中法企業(yè)文化比較探析

張靖

【摘要】由于各國(guó)不同的文化體系，因此不同國(guó)家的企業(yè)文化也會(huì)存在明顯的區(qū)別。本文通過(guò)對(duì)中法企業(yè)文化的比較研究，明確歸納出中法企業(yè)文化之間存在的差異與共同點(diǎn)，以期為企業(yè)構(gòu)建符合中法合資企業(yè)文化特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式提供科學(xué)的參考意見(jiàn)，進(jìn)而解決各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】中法企業(yè);文化比較;融合發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下，各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)文化交流變得日益頻繁，這也促使我國(guó)本土市場(chǎng)出現(xiàn)了眾多合資企業(yè)，合資是如今全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)范圍內(nèi)較為盛行的一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方式，其融合了不同國(guó)家的工作人員、技術(shù)以及投資成本，會(huì)涉及到深層次的文化交流融合。但不同國(guó)家有著自身獨(dú)特的文化體系，文化差異會(huì)導(dǎo)致合資企業(yè)遇到一系列矛盾問(wèn)題，造成工作上進(jìn)展的不順利。本文通過(guò)對(duì)中法兩國(guó)之間的文化展開(kāi)科學(xué)對(duì)比分析，試圖找出一種適合中法合作企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化課題。

一、中法企業(yè)文化的共同點(diǎn)與差異

（一）中法企業(yè)文化的共同點(diǎn)

中法企業(yè)文化的共同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，中國(guó)企業(yè)文化的高度民族精神與法國(guó)企業(yè)文化的濃厚社會(huì)公眾意識(shí)有相通之處。這兩種企業(yè)文化都呈現(xiàn)出了一種整體主義傾向，無(wú)論是中國(guó)企業(yè)文化還是法國(guó)企業(yè)文化，都有著一定的集體意識(shí)，會(huì)朝著更為崇高的社會(huì)發(fā)展方向共同努力。第二，中國(guó)企業(yè)文化的奮斗拼搏精神與法國(guó)企業(yè)敢于挑戰(zhàn)的精神品質(zhì)有著相似形成原因。中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展強(qiáng)調(diào)不忘初心、牢記使命，為民族謀復(fù)興、為人民謀幸福，在國(guó)家政策號(hào)召下，中國(guó)企業(yè)同樣擁有為民族振興而努力奮斗拼搏的使命，本土企業(yè)立志于追趕發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)，不斷縮小與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距。而法國(guó)企業(yè)文化則有著敢于接受挑戰(zhàn)的特征，它們力爭(zhēng)與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)站在同一水平線上。這顯示了中法企業(yè)文化之間充滿信心、勇于接受挑戰(zhàn)進(jìn)行拼搏的發(fā)展信念是一致的。

（二）中法企業(yè)文化的差異

中法企業(yè)文化的差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，基本文化價(jià)值觀念差異。中國(guó)作為一個(gè)具有悠久歷史文化的文明古國(guó)，民眾長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)文化價(jià)值理念的影響，講究和諧為本，一定程度上忽視了人的主觀性，而追求人與自然的和諧共處發(fā)展。而法國(guó)企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)博愛(ài)、人的自由平等，該種文化價(jià)值觀是一種人文主義思想，有效凸顯了法國(guó)企業(yè)文化中人的主體性，追求個(gè)體的獨(dú)立思想意識(shí)。第二，企業(yè)制度文化差異。中國(guó)本土企業(yè)具有較為濃厚的“人治”因素，更加傾向于依靠人的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)去領(lǐng)導(dǎo)管理隊(duì)伍，企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)重視程度不高，無(wú)法科學(xué)正確認(rèn)識(shí)到構(gòu)建完善管理規(guī)章制度的重要性，在日常制度管理執(zhí)行過(guò)程中往往流于形式。而法國(guó)企業(yè)制度化程度相對(duì)偏高，其通常會(huì)通過(guò)專業(yè)完善的組織制度來(lái)合理規(guī)范內(nèi)部員工的日常操作行為。法國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)較為成熟完善，并且強(qiáng)調(diào)明確的上下層級(jí)管理，在行為過(guò)程中則追求各部門相互協(xié)作與崗位專業(yè)分工。第三，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和決策管理模式差異。由于受到傳統(tǒng)文化觀念的影響，中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策講究深思熟慮，無(wú)論是發(fā)展計(jì)劃還是在管理決策，制定過(guò)程中都需要經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜程序，需要經(jīng)過(guò)不同層級(jí)部門的反復(fù)討論和批示通過(guò)，從而會(huì)有集體決策的特點(diǎn)，其優(yōu)勢(shì)在于不容易犯錯(cuò)誤，但是卻容易出現(xiàn)辦事效率低的弊端，不利于對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化作出快速?zèng)Q策反應(yīng)。而法國(guó)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和管理決策模式有著高度集中的特點(diǎn)，他們追求短時(shí)間內(nèi)作出決策判斷，辦事效率相對(duì)較高，但是卻存在著準(zhǔn)確性偏低與可行性不高的問(wèn)題，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的高度競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中法企業(yè)文化融合的實(shí)踐措施

