對油氣田勘探開發(fā)一體化管理模式的探析

劉雅靜

摘要：為提高石油企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，本文圍繞勘探開發(fā)一體化管理模式進行探析，旨在為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：勘探開發(fā);一體化管理模式;應(yīng)用

引言

隨著全球一體化形式加重，各國經(jīng)濟受國際市場的影響不斷提升，石油價格在國際形勢的影響下波動幅度不斷加大。為更好地應(yīng)對市場沖擊，石油企業(yè)只能從優(yōu)化自身開發(fā)和管理效率入手，提高自身的核心競爭力，才能獲得更好的發(fā)展。

1 ?勘探開發(fā)一體化管理模式的起源和發(fā)展

1.1 ?勘探開發(fā)一體化管理模式的起源

勘探開發(fā)一體化管理模式經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，目前已經(jīng)較為成熟。上世紀(jì)70年代以前，國外具有油氣田開發(fā)勘探條件的國家普遍采用直線開發(fā)模式。到上世紀(jì)80年代，部分國家開始應(yīng)用地質(zhì)勘察與工程開發(fā)相結(jié)合的油氣生產(chǎn)模式。90年代以后，勘探開發(fā)一體化生產(chǎn)模式逐漸成為全球油氣開發(fā)的主要形式，該種油氣生產(chǎn)模式在發(fā)展的過程中因應(yīng)用載體的不同，逐漸衍生出兩種各具特色的管理模式，其中BP石油公司管理模式在國際石油公司生產(chǎn)中的應(yīng)用更加廣泛。

1.2 ?勘探開發(fā)一體化管理的價值

傳統(tǒng)油氣田生產(chǎn)過程中應(yīng)用勘探、開發(fā)分管的模式，雖然能取得良好的分管效果，但兩部分工作銜接水平較差，不能高效落實整體部署、地質(zhì)研究、綜合效益評價等工作，并且在實際工作中需要以從兩項工作的管理任務(wù)出發(fā)，分別應(yīng)用不同的工作思路，使得實際工作勘探開發(fā)工作存在斷層，生產(chǎn)效率存在很大提升空間。應(yīng)用勘探開發(fā)一體化管理外模式，能有效規(guī)避以上問題，提高勘探和開發(fā)工作的融合性，最大程度提高對人員、資金和設(shè)備設(shè)施的利用效率，使石油企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

2 ?勘探開發(fā)一體化管理模式的運行

2.1 ?勘探開發(fā)一體化管理模式的關(guān)鍵結(jié)合環(huán)節(jié)

對勘探開發(fā)一體化管理模式的關(guān)鍵結(jié)合環(huán)節(jié)進行分析和探究，對提高油氣資源的勘探和開發(fā)水平具有重要促進作用。油氣田勘探開發(fā)可細分為5個環(huán)節(jié)，分別是初探、評價、編制生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)能建設(shè)和油氣生產(chǎn)，其中油藏評價是勘探和開發(fā)兩項工作的結(jié)合環(huán)節(jié)，需要在該環(huán)節(jié)中同時完成油氣儲量探測和開發(fā)準(zhǔn)備工作兩項內(nèi)容。因此，應(yīng)調(diào)節(jié)探測工作和開發(fā)準(zhǔn)備工作的節(jié)奏，使二者獲得更深層次的融合，及時掌握勘探部署的應(yīng)用結(jié)果，盡早開展開發(fā)部署，提高勘探和開發(fā)設(shè)備的轉(zhuǎn)化率，優(yōu)化勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，提高開發(fā)效率。如詳探過程中使用的詳探井，既能準(zhǔn)確探明區(qū)域內(nèi)的油氣儲量，又可作為開發(fā)井直接參與油氣開發(fā)。

2.2 ?勘探開發(fā)一體化的內(nèi)部管理

勘探開發(fā)一體化管理模式的應(yīng)用在提高石油企業(yè)的油氣開發(fā)效率的同時，也加大了對工程參與人員專業(yè)度的考驗[1]。在勘探開發(fā)一體化管理模式應(yīng)用過程中，首先需要組建專門項目組，項目經(jīng)理作為項目組中核心管理和決策人員，必須同時了解油氣勘探和開發(fā)專業(yè)知識，熟悉不同專業(yè)之間的交接點，當(dāng)油氣田勘探工作進入油藏評價環(huán)節(jié)后，直接應(yīng)用一體化評價標(biāo)準(zhǔn)，并推動項進入開發(fā)性詳探階段，以最大化提高石油企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。另外，項目經(jīng)理也應(yīng)從全局管理的角度出發(fā)，在勘探開發(fā)的過程中制定全面性的運行技術(shù)，確保多學(xué)科并進，加強各個專業(yè)之間的銜接效率，制定科學(xué)的階段性勘探和整體性開發(fā)計劃，明確項目組工作重點和工作方向，最大化提高石油企業(yè)的綜合效益。

