國有企業(yè)共青團(tuán)創(chuàng)新引導(dǎo)團(tuán)員青年的探索

袁翔飛

[摘 要] 目前，我國國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展迅速，隨著改革開放的不斷深入，價值多元化已經(jīng)成為當(dāng)今時代的重要特征，由此引發(fā)的傳統(tǒng)價值觀的變遷甚至重塑，對新時代更加有效地做好共青團(tuán)工作、引導(dǎo)團(tuán)員青年堅定不移聽黨話、跟黨走，提出了巨大挑戰(zhàn)。青年員工思維活躍、接受新生事物快且自主意識較強(qiáng)，這就要求新時代開展青團(tuán)工作，必須進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路，以更富創(chuàng)造性的手段和方式對青年員工進(jìn)行引導(dǎo)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍的作用，構(gòu)建起“凝聚青年、服務(wù)大局、當(dāng)好橋梁、從嚴(yán)治團(tuán)”的四維工作格局。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；共青團(tuán)創(chuàng)新；引導(dǎo)團(tuán)員青年；探索

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）07-0010-03

近年來，我國國有企業(yè)改革穩(wěn)步進(jìn)行，以人為本這一理念已經(jīng)成為當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的主流。為了更好地迎接市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要重視青年人的作用。從某種程度上來講，青年員工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此，共青團(tuán)必須要重視青年人的培養(yǎng)和服務(wù)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式，充分發(fā)揮作用，更好地為青年員工服務(wù)。

一、國有企業(yè)共青團(tuán)與企業(yè)管理相結(jié)合的意義

（一）有利于協(xié)調(diào)共青團(tuán)與企業(yè)管理之間的矛盾

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)組織形式中最為基本的單位，同時也是我國共青團(tuán)工作的重要載體。在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)共青團(tuán)工作與國有企業(yè)管理制度的有效融合，可以使它們相互促進(jìn)，共同發(fā)展與進(jìn)步。國有企業(yè)必須開展共青團(tuán)工作，黨組織必須定期組織共青團(tuán)活動，加強(qiáng)國有企業(yè)員工的共青團(tuán)思想教育。這種規(guī)章制度的推行不僅可以促進(jìn)共青團(tuán)工作與企業(yè)管理的融合，還可以有效地解決企業(yè)在內(nèi)部管理中遇到的困難[1]。

（二）有利于促進(jìn)共青團(tuán)的管理發(fā)展

我國國有企業(yè)共青團(tuán)工作主要圍繞黨的重大政策和科學(xué)理論的宣傳、貫徹執(zhí)行展開。這就要求國有企業(yè)的共青團(tuán)工作要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)別對待，要與企業(yè)的經(jīng)營管理充分配合。同時，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理要與時俱進(jìn)，要不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)業(yè)務(wù)。推進(jìn)共青團(tuán)與企業(yè)管理的融合，有利于推進(jìn)黨的建設(shè)和企業(yè)管理共同發(fā)展。

（三）有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

從國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析，實(shí)際操作的問題通常出現(xiàn)在國有企業(yè)共青團(tuán)工作中，有錯誤觀點(diǎn)認(rèn)為國有企業(yè)黨組織削弱企業(yè)的決策水平，甚至一些國有企業(yè)單方面認(rèn)為，獨(dú)立的共青團(tuán)工作會在一定程度上增加國有企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)和難度，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。然而，在國有企業(yè)管理中加強(qiáng)共青團(tuán)工作，不僅可以體現(xiàn)黨組織在國有企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用、充分貫徹落實(shí)黨的政策和方案、做到科學(xué)合理和與時俱進(jìn)，還可以確保黨組織在國有企業(yè)中的重要指導(dǎo)地位，從而更好地發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)能力[2]。

