加強業(yè)財融合 提升財務(wù)管理水平

劉家玲

隨著科技飛速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力日益加大，為了實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展，必須提升財務(wù)管理水平，企業(yè)要應(yīng)對強烈的市場競爭，必須將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理進(jìn)行有效融合，本文從簡要概述業(yè)財融合、施行業(yè)財融合的必要性以及實現(xiàn)途徑進(jìn)行分析討論，增進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的交流與合作，提升整個公司各部門間的決策化水平，形成財務(wù)對業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督。從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略。

業(yè)財融合是企業(yè)從傳統(tǒng)的核算會計向管理會計發(fā)展的結(jié)果，隨著社會的進(jìn)步，未來大量的會計基礎(chǔ)工作都可以被電腦系統(tǒng)或機器人取代，利用業(yè)財融合理念，財務(wù)人員通過梳理和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以及相關(guān)信息的學(xué)習(xí)來實現(xiàn)對企業(yè)更優(yōu)的管理模式，使企業(yè)管理更加規(guī)范合理。從業(yè)務(wù)流程的起始環(huán)節(jié)——設(shè)計環(huán)節(jié)開始運行成本的管理控制是業(yè)財融合的主旨，它是企業(yè)從財務(wù)向業(yè)務(wù)的延伸，業(yè)財融合打破了專業(yè)與管理的界限，力爭達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)間的緊密對接，即把業(yè)務(wù)要素融入到財務(wù)工作中去，企業(yè)提升財務(wù)管理水平與長期的核心競爭力可通過業(yè)財融合實現(xiàn)。業(yè)財融合已成為企業(yè)經(jīng)營的必然趨勢。從而業(yè)財融合及管理會計的模式應(yīng)運而生。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合，是把業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作相互關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，盡量做到密不可分，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)的決策水平，有效應(yīng)對市場競爭?；跁嫿嵌确治?，業(yè)財融合屬于管理會計分類，為企業(yè)管理層提供各方面的參考和分析，目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)管理者做好組織規(guī)劃及控制經(jīng)營活動等管理工作，業(yè)財融合通過運用大數(shù)據(jù)和IT技術(shù)等分析工具，充分分析并獲取數(shù)據(jù)中隱含的更深一層的價值信息創(chuàng)建集團(tuán)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管控，在企業(yè)的經(jīng)營決策方面起到了輔助支撐作用。業(yè)財人員是財務(wù)人員，還是業(yè)務(wù)人員？其實真正做到業(yè)財融合的人員應(yīng)該是管理人員。因為只有管理人員才能從企業(yè)的整體角度去考量業(yè)務(wù)單元所做的是否符合企業(yè)整體目標(biāo)要求，財會人員才能成為管理會計。財務(wù)人員運用企業(yè)有限的資源，掌握財務(wù)方向與目標(biāo)的同時，分析企業(yè)的運營境況，對本單位業(yè)務(wù)工作實行監(jiān)督與管理控制的同時，也為本單位業(yè)務(wù)部門給予相應(yīng)的服務(wù)。幫助業(yè)務(wù)部門深挖潛質(zhì)與實力，業(yè)務(wù)部門把企業(yè)的數(shù)據(jù)信息反映給財務(wù)部門進(jìn)行分析、歸納、整理，財務(wù)信息為業(yè)務(wù)工作的高效開展提供可靠保障。業(yè)財融合是管理會計的一個分支，管理會計雖不能為企業(yè)直接創(chuàng)造價值，但有助于企業(yè)創(chuàng)造價值;管理會計不直接制定戰(zhàn)略，做出經(jīng)營決策，而是利用有借鑒價值的重要信息協(xié)助管理層制定切合企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標(biāo)與決策。業(yè)財融合不僅覆蓋價值鏈中每個環(huán)節(jié)，更為重要的是必須體現(xiàn)不同活動間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與邏輯，以業(yè)務(wù)邏輯為主導(dǎo)，搜尋企業(yè)價值鏈中系列活動的協(xié)調(diào)與合作。業(yè)財融合是一個圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的管理控制系統(tǒng)。

二、業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合是時代的產(chǎn)物。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)工作從以前的核算職能發(fā)展為管理職能，而管理型的財務(wù)工作勢必與業(yè)務(wù)工作緊密對接，比如財務(wù)報告的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容不可分割，諸多項目與預(yù)算的對比分析都需要業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)資料做支撐，如成本費用、銷售掛賬與回款、資金往來與資金收益的指標(biāo)預(yù)測、項目執(zhí)行前的可行性分析等都需要業(yè)務(wù)和財務(wù)充分發(fā)揮專業(yè)特長多次協(xié)調(diào)合作來完成，業(yè)務(wù)人員根據(jù)社會與市場、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)自身條件、項目安排、工作經(jīng)驗等安排項目的進(jìn)度、投資與付款、銷售回款等事項，財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)材料，分析估算收入情況、成本費用及利潤等，通過業(yè)財融合，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與合作，財務(wù)部門隨時把握企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)狀況，有效地組織財務(wù)管理，識別防范經(jīng)營風(fēng)險，更好地發(fā)揮財務(wù)職能，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

