進度管理在建筑工程管理中應(yīng)用解析

高旭明

摘要：在科學(xué)發(fā)展觀的推進下，我國對建筑工程建設(shè)的要求有了進一步地提升，逐步對施工進度管理與控制重視起來。為了保障工程的整體質(zhì)量與完工時間，對工程的施工進度管理就有了更高的要求，保證施工質(zhì)量的同時還要提高施工速度，因此，在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該在施工時注重各環(huán)節(jié)中的施工效率，促進工程質(zhì)量的總體提升。本文將對建筑工程施工重視施工進度管理的重要性進行分析，對安影響施工進度的主要因素進行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度管理;應(yīng)用

1 ?引言

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市的建設(shè)也在不斷的進步。在城市化的進程中，離不開建筑工程，因此在工程的建設(shè)期間，就要制定一個完善的管理制度，在制度的約束下，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程保質(zhì)保量的完成的目標。在建筑工程的施工中，要對施工進度進行嚴格的把控，合理的安排每一個環(huán)節(jié)的施工時間，提高施工質(zhì)量，增強對工程進展的監(jiān)管。因此，為了避免施工過程中出現(xiàn)延誤工期的情況，相關(guān)部門和企業(yè)就要高度重視建筑工程的施工進度管理。

2 ?施工進度管理與控制在建筑工程管理中的重要性

2.1 ?對建筑工程的施工成本進行合理控制

為了能夠加強對工程成本的監(jiān)管，在工程的建設(shè)前期就要最大程度的分配好資源，使項目的資金可以得到合理的運用。項目的負責人要合理的分配人力物力和財力，重視對工程施工進度的管理，降低工程的成本，提高對建筑工程監(jiān)控管理的有效性，對每一個環(huán)節(jié)所需的資金進行計算時，工程項目的負責人就可以更加深入的掌握工程每一個環(huán)節(jié)所需的步驟和時間，進而在實際的工作中能夠及時的發(fā)現(xiàn)拖慢工程進度的因素，使工程能夠如期完成。

2.2 ?提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

建筑工程施工的施工進度管理是一個非常復(fù)雜的問題，涉及了多個管理手段和層面，并且在施工時常常會遇到一些復(fù)雜的管理問題，這就需要建筑工程項目負責人提升自身的管理水平，并且對施工進度管理進行進一步的完善和規(guī)范，在施工前就要盡可能的制定出最完善的管理方案，強調(diào)工程的細節(jié)和工序，明確每一個環(huán)節(jié)的分工，使施工進度管理工作可以更科學(xué)的展開，從根本上提高工程的施工效率，使工程質(zhì)量能夠達標，促進建筑工作能夠有條不紊的展開。

2.3 ?對于施工工期做到科學(xué)合理的管理工作

在對施工進度進行管理時可以落實精細化的管理理念。精細化管理能夠提升施工進度的管理體系，促進各項規(guī)劃方案能夠更加完善，落實人員職責。為了達到這個目標，建筑工程企業(yè)可以采用統(tǒng)計調(diào)查等方式，提高對項目進度的了解程度與之前的施工進度和其他企業(yè)的施工進度做對比，把延誤工期的原因找出來并及時解決，提高管理過程的針對性和準確性。在每一個環(huán)節(jié)中都要準確的反饋工程進度，及時的糾正工作中出現(xiàn)的偏差，并且還要建立一個應(yīng)急方案，在遇到緊急事件時，使所有的人都可以各司其職、相互配合，保持項目能夠繼續(xù)完成。

