工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)

摘 要：近年來，隨著國際國內(nèi)市場的形成，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，尤其是在各種工程項(xiàng)目的開展過程中，工程業(yè)主越來越希望通過工程造價(jià)管理與控制來幫助其獲得更大的利潤空間。在當(dāng)前信息化步伐加快的過程中，工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)也成了大勢所趨，各個(gè)工程業(yè)主在工程造價(jià)管理的過程中，也要加大對(duì)信息技術(shù)的投入，通過信息化造價(jià)管理系統(tǒng)的構(gòu)建來改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;信息化建設(shè);發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TU723.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2021）15-0078-03

近年來，在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，工程造價(jià)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問題，在任何的工程項(xiàng)目實(shí)施中，都不可忽視工程造價(jià)管理。在當(dāng)前，雖然很多工程業(yè)主都認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的重要性，也開展了豐富的探索和實(shí)踐，但是，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)方面還是存在諸多的不足。在未來的發(fā)展過程中，工程領(lǐng)域的造價(jià)管理要改變傳統(tǒng)的理念和模式，根據(jù)造價(jià)管理信息化建設(shè)的不足，開展相應(yīng)的信息化創(chuàng)新，提升工程造價(jià)信息化的總體水平。

一、工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）確保工程造價(jià)管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷探索與完善過程中，在此發(fā)展趨勢下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也處于不斷的變化過程中。市場的多變性和復(fù)雜性使得建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，而新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理理念與模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，如果要提升工程造價(jià)管理的水平，就需要借助于現(xiàn)代化的工具與技術(shù)來提升造價(jià)管理水平。信息化時(shí)代下，工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)是必然趨勢，通過信息化建設(shè)可以使得工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的造價(jià)管理更符合科學(xué)化與現(xiàn)代化的特征。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全過程管理

任何的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程造價(jià)管理都是關(guān)鍵性的工作，只有做好工程造價(jià)管理，才能夠提高工程投資決策的正確性，確保施工建設(shè)活動(dòng)的有序進(jìn)行?，F(xiàn)階段的工程造價(jià)管理中，信息化是重要趨勢，通過信息化建設(shè)，可以形成全過程的工程造價(jià)管理思維，用現(xiàn)代化信息技術(shù)解決工程項(xiàng)目中的諸多問題，避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中各種不必要的投資資金消耗，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，最大程度上利用工程資金、資源，幫助業(yè)主增效。

（三）確保工程造價(jià)管理改革的基礎(chǔ)

近年來，我國處于經(jīng)濟(jì)變革的重要階段，建筑行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，而工程造價(jià)管理是任何建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中都不可忽視的重要方面。在當(dāng)前的行業(yè)背景下，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理理念與模式顯然已經(jīng)難以取得理想的效果，而信息化建設(shè)是工程造價(jià)管理改革的基礎(chǔ)和重要表現(xiàn)，通過信息技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中各種造價(jià)信息的共享，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的創(chuàng)新。

（四）降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量

工程造價(jià)信息化管理可以大大提升造價(jià)管理的整體水平，幫助工程項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。工程造價(jià)管理信息化建設(shè)過程中，各種造價(jià)信息的共享，可以使得工程項(xiàng)目實(shí)施中的全部工程造價(jià)都得到有效的控制。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，業(yè)主可以將實(shí)際成本與實(shí)際結(jié)算加以有效對(duì)比，進(jìn)而將各部分的經(jīng)費(fèi)開支加以全面規(guī)劃，保障工程投資資金得到最為合理有效的利用。因此，工程造價(jià)信息化建設(shè)可以降低工程成本，提高工程質(zhì)量。

二、工程造價(jià)信息化建設(shè)當(dāng)前出現(xiàn)的矛盾問題及根源

（一）業(yè)主內(nèi)部造價(jià)系統(tǒng)缺乏集成化

1.各個(gè)軟件在工作中秉承獨(dú)立性。工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的過程中，如果要提升造價(jià)管理的信息化水平，就需要編制造價(jià)信息，而此信息編制的過程中一般需借助于Excel軟件來完成。一些業(yè)主會(huì)用自主研發(fā)的軟件或者第三方信息處理軟件，這些軟件的類型相對(duì)較多，如果要完全實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化，必須要保持這些不同類型軟件的集成性與兼容性，但是，在當(dāng)前的發(fā)展條件下，各個(gè)軟件之間存在著明顯的獨(dú)立性，工程造價(jià)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)也因此受到了限制。