三、業(yè)財融合的實現(xiàn)

企業(yè)要適應(yīng)千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟，業(yè)財人員就應(yīng)該通過不斷努力提升自身能力與財管水平，提升能為企業(yè)帶來核心優(yōu)勢的競爭力。尤其是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)時代，財務(wù)職能從之前的事后記賬、算賬和報賬向事前的籌劃預(yù)測、事中控制和事后監(jiān)督延伸，要求整個過程參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，深入高效地了解業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)，進(jìn)一步挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)所包含的業(yè)務(wù)層面的原因，培養(yǎng)開闊的思維方式，提高業(yè)務(wù)分析能力，結(jié)合各項業(yè)務(wù)逐項內(nèi)容進(jìn)行分析、歸納及總結(jié)，從多個角度進(jìn)行討論，有效運用財務(wù)資料，結(jié)合業(yè)務(wù)內(nèi)容深入分析查找數(shù)據(jù)背后所隱藏的經(jīng)營隱患，有的放矢地將財務(wù)知識與專業(yè)技能充分運用在企業(yè)的經(jīng)營管理中，使財務(wù)與業(yè)務(wù)形成深度融合，切實為公司決策層提供可靠而準(zhǔn)確的信息，最終實施精細(xì)化管理。業(yè)財管理人員應(yīng)該站在全局角度、統(tǒng)籌兼顧考慮業(yè)務(wù)問題，運用財務(wù)管理知識與業(yè)務(wù)流程綜合起來做價值評估，從而提出解決方案，不能只局限在財稅崗位。立足財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個視角考慮問題，如同擁有精湛醫(yī)學(xué)知識的幾個科室的主治醫(yī)師給一位患者會診病癥，也好象是由一名具有內(nèi)、外、婦科等多醫(yī)科知識、醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)生給一位腰痛患者從多個維度分析病因并對癥下藥。所以，加強業(yè)財融合對于提高企業(yè)的財管水平具有重大與現(xiàn)實意義。

（一）立全員業(yè)財融合的理念，首先要建立一個業(yè)財團(tuán)隊，業(yè)務(wù)高管的認(rèn)同和支持也是業(yè)務(wù)財務(wù)管理崗位建設(shè)的重要成功因素。實施業(yè)財融合需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持，這是一項巨大的工程，具體做起來，人、財、物、力都高度消耗，至少幾年的時間才能出成果。作為高效的業(yè)務(wù)合作伙伴，需要的是站位高的領(lǐng)導(dǎo)視野、會計人的職業(yè)專長、精通業(yè)務(wù)和財務(wù)雙專業(yè)的跨界能力、扎實文字功底的寫作水平、與企業(yè)內(nèi)外部單位溝通協(xié)調(diào)這五種能力，在有限的時間內(nèi)為大家提供業(yè)財融合的邏輯與路徑參考。進(jìn)而成為管家型的、戰(zhàn)略型的財務(wù)人員。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)人員技術(shù)水平的提高是重點。要實現(xiàn)業(yè)財融合，財務(wù)人員認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，眼界要放開，財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，到底要懂到什么程度？技術(shù)水平掌握多深？面有多廣？要求財務(wù)人員不能只按會計準(zhǔn)則的要求局限于長期以來的憑證與報表進(jìn)行核算，我們要著眼于行業(yè)環(huán)境競爭程度、市場議價能力、競爭對手分析、消費者分析、勞動力市場狀況、客戶與供應(yīng)商情況以及行業(yè)政策等。財務(wù)人員應(yīng)該從幫助業(yè)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)，控制風(fēng)險，評價結(jié)果，融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊中去。要將各項數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的梳理，確保工作細(xì)致準(zhǔn)確。掌握業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點，通過每一個細(xì)化指標(biāo)把要求融入到系統(tǒng)中去，實行財務(wù)向業(yè)務(wù)前端延伸，進(jìn)行日常控制，實時動態(tài)管理，協(xié)助業(yè)務(wù)部門達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，完成預(yù)算。業(yè)財人員是從合規(guī)向創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)移，單一地拒絕業(yè)務(wù)部門的不合規(guī)事項并不能幫助他們解決問題，需要站在業(yè)務(wù)角度找出合理合規(guī)的處理問題的切實可行的方案，識別風(fēng)險、控制風(fēng)險、靈活應(yīng)對才是正確途徑;其次是將風(fēng)險管理控制從業(yè)務(wù)層面開始考慮，樹立全局風(fēng)險意識，及時識別風(fēng)險并理性應(yīng)對、規(guī)避、分擔(dān)風(fēng)險。使每一個專業(yè)的財務(wù)人員知識面更加廣博，努力成為綜合性的通才。財務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合得越緊密、協(xié)同就越有效，資源使用效率就越高，管理就越趨近于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

