試析現(xiàn)代企業(yè)成本管理及成本控制方法

閔瑤

摘要：如今我國市場經(jīng)濟(jì)改革體制進(jìn)一步深化，讓企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境變得更加復(fù)雜，這就需要現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念，提高整體的管理質(zhì)量和水平，強(qiáng)化企業(yè)的競爭效果，讓現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中的成本管理本身是經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)產(chǎn)生重要影響。但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中忽視了成本管理的工作，也沒有結(jié)合實(shí)際情況制定出完整的成本管理策略和方案，讓企業(yè)的成本管理成為了一項(xiàng)表面性的工作，因此難以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生制約，更不利于企業(yè)進(jìn)步。本文對(duì)此進(jìn)行研究，探討現(xiàn)代企業(yè)成本管理及成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的控制管理方法，希望可以更順利地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本管理;成本控制

引言：如今企業(yè)正面臨著較大的生存壓力，通過對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，幫助企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢，已經(jīng)成為了企業(yè)必然的選擇。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是價(jià)值形態(tài)的一個(gè)循環(huán)過程，這種管理的模式需要將企業(yè)的成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、管理的方案以及戰(zhàn)略進(jìn)行綜合應(yīng)用，在其中將成本管理放在重要的位置。對(duì)此，需要現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身的情況，分析成本管理的目標(biāo)和其中的內(nèi)容，構(gòu)建形成更完善的成本管理模式，制定出相應(yīng)的方案，幫助企業(yè)尋找到降低成本的途徑，因此本文的分析具有重要意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要價(jià)值

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作主要是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用和支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益目的的一種管理方法。成本控制主要是使用成本會(huì)計(jì)的核算方法來對(duì)企業(yè)中的成本限額進(jìn)行制定，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的實(shí)際成本消耗情況以及計(jì)劃成本進(jìn)行相互的比較，從而判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成績和結(jié)果。讓企業(yè)中的資源優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮，使企業(yè)的資源利用率更高，最終促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，已經(jīng)讓企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了較大的變化，也讓企業(yè)成本管理的范圍增加。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了極大的壓力。面對(duì)激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須要根據(jù)自身的情況分析影響到企業(yè)成本的各方面因素，構(gòu)建形成更加先進(jìn)和系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式。讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求得到滿足，改變市場的供需關(guān)系，形成企業(yè)自身的價(jià)值，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的成本內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的控制和管理。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，成本絕不僅僅是影響到其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，同時(shí)也是衡量企業(yè)在市場中地位的有效方法和依據(jù)，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展的效果。對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)合理的成本管理模式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量

現(xiàn)如今在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理已經(jīng)成為了一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。其對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本的控制，能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作效果得到進(jìn)一步的改善。同時(shí)企業(yè)的成本控制水平高低也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和績效，成本管理的關(guān)系會(huì)直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展腳步，影響到企業(yè)的每一位員工，需要企業(yè)中所有的人員共同參與到其中，達(dá)到系統(tǒng)化管理的目標(biāo)。而在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件和環(huán)境下，企業(yè)中的成本管理和市場環(huán)境會(huì)產(chǎn)生緊密的關(guān)聯(lián)性。伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，讓企業(yè)中的成本管理更加有現(xiàn)實(shí)意義。因此需要在現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓企業(yè)中的資源實(shí)現(xiàn)充分利用的目標(biāo)。一直以來，成本管理就在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，現(xiàn)如今成本管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的管理模式的限制，會(huì)結(jié)合企業(yè)的整體情況進(jìn)行全面的戰(zhàn)略控制工作，這就對(duì)于企業(yè)提出了更高的要求，需要對(duì)企業(yè)所處的市場進(jìn)行全面的分析，還要了解企業(yè)的競爭對(duì)手的情況，從而選擇和企業(yè)的發(fā)展更加匹配的模式。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)中，成本主要是為了生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而產(chǎn)生的各種資源的消耗，企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)的價(jià)值會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。如果企業(yè)的成本比較高，那么提供的相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格也會(huì)比較高，讓企業(yè)無法在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于成本的控制，實(shí)現(xiàn)全過程控制目標(biāo)，讓企業(yè)中各項(xiàng)資源的利用率得到提高和保障，最終達(dá)到企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理利用的要求和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理及成本控制中存在的問題分析

2.1 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理思想薄弱

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，成本控制是開展成本管理的重要方式。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中十分重要的一個(gè)內(nèi)容，因此成本的控制和管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生十分關(guān)鍵的影響。現(xiàn)如今企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于工作人員提出了更高的要求，需要所有的員工加強(qiáng)對(duì)于成本管理工作的重視，產(chǎn)生成本管理的意識(shí)，提高整體的管理水平。但是仍然有很多企業(yè)并沒有真正意識(shí)到成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)的重要地位，他們?nèi)狈芾淼囊庾R(shí)和思想，也不會(huì)用他們的意識(shí)去指導(dǎo)他們的行為，導(dǎo)致成本管理工作難以順利開展，使成本控制的目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)的成本核算流程不清晰

現(xiàn)代企業(yè)中的成本核算會(huì)影響到成本的控制和成本管理結(jié)果。但是在企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)，由于工作人員對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的了解不足，導(dǎo)致企業(yè)制定出的成本核算流程和實(shí)際情況之間存在很大的差異性。也正是由于現(xiàn)代企業(yè)的成本核算流程不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)中成本管理工作的開展受到了影響和阻礙。比如說，物業(yè)管理企業(yè)對(duì)于維修環(huán)節(jié)的成本核算不夠精細(xì)化，維修用物料的采購和領(lǐng)用沒有制定專門的成本分?jǐn)傊贫?，?dǎo)致無法對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的收支核算，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，影響到數(shù)據(jù)的規(guī)劃和使用的效果，最終成本的核算工作也難以為成本的管理和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更多的支持。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)的成本控制方法相對(duì)比較落后

