān)業(yè)水平方面存在不足的情況，使其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念缺少相應(yīng)的認(rèn)識(shí)與把握，無(wú)法將具體工作要求良好地落實(shí)到其中;其次，缺少相關(guān)的法律意識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，法律知識(shí)方面存在的疏漏與不足將直接使工作人員存在濫用職權(quán)或者疏于職權(quán)的情況，沒(méi)有充分明確自身的權(quán)力與責(zé)任，在缺少規(guī)則的情況下開(kāi)展管理工作，無(wú)法形成科學(xué)有效的管理體系;最后，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多為家族式管理，并因此在用人方面缺少科學(xué)性以及專(zhuān)業(yè)性，很可能因此導(dǎo)致崗位工作效率低下、人員能力無(wú)法勝任等問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都將產(chǎn)生十分惡劣的影響。

四、經(jīng)濟(jì)管理措施

1.加強(qiáng)外部合作

在上文中我們提到過(guò)，家族化管理是現(xiàn)今中小企業(yè)管理當(dāng)中存在的普遍現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如果想對(duì)資金不足的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，則需要能夠?qū)υ摲N不科學(xué)思想與觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在與外界積極聯(lián)系溝通的情況下獲得更多的社會(huì)融資。在具體企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，通過(guò)有效社會(huì)融資方式的應(yīng)用，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的資金不足問(wèn)題進(jìn)行解決，還能夠一定程度上對(duì)家族式管理所存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行消除。在具有充足資金的情況下，不僅能夠使中小企業(yè)保持正常的運(yùn)作，還能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行提升，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有十分重要的意義。此外，企業(yè)也將同銀行間強(qiáng)化信貸交易，以此使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行有效壯大的方式。

2.改革管理方式

在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，做好經(jīng)濟(jì)管理方式的改革也是對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行有效提升的重要方式。在現(xiàn)今我國(guó)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展生存環(huán)境方面也同以往相比發(fā)生了較大的變化。在此過(guò)程當(dāng)中，則可以通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化方式的應(yīng)用，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提升。在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)方式改革主要體現(xiàn)在應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方面，通過(guò)該種方式的應(yīng)用，建立起統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)資金流、工作流以及信息流有效整合的情況下開(kāi)展工作。對(duì)于該種情況來(lái)說(shuō)，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部信息的傳遞準(zhǔn)確性以及時(shí)效性進(jìn)行提升，企業(yè)能夠更好地與政府社會(huì)與客戶間進(jìn)行信息的交流與共享，這對(duì)企業(yè)管理水平的提升具有十分積極的意義，也將以此切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.強(qiáng)化人才培養(yǎng)

在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，塑造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行有效提升的方式。從該目標(biāo)考慮，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中則需要樹(shù)立以人為本的理念，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源環(huán)境的優(yōu)化，做好自身結(jié)構(gòu)的完善建設(shè)。在具體發(fā)展當(dāng)中，需要能夠積極做好經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的提升。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理人員將直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理，其專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)制定對(duì)應(yīng)的管理策略，這不僅是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，也是使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿εc源泉。同時(shí)，也需要能夠在此當(dāng)中做好企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)與激勵(lì)工作，通過(guò)對(duì)外合作、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式的應(yīng)用對(duì)高素質(zhì)、硬技術(shù)的創(chuàng)新型人才進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于這部分工作來(lái)說(shuō)，不僅能夠?qū)Ω呒夹g(shù)水平產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)在企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面還具有十分重要的意義。

4.健全內(nèi)控制度

在該項(xiàng)工作開(kāi)展當(dāng)中，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)自身管理能力進(jìn)行有效的提升，在做好內(nèi)部控制制度建立健全的情況下，使內(nèi)部控制工作得以正常地開(kāi)展。

從該方面考慮，作為企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中則需要能夠做好該問(wèn)題的處理與落實(shí)：首先，企業(yè)需要能夠充分結(jié)合實(shí)際對(duì)科學(xué)的人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定，嚴(yán)格按照制度開(kāi)展相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。其次，需要能夠?qū)?nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理形成重視，通過(guò)管理措施的有效應(yīng)用避免發(fā)生混亂問(wèn)題。可以說(shuō)，要想在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中對(duì)科學(xué)有效的內(nèi)部控制規(guī)范進(jìn)行建立與實(shí)施，需要能夠做好對(duì)應(yīng)部門(mén)的建立，以此實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的有效控制與管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展當(dāng)中相關(guān)規(guī)章制度的具體實(shí)施情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所存在的不規(guī)范行為進(jìn)行制止，以此才能夠最大程度保障企業(yè)的順利發(fā)展以及正常經(jīng)營(yíng)。