2.信息采集以及統(tǒng)計(jì)歸類工作較難落實(shí)。一些建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模相對(duì)龐大，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程造價(jià)管理的任務(wù)繁重，尤其是在工程造價(jià)信息的采集與統(tǒng)計(jì)歸類方面需要耗費(fèi)較大的人力資源，龐大的工作量使得這些工作的開展需要花費(fèi)較長的時(shí)間。再加上在一些造價(jià)信息的統(tǒng)計(jì)方面涉及了相應(yīng)的計(jì)算，使得計(jì)算難度非常大。在很多工程項(xiàng)目的開展中，信息采集與統(tǒng)計(jì)歸類工作難以有效落實(shí)，一些業(yè)主并未完全實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，在手工計(jì)算的方式下，不僅會(huì)耗費(fèi)較長的時(shí)間，還會(huì)導(dǎo)致一些人工誤差。

（二）業(yè)主之間幾乎不進(jìn)行造價(jià)信息協(xié)同

雖然很多業(yè)主都在積極推進(jìn)工程造價(jià)的信息化建設(shè)，但是并未建立起統(tǒng)一完善的造價(jià)信息數(shù)據(jù)管理體系。這一體系的匱乏導(dǎo)致在實(shí)際的造價(jià)管理工作開展過程中，常常會(huì)難以保障造價(jià)信息存儲(chǔ)、利用的及時(shí)，造價(jià)信息并未實(shí)現(xiàn)共享。在任何的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，都會(huì)涉及諸多類型、數(shù)量的造價(jià)信息，只有保障了造價(jià)信息的共享和集成，才可以在工程造價(jià)管理的過程中直接利用造價(jià)信息系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，提升造價(jià)管理的綜合水平?，F(xiàn)階段，很多工程業(yè)主在造價(jià)管理信息化建設(shè)的過程中，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的協(xié)同。

1.價(jià)格信息包括內(nèi)容多、變更速度快。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，包含的價(jià)格信息非常多，比如，不僅包含了原材料與設(shè)備費(fèi)用，還包含了人工費(fèi)用等，這些價(jià)格信息伴隨著整個(gè)工程項(xiàng)目的開展，并不是固定不變的，由于市場的不斷變化，這些價(jià)格信息也處于不斷變更的過程中，這種價(jià)格變動(dòng)性同樣是工程造價(jià)管理過程中需要著重關(guān)注的問題。但是在很多工程項(xiàng)目的開展過程中，業(yè)主缺乏對(duì)這些價(jià)格信息的全面管理，對(duì)價(jià)格變動(dòng)趨勢的掌握不足，影響了工程造價(jià)管理的信息化步伐。

2.利益爭奪導(dǎo)致信息透明度降低。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，包含的工程主體和部門非常多，這些不同的主體和部門之間存在著一定的利益沖突，這是業(yè)主工程造價(jià)管理過程中需要重視的重要方面。事實(shí)上，不同主體和部門的利益沖突導(dǎo)致在造價(jià)管理方面的信息透明度偏低，難以保障造價(jià)管理的信息化建設(shè)順利開展。

三、工程造價(jià)管理信息化面臨的問題

（一）工程造價(jià)管理信息化工作機(jī)制尚不健全

從當(dāng)前工程造價(jià)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，很多工程業(yè)主并未形成完善的工程造價(jià)管理信息化工作機(jī)制，工作機(jī)制的不健全使得在工程造價(jià)信息化管理落實(shí)和執(zhí)行的過程中面臨著諸多的問題，進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)地區(qū)的工程造價(jià)信息化管理水平存在著非常大的差異，難以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

（二）工程造價(jià)管理信息標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善

工程造價(jià)信息化建設(shè)離不開標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，從當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，并未形成完善的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，使得各個(gè)工程業(yè)主在造價(jià)管理信息化過程中缺乏統(tǒng)一的規(guī)范指導(dǎo)。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的總體發(fā)展水平不一，這也就決定了各個(gè)地方的材料價(jià)格都存在著非常大的差異，這種差異性使得各個(gè)地方的造價(jià)數(shù)據(jù)缺乏可比性，各個(gè)工程業(yè)主在造價(jià)決策時(shí)往往只能夠以當(dāng)?shù)氐墓こ塘亢投~計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，這些都是由于工程造價(jià)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系不完善造成的。

（三）工程造價(jià)管理的信息化基礎(chǔ)建設(shè)較薄弱

工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的總體水平與步伐在很大程度上與硬件設(shè)施與軟件設(shè)施息息相關(guān)，這些是工程造價(jià)信息化的重要基礎(chǔ)設(shè)施。事實(shí)上，在市場上的很多建筑工程企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，對(duì)于硬件和軟件方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，難以為工程造價(jià)信息化管理提供相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施支持。很多工程業(yè)主在發(fā)展的過程中，往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在材料與設(shè)備的投入方面，對(duì)現(xiàn)代化軟件和硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度不夠，缺乏對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際使用和效果。

