企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

黨春艷

【摘? 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力和發(fā)展的根本保證，提升管理創(chuàng)新能力對企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。論文簡要介紹了企業(yè)信息化建設(shè)的含義和作用，并且分析了企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系與不足之處，最后針對企業(yè)信息化建設(shè)與管理模式創(chuàng)新提出行之有效的建議與方法，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化;企業(yè)管理;創(chuàng)新

【Abstract】With the development of market economy， management innovation is the fundamental guarantee for enterprises to improve their core competitiveness and development. It is of great practical significance for enterprises to improve their management innovation ability. This paper briefly introduces the meaning and function of enterprise informatization construction， and analyzes the relationship and shortcomings between enterprise informatization construction and enterprise management innovation. Finally， it puts forward effective suggestions and methods for enterprise informatization construction and management mode innovation， hoping to provide reference for related enterprises.

【Keywords】enterprise informatization; enterprise management; innovation

1 企業(yè)信息化建設(shè)的目的

企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)以信息化為發(fā)展基礎(chǔ)，在信息的收集與利用、共享等方面擁有重要的作用。隨著信息化技術(shù)的深入應(yīng)用，可以極大地提高企業(yè)間的溝通效率，使企業(yè)對于當(dāng)前市場的把握始終處于領(lǐng)先位置，也可以對目前企業(yè)正在進行的項目進行實時監(jiān)控與管理，及時對不足之處進行糾正，從根本上促進了企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)勢及價值

信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。套用到企業(yè)信息化建設(shè)中就是指使用先進的信息技術(shù)，整合企業(yè)各部門信息，在信息資源利用最大化的前提下提升信息傳輸速度，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展與管理模式，企業(yè)的信息化建設(shè)具有以下幾方面的優(yōu)勢及價值。

2.1 減少企業(yè)工作人員的壓力，提升企業(yè)管理水平

以企業(yè)信息為基礎(chǔ)建立健全的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)企業(yè)的工作人員需要查閱相關(guān)項目的資料時，運用了信息化技術(shù)存儲的企業(yè)信息將會極大地減少管理者的搜索時間，同時與此項目相關(guān)的部門與個人也都能及時高效地進行交流，從而降低了工作人員因個人原因造成的失誤，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率從而提高企業(yè)管理水平。

2.2 為電子商務(wù)的項目開展提供基礎(chǔ)與便利

企業(yè)信息化建設(shè)后，信息資源的獲取效率及渠道能極大地方便企業(yè)開展電子商務(wù)項目，多渠道獲取信息資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈提供了信息基礎(chǔ)，是企業(yè)迅速發(fā)展的重中之重。

2.3 提高企業(yè)影響力

信息化建設(shè)的企業(yè)的信息資源從多渠道獲取，但信息資源的真實性與準(zhǔn)確性需進行判斷，對信息資源進行研討和判斷后才可錄入系統(tǒng)中，提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性和對市場的準(zhǔn)確判斷，從而提高企業(yè)的影響力。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的成效

傳統(tǒng)的信息管理方式比較煩瑣，容易出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)錯誤也不易發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，也因管理人員、操作人員等各種因素的制約導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。而企業(yè)在使用最新的信息技術(shù)進行信息化建設(shè)后，輔之以適用于企業(yè)的管理模式，二者相輔相成，在企業(yè)出現(xiàn)各種疑難問題時可及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，降低投資風(fēng)險，提高工作效率，充分合理地使用計算機技術(shù)和管理方式相結(jié)合的方法，可以加強企業(yè)各部分的凝聚力，在各個環(huán)節(jié)的管理上有所創(chuàng)新。

4 企業(yè)信息化建設(shè)中的不足與缺陷

從目前的市場來看，絕大部分企業(yè)都已進行信息化建設(shè)，但部分企業(yè)仍然存在如下幾個方面的問題：

①資金不足。信息化建設(shè)所需資金較大，部分小企業(yè)投入大量資金建設(shè)信息化企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金不足，影響了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展計劃，而且企業(yè)的備用資金不足時，企業(yè)的抗風(fēng)險能力也較差。

②管理人員能力較差。信息化建設(shè)與配套的管理方式相輔相成，管理人員認為信息化系統(tǒng)即可處理企業(yè)運營過程中所有的問題，忽視了自身管理水平的提高。管理人員水平的高低直接決定了信息化建設(shè)的完成度及深度。

③信息化建設(shè)人才較少。目前我國的企業(yè)中，信息化建設(shè)除幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，部分企業(yè)的信息化建設(shè)隊伍能力較弱，甚至只有幾個只知道信息化建設(shè)基本知識與技能的工作人員，可想而知，這樣的企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量是受到嚴(yán)重制約的。

