薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用效果研究

劉暢

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了不斷提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在發(fā)展過程中需要充分重視人力資源管理工作。由于薪酬激勵(lì)作為激勵(lì)企業(yè)員工的一種管理方式，激勵(lì)機(jī)制作為驅(qū)動(dòng)力，通過完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行合理配置，并有效提高企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。基于此，論文詳細(xì)分析企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)用薪酬激勵(lì)的意義，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)用效果;人力資源管理;企業(yè);薪酬激勵(lì)

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the current industry competition is increasingly fierce. In order to continuously improve the core competitiveness of enterprises， enterprises need to pay full attention to human resources management in the process of development. As salary incentive is a management method to motivate employees and incentive mechanism is a driving force， it can reasonably allocate enterprise resources and effectively improve the quality of enterprise human resources management by perfecting salary incentive mechanism. Based on this， this paper makes a detailed analysis of the significance of the application of salary incentive in enterprise human resources management， and combines with the actual situation of the enterprise itself to develop perfect application measures.

【Keywords】application effect; human resources management; enterprise; salary incentive

1 引言

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)不斷提升人力資源管理工作。為了確保人力資源管理工作效率和質(zhì)量，需要管理人員合理應(yīng)用薪酬激勵(lì)模式，能夠吸引和留住更多的人才，并充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有效提升整體工作效率。因此，在開展企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，需要合理運(yùn)用薪酬激勵(lì)模式，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)用薪酬激勵(lì)模式的意義

企業(yè)將薪酬激勵(lì)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理工作中，可以不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并提高企業(yè)整體工作質(zhì)量和效率。具體表現(xiàn)為：首先，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性。通過采用薪酬激勵(lì)模式，能夠構(gòu)建完善的人力資源管理模式，幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，給員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，并使員工能夠明確自身具備的機(jī)制。采用薪酬激勵(lì)模式，可以給予員工更多的尊重，有助于確保員工和企業(yè)相互協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，合理運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制。為了滿足企業(yè)員工具體工作需求，應(yīng)優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)員工的作用，并使員工找到歸屬感，更加依賴企業(yè)，在工作中可以積極參與企業(yè)相關(guān)工作。同時(shí)，確保薪酬激勵(lì)的合理性，有助于逐漸提升員工集體榮譽(yù)感。企業(yè)在發(fā)展過程中，科學(xué)制定薪酬激勵(lì)，可以吸引越來越多的優(yōu)秀專業(yè)人才，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，并在企業(yè)發(fā)展過程中充分展現(xiàn)出自身價(jià)值，有利于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。最后，通過采用薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以不斷優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源管理工作。針對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制來說，薪酬激勵(lì)作為人力資源管理工作的不可或缺的一部分，同時(shí)薪酬激勵(lì)也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)分配人力組員，有利于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

3 企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用薪酬激勵(lì)的相關(guān)措施

3.1 優(yōu)化企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容

當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用薪酬激勵(lì)時(shí)還存在著一些不足，直接影響了人力資源管理整體工作質(zhì)量，因此，需要合理修正和改進(jìn)薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的核心目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略，注重規(guī)劃企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，可以充分了解薪酬激勵(lì)機(jī)制理念，并科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理薪酬機(jī)制、薪酬框架以及薪酬管理模式。薪酬激勵(lì)具體工作內(nèi)容包含內(nèi)在薪酬以及外在薪酬。其中內(nèi)在薪酬主要包含企業(yè)員工職位晉升、工作業(yè)績(jī)、工作體驗(yàn)、企業(yè)文化、歸屬感、工作環(huán)境和條件以及企業(yè)員工之間人際關(guān)系等內(nèi)容。對(duì)于外在薪酬主要包含福利待遇以及工資。企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度去完善薪酬激勵(lì)，有利于不斷提升企業(yè)員工工作效率以及對(duì)于工作的整體滿意度，從而使員工和企業(yè)獲取更多的利益[2]。

3.2 構(gòu)建薪酬激勵(lì)相關(guān)原則

首先，遵循公平性原則。在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要充分重視公平性原則，可以更好地處理員工可能出現(xiàn)的一些不滿情緒。因此，企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，能夠具體解決企業(yè)崗位間存在的薪酬公平性問題。在開展企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)崗位具備的價(jià)值作出客觀性評(píng)價(jià)。通過遵循公平公開原則，綜合分析企業(yè)每個(gè)崗位的自身價(jià)值，將其作為制定薪酬激勵(lì)的重要的參考依據(jù)。在分析企業(yè)自身情況時(shí)，同時(shí)需要全面分析外部客觀的具體薪酬，結(jié)合自身實(shí)際情況做好調(diào)整工作，可以保障外部和內(nèi)部都具備公平性。企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，只有科學(xué)運(yùn)用福利保障以及薪酬才能吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。