項目組應(yīng)在油氣田勘探開發(fā)過程中成立專門部門負責(zé)各專業(yè)的銜接溝通工作，對各專業(yè)的工作重點和工作質(zhì)量進行監(jiān)督，同時加強各專業(yè)之間的聯(lián)系，以提高整體勘探開發(fā)的效率[2]。如在測井專業(yè)進入成果質(zhì)控階段時，應(yīng)逐步開展地質(zhì)建模工作的部署，同時對地質(zhì)專業(yè)的同步工作質(zhì)量進行考核，如地質(zhì)部門是否已經(jīng)完成小層劃分，劃分結(jié)果能否滿足地質(zhì)建模的精細化要求，反演團隊是否已經(jīng)進行砂體解釋和預(yù)測工作，確保各專業(yè)在不同工作結(jié)點中能有條不紊地開展工作。

2.3 ?勘探開發(fā)一體化管理模式的外部協(xié)調(diào)

勘探開發(fā)一體化管理模式的應(yīng)用和推廣不僅需要石油企業(yè)的配合，也需要得到政府的支持[3]。新世紀(jì)以來，我國大力發(fā)展石油勘探和開發(fā)技術(shù)，并且鼓勵國內(nèi)石油企業(yè)積極借鑒國外先進經(jīng)驗，同時出臺一系列政策方針和補貼政策對油氣田開發(fā)進行扶持，多項政策的共同促進下，我國勘探開發(fā)一體化管理模式發(fā)展一片大好。

3 ?結(jié)論與建議

3.1 ?組織建設(shè)方面

勘探開發(fā)一體化管理模式的應(yīng)用質(zhì)量會直接受到組織隊伍專業(yè)性的影響，因此，必須對組織建設(shè)進行針對性優(yōu)化，保障組織隊伍的合理性[4]。項目組織可分為三個層級，分別是項目經(jīng)理、專業(yè)負責(zé)人和專業(yè)執(zhí)行人員，其中項目經(jīng)理為組織中核心管理和決策人員，對油氣田的勘探開發(fā)工作進行整體部署;專業(yè)負責(zé)人主要負責(zé)規(guī)劃本專業(yè)工作任務(wù)，但也應(yīng)對前后專業(yè)知識進行必要的了解，熟悉前后專業(yè)的結(jié)合點，為項目經(jīng)理做出整體工作部署提供參考;專業(yè)執(zhí)行人員需要扎實掌握本專業(yè)知識和實踐技能，才能更好地開展本專業(yè)工作。

3.2 ?提高企業(yè)信息化水平

勘探開發(fā)一體化管理模式應(yīng)用的基本要素是保障信息傳遞的及時性和有效性[5]。傳統(tǒng)油氣田勘探開發(fā)采用分割勘探和開發(fā)的管理模式，一方面是因為技術(shù)水平的限制，另一方面也是因為信息傳遞條件的不足，難以在不同部門間快速傳遞信息，極大程度的影響了整體勘探開發(fā)工作的協(xié)調(diào)性和銜接質(zhì)量。提高企業(yè)的信息化水平，建立通暢、高效的信息傳遞渠道，才能為勘探開發(fā)一體化管理模式的應(yīng)用提供支持和保障。

4 ?結(jié)語：

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，油氣田開發(fā)企業(yè)受國際市場的沖擊不斷加大，應(yīng)用勘探開發(fā)一體化管理模式，能有效提高油氣資源的開發(fā)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對促進石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

[1]商瑩華.對油氣田勘探開發(fā)一體化管理模式的探析[J].中國管理信息化，2016，19（002）：69.

[2]劉永愛，董義軍.油氣資源勘探開發(fā)一體化管理模式探析[J].西安石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010（01）：5-10.

[3]劉美娟.油氣田勘探開發(fā)地質(zhì)檔案的接收管理與開發(fā)利用[J].中外企業(yè)家，2020，No.670（08）：152-152.

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[5]周春蕾，皮淑慧.探索能源企業(yè)油氣勘探開發(fā)檔案一體化管理的新模式[J].蘭臺內(nèi)外，2020（29）.