新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范分析

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度隨之增快，同時(shí)國(guó)企在我國(guó)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動(dòng)效果日益突出，因此需要處理好在內(nèi)部管理工作中所存在的問(wèn)題，例如要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，解決在以往財(cái)務(wù)管理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，從宏觀管控和內(nèi)部管理的角度推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，細(xì)化財(cái)務(wù)管理管理，從而提高國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

引言：在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為重要的工作目標(biāo)，但是由于財(cái)務(wù)管理包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，增加了管理工作的難度，雖然在近年來(lái)一部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定了財(cái)務(wù)管理方案，但是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還會(huì)存在著分析方法落后和制度不完善的問(wèn)題，影響國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此國(guó)有企業(yè)需要端正自身的態(tài)度，擺正位置，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和結(jié)果的完善，合理的降低企業(yè)在發(fā)展中的成本，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

步入新世紀(jì)后，無(wú)論是信息產(chǎn)業(yè)還是信息技術(shù)均開(kāi)始步入高速發(fā)展階段，其在改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，也改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲得了新的機(jī)會(huì)。新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理被賦予了如下特征：第一，在企業(yè)發(fā)展中，無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的收益隨之提升，因技術(shù)創(chuàng)新的緣故，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之提升;第二，在無(wú)形資產(chǎn)方面，企業(yè)的投入比重不斷增高，研發(fā)重視程度越來(lái)越大，技術(shù)含量也隨之提升;第三，由于信息技術(shù)不斷滲透到企業(yè)融資中，所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)上融資，以此擴(kuò)大融資規(guī)模;第四，以最大化價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理，其可對(duì)企業(yè)生態(tài)和社會(huì)兩方面效益予以保障。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 重視程度不足

科學(xué)而有序的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)正確的思想認(rèn)知，但是在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，也無(wú)法明確財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的真實(shí)性內(nèi)容，在價(jià)值判斷和決策方面經(jīng)常會(huì)存在諸多的不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，并沒(méi)有全面的審核財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。另外國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度只注重的是生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理重要性并不是那么的突出，并且仍然采取傳統(tǒng)而落后的管理制度，管理制度的創(chuàng)新以及優(yōu)化并不是一朝一夕而完成的，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)造成了非常嚴(yán)重的影響[1]。這就導(dǎo)致了一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相對(duì)應(yīng)的管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂的問(wèn)題，并且一部分財(cái)務(wù)管理員也無(wú)法了解國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算重點(diǎn)無(wú)法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行相互的融合，相關(guān)企業(yè)在規(guī)章制度建立方面存在著諸多的空白，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作積極性也沒(méi)有得到全面的提高，無(wú)法利用自身的業(yè)余時(shí)間掌握先進(jìn)的工作知識(shí)，例如管理人員并沒(méi)有掌握會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系以及工作重點(diǎn)，對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理的影響較為突出。

2.2 財(cái)務(wù)管理方法的滯后性

財(cái)務(wù)管理方法的滯后性會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)逐漸的增加，對(duì)國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，例如大多數(shù)國(guó)有企業(yè)采取的是杜邦分析法和沃爾評(píng)分法，長(zhǎng)此以往使用這一方法并沒(méi)有進(jìn)行充分的更新，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)滯后性的因素，并且各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方法運(yùn)用時(shí)，受人為因素影響較為突出，例如如果在某一個(gè)操作環(huán)節(jié)中，由于認(rèn)為事物出現(xiàn)偏差的話，那么很難保證最終數(shù)據(jù)能夠具備全面性而客觀性的特征，對(duì)企業(yè)后續(xù)決策造成一定的影響，使用杜邦分析法時(shí)要利用關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率，在財(cái)務(wù)管理工作中，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求來(lái)考慮各個(gè)項(xiàng)目的獲利情況，之后再通過(guò)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，明確在項(xiàng)目進(jìn)行中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，但是由于各個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)存在的復(fù)雜因素較多，無(wú)法充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。雖然以往的財(cái)務(wù)管理方法能夠了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展的情況，但是采取這一方法時(shí)無(wú)法進(jìn)行信息的整合，也并沒(méi)有真正的了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。