（三）把握風(fēng)險，實現(xiàn)可控為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。企業(yè)要建立全員參與的風(fēng)險管理能力。業(yè)財融合通過延伸到業(yè)務(wù)活動的全過程，財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面完整、有效嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，找出內(nèi)控與風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)并及時改進(jìn)。把風(fēng)險控制在可接受的水平，不是把風(fēng)險控制為零，通過業(yè)財融合，充分利用業(yè)務(wù)與財務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)信息， 找出需要重點考慮的因素，理清它們對經(jīng)營產(chǎn)生的影響，并運用系統(tǒng)的工具方法對這些因素進(jìn)行綜合評價，查找差距，分析原因，提出改進(jìn)措施加以執(zhí)行，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠分析并正確決策。最終共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（四）業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管理促進(jìn)競爭優(yōu)勢。財務(wù)的核心是用數(shù)據(jù)說話，為業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)做支撐以利于業(yè)務(wù)進(jìn)行決策，充分體現(xiàn)財務(wù)的價值，同時財務(wù)用數(shù)據(jù)對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行量化分析，為業(yè)務(wù)成果提供真實有效的反饋，真正做到事前預(yù)測，事中控制，事后監(jiān)督。企業(yè)業(yè)財部門全方位協(xié)同，推動價值與效益理念運用于運營環(huán)節(jié)，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在業(yè)財融合的最初環(huán)節(jié)——編制預(yù)算就必須全方位考慮，預(yù)算說明盡量通俗易懂，少用財務(wù)專業(yè)術(shù)語。預(yù)算編制過程需要企業(yè)各層管理者與財務(wù)、業(yè)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，充分分析了解國內(nèi)外經(jīng)濟情況、行業(yè)市場環(huán)境變化、競爭對手情況、企業(yè)自身生產(chǎn)能力和資源狀況等隨時協(xié)調(diào)討論、分析、修正、調(diào)整，預(yù)算經(jīng)審定批準(zhǔn)下達(dá)后，財務(wù)部門還要引導(dǎo)、組織并監(jiān)督控制各預(yù)算執(zhí)行單位具體地實施。橫向業(yè)財融合流程貫通，支撐各管理層級，充分了解業(yè)務(wù)活動發(fā)生的財務(wù)及業(yè)務(wù)指標(biāo)，多層次展開相關(guān)的業(yè)財信息，及時掌握控制業(yè)務(wù)的特殊狀況，防控風(fēng)險與未然;縱向自上而下進(jìn)行分級管控。開灤集團(tuán)有限責(zé)任公司物資分公司開展業(yè)務(wù)從計劃管理部、采購部、信息技術(shù)部、財務(wù)部、法律事務(wù)部及人力資源部等各部門形成業(yè)財融合管控系統(tǒng)，工作效率明顯提升。

（五）業(yè)績評價模式轉(zhuǎn)換更新。在業(yè)績評價中，業(yè)財融合的推進(jìn)要盡量放棄單純縱向以歷史水平進(jìn)行業(yè)績評價的做法，如與上年同期對比的絕對數(shù)與相對數(shù)指標(biāo)情況，要轉(zhuǎn)換使用預(yù)算目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，橫向進(jìn)行同行業(yè)企業(yè)間對比，同時立足戰(zhàn)略角度審視本企業(yè)內(nèi)部情況，有助于企業(yè)管理者知己知彼。這樣更易于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，查找差距，尋求改進(jìn)的方向，以最大限度促使企業(yè)完善價值鏈、持續(xù)健康向前發(fā)展。

四、結(jié)語

業(yè)財融合在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中具有重要意義，是大勢所趨！新市場競爭形勢下，業(yè)財融合理念對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員需了解企業(yè)的經(jīng)營對財務(wù)管理的需求，同時業(yè)務(wù)人員也需要了解財務(wù)的服務(wù)及業(yè)務(wù)對財務(wù)的協(xié)作要求，財務(wù)人員為企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略決策、激勵和評價經(jīng)營業(yè)績提供重要信息，財務(wù)人員需繼續(xù)努力提升業(yè)務(wù)水平，成為適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型管理人才，從而為企業(yè)價值增值、最終實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物資分公司財務(wù)部）