（一）建立合作共事、相互尊重、平等相處的合作原則

全球化背景下，中法企業(yè)合作要有效建立起合作共事、相互尊重、平等相處的基本合作原則。第一，中法企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)本土員工的教育培訓(xùn)工作，促使全體員工正確認(rèn)識(shí)尊重合作國(guó)家企業(yè)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念的重要性。企業(yè)管理部門要通過(guò)定期組織中法員工參與專業(yè)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助他們了解對(duì)方國(guó)家的歷史文化發(fā)展歷程、生活風(fēng)俗、道德規(guī)范以及語(yǔ)言文字等內(nèi)容，引導(dǎo)員工樹(shù)立起先進(jìn)的合作理念，尊重他國(guó)員工，平等共處。第二，中法企業(yè)員工在保持相互尊重理解對(duì)方傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，還要在日常工作中和諧平等友好交流，避免出現(xiàn)各種文化歧視現(xiàn)象，影響到合作活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)可以定期舉辦豐富有趣的娛樂(lè)文藝活動(dòng)，邀請(qǐng)兩國(guó)員工參與進(jìn)來(lái)，幫助他們建立親密的友誼關(guān)系，更加深入了解對(duì)方的心理與行為特點(diǎn)，避免產(chǎn)生各種誤解行為。

（二）構(gòu)建高度統(tǒng)一的企業(yè)管理制度

中法合資企業(yè)要想達(dá)成科學(xué)統(tǒng)一管理目標(biāo)，提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，就必須結(jié)合中法企業(yè)制度文化的特點(diǎn)，合理構(gòu)建出高度統(tǒng)一的企業(yè)管理制度。第一，企業(yè)要安排專業(yè)人員對(duì)中法雙方母公司的制度文化展開(kāi)深入調(diào)查分析，總結(jié)出雙方制度文化可能的結(jié)合點(diǎn)，制定出一套科學(xué)統(tǒng)一的、符合雙方工作行為與心理特點(diǎn)的管理制度，促使企業(yè)日常運(yùn)行達(dá)到程序化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)。第二，企業(yè)要對(duì)中法雙方的員工展開(kāi)制度文化教育培訓(xùn)，幫助他們深入理解掌握中法企業(yè)的制度文化內(nèi)涵，真正懂得法治的重要性。企業(yè)管理部門還需對(duì)員工進(jìn)行制度執(zhí)行、組織紀(jì)律行為的考核評(píng)價(jià)工作，通過(guò)采取一定獎(jiǎng)懲措施充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)履行管理制度的積極性。

（三）合理運(yùn)用計(jì)劃與決策管理模式

針對(duì)計(jì)劃與決策管理行為的差異性，中法合資企業(yè)需要合理運(yùn)用不同類型的計(jì)劃與決策管理模式。比如，在作出較大、重要的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，就需要借鑒中國(guó)企業(yè)計(jì)劃與決策管理模式的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮不同部門工作人員參與決策的積極性，以集思廣益的方式從不同方面展開(kāi)決策論證，充分保障企業(yè)計(jì)劃與決策能夠做到長(zhǎng)期準(zhǔn)確。而要作出較小的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策時(shí)，則可以借鑒法國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)采用集中高效決策的方式，引導(dǎo)各級(jí)管理層根據(jù)自身主觀經(jīng)驗(yàn)判斷作出最佳管理決策，避免由于時(shí)間因素影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中法企業(yè)文化之間有一定的共同點(diǎn)，也有明顯的差異。中法合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中要清楚認(rèn)識(shí)到這種文化差異，并通過(guò)定期組織員工培訓(xùn)教育工作，使他們正確了解對(duì)方文化不同的特點(diǎn)，以尊重、平等的原則和諧友好相處，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

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（作者單位：鄭州師范學(xué)院文學(xué)院）