隧道施工物資消耗成本核算內(nèi)容與控制措施

鐘仕雄

（中交四航局第一工程有限公司，廣東廣州 510420）

當前，我國隧道施工活動大范圍開展，隧道工程在施工過程中涉及物資消耗和成本管理等很多不同方面的內(nèi)容。企業(yè)要想對隧道施工進行管理，首先必須核算成本，列出物資消耗的基本成本情況，通過這種方法對成本進行精細化的管理，最終高效管控成本[1]。這種施工辦法能夠滿足現(xiàn)代隧道施工的要求，也能為隧道施工成本管理提供一定的理論基礎(chǔ)。

1 隧道施工物資消耗成本核算的內(nèi)容

首先應當明確材料原價的概念，材料原價指的是材料的出廠價格。材管費是指材料的保管費用，物資消耗成本的核算對象首先應當根據(jù)工程部門所提出的一些具體情況進行確認，保證物資成本的基本核算情況與最終的工程方案一致，便于進行統(tǒng)一的成本核算。工程項目不同的構(gòu)成層次存在很大的差別，統(tǒng)一分工號可能會涉及不同的班組，所以在正式施工之前需要對所有的物資進行統(tǒng)一核算。

1.1 隧道施工物資消耗成本核算基本內(nèi)容

當前我國隧道施工項目復雜多樣，不同類型的項目的物資消耗核算成本存在很大差異。對于一些鐵路和公路項目的開挖以及建設(shè)需要很大支出，對于軌道項目的成本核算包括很多不同的方面，首先第一個方面是物資消耗指標。物資消耗指標首先需要比較各類不同材料的累積消耗質(zhì)量，為下一步成本控制提供依據(jù)，通過這種方法來保證成本管控能夠達到預期的效果[2]。其次是要對比物資消耗量節(jié)超情況。對不同的施工環(huán)境和方案進行參考，參考相關(guān)法規(guī)所傳遞的數(shù)據(jù)信息，通過這個辦法來為下一步的經(jīng)營提供資料。目前應當客觀總結(jié)物資消耗原因，針對這些物資消耗原因來制定具體的解決措施。再者是要分析不同工號材料消耗量節(jié)超效果。通過這種方法來精確掌握成本管控過程中的一些重點和難點，在隧道施工過程中對相關(guān)事故風險進行評估并制定解決預案，最大限度減少物資費用。最后一個重要的方法是要評估物資管理效果，及時彌補物資管理過程中的一些項目成本管控中的問題，引進吸收一些新的成本管控方法，以提升整體物資管控水平，防止資源浪費。

1.2 隧道施工物資消耗成本核算基本原則

物資消耗成本管理工作是隧道施工物資消耗成本管理過程中的核心內(nèi)容，工作人員在對成本進行管控時應當遵循一些基本原則，這些基本原則能夠規(guī)范具體的管理行為，通過這種方法來推動管理活動有序進行。首先在物資消耗成本管理工作開展過程中應明確目標成本管理原則，從隧道施工的實際情況出發(fā)制定一些具體的管控措施，使實際的材料費用與預先設(shè)定的材料費用相一致；其次，在管控過程中也要遵循過程控制原則，應當基于成本管控的一些基本理念來對物資消耗過程中的消耗數(shù)量進行管控；最后一個重要原則就是要遵循核算控制原則，在對成本進行核算的過程中必須以質(zhì)量控制為前提，在保證質(zhì)量的大前提之下盡可能保證核算數(shù)據(jù)能夠更加準確和完整，以此控制物資消耗的成本[3]。圖1為物資消耗成本核算流程。

圖1 物資消耗成本核算

2 隧道施工物資消耗成本核算過程中的常見問題分析

2.1 核算項目缺乏完整性

在對物資消耗情況進行核算時存在一些問題，目前我國現(xiàn)有的核算體系仍舊存在很大缺陷，這些缺陷導致核算工作在開展過程中存在核算內(nèi)容缺失的問題，目前很多核算問題分析只停留在表面。很多項目整體的消耗情況記錄非常簡單，一些核算形式推進速度非常慢，在這樣的情況下，在計算核算成果時缺乏參考價值，在隧道施工期間，核算工作人員在施工過程中很容易忽視一些隱性成本的存在，這種現(xiàn)象也會直接降低成本管理決策的科學性。