如今企業(yè)對(duì)于成本管理工作比較重視，但是卻并沒有綜合分析企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的狀況，更加沒有選擇和企業(yè)的實(shí)際情況匹配的成本控制方法，因此導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)和效果。傳統(tǒng)企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，可能只是關(guān)注簡單的賬務(wù)處理，只要簡單的成本核算沒有問題就可以達(dá)到要求，但是這種方式在實(shí)際應(yīng)用的過程中只能對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行記錄，卻沒有形成更加科學(xué)先進(jìn)的成本管理體系，導(dǎo)致最終獲得的成本控制管理結(jié)果不理想，經(jīng)營者難以從賬目系統(tǒng)中了解具體某個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理信息，因此無法做出和企業(yè)發(fā)展情況更匹配的長遠(yuǎn)的規(guī)劃。在企業(yè)中，將作業(yè)成本法以及先進(jìn)的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，能夠使成本控制工作的開展得更加方便。但是由于工作人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和能力，導(dǎo)致成本控制的方法無法和信息技術(shù)之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，也讓成本控制的方式難以得到優(yōu)化，最終影響到了企業(yè)成本管理質(zhì)量[1]。

3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理以及成本控制的方法分析

3.1 要提高企業(yè)的成本管理思想水平

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，成本的控制是成本管理過程中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)之后，需要通過成本的控制來針對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗情況進(jìn)行更準(zhǔn)確的分析和調(diào)節(jié)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的主要目標(biāo)。企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和質(zhì)量，保證企業(yè)的市場競爭力，需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念，并且引進(jìn)更加先進(jìn)的管理模式，讓企業(yè)中所有的員工都能有相應(yīng)的成本意識(shí)，使所有的人員在實(shí)際工作中加強(qiáng)控制和管理，保障整體的質(zhì)量。也只有在現(xiàn)代企業(yè)中，讓所有的人員都強(qiáng)化成本管理的思想，規(guī)范自己的行為，才能達(dá)到成本管理的目標(biāo)，使其在企業(yè)的發(fā)展過程中得到完美的落實(shí)。此外，還要要求現(xiàn)代企業(yè)中的工作人員掌握更加先進(jìn)和系統(tǒng)的成本管理知識(shí)以及具體的操作方法。根據(jù)企業(yè)的情況建立更完整的培訓(xùn)制度和方案，組織開展相應(yīng)的企業(yè)宣傳教育活動(dòng)，讓企業(yè)中的工作人員的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，最終保障在企業(yè)的成本管理質(zhì)量[2]。

3.2 要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的成本核算流程

由于成本的核算對(duì)于最終的成本控制和管理會(huì)產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)能夠通過成本核算的內(nèi)容，清晰地了解企業(yè)當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)體系以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際狀況，幫助現(xiàn)代企業(yè)制定出更加清晰合理的成本管理方案，為后續(xù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。這就需要現(xiàn)代企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化成本核算的流程，制定出更完整的核算模式，讓成本的控制以及成本的管理工作開展得更加順利。對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，在實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理目標(biāo)時(shí)就需要投入大量的人力資源以及物力資源，確保這些資源的投入讓業(yè)主滿意，還需要加強(qiáng)成本控制方面的工作，讓物業(yè)企業(yè)能夠保持擁有長期的效益。要針對(duì)物業(yè)企業(yè)中不同的業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容，包括保潔服務(wù)，綠化服務(wù)、維修工程、酒店服務(wù)等不同的類別，制定專門的成本核算流程和方案，建立預(yù)算、審批、結(jié)算一系列內(nèi)控制度，確保每一筆成本都能夠有參考依據(jù)[3]。

3.3 要?jiǎng)?chuàng)新更加先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)成本控制方式

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，組織開展成本的管理工作時(shí)，必須要選擇和企業(yè)的實(shí)際情況更加匹配的成本控制方法，才能夠保證企業(yè)的成本管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如今企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)產(chǎn)生了大幅度的變化，企業(yè)使用的成本控制方法也和以前大不相同，這就需要企業(yè)中的工作人員能夠在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和明確工作的思路，創(chuàng)新具體的成本管理方法，讓企業(yè)成本管理的水平和質(zhì)量相應(yīng)提高?？梢栽谄髽I(yè)中引進(jìn)專用的物料管理軟件，從物料最初的采購申請(qǐng)環(huán)節(jié)到后續(xù)的物料領(lǐng)用環(huán)節(jié)以及成本的分?jǐn)?，都能夠進(jìn)行全面的成本管理和控制，達(dá)到相應(yīng)的控制目標(biāo)。在物業(yè)企業(yè)中的辦公用品節(jié)約方面，如果是辦公用紙，就可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的要求，可以建立內(nèi)部OA系統(tǒng)辦公平臺(tái)，使用這種平臺(tái)每月可以節(jié)省各種大小的復(fù)印紙打印紙幾百包，幫助企業(yè)減少了不必要的支出。此外，企業(yè)也可以發(fā)揮先進(jìn)的信息技術(shù)的作用，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄以及分類管理，對(duì)企業(yè)中的成本進(jìn)行分析，這樣就能夠使現(xiàn)代企業(yè)的成本控制效果更好，提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量[4]。

4 結(jié)束語

總而言之，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要提高管理的水平，就需要強(qiáng)化成本的控制管理。企業(yè)的管理人員需要提高成本管理的意識(shí)，構(gòu)建和企業(yè)實(shí)際更匹配的管理方案和模式，掌握新的成本管理理論，深化成本管理的改革制度，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。[5]

參考文獻(xiàn)

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