裝配式建筑施工管理的影響因素與對(duì)策分析

馬曉彤

（天水師范學(xué)院土木工程學(xué)院，甘肅 天水 741000）

0 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目占據(jù)了非常大的比重，為了適應(yīng)當(dāng)前日益加快的城市化進(jìn)程，我國(guó)開(kāi)始加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)前裝配式建筑工程是建筑領(lǐng)域的前沿發(fā)展趨勢(shì)，裝配式建筑施工管理不僅有助于提高企業(yè)的利益和工人的工作環(huán)境，而且也是促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康化發(fā)展的核心內(nèi)容。

1 裝配式建筑施工概述

裝配式建筑是指建筑配件事先加工，并運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行裝配而形成的建筑。這種建筑模式最早由日本提出，目前已經(jīng)取得了突破性的發(fā)展和應(yīng)用。可以看出這種施工方式可以分為以下三步：建筑構(gòu)配件的加工生產(chǎn)；預(yù)制構(gòu)配件的運(yùn)輸；現(xiàn)場(chǎng)安裝與裝配。較其他建筑方式來(lái)說(shuō)，這種方式具有可移動(dòng)性強(qiáng)、施工便捷、節(jié)約勞動(dòng)力等諸多優(yōu)勢(shì)，能夠達(dá)到降低施工噪聲、改善施工環(huán)境污染等目的。

2 裝配式建筑施工優(yōu)勢(shì)

在建筑工程中，裝配式建筑施工技術(shù)由于已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用到實(shí)踐中，而它之所以發(fā)展得如此迅速，主要是因?yàn)橐韵氯髢?yōu)勢(shì)：①裝配式建筑施工技術(shù)可以減少資源的消耗。因?yàn)樵谶\(yùn)用裝配式建筑施工技術(shù)的過(guò)程中，用來(lái)施工的各個(gè)構(gòu)件都是由工廠大批量生產(chǎn)的，而工廠在進(jìn)行這些構(gòu)件的預(yù)制中，必然可以對(duì)能源消耗進(jìn)行有效控制。據(jù)相關(guān)資料表明，裝配式建筑施工技術(shù)要比傳統(tǒng)施工的能源消耗量低15%，水資源的消耗甚至可以達(dá)到30%的節(jié)約量；②裝配式建筑施工技術(shù)可以節(jié)省建筑施工成本，使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。在具體的施工過(guò)程中，雖然會(huì)用到大量的構(gòu)件，但這些構(gòu)件在安裝時(shí)所需要的施工技術(shù)并不復(fù)雜，只要按照原本的施工圖紙將構(gòu)件進(jìn)行合理吊放，一般就可以達(dá)到施工要求，如此便能使施工效率加快，從而節(jié)省了人力、設(shè)備等方面的成本，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，與以往傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)相比，裝配式建筑施工技術(shù)有效節(jié)約了現(xiàn)場(chǎng)制作各項(xiàng)構(gòu)件的時(shí)間與物料，所需人力、物力相對(duì)較少，而這些也有利于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高；③裝配式建筑施工技術(shù)有利于環(huán)保。因?yàn)檠b配式建筑施工技術(shù)在建筑施工過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑垃圾較少，同時(shí)，與傳統(tǒng)建筑施工相比，也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的噪聲污染等。

3 裝配式建筑施工管理的影響因素

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理

裝配式建筑工程施工雖然施工流程少，但也突出了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。大部分裝配式建筑施工工期較短，為在合同周期內(nèi)完成工作，個(gè)別管理人員注重施工效率，忽視了質(zhì)量管理。也有一部分管理人員采用傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，注重理論性管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，無(wú)法為施工技術(shù)人員提供指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源調(diào)配不合理，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)漏裝、錯(cuò)裝等問(wèn)題，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工序順利開(kāi)展。

