經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

李磊

摘要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，工商管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分企業(yè)工商管理工作仍存在諸多的問題，如工商管理人才缺乏、工商管理水平低下、工商管理制度不完善等，嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理工作水平，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);工商管理;創(chuàng)新路徑

引言：業(yè)自身的日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，工商管理的作用不可小覷，其能夠有效提升企業(yè)在市場的競爭能力，通過科學(xué)地整理和分析相關(guān)信息，可以顯著提升企業(yè)工商管理工作的效率和質(zhì)量。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)簡述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于一種對稱的背景下，穩(wěn)步、持續(xù)的增長經(jīng)濟(jì)體系。人們普遍認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)減速增長，由原來的高速變?yōu)橹懈咚?，保持穩(wěn)定增長，不斷優(yōu)化和改革經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，形成經(jīng)濟(jì)對稱結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展處于良性循環(huán)狀態(tài)。不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要根據(jù)一定的客觀條件，為社會(huì)和國家提供新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)。在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)一定要降低經(jīng)濟(jì)增長速度，從而保持與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律同步。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國的經(jīng)濟(jì)增長率出現(xiàn)緩慢狀態(tài)，但在速度和數(shù)量上仍處于世界前列。在實(shí)際發(fā)展中，國家相關(guān)政策一般只支持企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足人民的消費(fèi)需求，大幅度降低對國外產(chǎn)品的依賴。此外，在不斷優(yōu)化的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)中，企業(yè)要充分發(fā)揮政府政策的作用，調(diào)整市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加新企業(yè)數(shù)量，使其呈穩(wěn)定和上升狀態(tài)。

2 作用

（1）工商管理可為企業(yè)節(jié)省管理與運(yùn)營成本。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理措施利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，有效管控內(nèi)部成本。同時(shí)，工商管理還有利于企業(yè)有效控制內(nèi)部成本，合理管理并安排內(nèi)部各項(xiàng)工作，尤其是企業(yè)各部門的管理，確保企業(yè)全面管理內(nèi)部各部門并合理分配資源，為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營管理成本的同時(shí)全面保障內(nèi)部運(yùn)營管理效率。（2）工商管理一定程度上利于企業(yè)提高人資管理效率。企業(yè)工商管理工作中，管理人員會(huì)配置并管理人力資源，以此深入發(fā)掘員工潛能，確保員工全身心投入工作，制定合理而針對性的人資管理方法與策略激發(fā)員工工作熱情。在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)人資管理工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（3）工商管理工作利于企業(yè)明確內(nèi)部發(fā)展方向。企業(yè)運(yùn)營管理中，工商管理工作人員可很好的掌握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營存在的問題，以此明確發(fā)展方向，制定合理而科學(xué)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（4）工商管理可增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是非常重要的指標(biāo)構(gòu)成。要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要很好地了解并控制管理內(nèi)部采取情況。工商管理還可制定全面而合理的方案開展相關(guān)經(jīng)營管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此幫助企業(yè)有效管控財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)工商管理現(xiàn)存問題分析

3.1 工商管理理念陳舊，管理水平低

當(dāng)前，部分企業(yè)雖然非常重視工商管理工作，但是其管理理念卻陳舊落后，如沒有及時(shí)更新管理理念，必然會(huì)阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。受到傳統(tǒng)工商管理理念的影響，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，往往更為注重的是財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理，將人力資源管理、經(jīng)營管理工作拋之腦后，工商管理工作的開展缺乏全面性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不平衡，無法及時(shí)結(jié)合市場需求轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營方向出現(xiàn)錯(cuò)誤，脫離了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，降低了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力及競爭力，工商管理水平差強(qiáng)人意。

3.2 企業(yè)專業(yè)人才缺乏，隊(duì)伍建設(shè)不足

當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)施工商管理活動(dòng)時(shí)，將更多的精力放在產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、效益競爭等方面，在一定程度上忽視了對于優(yōu)秀人才的競爭，人力資源管理不到位，人力資源管理理念模式落后，薪資福利待遇一般，無法吸引留住更多的優(yōu)秀人才，喪失了工商管理工作的價(jià)值，阻礙企業(yè)有序發(fā)展。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)工商管理路徑分析

