探究民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策

摘要：成本管理作為民企實(shí)施管理工作的一個(gè)工具，是經(jīng)過多方驗(yàn)證且具備成效的管理辦法，它從企業(yè)的資金出發(fā)，集風(fēng)險(xiǎn)、資源等管理系統(tǒng)于一身，用財(cái)務(wù)將各部門、各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，得到了經(jīng)濟(jì)市場的廣泛認(rèn)可。民營企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中的重要組成部分，對我國的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用，但是除部分規(guī)模較大、發(fā)展較好的民營企業(yè)以外，多數(shù)中小型民營企業(yè)僅是作為“毛細(xì)血管”的存在，難以成為市場供給中的“主動(dòng)脈”，如何破解“短壽”魔咒，更好地適應(yīng)外部變幻莫測的動(dòng)態(tài)環(huán)境，成為了中小型民營企業(yè)必須思考的重要命題，而成本管理應(yīng)運(yùn)而生，成為了諸多民營企業(yè)解決難題的首選。本文從成本管理概述出發(fā)，分析當(dāng)前民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)際情況嘗試提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠幫助民企進(jìn)一步提高成本管理水平。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);成本管理;問題

引言：目前針對成本管理的研究，主要集中在國際上的文獻(xiàn)、理論層面，尚未與我國特殊的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深度融合，展開符合國情的分析工作，更不用說針對民營企業(yè)的成本管理研究，相關(guān)可供參考的文獻(xiàn)較少。本文從管理學(xué)、會計(jì)學(xué)等方面出發(fā)，對民營企業(yè)成本管理進(jìn)行研究，有利于豐富民營企業(yè)成本管理理論，更好地指導(dǎo)其進(jìn)行成本管理實(shí)踐，同時(shí)從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步豐富成本管理理論，形成良性循環(huán)，最終為國內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展成本管理提供參考。

1 成本管理概述

成本管理是指企業(yè)在從事日?；顒?dòng)過程中，對其中各項(xiàng)執(zhí)行核算、分析、決策以等一系列規(guī)范化管理，旨在充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，保證質(zhì)量的前提下，力求用最少的生產(chǎn)要素?fù)Q取最大的生產(chǎn)成果，在獲得既有利潤的同時(shí)，進(jìn)一步控制成本的支出，擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間。狹義的成本管理即為傳統(tǒng)成本管理，僅包含生產(chǎn)性耗費(fèi)成本，通過降低各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)費(fèi)用來增加產(chǎn)品價(jià)值，基本不考慮管理成本、歷史成本、人力資源成本等隱性成本，展示的成本信息十分不全面，企業(yè)無法從中獲取有用信息，從而改變市場發(fā)展策略。廣義的成本管理即是現(xiàn)代成本管理，除了最主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出以外，還要考慮到事前、事后的各項(xiàng)對主營業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出。

2 民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2.1 缺少正確成本管理認(rèn)識

目前，民營企業(yè)成本管理方面最為明顯的問題是缺少正確的成本管理意識。其一，仍有大部分人員只需管理者開展成本管理工作，需要他們?nèi)ソy(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與自身關(guān)系不大，因此其參與成本管理的積極性不高;這是明顯的認(rèn)知誤區(qū)，員工作為民企的一份子，是各種規(guī)劃、工作的主要推動(dòng)者，所以基層工作人員對于執(zhí)行成本管理同樣重要，民企的成本管理觀念不夠清晰，認(rèn)為自身應(yīng)增加產(chǎn)量從而擴(kuò)大收益，輕視對于原材料、生產(chǎn)要素等成本的耗費(fèi)，成本管理觀念尚未全面滲透到民企文化中，且一些管理者也沒有形成正確的認(rèn)識，危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識均有所缺失[1]。其二，部分民營企業(yè)仍將成本管理工作歸納在某一部門，例如財(cái)務(wù)部門，在實(shí)施管理工作時(shí)，同樣要重視成本管理，未能迅速構(gòu)建全方位、全層面的成本管理體系，但是民企在運(yùn)行中的成本支出是多方面的，這樣做很容易忽視對于生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等全過程的成本管理，單一部門的成本管理難以反映民企實(shí)際經(jīng)營狀況，易造成其資金流失。