（四）工程造價(jià)信息資源處理手段落后

工程造價(jià)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需借助于先進(jìn)的工程造價(jià)信息資源處理手段與技術(shù)，但是從實(shí)際的情況來看，在我國建筑行業(yè)的長期發(fā)展過程中，業(yè)主方的信息采集與處理人員相對(duì)匱乏，造價(jià)信息資源處理手段相對(duì)落后，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，工程造價(jià)管理中缺乏先進(jìn)造價(jià)信息資源處理技術(shù)的支持，也就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種造價(jià)信息的有效利用。

四、加強(qiáng)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的有效策略

（一）完善信息標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)階段，工程造價(jià)管理信息化是主要的發(fā)展趨勢，要想提升工程造價(jià)信息化管理水平，解決當(dāng)前工程造價(jià)管理方面存在的諸多問題，就需要行業(yè)有關(guān)部門在實(shí)際的工作中不斷完善信息標(biāo)準(zhǔn)體系，使得各個(gè)工程業(yè)主方能夠在工程項(xiàng)目參與的過程中，嚴(yán)格按照造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)體系來開展相應(yīng)的工作，保持業(yè)主方各部門之間良好的協(xié)調(diào)與配合，并做到及時(shí)溝通。各個(gè)工程業(yè)主需從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建規(guī)范、權(quán)威、統(tǒng)一的造價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）健全工作機(jī)制

完善工作機(jī)制是工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中的關(guān)鍵工作，只有不斷構(gòu)建完善的工程造價(jià)工作機(jī)制，才能有利于工程造價(jià)信息化管理工作有序推進(jìn)。在工作機(jī)制中，應(yīng)包含工程造價(jià)的信息管理方法與制度，并嚴(yán)格劃分各部門的造價(jià)信息化管理責(zé)任，通過協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建，使得各部門、崗位人員都能夠在工程造價(jià)管理工作中做好各自的工作，通過造價(jià)信息的共享和集成，進(jìn)一步提升造價(jià)管理信息化水平。

（三）優(yōu)化信息資源數(shù)據(jù)庫

信息資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)對(duì)于提升工程造價(jià)管理信息化水平有著重要的意義，當(dāng)前很多工程業(yè)主的造價(jià)信息資源庫內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息的收集、存儲(chǔ)和利用，使得工程造價(jià)信息化建設(shè)方面面臨諸多難題。因此，業(yè)主方在發(fā)展的過程中，都需要不斷優(yōu)化信息資源數(shù)據(jù)庫，使得所有的工程信息都能夠在此數(shù)據(jù)庫內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，通過工程信息的整合，使得在工程造價(jià)管理的過程中可以進(jìn)行工程造價(jià)信息的動(dòng)態(tài)分析和提取，從根本上保障工程造價(jià)工作的有序推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的過程中，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重要環(huán)節(jié)，這就要求各個(gè)工程業(yè)主在發(fā)展的過程中加大在信息基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入，不斷通過信息基礎(chǔ)設(shè)施的建立來為工程造價(jià)信息化管理提供基礎(chǔ)保障。各個(gè)工程業(yè)主應(yīng)分層次、階段化地開展信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)工程造價(jià)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善信息基礎(chǔ)設(shè)施。信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要從軟件和硬件設(shè)施建設(shè)方面出發(fā)，使得軟件和硬件設(shè)施盡可能先進(jìn)和完善。

總之，隨著工程領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，工程造價(jià)管理信息化發(fā)展趨勢凸顯，在各種工程項(xiàng)目逐步開展的過程中，工程業(yè)主都應(yīng)致力于造價(jià)管理的信息化建設(shè)，充分加大在造價(jià)信息化建設(shè)方面的資金與人才投入，通過科學(xué)、高效的工程造價(jià)管理，以提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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Information Construction of Project Cost Management

SHI Wei-wei

（Construction Engineering Management Center，Oil Production Plant No.8，Daqing Oilfield，Daqing 163514，China）

Abstract：In recent years，with the formation of the international and domestic markets，the competition in the construction industry is becoming increasingly fierce，especially in the process of the development of various engineering projects，the project owners more and more hope to help them through the project cost management and control to get a greater profit space.In the process of accelerating the pace of information，the information construction of engineering cost management has become the general trend.In the process of engineering cost management，each project owner should also strengthen the input of information technology，and change the traditional cost management mode through the construction of information cost management system.

Key words：project cost management;information construction;the development strategy of

收稿日期：2020-09-07

作者簡介：史偉偉（1974-），男，黑龍江大慶人，投資控制室主任，經(jīng)濟(jì)師，碩士，從事工程造價(jià)管理研究。