二、共青團(tuán)創(chuàng)新引導(dǎo)團(tuán)員青年的原則

企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀念、經(jīng)營思想和行為準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)。國有企業(yè)血脈源于黨，繼承了我們黨在長期革命斗爭和艱苦創(chuàng)業(yè)中形成的許多寶貴精神財富，如長征精神、延安精神等都蘊(yùn)含著豐富的思想和文化內(nèi)涵，為我們建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提供不竭動力。培育國有企業(yè)文化，要始終把傳承“紅色基因”作為首要任務(wù)。企業(yè)黨政工作的深度融入必須在培育企業(yè)文化這個帶根本性的“魂”上下功夫，把我黨的根本宗旨和優(yōu)良傳統(tǒng)根植于企業(yè)文化之中，并作為指導(dǎo)思想發(fā)揚(yáng)廣大。國有企業(yè)文化理念，要隨時代發(fā)展不斷賦予新的內(nèi)涵。當(dāng)前，企業(yè)正面臨新一輪產(chǎn)業(yè)革命和科技革命，機(jī)遇和風(fēng)險并存，國有企業(yè)要想在這場大變局中立于不敗之地，就要為企業(yè)文化不斷注入新鮮血液和動力。黨政工作要圍繞“保本色、樹新風(fēng)、創(chuàng)活力”的工作思路，把新時代先進(jìn)的管理理念、創(chuàng)業(yè)思想等加以總結(jié)提煉并融入企業(yè)文化，彰顯企業(yè)時代精神。國有企業(yè)文化內(nèi)涵需被絕大多數(shù)員工認(rèn)可并自覺執(zhí)行。要加強(qiáng)對普通員工的教育引導(dǎo)，使他們認(rèn)可企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀和經(jīng)營理念，自覺弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，用他們的創(chuàng)業(yè)奮斗精神譜寫企業(yè)文化的新篇章。國有企業(yè)共青團(tuán)開展工作，必須始終立足于青年的特點(diǎn)，切實(shí)把握好青年員工從生理成熟向心理成熟、社會成熟階段轉(zhuǎn)變的實(shí)際需求，有針對性地做好服務(wù)、引導(dǎo)。順應(yīng)時代發(fā)展要求及時全面掌握時代發(fā)展潮流和技術(shù)更新迭代，不斷創(chuàng)新宣傳引導(dǎo)方式和活動組織方式，積極利用微博、微信、抖音等移動客戶App，開通門戶網(wǎng)站，開展志愿者招聘、熱點(diǎn)問題調(diào)查、留言箱、心理測評等活動，結(jié)合青年興趣愛好組建讀書、體育、文藝等興趣小組，舉辦青年大講堂、青年技術(shù)論壇、創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等形式多樣的青年活動，不斷增強(qiáng)宣傳工作的針對性、互動性和青年活動的吸引力、影響力，切實(shí)提高共青團(tuán)工作的實(shí)效。

三、國有企業(yè)共青團(tuán)工作所處新時代背景及面臨的挑戰(zhàn)

（一）堅持全面從嚴(yán)治黨

堅持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨，始終把黨的政治建設(shè)放在首位。全面扛起“兩個維護(hù)”的政治責(zé)任，認(rèn)真謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項工作，以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效鮮明地體現(xiàn)出“兩個維護(hù)”。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為思想武器，入腦入心，認(rèn)真學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷，落實(shí)好企業(yè)黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、推動企業(yè)發(fā)展的治理能力和工作水平[3]。

（二）堅決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

全面從嚴(yán)治黨首先要準(zhǔn)確把握其豐富內(nèi)涵，明確什么是主體、什么是責(zé)任。“主體”既是各級黨委，也是班子中的全體成員；“責(zé)任”和“主體”密不可分，把黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任融于一體，與其他成員一道落實(shí)好“一崗雙責(zé)”和主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一，政治責(zé)任是主體責(zé)任的“源”。必須從事關(guān)黨的執(zhí)政地位鞏固，事關(guān)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的高度，來認(rèn)識主體責(zé)任的政治屬性。第二，分清主體責(zé)任的權(quán)責(zé)邊界。用主體責(zé)任清單把黨委（黨組）書記以及其他成員的責(zé)任量化明確。第三，落實(shí)主體責(zé)任必須“全面從嚴(yán)”。

四、優(yōu)化措施分析

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)員隊伍建設(shè)

