高質(zhì)量黨建“五攻略”

楊鋒鋒 董秀娟 呂慧

強(qiáng)力實(shí)施高質(zhì)量黨建五大攻略，推動生產(chǎn)經(jīng)營年年上臺階。自2008年以來，內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司已累計(jì)生產(chǎn)黃金51.98噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值141.7億元，利潤32.20億元，上繳稅費(fèi)17.13億元。

1個(gè)定位3個(gè)到位

公司黨委堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，圍繞“1個(gè)定位”“3個(gè)到位”全力抓好黨的政治建設(shè)。

強(qiáng)化理論武裝，保證政治方向準(zhǔn)確定位。公司黨委從中心理論學(xué)習(xí)組、黨支部、黨員三個(gè)層面深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的重要理論等。以“理論+研討+實(shí)踐+總結(jié)”的做法，集中研討了“如何推進(jìn)企業(yè)改革”“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”等企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題，做到了“學(xué)思踐悟”，廣大黨員增強(qiáng)了“四個(gè)意識”，堅(jiān)定了

“四個(gè)自信”，提高了踐行“兩個(gè)維護(hù)”的自覺，同時(shí)提升了黨員干部運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力。

落實(shí)黨建工作任務(wù)，保證政治責(zé)任到位。公司黨委實(shí)行黨建責(zé)任清單式管理，建立健全黨建領(lǐng)導(dǎo)體制，完善黨組書記帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的黨建工作機(jī)制。將黨委、各黨支部工作責(zé)任細(xì)化分解，列出“工作責(zé)任清單”，具體落實(shí)到人，形成職責(zé)清晰、任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條和上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，保證黨建基礎(chǔ)扎根到位。公司黨委印發(fā)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)操手冊》，匯總了黨支部換屆選舉、黨員發(fā)展、

“三會一課”等10余項(xiàng)制度，建立健全黨支部工作制度體系，使各黨支部有了抓手規(guī)范運(yùn)作，達(dá)到了“支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”的“五化”標(biāo)準(zhǔn)。

推行“黨建+”模式，保證黨建促生產(chǎn)到位。公司黨委積極推進(jìn)“黨建+”工作，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營從物理捆綁到化學(xué)效應(yīng)。黨建工作與企業(yè)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，從而徹底改變黨建工作與企業(yè)中心工作“一手軟、一手硬”的現(xiàn)象。

3個(gè)體系

公司黨委以“薪酬+激勵(lì)+培

訓(xùn)”“3個(gè)體系”建設(shè)為突破口，不斷完善干部人才選拔培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，拓展職工職業(yè)晉升渠道，造就了保障企業(yè)改革發(fā)展的主力軍。

完善薪酬+激勵(lì)體系，打通人才公平競爭的渠道。公司通過《中層干部競聘上崗實(shí)施方案》《技能人才管理辦法》《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方案》等20余項(xiàng)制度，梳理規(guī)范8項(xiàng)流程，逐步提升組織人事工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，建立了覆蓋各類別技術(shù)技能人才的聘任、晉級與待遇提升通道。

完善培訓(xùn)體系，搭建人才成長的平臺。公司采取“課堂+研討+視聽+參觀+實(shí)踐”的多維度方式豐富培訓(xùn)內(nèi)容、載體與方法，形成了

“內(nèi)部培訓(xùn)+外出培訓(xùn)”“黨委大課堂+支部部門小課堂”“專家講+領(lǐng)導(dǎo)講+人人講”“專業(yè)技能培訓(xùn)+個(gè)人綜合素質(zhì)培訓(xùn)”等培訓(xùn)模式，建立了干部-黨員-技術(shù)工人-一線職工的全覆蓋培訓(xùn)體系。

2個(gè)強(qiáng)化1個(gè)創(chuàng)新公司黨委通過“2個(gè)強(qiáng)化”“1個(gè)

創(chuàng)新”，吹響了企業(yè)凝聚力量、鼓舞士氣的沖鋒號。

強(qiáng)化宣傳責(zé)任，建立健全宣傳責(zé)任體系。公司黨委切實(shí)落實(shí)宣傳工作

“五種責(zé)任”，即公司黨委負(fù)主體責(zé)任、黨委書記為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人、班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”、宣傳部門具體負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍，提升宣傳戰(zhàn)斗力。公司黨委通過線上網(wǎng)絡(luò)平臺、線下書刊雜志、面對面培訓(xùn)等，加大公司宣傳人員的腳力、眼力、腦力、筆力的培訓(xùn)，不斷提升宣傳隊(duì)伍素質(zhì)。壓實(shí)了各黨支部和團(tuán)支部宣傳工作任務(wù)，修改完善了宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，宣傳思想工作改變了由宣傳部門“單打獨(dú)斗”變?yōu)楣军h委統(tǒng)攬全局的“一盤棋”和“大合唱”。

創(chuàng)新宣傳形式，提升宣傳活力。公司黨委多采用職工群眾喜聞樂見的新媒體形式，如制作員工參與的戰(zhàn)

“疫”微視頻、黨員風(fēng)采長圖等，以聲、像、圖、文全視角形式宣傳公司重點(diǎn)工作，反映基層動態(tài)，展示員工風(fēng)采，使企業(yè)正能量更強(qiáng)勁，主旋律更高昂。

3個(gè)堅(jiān)持3個(gè)落實(shí)公司黨委著力構(gòu)建一體推進(jìn)不敢

腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制，緊緊圍繞“3個(gè)堅(jiān)持”和“3個(gè)落實(shí)”不斷夯實(shí)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，把“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)到行動上。公司黨委書記與班子成員、基層黨支部書記、中層干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》;公司紀(jì)委組織職能部門管理人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》;通過由上至下、責(zé)任到人的方式，持續(xù)深化“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作格局，為切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的保障。

堅(jiān)持靶向監(jiān)督，把正風(fēng)肅紀(jì)落實(shí)到行動上。公司紀(jì)委參與公司重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成聯(lián)動處置的“大監(jiān)督”格局。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，把事前預(yù)防落實(shí)到行動上。公司紀(jì)委按照權(quán)限、規(guī)則、程序從動議醞釀階段全過程參與選人用人和干部選拔的監(jiān)督，從嚴(yán)把好廉政意見回復(fù)關(guān)，對廉潔自律有問題的一票否決，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

3個(gè)維度3個(gè)推動

針對公司40歲以下的青年員工

占職工總數(shù)40%以上的實(shí)情，公司黨委按照團(tuán)委-團(tuán)支部-團(tuán)員“3個(gè)維度”，通過“3個(gè)推動”調(diào)動廣大團(tuán)員青年愛崗創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗，使之成為黨的好助手和后備軍。

推動黨建引領(lǐng)，壓實(shí)團(tuán)委責(zé)任。公司黨委明確團(tuán)委的工作目標(biāo)和方向，全力推進(jìn)《公司團(tuán)委工作制度》中的“三會二制一課”的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運(yùn)行。

推動崗位建功，發(fā)揮榜樣作用。公司團(tuán)委積極配合黨委號召廣大青年團(tuán)員在重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)面前沖鋒陷陣做表率，積極開展“青年安全崗”“青年先鋒崗”“青年突擊隊(duì)”等崗位建功活動。

推動學(xué)習(xí)提升，促進(jìn)青年發(fā)展。在公司黨委的帶動下，團(tuán)委廣泛深入開展青年大學(xué)習(xí)活動，組建青年學(xué)研大講堂，利用工余時(shí)間組織安全環(huán)保、地測采選冶、企業(yè)管理等學(xué)習(xí)活動，全面提高青年員工綜合素質(zhì)和能力，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄后備力量。