3 ?建筑工程施工進度的制約因素

3.1 ?人為因素

在現(xiàn)階段，我國的建筑工程企業(yè)在實施工程進度管理時，沒有把工作做到位，施工進度管理意識十分薄弱，一味的追求更高的經(jīng)濟效益，卻忽視了對工程進程的管理和監(jiān)管。因此，建筑工程的施工管理就會出現(xiàn)許多致命的漏洞，施工進度的管理就無法起到真正的作用。在施工時，建筑工程企業(yè)沒有做好教育工作，工地上的工作人員素質(zhì)普遍都比較低，并且對一些施工技術(shù)沒有徹底的掌握。因此，這些工人們在施工時就容易出現(xiàn)差錯和紕漏，缺乏對細節(jié)的處理，導(dǎo)致工作重復(fù)的進行，嚴重的降低了工人們的工作效率，拖慢了工程進度。

3.2 ?施工設(shè)備影響

建筑工程一般都是大型的施工活動，需要配套的施工設(shè)備來支持各項工作。在工程的籌備階段，相關(guān)負責人員需要對工程每一個環(huán)節(jié)所需設(shè)備的數(shù)量和種類進行熟練的掌握。工程設(shè)備是一項較大的成本消耗，因此在滿足工程需要的前提下，減少對設(shè)備的采購數(shù)量，就可以有效的提高經(jīng)濟效益。過多的設(shè)備不但提高了施工成本，并且還會導(dǎo)致資源的消耗，不利于施工進度管理工作的展開。

4 ?加強施工進度控制與管理的措施

4.1 ?加強對人力的管理

要提高建筑工程的施工進度管理水平，促進工程質(zhì)量的提升，首先就要提高各個項目負責人員的管理水平，不斷地把項目組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容完善，做到分工明確，負責到位，一旦出現(xiàn)了問題，就可以快速的找到問題根源，減少對施工進度的影響。工程負責人在施工中要注重對工程施工進度的管理，組織協(xié)調(diào)好各個部門。建筑工程管理項目由三個負責部門構(gòu)成：負責提出戰(zhàn)略目標的管理決策層，解決相關(guān)技術(shù)問題的中級管理層和負責施工作業(yè)的勞務(wù)作業(yè)層，三個部門各司其職，相互合作，促進工程的有序展開。

4.2 ?加強對施工材料的管理

加強對施工材料的管理，能夠有效地提升建筑工程施工的安全指數(shù)，避免在施工中由于材料不合格導(dǎo)致工程延期的情況發(fā)生。首先要找出現(xiàn)階段工程項目狀況的不合理之處，做到對施工材料的細心挑選，選擇有相關(guān)專業(yè)知識和有責任心的員工進行材料購買工作，要符合施工材料的標準，并且要在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上降低工程成本，控制材料費用在預(yù)算范圍內(nèi)，要把材料數(shù)量控制好，避免出現(xiàn)浪費的情況，嚴格按照工程要求進行采購。在科學(xué)合理的建筑工程管理之下，施工材料的質(zhì)量有了保障，促進提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免施工材料的浪費問題，與科學(xué)發(fā)展觀相符，并且還可以有利于工程的順利完成。

4.3 ?明確責任并細分責任

對工程負責人的明確分工也是建筑工程提高工程建設(shè)效率的基礎(chǔ)條件，明確的分工會避免出現(xiàn)問題時不同部門和負責人之間推諉責任的問題產(chǎn)生，防止負責人處理問題時出現(xiàn)打太極的情況，增強負責人對工作的責任心。為了達到這個要求，要對負責人的分工情況進行透明化，大家共同監(jiān)督。這樣就可以提高工程質(zhì)量，提高工程進度的進行，在出現(xiàn)問題時就可以迅速找到負責人，進而解決問題，避免對工程進度造成影響。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工當中對施工進度管理是十分有必要的，不僅能夠使工程質(zhì)量得到提高，促進工程能夠如期完成，并且還能促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此在建筑工程的各個階段都不能忽視施工進度管理，要在細節(jié)上體現(xiàn)出對施工進度管理的重視，從人力管理、施工材料、設(shè)備管理等方面實現(xiàn)施工進度管理，使施工企業(yè)能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

[1] 王海雨，張園園.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（14）：167～168.

[2]田同利.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018，000（005）：209-210.

（廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司?廣西?柳州?545000）