3.2 構(gòu)配件管理

裝配式建筑的施工質(zhì)量取決于預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量。預(yù)制構(gòu)件廠可能為了趕工期，出現(xiàn)構(gòu)件養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠、未達(dá)到強(qiáng)度要求就進(jìn)行出廠，預(yù)制構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后出現(xiàn)肉眼可見(jiàn)的變形，只能將其返廠處理，造成了人工、工期、材料的浪費(fèi)。同時(shí)，裝配式構(gòu)件要從車(chē)間運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，若運(yùn)輸中出現(xiàn)磕碰、擠壓等問(wèn)題，會(huì)影響到裝配式構(gòu)件質(zhì)量。工程管理在裝配式構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收中存在疏忽，導(dǎo)致部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的裝配式構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，最終增加裝配式建筑工程的安全隱患。

3.3 技術(shù)管理

裝配式建筑施工主要是對(duì)各類(lèi)構(gòu)件、半成品進(jìn)行拼裝，因此裝配式建筑施工時(shí)使用合適的施工技術(shù)，保證構(gòu)件拼裝精度是需重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。個(gè)別工程管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙掌握不深入，對(duì)裝配式建筑施工技術(shù)不熟悉，無(wú)法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，且管理工作形式化，難以發(fā)揮工程管理的實(shí)質(zhì)性作用。如構(gòu)件吊裝當(dāng)中，由于構(gòu)件重量較大，如果未使用合適施工技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件綁扎不牢固易出現(xiàn)高空墜落事故。

3.4 管理協(xié)同效應(yīng)

與傳統(tǒng)建筑工程相比，裝配式建筑工程對(duì)于管理的協(xié)同效應(yīng)極為重視，一方面，裝配式建筑工程涉及大量的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)不同的建筑構(gòu)件有不同的管理需求，相關(guān)施工細(xì)節(jié)以及管理內(nèi)容更為精細(xì)，需要結(jié)合多部門(mén)施工人員，因此對(duì)應(yīng)的管理協(xié)同效應(yīng)極為重要。另外，由于裝配式建筑工程涉及大量較為精細(xì)的裝配部件，對(duì)應(yīng)的施工要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)更為具體，開(kāi)展相關(guān)施工作業(yè)任務(wù)，需要結(jié)合眾多管理舉措，才能夠確保安裝作業(yè)的有效開(kāi)展。

3.5 施工管理人員

在裝配式建筑工程管理中，要想從根本上保證管理工作的有序開(kāi)展，就要保證管理人員自身在其中的作用和價(jià)值能夠得到有效發(fā)揮，管理人員直接對(duì)整個(gè)裝配式建筑工程負(fù)責(zé)，其自身的職責(zé)和使命重大。他們要對(duì)新時(shí)期下先進(jìn)思想觀念以及管理方式有所認(rèn)識(shí)和了解，將管理責(zé)任落到實(shí)處，這樣才能夠?yàn)檠b配式建筑工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

4 加強(qiáng)裝配式建筑施工管理的有效對(duì)策

4.1 完善相關(guān)管理體系

在完善裝配式建筑相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要密切關(guān)注裝配式建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，遵循行業(yè)發(fā)展要求和方向，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，從而構(gòu)建符合自身發(fā)展的裝配式管理體系。再者，管理部門(mén)要對(duì)裝配式建筑監(jiān)管體系進(jìn)行完善，包括裝配式建筑工程審批流程、建筑工程全過(guò)程監(jiān)督管理機(jī)制等。在管理中，還要制定完善的構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，全方位排查構(gòu)件存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患，確保所使用的構(gòu)件產(chǎn)品能滿(mǎn)足建筑工程使用標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 加大構(gòu)件的管理力度

裝配式構(gòu)件進(jìn)出廠要嚴(yán)格把控，堅(jiān)決執(zhí)行先驗(yàn)收后卸載制度，驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備禁止進(jìn)場(chǎng)使用。加大構(gòu)件安裝環(huán)節(jié)管理力度，裝配式建筑技術(shù)核心在于裝配，預(yù)制墻體、門(mén)窗、樓梯等都離不開(kāi)拼裝作業(yè)。拼接中，管理人員要按照裝配式建筑施工安全規(guī)定提前設(shè)定安全網(wǎng)、護(hù)欄，并對(duì)這些防護(hù)措施展開(kāi)嚴(yán)格的安全檢查，確保在裝配中不會(huì)產(chǎn)生安全問(wèn)題。管理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，防止安全隱患演變?yōu)榘踩鹿?，不斷在?shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出有效的裝配式建筑施工管理措施。