2.2 成本管理短期功利性明顯

大多數(shù)民企應(yīng)用成本管理模式想要自身當(dāng)下收益增加，如果將單純的成本支出減少當(dāng)成成本管理標(biāo)準(zhǔn)，意味著民企的成本管理又陷入了新的誤區(qū)，成本管理工作尚未符合民企發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是其未能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)收益。但是當(dāng)前有很多的民營企業(yè)以此為成本管理目標(biāo)，當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展遇到困境時(shí)，其管理者僅考慮加大成本支出管理力度，只為保證自身的經(jīng)營利潤，沒有將成本管理作為民企戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施長期管理，這樣的做法只會讓產(chǎn)品成本下降，銷售業(yè)績并不會得到明顯的上升，具有明顯短期功利性，導(dǎo)致與自身的長期戰(zhàn)略目標(biāo)脫離，無法為民營企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)而努力;還有的民企進(jìn)行產(chǎn)品研究、優(yōu)化服務(wù)的工作，從而讓自身的產(chǎn)品具有與眾不同的區(qū)別，但成本管理仍要求減少費(fèi)用支出，僅僅包括日常經(jīng)營活動(dòng)的成本管理，例如，調(diào)低原材料、人工費(fèi)用、制造支出等環(huán)節(jié)，否定提高產(chǎn)品研發(fā)的投入和售后服務(wù)。另外，民營企業(yè)尚未成立完善的成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部互相制約機(jī)制;包括相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度、考核制度等尚不完善，管理層可以隨意接觸或者修改成本管理資料中的數(shù)據(jù)，這種做法不僅讓民企無法獲得有效的信息開展相關(guān)工作，而且容易影響市場經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)行，最終導(dǎo)致執(zhí)行管理工作時(shí)權(quán)責(zé)模糊，成本管理無法形成歸口管理，降低了員工積極性。

2.3 現(xiàn)代信息化管理缺失

根據(jù)對文獻(xiàn)的研究工作，國內(nèi)大多數(shù)民營企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的品種法、分步法等成本管理方法，由此可見民企的生產(chǎn)組織比較粗放，對于消費(fèi)個(gè)性重視不夠，相應(yīng)帶來的成本核算方面的簡單化，使民企未能綜合發(fā)展，逐步弱化自身的競爭能，導(dǎo)致愈加難以負(fù)荷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。民營企業(yè)由于資金、規(guī)模等的限制，在成本管理的信息化建設(shè)方面，很少會投入大量的人力、物力以及財(cái)力，再加上成本管理出效慢，民營企業(yè)自然對該方面的成本建設(shè)工作重視較少，導(dǎo)致其很多都是采用傳統(tǒng)的成本管理體系，未能滿足當(dāng)下成本管理的發(fā)展要求，無法提供合理、有效的數(shù)據(jù)，誤導(dǎo)了民企管理者的決策，甚至形成惡性循環(huán)，降低其經(jīng)營效率[2]。

3 民營企業(yè)成本管理優(yōu)化

3.1 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

首先，在當(dāng)下的市場環(huán)境中，民營企業(yè)成為市場中的主體，且可以決定自身的發(fā)展速度和管理的方式方法。因此在民企實(shí)施成本管理工作的過程中，務(wù)必以實(shí)現(xiàn)民企生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)為準(zhǔn)，從而給自身帶來利益，提升自身在市場中的地位，加強(qiáng)民企競爭力。成本管理的實(shí)施主體已經(jīng)由政府轉(zhuǎn)向民企本身，其必須認(rèn)識到成本管理是實(shí)施內(nèi)部管控的重要組成部分，要在主體思維上實(shí)現(xiàn)成本管理的的轉(zhuǎn)變，同時(shí)這也是時(shí)代對民企發(fā)展的要求。其次，發(fā)揮民營企業(yè)管理層帶頭作用，使其深刻認(rèn)識到成本管理的重要性，積極主動(dòng)在民企內(nèi)部宣傳成本管理內(nèi)容，同時(shí)通過印發(fā)手冊、主題講座等全面普及成本管理內(nèi)涵，使內(nèi)部上行下效，逐漸形成全局意識。再次，實(shí)現(xiàn)成本管理對象的廣義化，在當(dāng)今的發(fā)展形勢下，民企必須在對物質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對于非物質(zhì)的管理工作。民企成本管理的內(nèi)涵由不同節(jié)點(diǎn)的成本擴(kuò)充到全流程的成本;如數(shù)據(jù)收集、開發(fā)成本等，民企在執(zhí)行相關(guān)管控工作時(shí)，必須同時(shí)重視對于物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的控制。特別是在信息成本方面，加強(qiáng)對其的有效管控，能夠讓民企獲得更大的利潤。最后，民營企業(yè)可設(shè)置專業(yè)性較高的成本管理部門，由財(cái)務(wù)部門牽頭，其他相關(guān)部門員工參與，同時(shí)由民企高層直接負(fù)責(zé)，提高成本管理在民營企業(yè)的權(quán)威性，同時(shí)注重這部分人員的培訓(xùn)工作，提升整體的管理水平。

