淺析基層工會財務會計基礎規(guī)范化建設

周利君

摘要：在市場經(jīng)濟的大背景下基層工會組織發(fā)展速度越來越快，同時構建了完善的內(nèi)部管理體系，財務會計管理工作不容忽略。管理工作人員需要站在宏觀的角度，真正實現(xiàn)高瞻遠矚，注重對財務會計管理工作的重難點分析以及研究，始終堅持規(guī)范化的建設方向以及具體思路，加大對這一工作的投入及支持力度，確?；鶎庸軌颢@得更多的發(fā)展優(yōu)勢以及發(fā)展動力。

關鍵詞：基層工會;財務會計基礎;規(guī)范化建設

引言

基層工會財務會計基礎工作比較復雜，對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)。管理層需要以基層工會財務規(guī)范化建設工作為基礎，始終堅持科學化、規(guī)范化制度化的管理原則，確?；鶎庸芾砟芰Φ闹鸩教嵘?，為工會的穩(wěn)定建設以及發(fā)展打下扎實的經(jīng)濟基礎，充分促進工會的可持續(xù)建設。但是從目前來看市場經(jīng)濟的發(fā)展速度較快，基層工會所面臨的外部環(huán)境更為復雜，財務規(guī)范化建設工作的難度系數(shù)相對偏高，任重而道遠。管理工作人員需要抓住規(guī)范化建設工作的具體以及核心，在全面探討以及分析的過程中探索出一條創(chuàng)造性的工作思路及方向。

一、基層工會財務會計基礎規(guī)范化建設現(xiàn)狀

在對當前工會組織的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析時不難看出，許多工會組織積極拓展自身的建設路徑，實現(xiàn)全面延伸，有效應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，基層工會的數(shù)量呈現(xiàn)著快速增長的態(tài)勢。但是不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展實力比較有限，工會管理工作的難度系數(shù)持續(xù)增加，實質(zhì)的行業(yè)覆蓋面有了逐步提升，這一點導致工會財務規(guī)范化建設工作被反復提起。這一工作的比重比較高，難度系數(shù)也有了逐步提升。結合當前的基層工會財務規(guī)范化建設工作現(xiàn)狀來看，整體的工作質(zhì)量不夠理想。

首先，有的基層工會已經(jīng)設置了獨立賬戶，針對性的調(diào)整自身的工作模式，但是對于小企業(yè)來說，綜合實力較為有限，實質(zhì)的經(jīng)費支出會受到諸多方面的限制。嚴重影響了各項活動的有效開展，最終導致基層工會財務規(guī)范化建設工作備受阻礙，難以真正凸顯這一工作的重要作用及價值。其次，有一部分基層工會財務人員的綜合能力比較有限，大部分為兼職，工作水平與工作目標之間的差距較為明顯。對工會工作不夠熟悉，難以靈活利用各種現(xiàn)代化的會計制度以及工作技術來進行針對性的調(diào)整，無法恰當?shù)厥褂脮嬁颇浚霈F(xiàn)了許多的工作偏差以及失誤，工作質(zhì)量持續(xù)下降，難以真正實現(xiàn)與時俱進。最后，有一部分基層工會主席不敢獨立使用工會經(jīng)費，遇到了許多的問題及矛盾。實質(zhì)的經(jīng)費安排不夠合理，難以獲得更多的經(jīng)濟支持以及幫助，出現(xiàn)了許多的外部約束以及負面影響。有的非公企業(yè)的綜合實力較為有限，實質(zhì)的工會經(jīng)費不夠理想，難以促進基礎工作的有效落實，最終導致整體的財務會計基礎規(guī)范化建設工作與預期目標差距較大。

二、基層工會財務會計基礎規(guī)范化建設策略

（一）提升思想認知

基層工會財務會計基礎規(guī)范化建設工作的系統(tǒng)性和實踐性比較明顯，對工會組織的綜合實力要求較高，管理工作人員需要意識到這一工作的必要性和重要性，著眼于規(guī)范化建設工作的具體要求提升自身的思想認知。了解新時代背景之下基層工會財務規(guī)范化工作的重要要求，進而投入更多時間和精力，關注與其他管理部門之間的合作，確保工會經(jīng)費的及時上繳，關注對工會經(jīng)費的合理利用。其中工會財務人員工作能力的提升非常關鍵，這一點直接關乎最終的工作成效以及建設質(zhì)量，只有保持先進的思想認知，才能夠為這一工作投入更多的時間和精力，確保規(guī)范化建設工作能夠發(fā)揮應有的作用。

（二）加大推廣力度

管理層需要站在宏觀的角度高瞻遠矚，了解基層工會財務規(guī)范化建設工作的重要作用以及意義，明確各級工會的工作要求，夯實整體財務工作的基礎，確保組織實力的逐步提升。企業(yè)行政需要意識到自身的重要責任，積極調(diào)整工作的思路，全身心的投入進工會財務規(guī)范化建設工作之中，始終堅持規(guī)范化的運作以及統(tǒng)籌兼顧，明確自身的工作職責以及工作范圍。只有這樣才能夠確保推廣力度的逐步增強，積極促進各項管理資源的合理配置及優(yōu)化利用。

（三）堅持循序漸進的工作原則

基層工會規(guī)范化建設工作的難度系數(shù)相對偏高，包含的工作要求以及環(huán)節(jié)比較復雜及多元。管理工作人員需要注重循序漸進的推進，關注對不同企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析以及研究，真正實現(xiàn)由點到面，一步一個腳印，確?；鶎庸攧展芾硪?guī)范化工作的逐步落實，只有這樣才能夠應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。作為一個全局性的工作，基層工會財務規(guī)范建設工作與工會組織密切相關，直接關乎工會組織的可持續(xù)發(fā)展。管理工作人員需要注重齊抓共管，關注對不同管理環(huán)節(jié)的重點分析以及研究，明確財務規(guī)范化建設工作的核心，確保自身的各項工作能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，真正實現(xiàn)循序漸進和與時俱進，促進工會財務管理質(zhì)量的逐步改善。

三、結語

基層工會財務會計基礎規(guī)范化建設工作直接關乎經(jīng)濟組織的穩(wěn)步建設及發(fā)展，與工會組織的可持續(xù)建設密切相關，任務比較艱巨。管理工作人員需要站在長遠的角度主動應對工作中所出現(xiàn)的各種問題以及矛盾，堅持規(guī)范化運作的主導地位，實現(xiàn)對癥下藥。

參考文獻

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