2.3 資金管理風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)代背景下，由于企業(yè)改革的深化，國(guó)企發(fā)展效益也隨之提升。然而在管理資金方面，國(guó)企管理方式較為滯后，所以無(wú)法跟上改革步伐，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理成效也受到一定影響，進(jìn)而容易誘發(fā)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，不健全的財(cái)務(wù)管理也會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略制定受到影響，進(jìn)而誘導(dǎo)企業(yè)做出錯(cuò)誤決策，而錯(cuò)誤決策下的企業(yè)則很容易面對(duì)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中包含資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)隸屬財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)范疇，其是財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的一類風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企在開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，如果未曾事先調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng)和項(xiàng)目情況，則很容易在投資時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致實(shí)際收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，屆時(shí)企業(yè)面對(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn)將大幅上升，進(jìn)而致使企業(yè)承受不必要損失。

3 應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)企的管理層要注重財(cái)務(wù)管理水平的提升，深入學(xué)習(xí)一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)和技能，充分了解在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理起到的作用和價(jià)值，從而更好、更高效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。在實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施時(shí)，管理人員不可只在財(cái)務(wù)管理中融入風(fēng)控思維，還要在企業(yè)決策與管理中融入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，這樣才能從源頭上防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和帶來(lái)的影響，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)走向持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展道路[2]。在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，企業(yè)管理層也要注重轉(zhuǎn)變理念和思想，在內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)積極防控風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，同時(shí)也要改變現(xiàn)行的管理方式，合理借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和方法，對(duì)照企業(yè)發(fā)展特征和實(shí)際情況加以調(diào)整和優(yōu)化，以便在防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)管理層要將改革財(cái)務(wù)管理作為重心，對(duì)照企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制和發(fā)展?fàn)顩r，將各管理環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，進(jìn)而凸顯出財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性。除此之外，企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展成果，建立與之匹配的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用模式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及制度，從而使得財(cái)務(wù)管理可以得到不斷的完善，進(jìn)而解決其中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制為重要的管理項(xiàng)目，因此相關(guān)管理人員需要先根據(jù)旅游企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多樣性分析，和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行相互的匹配，找到薄弱的環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)獲得更加科學(xué)的決策，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中要保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的可靠性和合理性，從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所存在的不足，以此來(lái)制定更加科學(xué)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

3.2 保證財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)性

在落實(shí)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，既要掌握相關(guān)理論知識(shí)，又要做到通過(guò)實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。第一，管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)要達(dá)到一定程度，并在日常管理中融入科學(xué)理念，以合理的方式來(lái)提高各層次員工管理意識(shí)，同時(shí)也注重改善內(nèi)控模式，保證會(huì)計(jì)體系能夠不斷的完善，進(jìn)而達(dá)到提升部門工作效率的目的。在實(shí)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也要注重監(jiān)督部門與財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，以便合理監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。第二，在財(cái)務(wù)管理體系建立時(shí)，要以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，這樣才能激勵(lì)各部門參與其中[3]。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要將合理的管理理念融入其中，健全相關(guān)管理模式，提升相關(guān)人員素質(zhì)水平，將財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能獲得所期管理效果。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，企業(yè)也要要注重對(duì)各項(xiàng)相關(guān)管理制度的優(yōu)化與完善，以合理的制度體系來(lái)確保財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，并賦予其穩(wěn)定性和合理性，這樣也有助于幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，引導(dǎo)其走向持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展道理。此外，企業(yè)其他部門也要積極和財(cái)務(wù)部門交流與溝通，在此過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行合理整合，從而有效保障財(cái)務(wù)部門收集會(huì)計(jì)信息速度。