第一，推動正式團(tuán)員3人及以上機(jī)構(gòu)成立團(tuán)支部，充分發(fā)揮團(tuán)員攻堅克難、建功立業(yè)的先鋒模范作用。第二，嚴(yán)肅黨的組織生活，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主生活會和組織生活會相關(guān)要求，嚴(yán)格按照流程召開民主生活會和組織生活會，深刻查擺問題，并做好相關(guān)整改工作；規(guī)范落實(shí)“三會一課”要求，不斷提高“三會一課”質(zhì)量；按照談心談話要求，開展談心談話幫助團(tuán)員理順情緒、找出問題、克服困難，明確努力方向；落實(shí)好主題黨日要求，開展豐富多彩的主題黨日活動，增強(qiáng)組織生活活力和吸引力；通過重溫入黨誓詞、入黨志愿書等活動，不斷提高團(tuán)員黨性修養(yǎng)和身份認(rèn)知；同時要嚴(yán)格按照民主評議團(tuán)員制度要求，做好團(tuán)員的評議工作，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。第三，強(qiáng)化對團(tuán)員的日常管理，堅持從嚴(yán)教育管理和關(guān)心愛護(hù)相統(tǒng)一，注重從政治、思想上教育團(tuán)員，從工作上幫助團(tuán)員，從生活上關(guān)心關(guān)愛團(tuán)員，組織團(tuán)員認(rèn)真按時參加團(tuán)員大會、黨小組會并上好黨課，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)交流、思想?yún)R報，做好團(tuán)員的關(guān)懷幫扶工作，不斷增強(qiáng)團(tuán)員意識和團(tuán)員歸屬感。第四，做好發(fā)展團(tuán)員工作，嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求發(fā)展團(tuán)員，平衡好入黨需求、總量調(diào)控、發(fā)展質(zhì)量之間的關(guān)系，優(yōu)中選優(yōu)，慎重均衡發(fā)展。同時，加快實(shí)施“雙培養(yǎng)”，注重把骨干培養(yǎng)成團(tuán)員，把團(tuán)員培養(yǎng)成骨干，幫助團(tuán)員在重要崗位、重大任務(wù)中鍛煉成長，激勵廣大團(tuán)員不忘初心、牢記使命、履職盡責(zé)，以團(tuán)員骨干隊伍帶動基層員工隊伍建設(shè)。第五，發(fā)揮團(tuán)員先鋒模范作用，通過設(shè)立團(tuán)員責(zé)任區(qū)、團(tuán)員示范崗、團(tuán)員先鋒隊等形式，引導(dǎo)團(tuán)員精進(jìn)業(yè)務(wù)、攻堅克難、合規(guī)從業(yè)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)的能手、攻堅的模范、合規(guī)的表率[4]。

（二）企業(yè)管理和共青團(tuán)的融合應(yīng)該堅持以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的和諧

無論是共青團(tuán)管理還是國有企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)該堅持以人為本的原則，通過增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和整體實(shí)力來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，保障員工的職業(yè)發(fā)展和根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步和諧發(fā)展。共青團(tuán)工作與企業(yè)管理工作的有效融合，不能簡單地并列推進(jìn)、累積疊加，更不能流于形式，而是要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、順利運(yùn)營以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心板塊上，并且重點(diǎn)體現(xiàn)各板塊任務(wù)的完成情況，另外還要體現(xiàn)在團(tuán)員的精神面貌和干事創(chuàng)業(yè)上。在企業(yè)經(jīng)營過程中，黨的工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)和員工福利相結(jié)合，成為全體員工的自覺行動和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成果。只有充分保障員工的基本福利和生活，才能使員工無后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，從而回饋企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏。因此，國有企業(yè)共青團(tuán)工作必須遵循以人為本的原則。

（三）持續(xù)抓好青年陣地建設(shè)

通過建立“青年之家”“青年之聲”“建功新青年”等平臺，強(qiáng)化“青”字品牌，進(jìn)一步有效地覆蓋和影響基層團(tuán)組織和廣大青年。讓共青團(tuán)的工作更接地氣，將活動陣地前移到企業(yè)項目部、施工現(xiàn)場，滿足項目一線團(tuán)員青年的文化需求，用特色活動吸引團(tuán)員青年。通過抓在線活動、促線下交流，將共青團(tuán)的工作帶到青年身邊。要探索運(yùn)用青年喜聞樂見的話語體系，抓緊抓實(shí)意識形態(tài)工作，積極弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，這既是國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)做強(qiáng)的關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)理想信念教育