5.完善財(cái)務(wù)制度

在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是其中的重要組成部分。為了能夠使財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作具有更好的透明性，中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中則需要充分結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律與財(cái)務(wù)管理制度對(duì)科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，以此為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供保障。在具體財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展當(dāng)中，需要能夠?qū)ぷ鲘徫贿M(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，做好員工職責(zé)的分工與明確，以此對(duì)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制衡系統(tǒng)進(jìn)行形成。對(duì)于財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的重點(diǎn)，包括有固定資產(chǎn)保管以及會(huì)計(jì)報(bào)表記錄等崗位，需要安排對(duì)應(yīng)人員做好監(jiān)督，同時(shí)要面對(duì)財(cái)務(wù)信息強(qiáng)化分析反饋以及嚴(yán)格審查對(duì)考核控制的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行建立。此外，也需要在內(nèi)部做好審計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)設(shè)，分離內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)，以此使其能夠在運(yùn)行當(dāng)中充分地發(fā)揮出監(jiān)督作用。此外，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，也需要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理薄弱之處做好對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，通過(guò)該種方式應(yīng)用落實(shí)財(cái)務(wù)管理，切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。

6.擴(kuò)大投資范圍

在現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，作為中小企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，則需要保證自身投資能夠面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的很多中小企業(yè)還是依賴(lài)于傳統(tǒng)行業(yè)的投資，對(duì)于該種投資模式來(lái)說(shuō)，則缺少創(chuàng)新以及技術(shù)方面的投資，并因此在具體工作開(kāi)展當(dāng)中存在一定的片面性，大部分集中在電子產(chǎn)品服裝以及家電等傳統(tǒng)行業(yè)?？梢哉f(shuō)，該種相對(duì)狹窄投資情況的存在，則使得行業(yè)在內(nèi)部間具有更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。從整體情況來(lái)看，也將會(huì)對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。對(duì)此，則需要能夠?qū)θ袠I(yè)、全市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)制進(jìn)行建立，通過(guò)高新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用強(qiáng)化企業(yè)投資建設(shè)，這也可以說(shuō)是我國(guó)未來(lái)中小企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中的重要方向。

7.拓寬融資渠道

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，資金是重要的血液。如果缺少資金，則使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中寸步難行，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在融資渠道方面相對(duì)較窄，也因此對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形成了限制，要想能夠積極做好該類(lèi)問(wèn)題的規(guī)避，則需要能夠從多方面入手進(jìn)行努力：首先，作為政府就要能夠做好相關(guān)法律法規(guī)的制定與完善，充分結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展實(shí)際做好對(duì)應(yīng)融資政策的制定，以此使企業(yè)融資具有良好的政治環(huán)境?？梢詮恼杖氘?dāng)中，通過(guò)貸款援助方式的應(yīng)用做好中小企業(yè)融資系統(tǒng)的建設(shè)，以此使相關(guān)企業(yè)能夠具有更好的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，可以做好對(duì)應(yīng)社會(huì)服務(wù)體系的建立，以此使中小企業(yè)在拓展資金方面能夠具有多樣化的服務(wù)形式。其次，政府也可以為中小企業(yè)做好對(duì)應(yīng)基金的建立，包括有擔(dān)?；鹨约皩?zhuān)用基金，可以是地區(qū)政府對(duì)中小企業(yè)收取的費(fèi)用，也可以是金融機(jī)構(gòu)提供的資金等等。通過(guò)這部分資金的應(yīng)用，專(zhuān)門(mén)的應(yīng)用在中小企業(yè)扶持當(dāng)中。最后，政府也可以創(chuàng)新管理我國(guó)資本市場(chǎng)，對(duì)中小企業(yè)直接融資渠道進(jìn)行開(kāi)拓。要在其中積極鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將個(gè)人資金直接投入到企業(yè)當(dāng)中，也可以做好企業(yè)證券融資方式的應(yīng)用，通過(guò)發(fā)放證券方式進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，也可以放寬銀行的融資渠道，在對(duì)中小企業(yè)貸款條件進(jìn)行解除的情況下，使其獲得更多的資金用于發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也因此使中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨到了一定的挑戰(zhàn)。在該情況下，如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，則成為了企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨的一項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題。在上文中，我們對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高路徑進(jìn)行了一定的研究?？梢哉f(shuō)，在中小型企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是發(fā)展的重要核心，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到管理以及監(jiān)督的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，使企業(yè)能夠在此中得以良好地運(yùn)行。在未來(lái)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要能夠始終將經(jīng)濟(jì)管理為中心開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在把握問(wèn)題的情況下，以針對(duì)性措施的應(yīng)用做好問(wèn)題處理與解決，在提升經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：王馬良（1970- ），男，漢族，浙江海寧人，工程師