2.2 核算人員整體素質(zhì)偏低

當今世界是科技創(chuàng)新的時代，各種信息化技術(shù)發(fā)展速度非?？?，這些信息化技術(shù)也在直接或間接影響著人們的日常生活。隧道施工企業(yè)主要是利用傳統(tǒng)的信息軟件技術(shù)來計算物資消耗成本，在實際狀況下，大多數(shù)的核算成員很難在短時間內(nèi)適應快速變化的工作模式，這種現(xiàn)象也降低最終的物資消耗成本核算效率，最終的核算結(jié)果無法得到真正的保證。長久地通過這種核算方法會直接或間接地增加最終的施工風險，企業(yè)的競爭力也會被弱化，企業(yè)很難在激烈的市場競爭中存活下來[4]。

2.3 核算管理相對松散

目前我國大多數(shù)的隧道施工過程管理普遍比較松散，很多核算人員重視管理制度和管理結(jié)果，一部分的管理人員不重視管理效率，管理人員內(nèi)部不同部門之間的配合存在很大缺失，一些管理人員在管理過程中甚至出現(xiàn)了物資超標消耗或者其他問題，這些問題大大降低了最終的成本核算效率，核算結(jié)果的真實度無法得到保障。這種現(xiàn)象會直接增加施工風險和施工難度，給施工成本核算帶來不利的影響。目前在我國隧道工程成本核算期間存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全等問題，對相關(guān)原因進行分析可知部分核算人員在工作過程中對于部分概念理解比較片面，不同部門間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果相差較大，很多數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)缺失非常嚴重，這種現(xiàn)象也導致很多物質(zhì)消耗成本核算誤差非常大，最終造成成本管控工作無法順利完成[5]。

3 隧道施工物資消耗成本核算控制措施

3.1 保證核算項目全面性

隧道施工項目非常多元化，所以不同的隧道施工項目成本核算存在很大的差異性，為了解決這個問題，物資部門應制定詳細的消耗賬目并保證賬目信息的完整性。物資控制部門也應當對相關(guān)核算體系進行進一步核算，深入分析物資核算過程中的具體問題，通過這種方法來加大成本管控力度，最終達到提高物資消耗成本核算有效性的目的。目前隧道施工企業(yè)應細化物資消耗成本核算目標，對不同的員工分配不同的工作任務，通過這種方法達到有效分解工作任務的目的，也能夠讓不同的核算人員明確自己的核算管理任務。目前我國隧道施工市場處于不斷變化的狀態(tài)之中，所以相關(guān)的成本管理者應及時獲取外部的信息資料并對其進行客觀評價，相關(guān)管理人員對施工過程中的成本進行精確核算，針對一些超支現(xiàn)象及時制定管理措施，通過這種方法將物資成本控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2 提高核算人員的素質(zhì)

要想真正提高物資管理水平，首先應該提高工作人員的綜合素質(zhì)，所以企業(yè)要對工作人員和相關(guān)管理人員進行教育培訓，可以聘請一些優(yōu)秀的教師或者是行業(yè)內(nèi)部的佼佼者對從業(yè)人員進行培訓，通過這種方法來提高從業(yè)人員的成本核算知識。當今世界是一個信息化的大時代，隧道施工企業(yè)應積極利用信息技術(shù)來對相關(guān)物資消耗成本進行核算直觀顯示出數(shù)據(jù)信息管控過程中的變化，也更有利于管理人員及時分析相關(guān)成本管理情況并及時制定科學的管理策略。與一些傳統(tǒng)的人工核算方式相比而言，當代社會我國的信息化核算方式更加高效和準確，這種現(xiàn)代化的信息化核算方式更能夠大大減輕核算人員的工作壓力，所以這種新型化的信息核算方式更適合新時代的發(fā)展需求，更有利于隧道施工企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)應當盡可能打造一支專業(yè)化的物資成本核算團隊，充分調(diào)動核算人員的工作熱情和積極性，定期對相關(guān)的考核結(jié)果進行核算并將最終的核算結(jié)果與薪酬結(jié)合起來，通過這種辦法增強核算人員的責任意識，激發(fā)他們的工作潛能。

3.3 加大核算管理力度

目前我國隧道施工管理過程中仍舊存在很多問題，為了解決這些問題，管理人員應當及時建立一些監(jiān)管小組，監(jiān)管小組針對物資成本核算方面設(shè)立一些基本的管理目標。在這個過程中，管理人員設(shè)置一個統(tǒng)一的目標，針對物資超標消耗問題進行嚴格的管理和控制，通過這種方法來盡可能規(guī)范核算行為。

4 結(jié)語

當前我國隧道施工物資成本管理要求越來越高，要想做好成本管控工作就必須首先了解物資消耗成本管理的基本內(nèi)涵，針對物資消耗成本核算過程中的一些問題制定具體的解決措施，加大企業(yè)物資核算力度，通過這種方法來提高隧道施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。