共青團(tuán)組織必須重視政治理論研究，不能只重視生產(chǎn)而輕視思想教育，要改變其工作傾向。共青團(tuán)要把思想教育與國有企業(yè)的商業(yè)發(fā)展相結(jié)合，共同進(jìn)步，促進(jìn)二者融合協(xié)調(diào)發(fā)展。共青團(tuán)組織應(yīng)了解青年人才的現(xiàn)狀，有效影響其生活和工作，了解其存在的問題，然后加以解決。加強(qiáng)黨的思想教育和素質(zhì)教育，把黨的發(fā)展歷史和光輝形象傳播給年輕的職工，激發(fā)他們的愛國主義熱情。根據(jù)崗位內(nèi)容，在公司和部門實(shí)施愛國主義教育，樹立正確的目標(biāo)。還應(yīng)鼓勵年輕人才專注于提高他們的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能。定期舉辦研討會，要求青年人才和高管討論他們自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，分析存在的差距，并從他人的長處中學(xué)習(xí)。

（五）注重科學(xué)的人才考評

第一，根據(jù)青年人才的工作內(nèi)容進(jìn)行定期評估。例如，進(jìn)行季度評估，對各部門共青團(tuán)員進(jìn)行綜合評估，不僅包括工作績效，還包括出勤、工作態(tài)度、對自己的職位和工作性質(zhì)的了解、實(shí)踐表現(xiàn)等。評估人員由專業(yè)人員組成，根據(jù)職位的內(nèi)容，實(shí)施不同的指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，以確保公平和公正。第二，根據(jù)國有企業(yè)的創(chuàng)新成果進(jìn)行創(chuàng)新評估，發(fā)揮共青團(tuán)組織的引領(lǐng)作用，致力于成果創(chuàng)新，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或設(shè)備改造。這不僅可以提高青年人才的綜合實(shí)力，而且可以提高人才的積極性。

（六）在企業(yè)管理中建立健全共青團(tuán)運(yùn)行機(jī)制

按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，企業(yè)管理層應(yīng)該建立以政治領(lǐng)導(dǎo)、組織保障、作風(fēng)建設(shè)、制度優(yōu)化以及人才提升為關(guān)鍵要素的經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制和企業(yè)管理體制，從而滿足國有企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營的需求，確保企業(yè)管理進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，企業(yè)黨組織必須要創(chuàng)新和改革新的工作模式，實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：從“領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)”，從企業(yè)的宏觀大局出發(fā)，服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，服務(wù)于團(tuán)員政治思想的進(jìn)步，服務(wù)于員工的職業(yè)發(fā)展和利益保障；從“指揮”向“協(xié)調(diào)”轉(zhuǎn)變，黨組織應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的角色，加強(qiáng)和企業(yè)各部門的溝通和協(xié)商，凝聚企業(yè)內(nèi)部的集體力量以及調(diào)動員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)上下一心往前發(fā)展；最后，將“所有權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c權(quán)”，通過工會和共青團(tuán)管理工作，實(shí)現(xiàn)黨組織的主張和指導(dǎo)，進(jìn)而保障國有企業(yè)決策的民主化和法制化。

五、結(jié)語

綜上所述，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針和貫徹落實(shí)黨的政策是我國國有企業(yè)運(yùn)營的基本原則，是我國國有企業(yè)的根源和靈魂所在，還是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。國有企業(yè)共青團(tuán)工作與企業(yè)管理的有效融合是我國國有企業(yè)健康發(fā)展的保障，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部層面的雙贏，同時也有利于企業(yè)共青團(tuán)理論創(chuàng)新發(fā)展和完善，并且為企業(yè)在市場上提供較強(qiáng)的競爭力。因此，國有企業(yè)需要因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況并結(jié)合共青團(tuán)工作與日常管理的實(shí)際情況來制訂管理措施，從而確保兩者一體化運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯馥銘.新時期如何有效推動國有企業(yè)共青團(tuán)工作的思考[J].智庫時代，2019（44）：26+28.

[2]劉佳薇.新時期國有企業(yè)基層共青團(tuán)工作的探索與實(shí)踐[J].管理觀察，2019（03）：29-30.

[3]孫智達(dá).新時期如何更好地開展國有企業(yè)共青團(tuán)工作[J].東方企業(yè)文化，2013（14）：59.

[4]何璐璐，馬春孝，陳妍.談新時期如何做好國有企業(yè)共青團(tuán)工作[J].智庫時代，2019（17）：27-28.