以產(chǎn)業(yè)集群引領(lǐng)中國品牌騰飛

杜建剛

產(chǎn)業(yè)集群是中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特色，也是中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)優(yōu)勢。

這么多年來，中國產(chǎn)業(yè)集群大體上可以分為三個(gè)階段，數(shù)量規(guī)模階段、質(zhì)量品質(zhì)階段和創(chuàng)新發(fā)展階段。

從數(shù)量到質(zhì)量再到創(chuàng)新，產(chǎn)品集群的成熟度不斷提升。我們觀察到，在以上三個(gè)過程中，集群發(fā)展曾出現(xiàn)過比較大的波動。在數(shù)量規(guī)模階段，企業(yè)聚集發(fā)展，容易產(chǎn)生“檸檬市場”和“搭便車效應(yīng)”，導(dǎo)致集群產(chǎn)品品質(zhì)下降。于是，集群重視整體質(zhì)量的提升，但也容易產(chǎn)生模仿趨同效應(yīng)。因此，集群發(fā)展需要創(chuàng)新。

邁克爾·波特曾經(jīng)說過，“國家競爭優(yōu)勢的獲得，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的競爭，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是在國內(nèi)幾個(gè)區(qū)域內(nèi)形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群?！?/p>

因此，中國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展肩負(fù)著提高國家競爭能力和提升國家形象的任務(wù)。

集群品牌化是創(chuàng)新

我們嘗試按照兩個(gè)維度來對產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行劃分和研究。

第一、創(chuàng)新維度高低，劃分為資源型集群和創(chuàng)新型集群。

第二、集群產(chǎn)業(yè)集中的程度，可劃分為網(wǎng)狀式集群和輪軸式集群。

我們按照兩個(gè)維度，構(gòu)建一個(gè)四分圖，把中國產(chǎn)業(yè)集群添加在四分圖中，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：中國市場上大部分集群還是在左下角位置上，即網(wǎng)狀式資源型集群，如中國茶葉、中國陶瓷、中國大米等。只有極少數(shù)集群在右上角位置，即輪軸式創(chuàng)新型集群。如中國手機(jī)、中國高鐵等。

中國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

中國產(chǎn)業(yè)集群最終發(fā)展目標(biāo)是從左下角向右上角努力，就是從兩方面努力，其一是通過創(chuàng)新引領(lǐng)提升品質(zhì)，其二是提升產(chǎn)業(yè)集中度。

如今，我們把產(chǎn)業(yè)集群后面加上“品牌化”三個(gè)字，集群品牌化是我們中國理論界的一個(gè)創(chuàng)新。

打造集群品牌，與打造企業(yè)的品牌不一樣，與一個(gè)企業(yè)相比，我們要引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)群進(jìn)行品牌提升，完成這一過程需要品牌生態(tài)圈來呵護(hù)和支持才可以。品牌生態(tài)圈包括政府、中介、金融、教育、媒體、人才等各個(gè)方面，這些共同構(gòu)成了影響集群品牌發(fā)展的利益相關(guān)者。其中，各級政府將起到一個(gè)非常關(guān)鍵的引領(lǐng)和推動作用。政府要協(xié)調(diào)整個(gè)生態(tài)圈為各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群提供政策流、資金流、人才流，同時(shí)管控激勵引領(lǐng)集群向前發(fā)展。

在品牌生態(tài)圈中，產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟是一個(gè)非常重要的機(jī)構(gòu)。

在中國品牌建設(shè)促進(jìn)會的引領(lǐng)下，中國已經(jīng)成立了30多個(gè)集群聯(lián)盟，這些集群聯(lián)盟是整個(gè)集群生態(tài)的紐帶，聯(lián)盟成員不僅包含政府、中介、媒體，也包含中國的優(yōu)秀企業(yè)成員。集群聯(lián)盟肩負(fù)重任，對于整個(gè)集群的品牌發(fā)展將承擔(dān)著凝聚力、協(xié)同力、內(nèi)驅(qū)力。

凝聚力主要表現(xiàn)在把我們企業(yè)群和生態(tài)資源相關(guān)的要素凝聚在一起。

協(xié)同力表現(xiàn)在通過內(nèi)部整合。

內(nèi)驅(qū)力是一種從內(nèi)向外的一種創(chuàng)新驅(qū)動向前發(fā)展的動力。

“推拉并舉”走向世界

產(chǎn)業(yè)集群品牌最終目標(biāo)是打造優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)，如中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群的華為、小米，中國體育運(yùn)動品牌集群的安踏、李寧，中國白酒集群的茅臺和五糧液，以及中國服裝集群品牌的波司登和雅戈?duì)柕取?/p>

這些優(yōu)秀的企業(yè)才是品牌的主體，我們最終發(fā)展的目標(biāo)是為推動標(biāo)桿企業(yè)走向世界。近幾天，“需求側(cè)”改革成為新的“熱詞”，這也標(biāo)志著我們國家對經(jīng)濟(jì)的推動從供給方驅(qū)動，轉(zhuǎn)向供給與需求的“推拉并舉”。

我認(rèn)為大體上分為三步走，第一階段包含聯(lián)盟引領(lǐng)、構(gòu)建生態(tài)、質(zhì)量創(chuàng)新、協(xié)同演進(jìn)。

目前看，中國已經(jīng)成立的三十幾個(gè)集群聯(lián)盟工作正處于這個(gè)階段;第二個(gè)階段叫整合階段，包括資源重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度，整合生態(tài)，目的是為了扶持一些標(biāo)桿企業(yè)，讓他們成長壯大起來。第三階段為出海階段。

如果這項(xiàng)工作最終能夠成功，對我們中國產(chǎn)業(yè)集群的帶動作用將是非常大的。在此基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)圈的帶動下，通過對中國優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行國家背書、國際巡展，最后扶持和幫助這些企業(yè)成功走向世界。

（摘編自“2020中國品牌年會暨中國品牌創(chuàng)刊15年系列活動”發(fā)言）