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)全面提高財(cái)務(wù)管理工作效率的目的，則需嚴(yán)格遵循經(jīng)營(yíng)管理流程開(kāi)展相關(guān)工作，做到科學(xué)規(guī)范的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。對(duì)于企業(yè)而言，在應(yīng)用新方法的同時(shí)，也要了解經(jīng)營(yíng)管理體系蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便制定針對(duì)性的實(shí)施方案，并通過(guò)動(dòng)態(tài)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系的方式提高防范內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的力度，保證自身可以做到穩(wěn)步發(fā)展和進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)需要通過(guò)制度的規(guī)范來(lái)減少經(jīng)營(yíng)管理方面的流程，這樣得到的會(huì)計(jì)控制制度更具科學(xué)性與合理性，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其帶來(lái)的影響。正因如此，企業(yè)在引進(jìn)科學(xué)管理方法時(shí)，一定不要盲目需要認(rèn)到自身管理工作中的不足以及在后續(xù)發(fā)展時(shí)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，可結(jié)合實(shí)際確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在保證其科學(xué)性的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建管理體系在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理方法時(shí)，企業(yè)要綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與外部政策變化，確保所選方法與之相符，并通過(guò)合理融合動(dòng)態(tài)化管控思想與財(cái)務(wù)管理的方式強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，有效提高管理效率。在此過(guò)程中應(yīng)注意，企業(yè)要做到有效融入各部門財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，這樣在取得較好約束效果與激勵(lì)效果的同時(shí)，也有利于有序開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

3.3 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，可從自身實(shí)際情況入手制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。在具體實(shí)施過(guò)程中，需要注意下述兩點(diǎn)：其一，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)責(zé)任，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。國(guó)有愜意在財(cái)務(wù)管理工作中，可通過(guò)詳細(xì)確定各部門、負(fù)責(zé)人責(zé)任的方式，保證財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力，促使企業(yè)員工可以積極主動(dòng)的參與到相關(guān)管控活動(dòng)，即發(fā)揮員工監(jiān)督職能，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率;其二，健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況入手確定相應(yīng)的控制防范制度，并將較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型作為考慮重點(diǎn)，這樣在保證制度可行性的同時(shí)，也可以為順利開(kāi)展和實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

3.4 強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的資金管理

新形勢(shì)下，逐漸步入全面深化改革國(guó)企時(shí)期，促使國(guó)企提高了對(duì)資金管理的重視力度。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)妥善規(guī)劃發(fā)展資金，科學(xué)管理國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資金，有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展相關(guān)管理工作時(shí)，國(guó)企可通過(guò)同步實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)的方式將資金管理工作做好，在短期內(nèi)，可由各部門共同動(dòng)態(tài)監(jiān)管資金變化，將資金流動(dòng)做好，以便為后續(xù)核對(duì)提供依據(jù)，確保真正做到合理支持各項(xiàng)資金，在長(zhǎng)期，國(guó)企可通過(guò)制定專門的戰(zhàn)略規(guī)劃方案保證預(yù)算管理作用，確?？梢允蛊髽I(yè)長(zhǎng)期資金需求得到滿足。不僅如此，國(guó)企還可以投資多余資金獲得更多收益，這樣在自身發(fā)展需求得到滿足的同時(shí)，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于較為重要的一項(xiàng)工作。在具體實(shí)施過(guò)程中，可通過(guò)合理結(jié)合內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的方式，使企業(yè)可以做到靈活控制和開(kāi)展相關(guān)工作，以便在員工共同努力下取得較好的財(cái)務(wù)管理水平與效果。而在信息時(shí)代環(huán)境下，可通過(guò)制定信息溝通機(jī)制的方式，且企業(yè)確定發(fā)展方向和制定決策提供參考，從而使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：侯新民，（1976.5.21），性別：男，民族：漢，籍貫：河南，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)，職務(wù)：會(huì)計(jì)，研究方向：會(huì)計(jì)。