5 企業(yè)信息化建設(shè)策略

不同企業(yè)有不同的信息化建設(shè)方案，以規(guī)模一般的企業(yè)來說，這類企業(yè)想通過信息化建設(shè)來實現(xiàn)一些目的，如加強企業(yè)管理、加快企業(yè)發(fā)展進程、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等。這類企業(yè)在市場上已經(jīng)積累了一定的經(jīng)營基礎(chǔ)及價值，要想繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模及市場，應(yīng)從自身出發(fā)，使用更為先進的信息技術(shù)和管理手段，通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)在市場上的競爭力更為突出，具體方法可從以下兩方面進行。

5.1 制訂企業(yè)資源計劃

信息化建設(shè)的完成，極大地方便了企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息資源互享，為企業(yè)間的緊密聯(lián)系、共同發(fā)展提供了基礎(chǔ)。制訂企業(yè)資源計劃（簡稱ERP），有利于及時掌握客戶的動態(tài)和需求，通過分析客戶不同的需求，整合不同需求的數(shù)據(jù)反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商針對不同的需求進行生產(chǎn)調(diào)整，實現(xiàn)多贏的局面。

5.2 使用商業(yè)智能

商業(yè)智能技術(shù)（簡稱BI），主要是指在數(shù)據(jù)中篩選、提取對企業(yè)有用的信息，并在這一過程中學(xué)習(xí)技術(shù)知識，最終參與決策的一項技術(shù)。BI技術(shù)的運用，可以使企業(yè)在一定時間段內(nèi)獲取較大的收益，其主要優(yōu)勢有以下3點：

①BI技術(shù)通過學(xué)習(xí)后可以為企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題提前提出解決辦法。

②BI技術(shù)絕大部分應(yīng)用于終端業(yè)務(wù)，為消費者和企業(yè)之間架起了溝通的橋梁，同時BI技術(shù)也能根據(jù)消費者的喜好而推薦不同的產(chǎn)品。

③相較于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫的局限性，BI技術(shù)的使用可以高效地使用各類信息數(shù)據(jù)。

6 企業(yè)管理方式創(chuàng)新策略

6.1 強化管理人員的思想政治意識

由于當(dāng)前企業(yè)政工管理工作長期無法取得突破性進展很大程度上根源于企業(yè)管理層及下級員工本身對該項工作的重視不夠、其思想政治意識不足，因此，企業(yè)需要從思想出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前黨的基層建設(shè)基本形勢對思想政治大局有一個基本的把握，在尋求自由、民主、平等發(fā)展的現(xiàn)代社會，形成擁護民主、權(quán)利的良好風(fēng)氣，進而形成一定政治素養(yǎng)，為該項工作的全面展開奠定思想基礎(chǔ)。

6.2 加大對管理人員的教育培訓(xùn)

管理人員作為國內(nèi)企業(yè)單位政工隊伍的重要構(gòu)成要素以及單位落實管理任務(wù)的重要骨干，單位應(yīng)對員工的相關(guān)理論基礎(chǔ)及實踐能力進行針對性的培訓(xùn)教育。在新的時代背景下，對管理人員進行教育，可以著力于打造學(xué)習(xí)型隊伍，為此組織專門化的定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。通過組織員工參與培訓(xùn)，重點提升其主動參與學(xué)習(xí)的正確意識，同時安排專門的課程講解與政工工作相關(guān)的高科技知識、自然及社會科學(xué)知識等內(nèi)容，提升員工基本素養(yǎng)。

6.3 完善政工隊伍管理模式

企業(yè)單位及其相關(guān)管理人員必須要制定完善的制度和機構(gòu)組織，如考核制度、干部選拔制度、崗位晉升制度等，以充分調(diào)動政工人員的工作積極性，增強其工作自信心，進而形成一個良好的工作氛圍。此外，在企業(yè)事業(yè)單位政工隊伍管理模式中，應(yīng)該以實際出發(fā)，為單位選擇一個最佳的管理模式，同時應(yīng)該意識到政工隊伍對事業(yè)單位內(nèi)在的影響力，不能由于短期效益而精簡政工隊伍。因為現(xiàn)代化政工工作面臨轉(zhuǎn)型，各種先進信息化技術(shù)被引入工作領(lǐng)域，企業(yè)單位要重視先進技術(shù)的運用，并且在員工培養(yǎng)過程中將技術(shù)培養(yǎng)等作為重點進行關(guān)注，幫助政工管理人員不斷夯實其辦事能力。

6.4 實現(xiàn)思想政治工作的科學(xué)化

因為時代在不斷發(fā)展，企業(yè)單位在認真學(xué)習(xí)曾經(jīng)的指導(dǎo)方針和思想理論時應(yīng)該與時俱進，在學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守當(dāng)前的全會精神，能夠做到對思想內(nèi)容的深刻領(lǐng)會和牢固掌握，這樣才能夠了解國家大事，明白國家的重大方針建設(shè)，才是對全局意識的注重和提升。

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