3.2 健全成本管理體系

第一，根據(jù)民企不同部門設(shè)置、人員安排等構(gòu)建科學(xué)的成本管理制度，明確成本管理職責(zé)范圍，落實(shí)到部門，具體到個(gè)人，同時(shí)形成成本歸口管理，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任行為;同時(shí)引入戰(zhàn)略成本管理思想，這一策略是從其全面的發(fā)展角度助手制定的戰(zhàn)略，成本管理是在不同戰(zhàn)略模式下開展相關(guān)管理工作，也就是將相關(guān)流程貫穿于民企管理工作的整體環(huán)節(jié)中。通過對自身經(jīng)營機(jī)構(gòu)的全面了解，尋找長期的發(fā)展優(yōu)勢，把民企的部門架構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r聯(lián)結(jié)，從自身發(fā)展行業(yè)環(huán)境入手，這樣的成本管理系統(tǒng)不僅涵蓋自身內(nèi)部的管理體系，同時(shí)覆蓋了對于競爭對手的研究工作，進(jìn)一步了解整體發(fā)展的方向，由此構(gòu)建新型成本管理思維方式和系統(tǒng)。第二，為了保證成本管理制度的順利實(shí)行，民營企業(yè)必須完善相關(guān)的輔助體系，便于對成本核算、評估評價(jià)、研究信息提供準(zhǔn)確的參考，這是提升其成本管理能力的根本，妥善使用內(nèi)部財(cái)會部門、審計(jì)部門在成本管理方面的監(jiān)管效用，要將預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系等全面納入成本管理流程，從而強(qiáng)化管理能力和考核水平，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)各層級員工實(shí)施成本管理工作的積極性。如獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及考核制度等，將成本管理效果與相關(guān)執(zhí)行人員的個(gè)人利益進(jìn)行掛鉤，明確成本管理評估指標(biāo)和工作內(nèi)容，提升實(shí)施相關(guān)工作員工的工作熱情，進(jìn)行主動(dòng)維護(hù)成本管理工作，保證成本管理達(dá)到既定管理目標(biāo)[3]。第三，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化民營企業(yè)員工的工作質(zhì)量，除此以外還要建立起完善的預(yù)防措施，以防個(gè)人工作失誤為民企帶來較大成本，構(gòu)建科學(xué)作業(yè)流程和作業(yè)機(jī)制，不斷規(guī)范員工日常操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)注重產(chǎn)品安全管理;另一方面，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)行供應(yīng)鏈篩選機(jī)制，強(qiáng)化民企上下游溝通，保證產(chǎn)品庫存，做到供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)信息共享，與供應(yīng)商和合作商形成良好的合作關(guān)系，保證彼此信譽(yù)，以長期的發(fā)展戰(zhàn)略為合作根本，以此達(dá)到降低成本支出的目的。

3.3 發(fā)展現(xiàn)代信息化系統(tǒng)

與現(xiàn)代信息化結(jié)合的成本管理已是現(xiàn)代市場發(fā)展的必然趨勢，民營企業(yè)要想更好地融入到現(xiàn)代市場中，必須要順勢而行。其一，民企在對成本管理信息化建設(shè)初期要明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，務(wù)必將其作為自身未來發(fā)展的主要方向，加快信息化建設(shè)能夠減少民企在其他層面的資金投入。從民企的實(shí)際角度出發(fā)，將實(shí)施工作過程中較為突出的內(nèi)容作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過不斷地規(guī)劃分析，對有針對性、目的性以及系統(tǒng)性的開展信息化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)而為民企日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)，為其贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益。其二，強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)方面的投資力度，包括人力、物力、財(cái)力等不同層面的投入，對于規(guī)模一般的民營企業(yè)而言，可直接引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，通過與民企自身的實(shí)際發(fā)展情況相聯(lián)系，進(jìn)而編制適用于民企的管理體系，如引入用友、金蝶等軟件公司的系統(tǒng)，重點(diǎn)開發(fā)其中成本管理模塊，減輕民企成本管理手工計(jì)算的負(fù)擔(dān)，同時(shí)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈和管理等進(jìn)行成本監(jiān)督[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，成本管理是每個(gè)民營企業(yè)的重點(diǎn)，作為一種管理科學(xué)，如果民企能夠很好地把握成本與利潤之間的制衡點(diǎn)，不僅能夠擴(kuò)大民企盈利空間，還能夠取得低成本優(yōu)勢，提升自身核心競爭力。本文從信息化環(huán)境、思想意識以及成本管理制度等方面入手，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，但是由于對相關(guān)文獻(xiàn)、理論等的研究不透徹，導(dǎo)致提出的優(yōu)化策略等也較為淺顯，無法為民企帶來更大的參考價(jià)值，但是在未來會繼續(xù)研究，力求提出更具指導(dǎo)意義的優(yōu)化策略，幫助民營企業(yè)更好地發(fā)展成本管理。

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作者簡介：陳新娟（1985.6-），女，民族：漢族，籍貫：江蘇省常州市，中級會計(jì)師，CMA管理會計(jì)師，本科學(xué)歷，研究方向：成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營決策支持。