4.1 加強(qiáng)企業(yè)營銷管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的營銷環(huán)境出現(xiàn)了一些新變化，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級造成的營銷困難，國外市場存在的貿(mào)易爭端引發(fā)的營銷困難，都對企業(yè)發(fā)展造成一定影響，因此企業(yè)在發(fā)展過程中必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)出現(xiàn)的新問題、新變化進(jìn)行營銷管理與優(yōu)化，進(jìn)一步提升營銷管理質(zhì)量。首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，部分企業(yè)營銷管理出現(xiàn)暫時(shí)性的困難，要求企業(yè)營銷從管理層到營銷人員必須具備足夠的信心;其次，企業(yè)營銷過程中應(yīng)緊密貼合市場出現(xiàn)的新問題、新特征、新變化，在發(fā)展過程中做好營銷調(diào)整，在營銷過程中充分考慮市場變化，在變化過程中了解市場的實(shí)際需要，根據(jù)市場需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，包括企業(yè)營銷部門優(yōu)化和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化，切實(shí)圍繞市場對企業(yè)營銷進(jìn)行調(diào)整，提高營銷水平和營銷的針對性;最后，企業(yè)營銷過程中應(yīng)注重對競爭對手的考核和調(diào)查，企業(yè)營銷管理過程中要做好市場競爭對手調(diào)查，包括潛在對手、直接競爭對手等，切實(shí)做好調(diào)查工作，了解競爭對手的營銷策略和營銷模式，結(jié)合企業(yè)自身營銷特點(diǎn)進(jìn)行對比和分析，最終形成具有市場競爭力的營銷策略。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

相關(guān)人員應(yīng)該對系統(tǒng)規(guī)劃提高認(rèn)識(shí)，不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)對營銷方法與理念創(chuàng)新問題較為重視，想要?jiǎng)?chuàng)造良好的品牌、建立良好的口碑及做大做強(qiáng)，但若是根據(jù)原有生產(chǎn)手段并無法充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)。應(yīng)該建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)鏈條，因?yàn)樘厣a(chǎn)業(yè)鏈條是對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)效益進(jìn)行提高的關(guān)鍵途徑。所以，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的國際經(jīng)營化發(fā)展應(yīng)該積極圍繞特色產(chǎn)業(yè)鏈條，通過制定特色產(chǎn)業(yè)鏈條長期規(guī)劃，對特色產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化處理，不斷調(diào)整鏈條結(jié)構(gòu)。應(yīng)該對特色差異化方向進(jìn)行科學(xué)確定，對自身優(yōu)勢進(jìn)行充分挖掘，做到揚(yáng)長避短。根據(jù)特色產(chǎn)業(yè)鏈條的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革規(guī)范，積極根據(jù)資源優(yōu)勢與市場需求，科學(xué)確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分提高企業(yè)的自我發(fā)展能力。同時(shí)，傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)品牌需要繼續(xù)保持下去，應(yīng)該不斷進(jìn)行品牌改良，由注重規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺焚|(zhì)提高，還應(yīng)該積極進(jìn)行電子化與智能化建設(shè)，積極闖市場、創(chuàng)品牌。另外，應(yīng)該夯實(shí)基礎(chǔ)，為打響品牌提供保障。應(yīng)該積極建設(shè)集團(tuán)規(guī)模化生產(chǎn)基地，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，只有在基礎(chǔ)穩(wěn)定及健康環(huán)境中，才可以生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。需要重視科研項(xiàng)目，加大資金投入，將科學(xué)化、規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)內(nèi)容，將建設(shè)生產(chǎn)基地充分突顯出來。要不斷開展品牌建設(shè)工作，組織參加展銷活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)品牌，持續(xù)提高產(chǎn)品附加值及國內(nèi)外市場份額，提高品牌意識(shí)，提高品牌投入，不斷培育企業(yè)地域品牌。服務(wù)態(tài)度方面，企業(yè)處理問題過程中，禁止選擇性處理，對任何問題均應(yīng)該積極處理。同時(shí)，根據(jù)民眾需求，科學(xué)制定發(fā)展政策，構(gòu)建責(zé)任型企業(yè)，做到“客戶至上”，所有工作均需充分考慮客戶利益。另外，在制定策略過程中，也應(yīng)該積極引進(jìn)此種觀念，充分重視客戶需求，虛心接受客戶要求與想法。對權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確，處理問題過程中，應(yīng)該積極處理，并禁止跨崗行使職權(quán)，保證制度的嚴(yán)格性，保證相關(guān)人員處理問題過程中不再“踢沙包”，各個(gè)崗位人員充分落實(shí)本職工作與職責(zé)，有效提升銷售策略。