其次，在遵循公平性原則的基礎(chǔ)上需要充分重視差異化原則。構(gòu)建薪酬激勵(lì)時(shí)遵循公平性原則，主要是企業(yè)職工和崗位應(yīng)具備透明公開性，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)可以有據(jù)可查。在這個(gè)基礎(chǔ)上需要遵循差異化原則，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中會(huì)必然存在著骨干和精英成員。通過自身才智和能力給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，因此需要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一旦沒有注重差異化原則，將直接影響企業(yè)核心人才工作主動(dòng)性以及熱情，導(dǎo)致降低工作業(yè)績(jī)，并產(chǎn)生跳槽想法，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成不同程度的阻礙。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中也不能保留和吸引更多優(yōu)秀人才。通過遵循差異化原則，可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，使企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造更多的價(jià)值，遵循差異化原則，能夠挖掘更多的高端人才[3]。

3.3 構(gòu)建完善的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制

為了確保薪酬激勵(lì)機(jī)制的全面落實(shí)，應(yīng)構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)估體系。通過績(jī)效評(píng)估管理體系，可以確?？?jī)效評(píng)估更具準(zhǔn)確性以及合理性，能夠很好地運(yùn)轉(zhuǎn)薪酬激勵(lì)，使薪酬分配更具科學(xué)性。由于績(jī)效評(píng)估作為落實(shí)薪酬激勵(lì)體系的重要環(huán)節(jié)，沒有完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制，充分發(fā)揮出薪酬激勵(lì)機(jī)制的自身價(jià)值。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制時(shí)來講，主要是考核企業(yè)員工的業(yè)績(jī)情況以及工作能力等。通過員工實(shí)績(jī)可以充分展現(xiàn)出自身價(jià)值，并可以獲取更多的晉升空間以及相應(yīng)的薪酬，享受企業(yè)提供的相應(yīng)福利待遇。對(duì)于績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制工作重點(diǎn)內(nèi)容來說，需要根據(jù)業(yè)績(jī)考核，科學(xué)評(píng)估企業(yè)員工實(shí)際工作成果，并保障績(jī)效評(píng)估具備透明性特征，避免對(duì)某個(gè)員工出現(xiàn)偏袒情況，防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，應(yīng)遵循準(zhǔn)確、實(shí)事求是的原則。通過逐漸優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工明確工作目標(biāo)以及工作內(nèi)容，并不斷培養(yǎng)企業(yè)員工敬業(yè)精神，充分激發(fā)企業(yè)員工工作積極性以及創(chuàng)造力。在進(jìn)行評(píng)估和分析企業(yè)崗位時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)員工自身能力、職位、崗位奉獻(xiàn)、崗位地位以及崗位技能等進(jìn)行綜合性考慮。企業(yè)員工自身能力以及崗位實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)員工是否符合崗位實(shí)際要求，并對(duì)員工自身工作能力進(jìn)行全面考察。企業(yè)人才崗位要求主要包含了：人際交往能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)知識(shí)、抗壓能力以及專業(yè)技能等。在制定企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考核時(shí)，需要充分考慮這些因素，明確評(píng)估考核指標(biāo)，才能充分發(fā)揮出績(jī)效評(píng)價(jià)考核的自身作用，并有助于在企業(yè)人力資源管理工作中全面落實(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制[4]。

3.4 結(jié)合企業(yè)崗位實(shí)際情況，制定完善的管理目標(biāo)

企業(yè)人力資源管理過程中實(shí)施薪酬激勵(lì)體系時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工影響以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力進(jìn)行全面了解，并制定完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制和體系，確保制度內(nèi)容更具科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力，可以有效提高企業(yè)員工整體工作質(zhì)量以及工作效率，并促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)行效率。通過構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制和體系，結(jié)合企業(yè)各個(gè)崗位自身特征，積極開展科學(xué)分配工作，有利于更好地對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于薪酬管理進(jìn)行分析作為企業(yè)人力資源管理的分解，不僅作為員工貢獻(xiàn)回報(bào)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行綜合性考慮，并結(jié)合企業(yè)自身情況，合理設(shè)計(jì)薪酬管理目標(biāo)以及薪酬結(jié)構(gòu)，可以符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期利益以及短期利益，逐漸優(yōu)化技能薪酬以及職位薪酬，可以更好地開展企業(yè)人力資源管理，同時(shí)可以不斷提升企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語

綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定完善的管理措施，并通過合理運(yùn)用薪酬激勵(lì)機(jī)制，不僅全面提升企業(yè)員工自身專業(yè)素質(zhì)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，不斷提升人力資源管理工作質(zhì)量。因此，在應(yīng)用薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)，管理人員應(yīng)結(jié)合員工、崗位以及企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以有效提升企業(yè)人力資源整體利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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