機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略

常曙光

摘要：在城市化的進(jìn)程中，建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，這也在一定程度上帶動(dòng)了機(jī)電工程的應(yīng)用以及發(fā)展。從機(jī)電工程的特點(diǎn)上來(lái)看，本身具有很強(qiáng)的專業(yè)性以及技術(shù)性。工程項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)有比較高的要求。同時(shí)機(jī)電工程實(shí)施的水平對(duì)建筑的功能性也有很大的影響。在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的管理水平直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的實(shí)施效率，同時(shí)對(duì)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有重要的影響?；跈C(jī)電工程項(xiàng)目管理的重要性，本文主要從目前機(jī)電項(xiàng)目管理的普遍情況入手，探討機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，并提出相應(yīng)的管理建議，希望能夠促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;項(xiàng)目管理;發(fā)展趨勢(shì);發(fā)展策略

機(jī)電工程項(xiàng)目與一般的工程項(xiàng)目相比往往具有更高的專業(yè)性，以及技術(shù)性。在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)手段的應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度，以及人員素質(zhì)等都會(huì)工程實(shí)施的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量具有直接的影響。目前來(lái)看隨著建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性提升，機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施的難度也在加大。而想要保證機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理方式的研究，把握機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，從而總結(jié)出符合管理實(shí)際的管理模式，促進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前來(lái)看，隨著國(guó)內(nèi)智能建筑概念的興起以及機(jī)電技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，機(jī)電工程領(lǐng)域發(fā)展的速度比較快。在這個(gè)過(guò)程中機(jī)電工程領(lǐng)域積累了比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理的理念也比較成熟，在實(shí)施機(jī)電工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)成熟的管理理念以及管理模式，能夠在很大程度上保障工程建設(shè)的質(zhì)量。從目前機(jī)電工程項(xiàng)目的管理模式上來(lái)看，在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)中主要將工程劃分為不同的模塊以及專業(yè)同步施工，能夠在一定程度上保證施工的效率，但是在實(shí)際管理的過(guò)程中往往無(wú)法保證各個(gè)專業(yè)之間能夠有效的配合，導(dǎo)致管理機(jī)制的優(yōu)越性無(wú)法發(fā)揮。因此對(duì)于現(xiàn)代的機(jī)電工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)一步提升管理的控制力以及管理的精細(xì)化水平，從而加強(qiáng)管理的有效性，促進(jìn)機(jī)電工程質(zhì)量的提升。

二、機(jī)電工程項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

結(jié)合近些年機(jī)電技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)，以及機(jī)電工程市場(chǎng)的整體走向，可以將機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)為三點(diǎn)。首先，項(xiàng)目國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)十分明顯，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理需要適應(yīng)國(guó)際化的環(huán)境，隨著“一帶一路”倡議的落實(shí)，我國(guó)的工程企業(yè)必將走出國(guó)門(mén)參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，在這個(gè)過(guò)程中機(jī)電工程項(xiàng)目管理需要充分考慮到國(guó)際項(xiàng)目的特點(diǎn)，提高項(xiàng)目信息化管理的水平，保證國(guó)際化管理的全面性水平。其次是工程項(xiàng)目管理專業(yè)化，集成化發(fā)展，目前隨著機(jī)電技術(shù)的發(fā)展以及智能建筑理念的興起，無(wú)論是機(jī)電技術(shù)本身，還是建筑工程都有很高的復(fù)雜性，在這種情況下常規(guī)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以保證機(jī)電工程項(xiàng)目管理的有效性，而想要保證機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量就需要從機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，不斷提升管理的精細(xì)化管理水平，專業(yè)化水平以及集成化水平，提升機(jī)電工程項(xiàng)目管理的控制力度。最后，機(jī)電工程項(xiàng)目管理向著智能化的方向發(fā)展，目前來(lái)看信息技術(shù)不斷在工程項(xiàng)目領(lǐng)域延伸，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的適用性有了很大的提升，以BIM技術(shù)為核心的信息化管理手段已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了很大的優(yōu)勢(shì)，在信息技術(shù)的支撐下，機(jī)電工程項(xiàng)目的管理的智能化水平以及自動(dòng)化水平將有很大的提升，同時(shí)信息技術(shù)的應(yīng)用也成為了提升機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑。

三、機(jī)電工程項(xiàng)目管理的措施

在當(dāng)前的發(fā)展階段下，建筑工程項(xiàng)目以及機(jī)電技術(shù)的復(fù)雜性不斷提升，在這種情況下想要保證機(jī)電項(xiàng)目管理的有效性就需要明確管理的目標(biāo)，提升管理的控制力。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中所設(shè)置的管理目標(biāo)需要分為三個(gè)方面，分別是進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)。在實(shí)際管理的過(guò)程中首先可以依據(jù)工程項(xiàng)目的合同的內(nèi)容，對(duì)相關(guān)建設(shè)所需要的各種資源進(jìn)行合理的調(diào)度，保證各項(xiàng)資源能夠高效的應(yīng)用到工程的建設(shè)中，從而對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效的控制。其次現(xiàn)代機(jī)電工程項(xiàng)目有著比較高的專業(yè)性以及復(fù)雜性，在工程建設(shè)中，相關(guān)人員的素質(zhì)水平對(duì)機(jī)電工程建設(shè)的效果具有重要的影響，因此在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中還需要將人員的培訓(xùn)重視起來(lái)。一方面需要提升已有人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)技術(shù)人才引進(jìn)，另一方面需要對(duì)工程的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升技術(shù)人員的比例，保證相關(guān)的機(jī)電技術(shù)能夠得到有效的應(yīng)用。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，管理人員需要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的，具有較強(qiáng)可實(shí)施性的施工計(jì)劃，做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。

另外在機(jī)電項(xiàng)目管理中需要特別重視對(duì)施工技術(shù)的管理，對(duì)于承接機(jī)電工程項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，能否保證相關(guān)的技術(shù)得到合理有效的應(yīng)用，在很大程度上影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此首先需要對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行細(xì)化確定機(jī)電設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量還有型號(hào)，在安裝設(shè)備之前需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備說(shuō)明書(shū)的研究，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，合理的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行安排，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外在施工的過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，在這個(gè)過(guò)程中可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，防止不同專業(yè)之間的施工相互干擾，在各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)性，制定好現(xiàn)場(chǎng)施工的施工方案，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序開(kāi)展，在保證機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]胡兆龍.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析[J].門(mén)窗，2019（23）：198.

[2]朱良義.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析[J].數(shù)字通信世界，2018（03）：281-282.

[3]楊旭東.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.