4.3 完善并創(chuàng)新工商管理體系

企業(yè)工商管理工作中只有加強(qiáng)管理體系的創(chuàng)新完善，方可推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)與發(fā)展，為企業(yè)制定各項(xiàng)制度與決策提供了重要參考。企業(yè)工商管理體系構(gòu)建與完善時(shí)，要注意合理性與科學(xué)性，有效設(shè)立監(jiān)管機(jī)制，明確權(quán)利、責(zé)任與利益等制度，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制為企業(yè)各項(xiàng)工作提供可靠的參考依據(jù)，制定科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾眢w系，為企業(yè)建立穩(wěn)定的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)人才管理實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展?？傮w來講，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)工商管理是非常重要的管理手段，利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.4 增強(qiáng)管理意識(shí)

做好工商管理工作，可確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展無虞，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)充分重視工商管理工作，加強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)，提升管理人員工作意識(shí)，為企業(yè)在新時(shí)代的穩(wěn)定發(fā)展奪得重要法寶。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在一種穩(wěn)定的環(huán)境下可持續(xù)增長，而非總量經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要適應(yīng)這種趨勢，必須依靠工商管理，為企業(yè)在不同階段的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，工商管理還可以預(yù)測并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一系列問題并第一時(shí)間解決，面對一切經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)能事先做好預(yù)判工作，并對其加以抵御，減弱企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，還原其穩(wěn)定協(xié)調(diào)性，科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展方向，無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何肆虐，依然確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在當(dāng)前的生產(chǎn)活動(dòng)中，需要明確工商管理對內(nèi)部經(jīng)營的重要性，盡可能發(fā)揮其工作職能，以時(shí)代發(fā)展為關(guān)鍵，改革傳統(tǒng)制度體系，優(yōu)化管理理念，保留優(yōu)質(zhì)資源，摒棄劣質(zhì)資源，重整企業(yè)風(fēng)紀(jì)，創(chuàng)新工商管理模式。如農(nóng)業(yè)生物技術(shù)類企業(yè)，在發(fā)展過程中應(yīng)使用科學(xué)工商管理方式，立足于農(nóng)業(yè)及生物技術(shù)做好詳細(xì)的規(guī)劃，注重每一處細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)與環(huán)保生產(chǎn)至上，按照實(shí)際情況對企業(yè)進(jìn)行綜合分析并做好規(guī)劃實(shí)施方案，加強(qiáng)工作人員專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展，為國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)做出積極貢獻(xiàn)。

4.5 創(chuàng)新技術(shù)管理方式

首先，工商管理人員應(yīng)對市場展開調(diào)研，分析市場波動(dòng)與發(fā)展規(guī)律，考量新產(chǎn)品上市是否能夠帶來效益，并對產(chǎn)品質(zhì)量多重檢測，確保流出的產(chǎn)品在市場中受到推崇。在創(chuàng)新過程中，技術(shù)是核心因素，企業(yè)應(yīng)在機(jī)械與人力資源兩方面投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高工作效率;其次，在創(chuàng)新技術(shù)管理過程中，應(yīng)側(cè)重于外界不確定因素的考量，例如創(chuàng)新實(shí)力、管理制度、資源數(shù)量、市場經(jīng)濟(jì)形勢等，企業(yè)要同時(shí)進(jìn)行技術(shù)與管理的雙向創(chuàng)新，必須將二者充分融合，按照市場的需求，規(guī)劃競爭路線，可借助信息技術(shù)外力，提升企業(yè)的管理效率;最后，企業(yè)在經(jīng)營過程中還應(yīng)重視服務(wù)方式與產(chǎn)品質(zhì)量，在研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)做好管理與服務(wù)工作，新產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)具備一定的科技性，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)主力地位，凸顯企業(yè)研發(fā)價(jià)值，將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)掛鉤，分析其發(fā)展形勢，進(jìn)而促進(jìn)工商管理的發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景功能下，對企業(yè)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是共存的。新時(shí)代新環(huán)境下企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到工商管理的重要性和必要性，明確當(dāng)前企業(yè)工商管理所存在的不足，以此為基礎(chǔ)制定健全完善的工商管理對策，推動(dòng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)工商管理水平，提高企業(yè)市場核心競爭力，保障企業(yè)規(guī)范化、高效化運(yùn)營發(fā)展。

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