4.3 強(qiáng)化工程技術(shù)管理

裝配式建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理。信息化的裝配式建筑將會(huì)是我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)導(dǎo)向。例如，裝配式建筑就要充分使用BIM技術(shù)，運(yùn)用到裝配式建筑中的信息化技術(shù)，再與裝配式建筑工程管理的數(shù)據(jù)信息文件相結(jié)合，把信息化變成企業(yè)和項(xiàng)目運(yùn)作的助力從而促進(jìn)裝配式建筑工程管理的發(fā)展。如圖1所示，基于BIM的裝配式建筑施工管理的實(shí)施流程圖。從實(shí)施流程可以看出，該施工管理涉及內(nèi)容較多，貫穿于建筑施工的施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)裝配等整個(gè)過(guò)程，影響因素較多。其中前期準(zhǔn)備階段尤為重要，通過(guò)BIM模型模擬可以為后續(xù)施工設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃安排等提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸以及最后的現(xiàn)場(chǎng)裝配階段，基于BIM技術(shù)可以開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量管理?？梢钥闯?，基于BIM管理體系，制定科學(xué)合理、可優(yōu)化調(diào)整的管理計(jì)劃，有助于裝配式建筑施工管理工作的順利實(shí)施。

圖1 基于BIM的裝配式建筑施工管理的實(shí)施流程

4.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同管理效應(yīng)

協(xié)同管理效應(yīng)的發(fā)展和建立，是確保裝配式建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，一方面，協(xié)同管理效應(yīng)是確保裝配式工程可以按照既定的施工要求、施工步驟、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的施工內(nèi)容，滿(mǎn)足科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，同時(shí)在實(shí)際的工程施工應(yīng)用過(guò)程中，協(xié)同管理效應(yīng)針對(duì)不同的施工管理內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)極為高效的施工作業(yè)效應(yīng)，無(wú)論是施工周期還是施工流程，借助高效的施工協(xié)同管理效應(yīng)，可以進(jìn)一步落實(shí)相應(yīng)的施工作業(yè)內(nèi)容，保障工程裝配式構(gòu)件的有序安裝，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程的深度管理。協(xié)同管理效應(yīng)的有效構(gòu)建，是當(dāng)前現(xiàn)代化施工企業(yè)的最為高效的施工模式，也是眾多企業(yè)紛紛效仿和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，基于當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，協(xié)同管理效應(yīng)的建立，需要工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人員投入大量的精力和關(guān)注，同時(shí)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行差異性的應(yīng)用和布置，保障各個(gè)分部工程的有效銜接，保障各工種工人的有序施工，共同為施工項(xiàng)目的健康發(fā)展貢獻(xiàn)積極的力量。

4.5 加強(qiáng)對(duì)工程管理人才的培養(yǎng)和管理

要想從根本上保證裝配式建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有效提升，就要意識(shí)到管理人才在其中的重要性。在實(shí)踐中要對(duì)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行合理的建設(shè)，保證管理人員自身具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，其業(yè)務(wù)能力以及責(zé)任心等各方面達(dá)到標(biāo)要求。針對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，保證管理人員自身綜合素養(yǎng)的全面提升。在組織培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，要實(shí)現(xiàn)多元化的培訓(xùn)，這樣做的目的是保證管理人員建立自我提升的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，使其工作更加主動(dòng)。定期安排管理人員到機(jī)構(gòu)內(nèi)部學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，以提高管理人員自身的知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的高效結(jié)合。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，裝配式建筑工程相比傳統(tǒng)建筑形式有很大的優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展裝配式建筑施工管理時(shí)，會(huì)受到很多方面的影響。因此，管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理制度不斷完善和優(yōu)化，做好細(xì)節(jié)問(wèn)題的掌控，從而提高施工效率、保證施工質(zhì)量，彰顯裝配式建筑工程施工優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足當(dāng)前越來(lái)越快的城市化進(jìn)程。